2018年 ，得益于太保集團(tuán)、壽險(xiǎn)總公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及全體干部員工的努力奮斗，中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司(以下簡(jiǎn)稱“太平洋壽險(xiǎn)上分”)個(gè)人業(yè)務(wù)在標(biāo)保、人力、新保方面均實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，提前30天完成全年標(biāo)保任務(wù)。2018年，太平洋壽險(xiǎn)上分實(shí)現(xiàn)標(biāo)保25.9億元，同比增長(zhǎng)15.5%；營(yíng)銷總?cè)肆_(dá)4765人，同比增長(zhǎng)6.8%；其中月均健康人力2060人，同比增長(zhǎng)46.4%；月均績(jī)優(yōu)人力1042人，同比增長(zhǎng)40.2%，健康和績(jī)優(yōu)均有大幅提升；個(gè)險(xiǎn)新保期繳保費(fèi)收入占市場(chǎng)重點(diǎn)同業(yè)份額11.1%，同比提升1.3pt，新保期繳增速4.0%，較上市同業(yè)均值領(lǐng)先8.0pt。

2018年，太平洋壽險(xiǎn)上分針對(duì)分公司的發(fā)展階段及市場(chǎng)環(huán)境提出了“精英人海、持續(xù)健康”的個(gè)險(xiǎn)核心發(fā)展思路，走出一條城市型分公司產(chǎn)能提升之路?！熬⑷撕?、持續(xù)健康”的核心依然保持較快的增員速度，同時(shí)要輔以專業(yè)化培訓(xùn)體系，幫助新人持續(xù)提升技能。圍繞“發(fā)現(xiàn)、提升、分享、復(fù)制”四個(gè)核心機(jī)制，全新打造“IC人才培養(yǎng)體系”。針對(duì)新時(shí)代下客戶多樣化的的需求，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品的合理組合來(lái)滿足客戶個(gè)性化的需求，踐行產(chǎn)品回歸保障的轉(zhuǎn)型理念。 在健康養(yǎng)老渠道業(yè)務(wù)方面，健康養(yǎng)老險(xiǎn)新保達(dá)成全年指標(biāo)，“健養(yǎng)員?！睒I(yè)務(wù)、稅延稅優(yōu)BBE達(dá)成系統(tǒng)排名皆為第一，其中稅延養(yǎng)老試點(diǎn)首年市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。與此同時(shí)，太平洋壽險(xiǎn)上分孕育了機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、浦發(fā)銀行、中國(guó)銀行等多個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目。 產(chǎn)品推動(dòng)方面，太平洋壽險(xiǎn)上分堅(jiān)持踐行“保險(xiǎn)姓?！?，進(jìn)一步加大保障型產(chǎn)品的推動(dòng)和銷售，嘗試拓展?fàn)I銷代理渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)金融搶占高地。 客戶經(jīng)營(yíng)方面，太平洋壽險(xiǎn)上分開(kāi)展了太保藍(lán)本服務(wù)升級(jí)發(fā)布會(huì)，與太保家園有機(jī)結(jié)合，有效提升客戶體驗(yàn)，增加客戶觸點(diǎn)。值得一提的是公司首創(chuàng)的理賠服務(wù)大使項(xiàng)目，有效提升了業(yè)務(wù)人員的營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)知識(shí)，并通過(guò)提供理賠上分服務(wù)等方式為客戶帶來(lái)有溫度的服務(wù)體驗(yàn)，提升客戶滿意度。 隊(duì)伍建設(shè)方面，太平洋壽險(xiǎn)上分鼓勵(lì)高素質(zhì)增募、高起點(diǎn)培養(yǎng)，開(kāi)展大學(xué)生試點(diǎn)項(xiàng)目、雄心時(shí)代2.0、未來(lái)企業(yè)家等項(xiàng)目，面對(duì)高素質(zhì)人才制定不同人群的增員項(xiàng)目，配備高水平培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，打造一支高水平、針對(duì)高端客戶的營(yíng)銷員隊(duì)伍。 未來(lái)，太平洋壽險(xiǎn)上分將堅(jiān)持走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，持續(xù)落地轉(zhuǎn)型2.0相關(guān)舉措，繼續(xù)砥礪前行，譜寫(xiě)太平洋壽險(xiǎn)上分發(fā)展之藍(lán)圖。

中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司資產(chǎn)負(fù)債表(2018)

中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司損益表(2018)