陳強

青島實昊星置業(yè)有限公司 山東 青島 266100

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑行業(yè)發(fā)揮了巨大的作用。在建筑工程項目當(dāng)中，造價管理是非常重要的內(nèi)容，它影響著工程項目的方方面面，它是建筑工程中各個階段得以順利進行對關(guān)鍵。就當(dāng)前來看，對于工程造價的管理被越來越多的企業(yè)所重視，經(jīng)過不斷的發(fā)展，工程造價管理的體系愈加完善，在建筑工程中發(fā)揮了越來越大的價值，同時，它也為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展貢獻了巨大的力量。

1、建筑工程造價管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的建筑工程造價管理體制

通常情況下，在對建筑工程展開造價管理之前，相關(guān)人員要結(jié)合建筑工程的實際情況，以施工現(xiàn)場環(huán)境及施工規(guī)模等因素為依據(jù)，來制定可靠的建筑工程造價管理體制，并嚴(yán)格依據(jù)體制來展開對建筑工程造價的管理工作，從而防止在進行管理時存在問題。但就實際來看，幕墻我國許多建筑施工單位都沒有認(rèn)識到工程造價管理的重要性，在對其進行管理的過程中，沒有一個健全的管理體制，這就使得工程施工部門和造價管理部門往往無法有效銜接，進而導(dǎo)致造價管理工作的進行受到很大阻礙。同時，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國政府也加大了對市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控力度，在此情況下，建筑工程造價的管理受到了一定干擾，不管是工造價管理的水平還是工程施工效益，均被其所影響。

1.2 建筑工程造價管理理念落后

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，當(dāng)前我國建筑相關(guān)企業(yè)不斷增加，這就導(dǎo)致市場建筑變得更加激烈。建筑企業(yè)要想在市場競爭中拔得頭籌，就要嚴(yán)格依據(jù)建筑工程施工要求，來最大程度的做好建筑工程的造價管理工作，在確保工程質(zhì)量的同時，以較低的資金投入，來獲取盡可能多的經(jīng)濟效益。但在許多建筑企業(yè)當(dāng)中，建筑工程造價管理觀念相當(dāng)落后，大都沒有工程造價的動態(tài)管理理念。受此影響，相關(guān)造價管理人員對工程造價管理的掌握往往不夠深入，這對工程造價的動態(tài)管理而言非常不利。

1.3 工程造價管理人員素質(zhì)較低

就建筑工程造價管理來看，其所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，所以，它往往涉及了大量的事項，這就導(dǎo)致工程造價的難度變得越來越高。要想順利進行對建筑工程的造價管理，相關(guān)管理人員就一定要充分認(rèn)識到造價管理的具體內(nèi)容。但在實際應(yīng)用中，許多建筑企業(yè)都沒有認(rèn)識到這一點，所聘請的造價管理人員往往缺乏足夠的素質(zhì)，對于建筑工程造價管理的了解很少，這就使得造價管理的過程中出現(xiàn)了大量的問題。就算一些建筑企業(yè)會對管理人員進行技術(shù)方面的培訓(xùn)，但是，因為培訓(xùn)有著明顯的局限性，因而很難滿足建筑工程造價管理的全部要求。

2、有效控制工程造價的措施

2.1 做好決策階段的造價管理

在整個建筑工程中，工程決策是工程得以順利進行的基礎(chǔ)所在，同時也是工程建設(shè)計劃的表現(xiàn)，它對于整個工程項目的計劃有著直接影響。在決策過程中，一定要明確工程建設(shè)的規(guī)模以及工程的具體用途，針對工程項目要展開深入的分析，并對工程項目的經(jīng)濟性及可行性實施科學(xué)的論證，以此來為項目建設(shè)的順利進行提供更加有力的依據(jù)，確保建筑工程的健康發(fā)展。

2.2 控制設(shè)計階段的造價管理

在對建筑工程展開設(shè)計的過程當(dāng)中，應(yīng)利用最高限額來展開設(shè)計工作，以工程設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)，嚴(yán)格落實對造價管理的初步估計，之后要將此估計作為基礎(chǔ)，明確最高限額。通過對最高限額的有效控制，來實現(xiàn)對工程資本支出的控制，進而建立起可靠的資金運用模式。

2.3 掌握招投標(biāo)階段的造價管理

在建筑工程當(dāng)中，工程標(biāo)底通常為招標(biāo)工程的預(yù)期價格，這也是確定招投標(biāo)合理性的一個關(guān)鍵依據(jù)，就工程標(biāo)底的價格來看，其組成部分分別為成本、利潤以及稅金。通常情況下，會在標(biāo)準(zhǔn)的總額算和投資包干的限額中控制標(biāo)底價格?，F(xiàn)階段，我國很多建筑工程在招投標(biāo)的過程中，都是以工程概述以及施工圖預(yù)算為依據(jù)，來進行標(biāo)底的。只有充分考慮了各個方面的因素，工程質(zhì)量、工期、材料差價等，才能夠確保所編制的標(biāo)底足夠的可靠、合理。

2.4 監(jiān)管施工階段的造價管理

在對建筑工程進行建設(shè)時，必須要嚴(yán)格進行對圖紙的會審，利用對建筑材料及建筑設(shè)備費用的有效控制，來實現(xiàn)對工程成本管理及質(zhì)量控制的有效控制。就目前來看，建筑企業(yè)設(shè)計的施工文件較為完善，但其中依舊有著各種不足之處，這就很容易對工程質(zhì)量造成影響。所以，在對建筑工程展開施工之前，相關(guān)單位一定要對設(shè)計單位、業(yè)主及施工單位進行組織，嚴(yán)格進行對圖紙的會審工作，以此方式來盡可能的去處理圖紙中所存在的問題，避免圖紙與實際工程存在差異，防止造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。此外，在對工程施工時，還要深入結(jié)合監(jiān)督審計，通過對建筑工程的嚴(yán)格審計，來充分掌握所審計的金額，同時還可以利用審計，來對工程中所存在的薄弱環(huán)節(jié)進行有效的控制，進而不斷的優(yōu)化、健全整個工程的投資管理體系。在對工程進行審計時，所審計的內(nèi)容通常為工程量、預(yù)算、材料價格等等。針對施工階段進行科學(xué)、合理的造價管理，將有利于工程項目管理體制的建立，也是確保建筑工程得以順利完成的關(guān)鍵所在，對于工程施工質(zhì)量的提高有著很大幫助。

3、結(jié)語

綜上所述，在我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程的管理力度，因此，工程造價管理工作就顯得很有必要，通過有效的工程造價有效的管理、控制，不但可以提高工程質(zhì)量、施工效率，同時還可以有效降低建筑工程的建設(shè)成本，對于工程項目經(jīng)濟效益的提高非常有利。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存并不斷的發(fā)展，就一定要高度重視工程造價的管理及控制，以此來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。