李磊，張東，賈立佳

（中建八局第一建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 建筑工程施工中進(jìn)度以及質(zhì)量的論述

1.1 建筑工程施工中進(jìn)度控制的概念

建筑工程施工中的進(jìn)度控制是指，根據(jù)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，分析進(jìn)度偏差及其原因，制定合理的糾偏措施，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出適當(dāng)調(diào)整，確保施工進(jìn)度處于可控狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。

為了有效的控制施工進(jìn)度，一線管理人員應(yīng)深化理解以下3點(diǎn)：

①正確處理工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系；

②影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素；

③施工進(jìn)度控制的措施和手段。

1.2 建筑施工中質(zhì)量控制的概念

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，主要是為了滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：設(shè)定目標(biāo)、測(cè)量檢查、評(píng)價(jià)分析、糾正偏差。

也就是說，建筑施工中的質(zhì)量控制是指在具體的條件下圍繞著明確的質(zhì)量目標(biāo)，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行事前預(yù)控，事中控制和事后控制，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。

1.3 建筑工程施工中進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理和施工過程中，必須平衡質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。事前做好進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，事中控制進(jìn)度和質(zhì)量，事后做好質(zhì)量與進(jìn)度分析，并做好糾偏措施?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須明白在以質(zhì)量為前提的情況下抓進(jìn)度，絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。

2 有效控制施工進(jìn)度的方法

2.1 提前做好施工進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備工作

①工程開工前，需要根據(jù)招標(biāo)文件的要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并討論起其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同期限內(nèi)完成的要求等問題。在施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提上，堅(jiān)持編制月進(jìn)度計(jì)劃，再分解成周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的研究。

②根據(jù)施工招標(biāo)書和施工圖紙，編制好施工組織設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)施工方案，個(gè)別重大危險(xiǎn)工程需要進(jìn)行專家論證。項(xiàng)目總工做好對(duì)各專項(xiàng)工程師的施工技術(shù)交底。各專項(xiàng)工程師對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包隊(duì)伍也要做好施工技術(shù)交底。保證施工過程中，不出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，造成返工，影響施工進(jìn)度。

③合理配置資源。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前做好不同工種人員的布置，同時(shí)做好各類施工工序的銜接，將交叉作業(yè)帶來的影響控制在最小范圍內(nèi)。提前做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理的安排材料分批進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量和順序，劃分好各類材料的堆放位置，保證現(xiàn)場(chǎng)材料安置不混亂。材料的周轉(zhuǎn)計(jì)劃也要提前做好，盡量減少材料周轉(zhuǎn)。

2.2 有效控制施工進(jìn)度的過程

①制定具體的施工工序。在施工過程中，可能出現(xiàn)施工班組交叉作業(yè)，此時(shí)，管理人員應(yīng)盡可能的協(xié)調(diào)各方面工作平衡。要充分考慮季節(jié)因素對(duì)施工帶來的影響。科學(xué)合理的制定具體的施工工序，規(guī)避季節(jié)因素對(duì)施工進(jìn)度帶來的影響。一定要保障施工作業(yè)的持久連續(xù)性。

②材料的進(jìn)場(chǎng)存放和垃圾處理。合理的布置材料堆放場(chǎng)所，按照提前編制的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)補(bǔ)進(jìn)施工材料，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。同時(shí)也要規(guī)劃好垃圾池，提醒勞務(wù)分包隊(duì)伍，充分利用好垃圾池，并及時(shí)清理垃圾池中建筑垃圾。避免占用施工便道，影響施工進(jìn)度。

③機(jī)械的合理使用。為保證本工程的按期完成，必須配備足夠的機(jī)械設(shè)備，既要滿足正常使用，也要做一些備用。另外，避開高峰期，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)械始終處于運(yùn)行正常狀態(tài)。

④合理的布置人員。在勞動(dòng)力充足的條件下，提高工人的技術(shù)熟練度和職業(yè)素養(yǎng)，身體素質(zhì)的培訓(xùn)與鍛煉。以平衡的流水作業(yè)為主了，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，做好有效的施工準(zhǔn)備，實(shí)行雙班制來?yè)尮て凇?/p>

2.3 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的糾偏

①當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，需要分析和總結(jié)成因，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整。項(xiàng)目需增加人員，材料設(shè)備以及資金的投入，使用更加效率的新工藝，新技術(shù)等，在新的條件下，形成新的協(xié)調(diào)和平衡。

②當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度超過計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，同樣需要分析和總結(jié)成因，保持現(xiàn)有的施工進(jìn)度。同時(shí)可以積極的采取新工藝，新技術(shù)，繼續(xù)提高效率，減少施工工期，增加企業(yè)利潤(rùn)。

3 有效控制施工質(zhì)量的方法

3.1 影響施工質(zhì)量的因素

3 .1 .1 人

人是建筑施工的組織者、指揮者和操作者。對(duì)人的要求是避免失誤，充分調(diào)動(dòng)主管能動(dòng)性，發(fā)揮主導(dǎo)作用。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)。增強(qiáng)管理人員的技術(shù)水平，應(yīng)變能力，減少經(jīng)驗(yàn)主義，錯(cuò)誤行為。同時(shí)對(duì)操作工人也要進(jìn)行培訓(xùn)，是工人更加熟練的掌握生產(chǎn)工藝，提高施工質(zhì)量。

3 .1 .2 材料

材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。一旦一些不合格產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)并被使用，往往會(huì)造成不可估量的損失。所以材料進(jìn)場(chǎng)前，要求材料商提合格的供質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)，我們也要隨機(jī)取樣，送到相關(guān)試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，并留好記錄存檔。

3 .1 .3 機(jī)械

根據(jù)不同的設(shè)計(jì)技術(shù)要求和施工工藝要求，采取相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、工具；機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，要具有良好的運(yùn)行狀態(tài)。為此，則需要制定合理的機(jī)械管理制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并留好記錄存檔。

3 .1 .4 環(huán)境

環(huán)境因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量影響很大，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。建筑施工開工前，要充分考慮環(huán)境因素，并編制與其相對(duì)應(yīng)的施工方案及質(zhì)量保證體系，將環(huán)境因素產(chǎn)生的影響降至最低。

3 .1 .5 方法

包括施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，施工工藝要點(diǎn)、施工質(zhì)量整改措施等。根據(jù)具體的設(shè)計(jì)技術(shù)要求和項(xiàng)目的工作能力情況，擬定出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案，可以讓建設(shè)工程施工質(zhì)量得到保障。

3.2 施工質(zhì)量控制具體措施

①加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作。目前建筑工程中存在普遍分包現(xiàn)象，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求也將加大。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要保證各個(gè)施工階段銜接良好，減少誤工現(xiàn)象。同時(shí)，施工單位要建立一套完善的管理程序，進(jìn)行客觀的分析和管理，減少對(duì)個(gè)人能力的過度依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，減少人為誤差。

②項(xiàng)目上建立完善的責(zé)任制度，要按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，杜絕相互推諉的現(xiàn)象。

③以工序質(zhì)量控制為中心、設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。要求每一道工序報(bào)驗(yàn)前，都須先自檢，在通知質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，最后再通知監(jiān)理人員進(jìn)行聯(lián)檢。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求分包單位及時(shí)整改；整改完成后，才能進(jìn)入下一道程序。對(duì)已完成的施工段，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查成品是否合格，并留存數(shù)據(jù)，存檔。每一次分項(xiàng)工程，分部工程驗(yàn)收，都必須嚴(yán)格把關(guān)，驗(yàn)收完成后，做好成品保護(hù)。

4 結(jié)束語

建筑工程施工中，進(jìn)度的快慢是反應(yīng)了項(xiàng)目施工管理能力的水平，因此施工單位要在工期內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成建筑工程。建筑施工過程中，進(jìn)度與質(zhì)量是緊密聯(lián)配合相互影響的關(guān)系。施工過程中，要在確保工程質(zhì)量的前提下，有效的控制施工進(jìn)度。所以要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選定合適的對(duì)策，來保障施工進(jìn)度計(jì)劃的合理安排，進(jìn)而確保工程質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)工程的順利竣工。