董承鑫

長(zhǎng)春老年大學(xué) 吉林 長(zhǎng)春 130000

引言：在我國(guó)全面推行改革開放之后，有效的促進(jìn)了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在這個(gè)趨勢(shì)下，人們對(duì)于項(xiàng)目的管理工作越發(fā)的重視，針對(duì)不同的施工階段所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)也是不盡相同的。施工企業(yè)需要不斷的對(duì)自身的綜合能力加以提升，促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷優(yōu)化才能促使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)時(shí)間的處在不敗的境地。處理上述闡述的工作之外，還需要對(duì)施工管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，進(jìn)而如果想要確保企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展需要從施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工效率三個(gè)層面入手加以規(guī)范。經(jīng)過對(duì)大量的國(guó)外成功案例進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)了諸多的建筑行業(yè)內(nèi)部的問題，進(jìn)而也確定了采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒軌蜉^好的縮小施工實(shí)際情況與前期計(jì)劃之間的差異，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上還對(duì)提升施工效率能夠施展出良好的影響作用。

1 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理即根據(jù)合同中的要求，就施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以完成項(xiàng)目工程的建設(shè)計(jì)劃。根據(jù)建設(shè)的時(shí)間長(zhǎng)短，就工程的項(xiàng)目的不同施工階段進(jìn)行時(shí)間的劃分，將保證在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)。

1.1 施工進(jìn)度管理職責(zé)

1.1.1 制定施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)現(xiàn)有的施工建設(shè)的設(shè)備、工程施工建設(shè)的方案以及施工的計(jì)劃做好在開工前的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目建設(shè)的施工方法、施工所需的機(jī)械設(shè)備、施工的人員等。

1.1.2 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

工程施工進(jìn)度計(jì)劃在制定后需要上交給有關(guān)部門進(jìn)行審批，在得到上級(jí)部門的認(rèn)可后，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃中的步驟進(jìn)行施工建設(shè)，保證在建筑施工建設(shè)過程中的人力、物力、財(cái)力等的有效的應(yīng)用，最快的解決施工問題。因?yàn)楣こ淌┕そㄔO(shè)中受到各種影響因素，工程施工會(huì)中斷，這時(shí)候需要盡可能的解決問題，保證項(xiàng)目的如期完成。

1.1.3 協(xié)調(diào)監(jiān)督各分

監(jiān)督建設(shè)單位的工程建設(shè)情況。因?yàn)橥聊竟こ探ㄔO(shè)涉及到的內(nèi)容較多較復(fù)雜，這種情況下施工的建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、工程量大等導(dǎo)致在工程建設(shè)中遇到的問題也會(huì)很多。無論是天氣還是人為的失誤都可能會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。一般在建設(shè)施工結(jié)束后所需的時(shí)間總是和預(yù)算的時(shí)間存在差異，為了保證項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行，需要對(duì)施工單位做好監(jiān)督工作，根據(jù)工程的施工緊張情況，就各種影響施工進(jìn)度的因素做好防范準(zhǔn)備工作。

1.2 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

1.2.1 影響施工進(jìn)度的因素

工程施工建設(shè)的各種影響因素眾多。意外事件造成的建設(shè)中斷是建筑施工中的常見現(xiàn)象。這些影響因素可以分為人為因素、意外事件、客觀因素等。人為因素，主要是因?yàn)槭┕げ僮魅藛T的操作不當(dāng)引起的，或者是施工設(shè)計(jì)不合理、工程的施工計(jì)劃不明確、人力資源的分配不合理等客觀因素。意外事件包括施工技術(shù)失誤、工程的施工方法選擇錯(cuò)誤等原因?？陀^因素包括施工的建設(shè)材料或者是資金不能及時(shí)到位，工程款的拖欠、設(shè)計(jì)變更等因素。

1.2.2 施工進(jìn)度的控制措施

施工進(jìn)度的控制可以從施工前的進(jìn)度控制和施工過程中的進(jìn)度控制兩個(gè)部分進(jìn)行。首先是施工前的進(jìn)度控制。在工程開工前就施工設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的審核，就工程的建設(shè)實(shí)際條件進(jìn)行考察，針對(duì)工程建設(shè)過程中可能會(huì)存在的各種影響因素做好防范準(zhǔn)備工作。完善施工設(shè)計(jì)，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不合理引起的工程變更。其次在工程建設(shè)過程中的進(jìn)度控制。根據(jù)制定的施工計(jì)劃嚴(yán)格要求施工人員完成每日任務(wù)。在此期間，就管理人員的工作內(nèi)容作出明確的規(guī)定，就施工建設(shè)的目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員進(jìn)行明確安排。做好施工技術(shù)管理，保證技術(shù)水平處于國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。同時(shí)負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員應(yīng)保證每個(gè)階段內(nèi)的施工材料的供給及時(shí)。加強(qiáng)設(shè)備的檢修和維護(hù)，防止因?yàn)樵O(shè)備故障問題，影響了施工進(jìn)度。

2 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

2.1 施工質(zhì)量管理

在正式開始施工工序之前，需要充分聯(lián)系實(shí)際采用適當(dāng)?shù)姆椒▉碜龊檬┕?zhǔn)備工作，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的完成業(yè)主對(duì)施工的要求。組織質(zhì)量管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遵照施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來開展各項(xiàng)施工工作，從根本上對(duì)施工質(zhì)量加以保證。施工人員需要對(duì)設(shè)計(jì)的意圖加以全面了解，并按照設(shè)計(jì)按部就班的開展施工工作。完善施工設(shè)備的配備方案，對(duì)設(shè)備操作人員需要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)工作，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致的記錄，并且需要安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維保工作，保證設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行的前提下，更好的提升施工設(shè)備的使用效率。

2.2 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

在開展施工前的準(zhǔn)備工作的時(shí)候，最為重要的是需要將編制完成的施工計(jì)劃上報(bào)給相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行審核，在審核通過之后方能開展施工工作。所有的物料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前都需要進(jìn)行質(zhì)量抽檢，保證所有的施工物料質(zhì)量與既定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況加以預(yù)判，并采用適當(dāng)?shù)姆椒▉磉M(jìn)行預(yù)防和解決。針對(duì)重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行特別的質(zhì)量管理，聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)這部分的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在各項(xiàng)工作開展前做好詳細(xì)的計(jì)劃或方案遞交專業(yè)工程師，結(jié)果出來再動(dòng)工。

結(jié)束語：土木施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理直接影響著土木工程的質(zhì)量，因此在土木工程項(xiàng)目施工時(shí)必須注重施工細(xì)節(jié)，采取措施不斷提高施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理水平。