趙笑男 （南陽師范學(xué)院土木建筑工程學(xué)院，河南 南陽 473061）

0 前言

近年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，取得了一定的成果，也出現(xiàn)了很多的問題。比如，施工成本過高、施工效率低等。建設(shè)項目施工階段的成本占到工程總成本的80%～90%，再加上施工階段傳統(tǒng)成本控制的手段和方法不能跟上社會技術(shù)的發(fā)展，造成了我國建設(shè)項目成本控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，大大地浪費了資源，必須采取一定的方式來解決，而BIM技術(shù)就是很好地解決這些問題的途徑。

BIM技術(shù)具有可視化、可出圖、自動提取工程量等特征，在項目施工階段成本控制中運用BIM技術(shù)，可以有效地降低施工成本，提高工人的施工效率，減少設(shè)計變更，節(jié)約資源，對我國建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展具有非常重大的意義。

1 BIM 技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國BIM技術(shù)的應(yīng)用起步比較晚，從目前在建設(shè)項目中的應(yīng)用情況來看，還沒有得到完全的普及。但是隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，有關(guān)BIM技術(shù)的應(yīng)用問題也在不斷地進行研究和分析，取得了不錯的成果。例如九龍長沙灣元州街、上海中心大廈等項目在建設(shè)過程中就運用BIM技術(shù)對項目施工階段的成本進行控制，但是從實際的效果來看，BIM技術(shù)的運用還有很大的提升空間。

現(xiàn)階段，我國BIM技術(shù)主要是一些規(guī)模比較大的企業(yè)在采用，在房建工程、機電工程等項目中應(yīng)用的比較多。之所以是這些有經(jīng)濟實力的企業(yè)在用，就在于BIM對企業(yè)的前期資金以及后期的維護成本提出了很高的要求，這對中小型企業(yè)來說是一個非常大的挑戰(zhàn)。同時，很多的施工企業(yè)在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中，僅僅停留在被動地滿足業(yè)主的要求，積極性不夠，而且應(yīng)用的深度也不夠。因此工程中應(yīng)用最多的是前期階段的模型搭建，主要是建筑模型以及機電模型。對于建筑模型來說，結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸、位置固定，施工過程中基本上很少出現(xiàn)返工的現(xiàn)象；而機電模型不一樣，變更的不可控因素多，且成本不好把握。因此項目施工過程中主要是側(cè)重于機電模型的搭建，應(yīng)用最多，最廣泛。

而與發(fā)達(dá)國家的BIM技術(shù)在施工階段成本控制中的應(yīng)用相比較，我國的BIM技術(shù)應(yīng)用還停留在初期的階段，比如模型建立、碰撞檢查以及場地布置等等，屬于是對施工圖紙從二維平面到三維立面的轉(zhuǎn)化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到真正的應(yīng)用價值。

2 BIM技術(shù)在成本控制應(yīng)用中存在的問題分析

從建設(shè)項目的建設(shè)過程中可以發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要是在設(shè)計階段，而施工階段對BIM技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度不夠，沒辦法真正地發(fā)揮出價值，造成了很多的施工企業(yè)不能夠充分地意識到BIM技術(shù)帶來的優(yōu)勢及經(jīng)濟效果。導(dǎo)致這個局面的原因主要有以下幾點。

2.1 BIM 技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺失

首先，我國現(xiàn)行的施工管理模式是粗放型的，沒有完善的管理制度，企業(yè)的各個部門之間缺乏有效的溝通和交流，信息不對稱；而BIM技術(shù)要求信息共享，建設(shè)項目的各個參與方要協(xié)同工作，比如工程部、成本部以及采購部等信息要實現(xiàn)及時的共享，這與現(xiàn)行的管理模式是不兼容的。因此，現(xiàn)行的成本管理模式在一定程度上給BIM技術(shù)的應(yīng)用造成了障礙，不能充分發(fā)揮出BIM技術(shù)的效果；其次，BIM技術(shù)的應(yīng)用還沒有完全普及，很多的施工企業(yè)不夠重視，有關(guān)BIM技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還很落后，同時，由于企業(yè)管理人員專業(yè)知識的缺失，使得BIM技術(shù)應(yīng)用于成本控制的效果達(dá)不到預(yù)期，這也造成了企業(yè)無法將BIM技術(shù)完全應(yīng)用于施工階段的成本控制、進度控制中。

2.2 BIM 技術(shù)人才缺乏

建設(shè)項目施工過程中BIM技術(shù)的應(yīng)用需要有專業(yè)的技術(shù)人員來指導(dǎo)和實施，而建筑施工人員文化程度參差不齊、學(xué)習(xí)積極性不高以及安于現(xiàn)狀的心態(tài)，使得企業(yè)無法組織起有效的BIM培訓(xùn)，這給BIM技術(shù)在施工中的推進和應(yīng)用造成了很大的困難。同時，站在國家和建設(shè)單位的立場上是提倡建設(shè)項目運用BIM技術(shù)的，而很多的施工企業(yè)自身又不具備應(yīng)用BIM技術(shù)的能力但又迫于其壓力，通常會選擇第三方的咨詢公司來進行協(xié)助完成，但這就忽視了企業(yè)自身的BIM技術(shù)發(fā)展和運用，不能促進企業(yè)BIM技術(shù)水平的提高。

2.3 BIM 軟件功能的缺失

目前我們國家的BIM軟件功能并不能夠完全滿足項目的需要，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是我們國家建設(shè)項目施工的內(nèi)容與BIM成本管理軟件的內(nèi)容不完全相符，比如工程量計價規(guī)則、招投標(biāo)規(guī)范等不統(tǒng)一；二是成本數(shù)據(jù)的格式轉(zhuǎn)換無法統(tǒng)一，格式轉(zhuǎn)換過程中不能保證數(shù)據(jù)的完全轉(zhuǎn)換，經(jīng)常會發(fā)生數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，這給施工階段的成本管理帶來了很大的障礙。

3 BIM 技術(shù)在成本控制中應(yīng)用的對策

BIM技術(shù)在施工施工階段成本控制中的運用和推廣存在一定的困難，但是BIM技術(shù)的應(yīng)用可以促進施工成本的精細(xì)化管理，因此企業(yè)還是應(yīng)該積極探索BIM技術(shù)應(yīng)用的途徑，解決可能出現(xiàn)的問題。

3.1 構(gòu)建基于BIM 技術(shù)的成本控制結(jié)構(gòu)體系

基于BIM技術(shù)的成本控制結(jié)構(gòu)體系是在企業(yè)原有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，將施工中的工作內(nèi)容和崗位重新進行分配，要求施工人員將BIM技術(shù)融入到成本控制過程中，實現(xiàn)企業(yè)各個管理階層以及各個管理部門協(xié)同工作。比如將企業(yè)的管理層級分成企業(yè)級、項目級以及實施級三個層級。企業(yè)級主要是由企業(yè)的BIM總監(jiān)負(fù)責(zé)，對企業(yè)的BIM技術(shù)發(fā)展做出整體性的規(guī)劃，建立企業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用流程及相關(guān)的規(guī)章制度等戰(zhàn)略性的工作；項目級主要由項目經(jīng)理和BIM工程師來推進工作，組建項目的BIM團隊，利用BIM技術(shù)對項目施工過程中產(chǎn)生的實際成本數(shù)據(jù)進行分析，比如搭建模型進行碰撞檢查、進行成本計劃的編制等，以此來分析成本控制的合理性。同時將分析的結(jié)果同各部門的相關(guān)人員進行交流。而操作級主要由一線的BIM人員來完成，負(fù)責(zé)施工過程中成本數(shù)據(jù)的采集以及基礎(chǔ)的建模等工作，為項目級和企業(yè)級的工程師提供必要準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，實時進行成本控制情況的反饋工作。通過這三個層級可以很好地對施工階段的成本進行控制。

3.2 加快企業(yè)BIM 人才的培養(yǎng)

建設(shè)項目施工階段成本控制中BIM技術(shù)的應(yīng)用和推廣，主要在于BIM技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)。特別是施工企業(yè)，對BIM技術(shù)人才的需求是非常大的。為了盡快推動成本控制中BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以從以下幾個方面做起。

①做好BIM技術(shù)人才的企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。從企業(yè)從事相關(guān)工作的員工中挑選出一些對BIM技術(shù)感興趣的人員專門進行培養(yǎng)。從企業(yè)內(nèi)部選拔人才，既可以減少企業(yè)招聘的成本，又可以提高員工的工作水平。而培訓(xùn)的方式主要分兩種，一是邀請專業(yè)的BIM技術(shù)人員到企業(yè)做集中培訓(xùn)，二是讓這些員工參加專業(yè)機構(gòu)的BIM培訓(xùn)班。

②招聘有工作經(jīng)驗的BIM技術(shù)人才。雖然BIM技術(shù)在我國還沒有完全普及，但是有一些企業(yè)或者相關(guān)從業(yè)者已經(jīng)開始了BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)，并取得了不錯的成果。企業(yè)可以直接去聘請這些有經(jīng)驗的BIM人才，由于他們有一定的基礎(chǔ)，可以更好地負(fù)責(zé)項目施工階段成本控制的應(yīng)用。

③與高校合作進行BIM技術(shù)人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段很多的高校特別是應(yīng)用型本科高校都在積極地適應(yīng)社會發(fā)展，調(diào)整專業(yè)人才的培養(yǎng)方案。很多的土建類院系都開始開設(shè)BIM相關(guān)課程，實踐教學(xué)里面也開始涉及BIM軟件的應(yīng)用，這就要求學(xué)生在學(xué)校期間就要掌握BIM技術(shù)的相關(guān)知識。而企業(yè)可以為這些學(xué)生提供實踐的平臺，提前到企業(yè)進行實習(xí)，輔助企業(yè)工作人員完成BIM相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，既為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才提供了一種途徑，使學(xué)生更加滿足企業(yè)的需求，又提高的學(xué)生的實際工作能力，做到理論聯(lián)系實際。

3.3 加快BIM 軟件功能的研發(fā)

在參照西方發(fā)達(dá)國家BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，我國BIM相關(guān)軟件的研發(fā)應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)項目的特點，根據(jù)建設(shè)項目施工過程中成本控制的實際情況來進行研發(fā)，在降低建設(shè)項目施工成本的同時，提高工程質(zhì)量，使其真正地為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時，政府應(yīng)出臺相關(guān)的政策，對進行BIM軟件研發(fā)的企業(yè)進行政策優(yōu)惠，引導(dǎo)這些企業(yè)做好不同軟件的接口功能以及兼容性，使得BIM模型能夠在不同的軟件中真正地實現(xiàn)無縫對接，使項目的成本數(shù)據(jù)隨意轉(zhuǎn)化而不會出現(xiàn)丟失。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，雖然我國BIM技術(shù)在項目成本控制中的應(yīng)用還處于起步階段，很多的企業(yè)對BIM技術(shù)的應(yīng)用也不夠重視，再加上企業(yè)BIM專業(yè)人才的缺乏、軟件配置不齊全等，使得BIM技術(shù)在成本中的應(yīng)用存在一定的困難。但是從國家提倡BIM技術(shù)的應(yīng)用以及建筑行業(yè)的發(fā)展方向來看，BIM技術(shù)在項目成本控制的應(yīng)用是必然的趨勢，前景非常廣闊，企業(yè)應(yīng)積極探索BIM技術(shù)的應(yīng)用途徑，提高成本管理水平。