汪彪

濟(jì)寧科元工程造價咨詢有限公司 山東 濟(jì)寧 272000

1、前言

通過建設(shè)項(xiàng)目成本管理和控制的不同階段，可以將所有費(fèi)用的建設(shè)過程控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并可以調(diào)整施工過程中的偏差，從而實(shí)現(xiàn)投資估算的完成，設(shè)計(jì)預(yù)算管理目標(biāo)的估算和最終核算。結(jié)合作者的工作實(shí)踐，分析和探討了建設(shè)項(xiàng)目的全過程成本控制和管理。

2、決策階段控制

投資決策是整個過程中成本管理和控制的主要環(huán)節(jié)。通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評估，以及BIM的調(diào)查、預(yù)測、研究、計(jì)算和展示，確保最佳的施工計(jì)劃。實(shí)際上，項(xiàng)目決策是對項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性進(jìn)行評估，決策階段后的后續(xù)工作就是啟動項(xiàng)目。在成本管理和控制的整個過程中，要注意保證決策過程的標(biāo)準(zhǔn)化，保證估算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性，盡量減少估算措施造成的經(jīng)濟(jì)損失。此外，為保證決策信息的準(zhǔn)確性，積極協(xié)調(diào)各部門做好本職工作。此外，要加強(qiáng)建筑材料的收集和整理，安排人員對材料進(jìn)行登記，注意材料的保存。

3、設(shè)計(jì)階段控制

在投資決策階段完成整個過程的成本控制后，相應(yīng)的工作設(shè)計(jì)是控制整個項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素。完善合理的設(shè)計(jì)可以優(yōu)化各基金在項(xiàng)目中的應(yīng)用。因此，設(shè)計(jì)需要從多方面做好：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的整體優(yōu)化。通過對各種方案的設(shè)計(jì)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和效益的評價和比較，最終確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)配額。約束的設(shè)計(jì)主要是控制投資的分解和數(shù)量。在有限設(shè)計(jì)的實(shí)施中，設(shè)計(jì)階段對投資、工程量等專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，然后將投資分配給不同的單位、工程量和工程部門。配額設(shè)計(jì)可以有效保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，進(jìn)一步控制投資，保證合理的建設(shè)成本。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化。這要求根據(jù)相關(guān)的國家和地方文件，在建筑項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)和部件的設(shè)計(jì)中使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。該方法可以大大提高設(shè)計(jì)效率，節(jié)省設(shè)計(jì)成本，節(jié)省建筑材料，有效控制工程造價。

4、招標(biāo)施工階段

在招標(biāo)階段，成本經(jīng)理需要根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)格，配額和費(fèi)用仔細(xì)設(shè)定價格限制。科學(xué)有效的定價措施可以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。具體而言，施工單位的主要招標(biāo)過程包括：首先，明確項(xiàng)目的招標(biāo)工作，確定相應(yīng)的評估規(guī)定，科學(xué)地提高具體結(jié)果。要規(guī)范科學(xué)依據(jù)，確保工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，有必要完善評價對策，同時制定標(biāo)準(zhǔn)評價規(guī)則，確定評價模式，確保工程項(xiàng)目評價工作合理化。在對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查和分析時，進(jìn)行系統(tǒng)，全面的評估和判斷，確保工程項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙，提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，盡可能保證成本估算的準(zhǔn)確性。第三，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真審核施工項(xiàng)目招標(biāo)文件及相關(guān)信息數(shù)據(jù)，為合理簽訂施工合同提供有價值的參考，避免數(shù)據(jù)錯誤。施工階段對應(yīng)于合同實(shí)施階段。其次，要加強(qiáng)合同管理。施工合同是結(jié)算、工程資金分配和結(jié)算的直接依據(jù)，也是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的主要依據(jù)。因此，在簽訂合同時，特別是按比例投標(biāo)時，應(yīng)注意業(yè)主和施工單位的責(zé)任和權(quán)利。理解合同風(fēng)險成本的含義對雙方都很重要。由于施工周期長，市場因素對材料價格有顯著影響，容易影響工程造價的控制。因此，有必要從以下幾個方面入手：一是加強(qiáng)施工階段的施工成本，通過招標(biāo)渠道購買工程所需的施工設(shè)備和材料。同時，相關(guān)采購人員應(yīng)實(shí)時了解設(shè)備和材料的市場情況，及時掌握設(shè)備和材料的價格走勢，并注意在價格波動較大期間的價格變化。第二，做好設(shè)計(jì)變更簽證管理工作。一般簽證變更可按正常程序辦理。但是，發(fā)生重大變化的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算，并向建設(shè)單位報(bào)告。它只能通過批準(zhǔn)才能執(zhí)行。第三,根據(jù)進(jìn)度,做好設(shè)計(jì)階段的管理,并要求相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算人員嚴(yán)格按照審計(jì)進(jìn)展,為了解決這個問題,根據(jù)進(jìn)展的分期金額大于項(xiàng)目的總面積,以確保最大程度的主要利益方建設(shè)。

5、結(jié)算階段

加強(qiáng)合同條款審查。有效的合同文件是組織和實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束評審的基礎(chǔ)。根據(jù)合同的要求，在報(bào)關(guān)前必須接受合同文件中的所有條款。審核隱藏的驗(yàn)收記錄。隱蔽工程由二人以上審查批準(zhǔn)，指定工程師確認(rèn)為工程監(jiān)理。隱蔽工程竣工驗(yàn)收后，必須重新審核施工記錄。發(fā)票流程只有在所有流程均已完成且數(shù)量與竣工圖紙相符時才能輸入。設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn)及數(shù)量：不符合設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目，由原設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知并修改圖紙。同時，在進(jìn)入結(jié)算工作前，必須與審計(jì)員簽字并加蓋公章。在量化審計(jì)過程中，第一步是確保審計(jì)項(xiàng)目的劃分合理。其次，確保審計(jì)計(jì)算規(guī)則和帳戶單位的數(shù)量和限制的一致性。和計(jì)量單位。數(shù)量單位，最終檢查數(shù)量準(zhǔn)確性。收費(fèi)審核：嚴(yán)格按照合同要求收費(fèi)，并比較當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)成本管理部門編制和實(shí)施的成本文件。審計(jì)過程中最關(guān)鍵和最重要的部分是檢查費(fèi)用類別和優(yōu)惠條款與合同條款的一致性。完成上述工作后，應(yīng)對收費(fèi)文件的及時性進(jìn)行審核，并核實(shí)收費(fèi)表格與項(xiàng)目性質(zhì)的一致性。檢查收費(fèi)程序的科學(xué)性，計(jì)算費(fèi)率和收費(fèi)依據(jù)，并確定特殊收費(fèi)是否合理。工程造價控制的全過程具有明顯的技術(shù)性和專業(yè)性。通過建設(shè)項(xiàng)目的全過程，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目成本的全面管理，在傳統(tǒng)分段管理不足的情況下，提高管理效果。

6、結(jié)束語

全過程的成本控制和管理，不僅能有效提高建設(shè)項(xiàng)目的管理效率，而且有助于維護(hù)整個建筑市場的和諧競爭環(huán)境，這對相關(guān)工作的穩(wěn)定具有積極的意義，能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)建筑市場的開放，公平競爭。特別是全過程成本管控工作本身帶來了明顯的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，始終以動態(tài)發(fā)展的形式進(jìn)行，因此在開展此項(xiàng)工作的過程中必須結(jié)合實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目，有效提高成本水平，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的控制和管理。