摘要:近幾年,農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的飛速發(fā)展,以及國家政府層面“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的提出,給農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供了良好的市場發(fā)展機(jī)遇。本文以廣州綠垠農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司為例,先介紹幾種農(nóng)產(chǎn)品電商運(yùn)營模式、市場分析。其次,再對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)選擇與推廣、營銷策略的應(yīng)用等方面進(jìn)行了分析。最后,總結(jié)出廣州綠垠農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的運(yùn)營策略。
關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品;電子商務(wù);運(yùn)營策略
一、引言
廣州綠垠農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù),結(jié)合增城農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,在互聯(lián)網(wǎng)上建立了農(nóng)產(chǎn)品買賣信息服務(wù)。力求與人民一起,共同享受原汁原味的水耕無公害蔬菜。公司的首要原則是農(nóng)產(chǎn)品的安全,所以公司在純樸無污染、碧水青山的增城小樓鎮(zhèn)約場村建立了自己的生產(chǎn)基地,采用華南農(nóng)業(yè)大學(xué)新研制的無土栽培技術(shù)的研究成果,能很好地保護(hù)了蔬菜,讓蔬菜免受昆蟲和病毒的侵害,省去了施放農(nóng)藥的困擾,種植品種繁多,擁有國家無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品認(rèn)證和產(chǎn)地認(rèn)定。目前是國內(nèi)水耕無公害蔬菜基地規(guī)模較大的一個(gè),是一個(gè)友好環(huán)境和清潔生產(chǎn)的綜合發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)企業(yè) ?。
二、介紹幾種農(nóng)產(chǎn)品電商運(yùn)營模式
1.農(nóng)場直銷
農(nóng)場直銷就是依托自己的農(nóng)場打造農(nóng)產(chǎn)品電商。具有食品安全優(yōu)勢,因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品是自己的農(nóng)場,可以把控好產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題,而且現(xiàn)代人都對(duì)生態(tài)果蔬極為鐘愛。具有供應(yīng)鏈優(yōu)勢,既然是白產(chǎn)自銷,那么自然不存在供應(yīng)鏈斷裂的問題。具有近距離優(yōu)勢,剛采摘的果蔬在近距離的配送上能夠最大限度地保證新鮮度。
2.社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品O2O
很多電商平臺(tái)都涉及過社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品O2O并試圖以此作為突破口,社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品O2O具有以下優(yōu)勢。配送優(yōu)勢,社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品O2O送貨上門非常方便,能最大限度地保證生鮮農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度,減少在運(yùn)輸過程中的損耗率。支付優(yōu)先,在支付上,社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品O2O可通過線下貨到付款的方式,對(duì)消費(fèi)者來說更有保障。速度優(yōu)勢,社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品O2O能保證送貨速度,對(duì)于很多購買生鮮產(chǎn)品的用戶來說,他們要的就是速度,家里沒菜又不想去菜市場,這時(shí),只需要通過微信公眾號(hào)或者APP就能直接購買。成本優(yōu)勢,因?yàn)樯鐓^(qū)農(nóng)產(chǎn)品O2O只需要送貨到附近小區(qū),不需要占用大量的存儲(chǔ)空間,采購少量新鮮蔬菜就可以了,所以能節(jié)省部分成本。
3.線下超市
實(shí)體超市開始涉足農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域,實(shí)體超市的銷售主要是借助不同區(qū)域的超市資源打通線上線下的一體化供應(yīng)。具有快遞服務(wù)優(yōu)勢,倉儲(chǔ)優(yōu)勢,線下門店優(yōu)勢。實(shí)體超市發(fā)展電商正處于“摸著石頭過河”的階段,雖然市場份額占得很少,卻有自身的優(yōu)勢,配送優(yōu)勢,消費(fèi)者在門店超市的網(wǎng)站下單后,超市當(dāng)天就能把農(nóng)產(chǎn)品送到消費(fèi)者家里。線上線下一體化優(yōu)勢線下受到場地的影響,有時(shí)不能滿足客戶對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的多樣化需求,然而線上超市則沒有空間限制,超市采購的所有農(nóng)產(chǎn)品都可以在線上銷售。
4.綜合電商平臺(tái)
國內(nèi)的天貓、京東、蘇寧易購等都屬于綜合電商平臺(tái),跟其他的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)相比,綜合電商平臺(tái)具有五大優(yōu)勢,流量優(yōu)勢這是綜合平臺(tái)最大的優(yōu)勢,尤其是天貓、淘寶,占據(jù)了我國80%以上的市場份額。這也是其他農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)難以超越的。天然優(yōu)勢就是培養(yǎng)了用戶良好的購物習(xí)慣。很多用戶在淘寶、天貓、京東等平臺(tái)購物,看到農(nóng)產(chǎn)品時(shí)也會(huì)想去購買。信任優(yōu)勢,天貓 ?京東作為比較大的綜合電商平臺(tái),已經(jīng)具有了公信力,剛起步的農(nóng)產(chǎn)品電商卻不具備這一優(yōu)勢。支付系統(tǒng)優(yōu)勢,對(duì)于網(wǎng)購平臺(tái)來說,支付系統(tǒng)非常重要,但對(duì)于其他農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái),支付寶卻難以再造。品牌優(yōu)勢,綜合電商平臺(tái)擁有大量的客戶群體,品牌優(yōu)勢強(qiáng)大。
三、市場分析
1.目標(biāo)人群定位
產(chǎn)品銷售對(duì)象是有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和有網(wǎng)購習(xí)慣的年輕人群、對(duì)生活品質(zhì)和健康有較高要求的消費(fèi)人群和企事業(yè)工薪白領(lǐng)、政府機(jī)關(guān)人員。產(chǎn)品銷售區(qū)域主要是大中型超市、學(xué)校和社區(qū)。
2.競爭對(duì)手分析
現(xiàn)今,超市、菜市場、淘寶網(wǎng)店是主要的農(nóng)產(chǎn)品競爭市場。超市、菜市場的優(yōu)勢在于價(jià)額低廉、產(chǎn)品多樣、購買便利。正是這些吸引消費(fèi)者的優(yōu)勢使其占據(jù)了市場份額高達(dá)90%以上。淘寶網(wǎng)店所占據(jù)的市場份額雖不及超市、菜市場,但擁有超市菜市場所沒有的優(yōu)勢——送貨上門,所以淘寶網(wǎng)店擁有較好的發(fā)展前景。
3.購買力分析
根據(jù)農(nóng)業(yè)電商發(fā)展前景的相關(guān)調(diào)研報(bào)告指出我國農(nóng)村市場消費(fèi)潛力巨大,未來消費(fèi)水平可能超過城市。網(wǎng)購的群體越來越多,對(duì)電商農(nóng)產(chǎn)品的信任度越來越高,巨大的購買力表明農(nóng)業(yè)電商的潛力不言而喻。
4.SWOT 分析
(1)優(yōu)勢:廣州綠垠農(nóng)業(yè)公司蔬菜擁有大型的蔬菜生產(chǎn)基地,農(nóng)作物產(chǎn)量高、品質(zhì)好、潔凈、鮮嫩、無公害。采用華南農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù), 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化。公司生產(chǎn)基地地理環(huán)境優(yōu)越, 有利于蔬菜的生長。公司目前擁有成熟的電商平臺(tái), 有利于農(nóng)產(chǎn)品的電商推廣。
(2)劣勢: 公司成立時(shí)間不長,各方面管理與運(yùn)營不是很好,有些產(chǎn)品無法滿足所有客戶的要求,品牌知名度不夠高。產(chǎn)品運(yùn)輸保險(xiǎn)以及配送系統(tǒng)有待完善,目前產(chǎn)品銷售量還達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。
(3)機(jī)會(huì):公司生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品是天然無害的綠色健康產(chǎn)品,銷售的農(nóng)產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)比較少,有效降低了運(yùn)營成本,產(chǎn)品銷售成本的降低使農(nóng)民的收入增加、工作的積極性增強(qiáng)。國家政策對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)建設(shè)的鼎力支持和農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)市場尚未飽和,擁有比較多的機(jī)遇?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的新機(jī)遇,電商熱潮引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展和變革,智能化以及大數(shù)據(jù)營銷讓現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展越來越好。
(4)威脅:“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的興起必將不斷出現(xiàn)新的競爭者,農(nóng)產(chǎn)品物流配送存在一些瓶頸,冷鏈技術(shù)不完善,公司網(wǎng)絡(luò)的安全存在一定的隱患,同類產(chǎn)品競爭更加激烈。
四、農(nóng)產(chǎn)品的電商運(yùn)營策略
1.農(nóng)產(chǎn)品利用官方信息網(wǎng)頁進(jìn)行宣傳,在電子商務(wù)平臺(tái)搭建前,廣州綠垠農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司已經(jīng)建立了完善的官方信息相關(guān)網(wǎng)站。
2.農(nóng)產(chǎn)品利用B2B平臺(tái)進(jìn)行銷售,阿里巴巴作為最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場之一的全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)公司,平臺(tái)十分具體與細(xì)化,在信息渠道、客服、貿(mào)易服務(wù)等相關(guān)方面都有細(xì)致周全的服務(wù),為此我們公司選擇了阿里巴巴這個(gè)B2B平臺(tái)為我們農(nóng)產(chǎn)品銷售的B2B電子商務(wù)平臺(tái)。
3.農(nóng)產(chǎn)品利用C2C平臺(tái)進(jìn)行銷售, 全國最大的C2C電子商務(wù)平臺(tái)——淘寶網(wǎng),是如今擁有最大電子商務(wù)活躍用戶量的平臺(tái)。能免費(fèi)開店,擁有第三方支付的強(qiáng)大平臺(tái)作為保障還可以給不同需求的客戶提出宣傳計(jì)劃。為此我們公司選擇了淘寶網(wǎng)這個(gè)C2C平臺(tái)為我們農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)行為。
4.農(nóng)產(chǎn)品利用B2C平臺(tái)進(jìn)行銷售,公司利用淘寶網(wǎng)的資源優(yōu)勢,天貓統(tǒng)籌了近萬家生產(chǎn)商,為客戶提供全方位的體貼服務(wù),為電商行業(yè)供給整體解決的方法,給消費(fèi)者最貼心的一條龍服務(wù)。在天貓商城進(jìn)行購物,享受7天無理由退換貨、100%正品保障、發(fā)票供給的服務(wù)。因此我們公司選擇天貓作為我們的B2C平臺(tái)直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù)商業(yè)零售模式。
5.農(nóng)產(chǎn)品利用微店平臺(tái)進(jìn)行銷售,近年來,微店運(yùn)營脫穎而出。微信成了全國用戶量最多平臺(tái)最大的社交軟件。因此開發(fā)本地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品官方微信平臺(tái)并開設(shè)微店,可以迅速宣傳,搶占一些市場份額。
6.農(nóng)產(chǎn)品通過官方平臺(tái)宣傳,官方網(wǎng)站導(dǎo)航臺(tái)上的網(wǎng)址和產(chǎn)品在搜索引擎上注冊(cè)要保證排名靠前,做到布局合理,內(nèi)容豐富精要,做好產(chǎn)品外鏈。有償廣告投入,在分類廣告上的網(wǎng)站上宣傳。與傳統(tǒng)媒體宣傳配合,在有關(guān)農(nóng)業(yè)方面媒體上進(jìn)行推廣。
7.建設(shè)好公司的物流服務(wù),在廣州市及毗鄰市區(qū)范圍內(nèi)構(gòu)建公司自己的物流體系,采取自營物流形式。在全國其他地方采用第三方物流,方便農(nóng)產(chǎn)品的流通。
8.搭建電商平臺(tái)為企業(yè)融資,農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)的搭建,能夠更全面地為企業(yè)打造品牌、提升產(chǎn)品知名度、提高產(chǎn)品銷售額,所以剛起步的企業(yè)更愿意投資平臺(tái)的建設(shè),現(xiàn)今銀行利率較低,股市波動(dòng)較大,市面上有許多剩余資金,人們開始意識(shí)到投資的必要性。電商發(fā)展勢頭良好,且農(nóng)業(yè)電商的市場還具有很大的發(fā)展空間。因此,平臺(tái)可以吸引許多民間個(gè)人融資。
9.希望得到本地政府資助,本地區(qū)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,在發(fā)展青菜果蔬、藥材水產(chǎn)等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上,樹品牌、擴(kuò)基地、強(qiáng)龍頭、拓市場,在特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面做大做強(qiáng)。公司建設(shè)的電商平臺(tái),旨在發(fā)展家鄉(xiāng),拉動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平,與地方政府的路線方針相符合,希望能得到政府資助。
五、廣州綠垠公司農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營策略
1.建設(shè)營銷型網(wǎng)站
通過整合現(xiàn)有資源,打造營銷型網(wǎng)站,提高客戶的信任感,促進(jìn)客戶線上成交。可以在線通信,及時(shí)溝通。在線下單,立刻成交。對(duì)現(xiàn)有市場各類蔬菜價(jià)格進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)匯總,通過網(wǎng)站直通車推廣,批發(fā)給各市場以及超市。與學(xué)校、社區(qū)、超市等單位合作,首頁列出合作單位的logo作為廣告鏈接點(diǎn)。
2.采用靈活多樣的商業(yè)模式
(1)企業(yè)開設(shè)農(nóng)資市場開設(shè)店鋪、開設(shè)經(jīng)銷店、銷售直營店。建立網(wǎng)上商城或電子商務(wù)網(wǎng)站,真正做到自產(chǎn)自銷,達(dá)到直營目的,減少更多中間環(huán)節(jié),省去更多時(shí)間與中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用,就像傳統(tǒng)行業(yè)下的企業(yè)直營店鋪。
(2)借助第三方電商平臺(tái)。尋找與大型農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站或者商城合作。就像傳統(tǒng)模式下,在大型農(nóng)資市場,開設(shè)門店或店鋪銷售。運(yùn)營方式可以考慮B2B、B2C和O2O等電子商務(wù)模式。
(3)開設(shè)農(nóng)資電商平臺(tái)吸引更多廠家入駐。建立農(nóng)資電商平臺(tái),擁有自己的研發(fā)技術(shù),能夠吸引更多商家與企業(yè),吸引更多顧客。不過,企業(yè)投資比較大。自己開設(shè)店鋪吸引更多品牌、更多產(chǎn)品,更多企業(yè)和商家的產(chǎn)品、更大人群,就像傳統(tǒng)商業(yè)模式下的經(jīng)銷店,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)客戶端與互聯(lián)網(wǎng)的模式的結(jié)合以及微店?duì)I銷。
3.微信社群營銷
建立廣州綠垠農(nóng)業(yè)官方微信公眾平臺(tái),吸收第一批限量會(huì)員(增城地區(qū)),會(huì)員集中參觀蔬菜生產(chǎn)基地并任意帶走價(jià)值50元的瓜果蔬菜,公司公眾號(hào)每天定時(shí)更新蔬菜基地養(yǎng)殖情況以及綠色養(yǎng)生知識(shí)推送,第一批會(huì)員每邀請(qǐng)一位好友加入我們的綠垠農(nóng)業(yè)社群微信公眾號(hào),將獲得一定量的積分,用以購買綠垠的產(chǎn)品,被邀請(qǐng)進(jìn)來的成員每消費(fèi)一次,都將使邀請(qǐng)者獲取一定積分。
4.事件營銷
事件營銷策劃背景:“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮讓想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們有了更多的機(jī)會(huì)和資源,政府和社會(huì)也大力支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),通過自己的努力,整合資源,利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù),融合多個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域形成互聯(lián)網(wǎng)體系打造“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”帶出一個(gè)新的機(jī)遇讓現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)有更好的發(fā)展。
事件營銷策劃目的:通過此次營銷事件,在媒體,市民中傳播,利用體驗(yàn)者的口碑進(jìn)行營銷,讓更多的人了解到“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的模式,以及我們綠垠無土栽培綠色無公害蔬菜的傳播,保障市民蔬菜安全、鮮嫩可口、營養(yǎng)價(jià)值高。
事件營銷策劃事件過程(以增城區(qū)為例): 網(wǎng)絡(luò)融合了農(nóng)業(yè)與科技,帶動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的變更和發(fā)展。在電子商務(wù)快速發(fā)展的這個(gè)時(shí)期,洞察消費(fèi)者需求點(diǎn)、品牌品質(zhì)口碑,站在消費(fèi)者的立場考量,這樣的產(chǎn)品才能走得更遠(yuǎn)。線上銷售線下體驗(yàn),在一定范圍內(nèi)開設(shè)體驗(yàn)店。線上下單與線下購買并行才是生鮮產(chǎn)品發(fā)展的王道。同時(shí)客戶還可以體驗(yàn)線下自提,這樣可與客戶更好地溝通交流。
結(jié)束語
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,農(nóng)產(chǎn)品電商要不斷摸索新的營銷方式,學(xué)會(huì)讓農(nóng)產(chǎn)品適應(yīng)電商,制定策略時(shí)要從消費(fèi)者和市場的角度出發(fā),不斷創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的銷售手段,這樣才能在競爭中立于不敗之地。
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作者簡介:
陳慶盛(1970- ?),男,工商管理碩士,高級(jí)電子商務(wù)師,廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院教研室主任,研究方向:工商管理。