王 威 （安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司，安徽 合肥 230001）

0 前言

伴隨著建筑業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，新的管理模式也在應(yīng)運(yùn)而生，項(xiàng)目全過程咨詢成為重要的工程項(xiàng)目管理方式，而項(xiàng)目管理、監(jiān)理一體化，是最基本的推行。這種管理方式能夠?qū)⒁酝慕ㄔO(shè)施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行結(jié)合，這是一種新型的管理方式，能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 工程概況

合肥市瑤海都市科技工業(yè)園廠房二期項(xiàng)目位于包公大道與大眾路交口東南，區(qū)位優(yōu)勢明顯，地處城市快速通道邊，城市公交可直達(dá)市區(qū)。二期總建筑面積 25.4萬 m2，綠地率 7.5%、容積率2.95、建筑密度37%。項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容為 3#、4#、7#、10#四幢標(biāo)準(zhǔn)化廠房、8#綜合服務(wù)樓、9#科研辦公樓及1#、2#地下車庫配套設(shè)施。其中 3#、4#、7#、10#廠房建筑層數(shù)為地上 8 層，地下1層，建筑高度35.2m，8#綜合服務(wù)樓為地上26層，地下1層，建筑高度94.2m，9#科研辦公樓為地上24層，地下1層，建筑高度94.2m。工程總造價(jià)約4.5億元?，F(xiàn)僅以防水工序?yàn)槔竟こ涛菝娴姆浪燃墳橐患?，地下室底板、主樓部分頂板?cè)墻防水材料采用1.5厚MBA-S防曬抗皺膜自粘防水卷材雙層鋪設(shè)，室外地下室頂板采用1.5厚MBA-S防曬抗皺膜自粘防水卷材+1.2厚CL-PVC（聚氯乙烯）防水卷材（耐根穿刺）。

2 本工程防水工序管理分析

針對此道工序，質(zhì)量管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)如下：①防水原材料質(zhì)量控制；②基層質(zhì)量控制；③防水層施工作業(yè)條件控制；④細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工條件的控制。既有了目標(biāo)，針對這幾點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，一一進(jìn)行針對性把控，使管理落實(shí)到實(shí)處。

2.1 原材料質(zhì)量控制

在分包單位進(jìn)場后、施工前這個(gè)階段，就要求施工單位上報(bào)“材料確認(rèn)單”，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目管理部實(shí)地考察后，簽字確認(rèn)，擇優(yōu)選擇某一質(zhì)量、性價(jià)比較高的品牌。材料進(jìn)場前進(jìn)行自檢，向監(jiān)理提供質(zhì)量合格證、出場合格證、復(fù)試報(bào)告等，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，方可允許進(jìn)場。另，我部委托第三方檢測單位對材料進(jìn)行抽樣檢測，同時(shí)證明材料合格，方可允許施工單位進(jìn)行施工。有此雙重保障，相信可以從源頭就可以使工程質(zhì)量得到有效保證。

2.2 針對基層質(zhì)量控制

防水層是依附于基層的，所以基層質(zhì)量好壞，將直接影響防水層的質(zhì)量。從此步驟開始，我部特制定了不同于以往單純的“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”的表格，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化、改進(jìn)，形成了具有特色的“三級驗(yàn)收制度”。即，第一級驗(yàn)收，施工單位驗(yàn)收；第二級，監(jiān)理單位驗(yàn)收；第三級，項(xiàng)目管理部驗(yàn)收（甲方）。多出一級驗(yàn)收，既保證了基層是在重重驗(yàn)收、重重把關(guān)下得到認(rèn)可，亦避免了在質(zhì)量管理中，監(jiān)理與施工單位之間相互隱瞞、包庇的嫌疑，使質(zhì)量管理更加透明化。

2.3 防水層施工作業(yè)條件控制

①氣候條件:施工條件具備與否直接關(guān)系到施工質(zhì)量，防水工程大部分露天作業(yè)，氣候因素影響較大。施工期內(nèi)遇雨、雪、五級及其五級以上大風(fēng)嚴(yán)禁施工。本工程地下室底板防水施工時(shí)，恰逢年底雨雪頻繁，氣溫較低。墊層受凍嚴(yán)重，繼續(xù)施工將嚴(yán)重影響防水卷材質(zhì)量。在監(jiān)理部要求下，施工單位將損壞表層鏟除，再涂刷原配比混凝土，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下一道工序。此舉避免了不良后果。②防水層施工往往與相關(guān)層要交叉作業(yè)，這些相關(guān)層次的施工質(zhì)量對防水層的質(zhì)量有很大影響，甚至直接影響到防水工程的成敗。因此必須引起對施工質(zhì)量控制的足夠重視。如：保溫層、隔離層。這就要求工序之間要做好無縫對接，不允許出現(xiàn)你影響我，我影響你的“傳染病”。

2.4 細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工條件的控制

主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：①在建筑的陰、陽角處基層處理；②卷材收頭；③局部空鋪處理；④泛水處理；⑤伸出屋面卷材處理；⑥陰陽角處理；⑦變形縫處理。由于存在種種技術(shù)上的難點(diǎn)，施工人員的技術(shù)力量尤為顯得重要。為此，特要求監(jiān)理進(jìn)行督促施工單位完善技術(shù)交底。技術(shù)交底亦借鑒“三級驗(yàn)收制度”，進(jìn)行“三級交底”。即，公司向項(xiàng)目交底、項(xiàng)目向班組交底、班組向工人交底。層層交底，層層留下影響資料，簽字確認(rèn)，資料存檔，以備查。使質(zhì)量控制從源頭上具有可追溯性。在施工過程中，要求施工單位每一步驟都需報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目管理部確認(rèn)，監(jiān)理全程旁站，形成旁站記錄，項(xiàng)目管理部亦會進(jìn)行不定時(shí)巡視。

以上，質(zhì)量控制中，僅涉及到事前、事中控制，項(xiàng)目管理部亦會通過種種手段進(jìn)行事后控制。

①實(shí)測實(shí)量：通過測量手段對關(guān)鍵工序、構(gòu)件尺寸等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合要求的要求整改或返工；②對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般采取專題例會、下發(fā)項(xiàng)目管理通知單等方式要求整改落實(shí)，并跟蹤檢查整改情況；③及時(shí)組織監(jiān)理、施工單位處理工程質(zhì)量事故，分析質(zhì)量事故原因及責(zé)任，商定處理措施，并檢查處理措施的落實(shí)和結(jié)果。

為保證以上得到有效實(shí)施，內(nèi)部必須擁有一套完整的體系。具體有①組織措施：a.根據(jù)業(yè)主方提供的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，配備具有相應(yīng)工作能力和水平的項(xiàng)目管理人員，并隨著工程推進(jìn)適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)；此項(xiàng)措施形成上墻制度；b.完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職責(zé)分工和工作制度，落實(shí)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、各專業(yè)項(xiàng)目管理成員在目標(biāo)控制和項(xiàng)目管理中的責(zé)任；如，我部人員分為報(bào)建管理工程師、造價(jià)管理工程師、土建管理工程師、設(shè)備管理工程師等。

②經(jīng)濟(jì)措施：a.項(xiàng)目管理部協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃和投資控制工作流程。工程中涉及造價(jià)變更的事宜，做好臺賬，形成上墻制度；b.對設(shè)計(jì)和施工方案從經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面進(jìn)行審核，針對可以節(jié)約投資的合理化建議，業(yè)主可以考慮給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

③合同管理措施：在管理過程中，項(xiàng)目管理部將根據(jù)委托合同的要求對工程承包合同的履行和變更進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同簽訂和全面履行。

④技術(shù)措施a.充分了解業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)，督促并審查承包商建立質(zhì)量管理體系，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備及技術(shù)力量過硬的分包企業(yè)；b.嚴(yán)格檢查和督促承包商建立和健全安全保證體系，加強(qiáng)過程巡視和旁站監(jiān)督，以確保安全生產(chǎn)和文明施工。

3 結(jié)束語

我國的綜合國力在不斷增強(qiáng)，建筑業(yè)要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，就要有效的增強(qiáng)甲方對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平?？梢苑譃橐韵氯齻€(gè)方面：①要將施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工單位。管理人員要對自己擁有的監(jiān)督管理權(quán)力、管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行靈活的運(yùn)用，要認(rèn)識到自己的責(zé)任與建筑工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系；②建筑工程的特點(diǎn)是復(fù)雜、周期長、不確定因素多，作為甲方的管理人員，一定要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理責(zé)任，保證施工過程中所涉及到的內(nèi)容完全符合國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；③要對不同的施工項(xiàng)目選擇因地制宜的管理方式，并且以工程標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量的提升，還可以舉辦一些施工單位工程管理的相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行施工質(zhì)量的對比，進(jìn)而使施工單位存在競爭感和危機(jī)感。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者、總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心，而其中質(zhì)量管理又是項(xiàng)目管理中的重中之重。故此，需引起足夠的重視。