董 珊 （中國昆侖工程有限公司，北京 100037）

1 新政策對工程招標代理機構(gòu)的影響

2017年12月27日，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第三十一次會議通過了《招標投標法》的修訂的決定，其中包括刪去了第十四條第一款有關(guān)招標代理機構(gòu)資格認定規(guī)定，同時，招標范圍縮小，必須招標規(guī)模金額提高。國務院于2017年頒布的《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，都倡導著全過程、跨領(lǐng)域的工程咨詢。這些政策的變化都對招標代理機構(gòu)行業(yè)產(chǎn)生重大影響。

1.1 對原有招標代理機構(gòu)的整體影響

對原有中小型招標代理機構(gòu)，由于其招標工作人員和招標場地比較小，資質(zhì)等級低，甚至只專于某一領(lǐng)域的招標代理業(yè)務，業(yè)務發(fā)展很受局限。而新政策的實施，打破了這些條件壁壘，使得原有中小型招標代理機構(gòu)具備了與大型招標代理機構(gòu)同臺競技的條件。同時，對于原有大型招標代理機構(gòu)，由于其規(guī)模、人員、場地等條件比較優(yōu)厚，社會知名度也高，取消招標代理機構(gòu)資格后，其面臨著業(yè)務數(shù)量和收益減少的局面，如果還沉溺于原先的“優(yōu)勢”中，終將被市場淘汰。

1.2 對原有招標代理機構(gòu)的自身實力的影響

取消招標代理機構(gòu)資格后，原有的招標代理資質(zhì)種類和級別不再是招標代理機構(gòu)實力評價的第一標準。其軟實力——招標專業(yè)機構(gòu)的業(yè)績、招標工作人員素質(zhì)、電子化招標平臺、良好的社會口碑——更加重要。

1.3 對招標代理機構(gòu)的監(jiān)管的影響

取消招標代理機構(gòu)資格并不意味著招標代理行業(yè)不需監(jiān)督管理。正相反，正是由于政府的“放管服”的改革，市場會更加開放，勢必加強對招標代理機構(gòu)及其工作人員的監(jiān)督管理。

1.4 對電子化招標的影響

取消招標代理機構(gòu)資格是大力發(fā)展電子化招標的必然結(jié)果。現(xiàn)在人工智能已經(jīng)弱化了招標代理機構(gòu)工作人員的價值，使得不同級別的招標代理機構(gòu)的差距縮小，通過高科技信息的發(fā)展于運用，已經(jīng)開始替代效率低下且重復的招標活動。在此政策下，招標代理機構(gòu)必然會被電子化操作取代。

2 工程招標代理機構(gòu)的角色優(yōu)勢

雖然在新的政策下，招標代理機構(gòu)的資格認定被取消，但這并不表示招標代理業(yè)務被國家取消。招標代理機構(gòu)依法設(shè)立并受招標人委托，專門從事招標代理業(yè)務并提供相關(guān)服務，在招投標領(lǐng)域，招標代理機構(gòu)就是獨立的第三方中介機構(gòu)。工程招標代理機構(gòu)是受建設(shè)單位的委托，為其提供與工程項目相關(guān)的勘查、設(shè)計、監(jiān)理、采購、施工相關(guān)的招標代理服務。它是聯(lián)系招標人與各投標人之間的紐帶，也是監(jiān)督部門對招標和投標行為進行監(jiān)督和管理的橋梁。因此，鑒于工程招標代理機構(gòu)在整個工程項目的重要作用，其扮演的角色具有如下優(yōu)勢：

2.1 規(guī)范招標業(yè)務

首先，招標代理機構(gòu)中的工作人員都熟悉《招標投標法》及相關(guān)法律法規(guī)，了解招標行業(yè)的政策和動態(tài)的更新，尤其在建筑施工這個工程領(lǐng)域，招標工作人員還熟知建筑行業(yè)相關(guān)的政策規(guī)定，對建筑市場行情、建筑行業(yè)資質(zhì)等級標準、住建部新出臺的相關(guān)規(guī)定和辦法都十分熟悉，這能夠預防和控制招標中可能出現(xiàn)的風險，提高招標業(yè)務的專業(yè)性和規(guī)范性。其次，招標代理機構(gòu)在長時間從事的招標工作中，能總結(jié)出一套完整的招標采購流程，在國家和行業(yè)現(xiàn)有的法律法規(guī)基礎(chǔ)上，編制招標文件范本，適應政策的變化而不斷完善和改進招標流程，規(guī)范招標活動。最后，招標代理機構(gòu)一般都是經(jīng)過招標人和投標人等招投標領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)參與方的認可的機構(gòu)，有一定的權(quán)威性和公正性，在實際招標活動中，招標代理機構(gòu)的工作人員能夠以職業(yè)道德準則約束自己，不違規(guī)、不違法，保證招標流程的規(guī)范性。

2.2 降低招標成本

工程項目的特點是建設(shè)周期長、投資成本高、項目的參與主體多。為了各方更好地進行工程領(lǐng)域的交易，國家出臺相關(guān)政策，旨在鼓勵和倡導企業(yè)通過招標進行交易，并要求達到法定的目標限額和招標范圍依法必須進行招標。而現(xiàn)在建筑行業(yè)中很多企業(yè)只注重設(shè)計、采購、施工的參與，很多建設(shè)單位不具備專業(yè)的招標專業(yè)化人才，招標業(yè)務水平低，資源利用率也低下，不具備自行招標的條件，所以委托具有專業(yè)招標水平的招標代理機構(gòu)進行工程項目的招標服務工作已成趨勢。招標代理機構(gòu)經(jīng)過日積月累的業(yè)務操作,長期從事招標代理工作，對建筑工程項目整個招標流程非常熟悉，專業(yè)化的人才資源和對招標與建筑行業(yè)的市場資源也能夠?qū)⒄袠藰I(yè)務成本降至最低。因此，通過招標代理機構(gòu)，能夠降低招標人的招標成本，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

2.3 提高招標效率

整個招標流程包括發(fā)布招標公告、報名、投標答疑、投標文件遞交、開標、評標、定標、資料歸檔這些流程。招標代理機構(gòu)的工作人員能夠按照整個流程和各個階段進行操作，把握各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，使得整個招標過程專業(yè)高效。同時，除了傳統(tǒng)的紙質(zhì)招標，新形勢下的電子招標更能凸顯出招標工作的效率的提高。

3 工程招標代理機構(gòu)發(fā)展與轉(zhuǎn)型措施

如上所述，既然工程招標代理機構(gòu)有自己固有的不可替代的角色優(yōu)勢，為了適應新政策新背景對其的影響，招標代理機構(gòu)要做出如下轉(zhuǎn)型措施：

3.1 加強招標專業(yè)人才隊伍的管理

首先，要提升招標專業(yè)人員的業(yè)務水平。招標從業(yè)人員的能力和素質(zhì)是招標代理機構(gòu)的核心所在。為了提高市場競爭力，招標代理機構(gòu)應鼓勵其從業(yè)人員多進行招標培訓并學習工程建筑領(lǐng)域相關(guān)知識，考取相關(guān)證書，如建筑師、造價師、經(jīng)濟師等招標涉及的多種領(lǐng)域。同時，招標的電子化甚至智能化趨勢要求招標代理機構(gòu)的從業(yè)人員具備一定的信息科技水平，如電子平臺的操作，招標相關(guān)軟件的應用。其次，要防止招標專業(yè)人員的人才流失。新政策的實施必然帶來招標專業(yè)人員的就職波動，部分業(yè)界骨干可能以自己的名氣成立新的招標代理機構(gòu)，有些人員可能跳槽到更好的招標平臺工作。因為，招標代理機構(gòu)必須建立健全的獎罰制度，建立預警機制，了解員工的需求，同時要實行交叉管理，避免因人員的離職而帶來業(yè)務的停滯。

3.2 整合并開拓新的業(yè)務領(lǐng)域

在國家倡導全過程、跨領(lǐng)域的工程咨詢的大背景下，工程相關(guān)專業(yè)的兼并重組已成趨勢。原先，由于工程項目實施階段不同，項目的內(nèi)在聯(lián)系和管理被人為分割阻斷。在取消招標代理資格后，其他的咨詢服務企業(yè)與傳統(tǒng)的招標代理機構(gòu)進行競爭，招標代理機構(gòu)勢必要提升自己的綜合水平，擴大業(yè)務范圍，實現(xiàn)多元化發(fā)展，如打通項目管理、工程咨詢與設(shè)計、監(jiān)理、造價等多種服務種類，甚至是跨界整合，如尋求與律師事務所和審計事務所開展合作，實現(xiàn)業(yè)務拓展。

3.3 大力發(fā)展電子招標

新的政策的實施使得電子化招標成為趨勢，順應這個趨勢，招標代理機構(gòu)就要成為以電子化平臺為依托的多維度密集型企業(yè)。在具體實施電子招中，招標工作人員不僅要有招標、建筑工程等專業(yè)知識，還需要熟悉電子產(chǎn)品軟件的應用，及對招標數(shù)據(jù)價值的挖掘的能力。

3.4 加強誠信機制和行業(yè)自律的建設(shè)

為了避免招標代理資質(zhì)認定取消后而產(chǎn)生的市場無序的現(xiàn)象，招標代理機構(gòu)要自覺接收政府監(jiān)督部分的監(jiān)管，進行事中事后監(jiān)管工作，穩(wěn)定招標代理行業(yè)的秩序。

4 結(jié)語

讓招標代理機構(gòu)參與到建筑行業(yè)的招標中，能夠發(fā)揮工程招標代理機構(gòu)特有的優(yōu)勢，使整個過程項目的招標更加規(guī)范化、高效化，降低招標人的招標成本。隨著招標代理機構(gòu)認定資質(zhì)的取消和建筑行業(yè)的發(fā)展，為了不被市場淘汰，招標代理機構(gòu)勢必要做出順應時代的轉(zhuǎn)型措施，如加強招標專業(yè)人才隊伍的管理、整合并開拓新的業(yè)務領(lǐng)域、大力發(fā)展電子招標、加強誠信機制和行業(yè)自律的建設(shè)。

在不遠的將來，招標代理機構(gòu)能夠在資源的優(yōu)化配置中起到積極作用。