張文淵

（溫州市排水有限公司，浙江 溫州 325000）

0 引言

市政道路建設(shè)工作對城市發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用，所以必須要針對溫州市的道路建設(shè)來加強(qiáng)管理與控制，尤其要注重對市政道路建設(shè)的安全管理，從而促進(jìn)整個(gè)道路的建設(shè)質(zhì)量。為了更好地進(jìn)行市政道路安全管理，本文首先分析了溫州市政道路安全管理的意義，對溫州市政道路施工安全管理中存在的管理理念相對落后、未把握施工重點(diǎn)和管理重點(diǎn)和施工人員對安全管理不重視等問題進(jìn)行綜合分析，并針對性提出構(gòu)建施工管理質(zhì)量監(jiān)控制度和提高施工管理人員素質(zhì)以及全程監(jiān)控并加強(qiáng)現(xiàn)場管理等完善措施，希望能夠?qū)刂菔姓缆方ㄔO(shè)有所啟發(fā)。

1 市政道路安全管理的意義

對市政道路進(jìn)行管理，要堅(jiān)持一個(gè)安全為主的原則，市政道路在施工過程中往往可能因?yàn)橐恍┦杪?dǎo)致安全事故的發(fā)生，尤其是針對市政道路來說，大型的建筑設(shè)備和沉重的建筑材料都有可能對施工人員和其他工作人員產(chǎn)生一定的安全威脅，所以在進(jìn)行市政道路管理上，要明確對市政道路的安全管理意識，對市政道路進(jìn)行安全管理。在實(shí)際的管理工作中，要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，對施工現(xiàn)場和施工工地的一些不安全狀態(tài)和人的不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，可以對項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行分配任務(wù)，保證市政道路安全管理體系的建設(shè)，要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立一定的安全管理體系。在實(shí)際的管理工作中，加大對安全管理體系的宣傳力度，保證每一個(gè)工作人員都能夠明確安全管理重要性，從而保護(hù)施工人員和其他人員的生命安全。對市政道路進(jìn)行安全管理，可以將安全隱患事故扼殺在萌芽狀態(tài)，另外一方面，對市政道路進(jìn)行安全管理，可以有效促進(jìn)整體市政道路的有序進(jìn)展。

2 溫州市政道路施工安全管理中存在的問題

進(jìn)行溫州市政道路管理工作，要明確整個(gè)市政道路管理中存在的相關(guān)問題，通過調(diào)查和研究，那個(gè)發(fā)現(xiàn)在溫州市政道路的安全管理過程中存在一定問題影響整個(gè)市政道路的建設(shè)和發(fā)展，其具體表現(xiàn)如下所示：

2.1 管理理念相對落后

溫州市政道路的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就需要不斷完善和優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，但是有些管理單位的管理理念還沿用傳統(tǒng)的管理模式，在管理上只是依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，但是市政道路的發(fā)展十分迅速，傳統(tǒng)的管理模式和管理理念并不能適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代的市政道路建設(shè)，所以對于整個(gè)溫州市政道路的建設(shè)和管理都會帶來一種不利的影響，導(dǎo)致安全管理問題的出現(xiàn)。

2.2 未把握施工重點(diǎn)和管理重點(diǎn)

進(jìn)行溫州市政道路管理工作，要根據(jù)不同的施工情況來選擇不同的施工管理方法，但是有些施工管理單位進(jìn)行管理工作，按照一成不變的管理模式來進(jìn)行管理，勢必會導(dǎo)致管理問題的出現(xiàn)，尤其是針對不同的施工環(huán)境，必須要將整個(gè)施工環(huán)境與施工管理模式相結(jié)合在一起，從而有效提高整個(gè)工程管理質(zhì)量。但是有些管理單位沒有采用不同的方案來進(jìn)行管理。只是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的方案來進(jìn)行管理，這樣一來勢必會導(dǎo)致工程的安全管理工作出現(xiàn)一定的隱患

2.3 施工人員對安全管理不重視

施工人員的安全管理素質(zhì)與整個(gè)工程的安全管理具有緊密的關(guān)系，在溫州市政道路管理上，有些工程單位的施工人員對于整個(gè)安全管理意識不重視，沒有意識到安全管理的重要性，同時(shí)借助自身的工作經(jīng)想當(dāng)然地認(rèn)為施工過程中不會出現(xiàn)安全問題，所以對安全管理工作不重視。這樣一來，就算是管理人員重視安全管理工作，工程的施工人員不重視，仍然會導(dǎo)致安全管理問題的發(fā)生。

3 溫州市政道路施工管理的完善措施[1-5]

3.1 構(gòu)建施工管理質(zhì)量監(jiān)控制度

進(jìn)行監(jiān)管工作，首先要對溫州市政道路管理建立出一套科學(xué)完善的管理制度，為市政道路的施工管理提供具體的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。同時(shí)，管理單位要建立獨(dú)立的完善的管理部門，對溫州市政道路進(jìn)行施工材料采購和機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)等工作。

3.2 提高施工管理人員素質(zhì)

進(jìn)行溫州市政道路施工工作管理，首先要加強(qiáng)對工作人員的管理?，F(xiàn)階段，存在大范圍的工作人員無證上崗等情況，所以在進(jìn)行施工管理和質(zhì)量監(jiān)控方面，要將工作人員管理作為整個(gè)質(zhì)量監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在進(jìn)行管理人員的招聘過程中，要依據(jù)實(shí)際的工程情況，對市政道路管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，不斷提高市政道路管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是對市政道路管理人員隊(duì)伍建設(shè)的重視力度，只有將市政道路管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能夠有效提高市政道路管理工作的效率和執(zhí)行力度。

另外一方面，要對市政道路的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，保證管理人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平保持在先進(jìn)水平，對市政道路的管理人員實(shí)行定期考核，可以有效增加管理人員的業(yè)務(wù)積極性。同時(shí)要對市政道路管理人員進(jìn)行責(zé)任制分配，將管理工作落實(shí)到人并實(shí)行一定的獎懲措施，對管理工作開展的積極有效的人員實(shí)行一定的物質(zhì)和精神獎勵，不斷提高管理工作人員的工作積極性，從而能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的質(zhì)量有所提高。

3.3 全程監(jiān)控并加強(qiáng)現(xiàn)場管理

市政道路工作是一個(gè)長期性的工程，所以在進(jìn)行市政道路工作管理上，要樹立一種全程監(jiān)管的意識，對市政道路建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)管和管理。進(jìn)行市政道路管理工作，要結(jié)合市政道路的具體情況，實(shí)行管理體系建設(shè)，對整個(gè)施工過程和工作人員的工作進(jìn)行細(xì)致檢查，保證管理工作落到實(shí)處。管理人員要樹立管理意識，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管工作，從而促進(jìn)整個(gè)市政道路質(zhì)量的提高。

3.4 加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，不斷提高市政道路的建筑質(zhì)量

市政道路管理的關(guān)鍵工作是質(zhì)量和安全，所以在實(shí)際的管理工作開展中要不斷提高對安全和質(zhì)量管理力度。在實(shí)際的管理工作開展中，要樹立安全管理意識，檢查安全第一和預(yù)防為主的理念，不斷增加對安全管理的宣傳力度，保證每一個(gè)工作人員都能夠理解安全管理的意義和重要性。同時(shí)，在進(jìn)行安全管理中，要定期召開安全管理工作會議，強(qiáng)化工作人員的安全施工和安全防范意識，盡量避免出現(xiàn)一定的安全事故的情況。在進(jìn)行質(zhì)量管理方面，可以設(shè)立一定的監(jiān)督和審查機(jī)構(gòu)，對建筑材料的質(zhì)量和建筑設(shè)備的使用情況進(jìn)行及時(shí)檢查，并針對建筑施工技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)測試，保證市政道路的施工工作處于一種科學(xué)合理的狀態(tài)之中。對于施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管理工作，可以在施工現(xiàn)場設(shè)立一定的安全檢查員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

總體來說，市政道路是城市的骨架，加快城區(qū)重點(diǎn)市政道路工程建設(shè)，既是完善城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，營造便捷通暢的城市道路系統(tǒng)，有效提高道路通行能力，也是改變城市面貌惠及民生的重要工程。市政道路建設(shè)工作對城市發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用，所以必須要針對整個(gè)城市的道路建設(shè)來加強(qiáng)管理與控制，尤其要注重對市政道路建設(shè)的安全管理，從而促進(jìn)整個(gè)道路的建設(shè)質(zhì)量。