李魯強(qiáng) （岳西縣住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局，安徽 安慶 246600）

1 引言

伴隨著人們物質(zhì)生活的不斷豐富，人們對(duì)居住環(huán)境提出了更高的要求，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，必須要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該將人們的需求作為出發(fā)點(diǎn)，保證施工質(zhì)量與人們的需求相符，只有這樣，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略進(jìn)行分析，具有十分重要的意義。

2 建筑工程質(zhì)量管理概述

所謂的建筑質(zhì)量工程管理，就是對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。在工程施工開始前，應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，工作人員應(yīng)該采用合理的方法，確保勘測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，勘測(cè)工作結(jié)束后，還要安排專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核，在最大限度上確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息確認(rèn)無(wú)誤后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息對(duì)工程建筑進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)[1]。在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，工作人員應(yīng)該對(duì)建筑面積、所選建筑材料、施工高度以及其他影響因素進(jìn)行綜合全面的考慮，在此基礎(chǔ)上，繪制施工圖紙，并由工程師對(duì)圖紙進(jìn)行審核，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)圖紙進(jìn)行調(diào)整和修改，施工方案確定之后進(jìn)施工。質(zhì)量管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員和材料進(jìn)行管理和控制，施工結(jié)束后，質(zhì)量管理人員還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從而使整個(gè)工程的質(zhì)量得到保障。建筑工程施工質(zhì)量控制流程如圖1所示。

圖1 建筑工程施工質(zhì)量控制流程

3 建筑工程質(zhì)量問(wèn)題

3.1 質(zhì)量保證體系不健全

現(xiàn)階段，在建筑工程施工管理中，雖然施工管理與質(zhì)量控制建立了相應(yīng)的法律法規(guī)體系，對(duì)建筑方面的內(nèi)容卻少有涉及。建筑工程由于缺少法律法規(guī)的幫助，施工風(fēng)險(xiǎn)始終無(wú)法得到根治。特別是一些大型的工程建筑施工，存在著關(guān)注和價(jià)值不相匹配的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程施工的建設(shè)相對(duì)落后。質(zhì)量保證體系的缺失和不健全，無(wú)法確保建筑工程監(jiān)督管理工作的有效性，如果監(jiān)督管理效果較差，就會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，例如材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工行為不正確等，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成直接的影響。

3.2 整體施工質(zhì)量跟蹤管理缺失

建筑工程施工中，必須要做好施工管理和質(zhì)量控制工作，工作人員應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把握。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，一部分施工企業(yè)卻不重視整體施工質(zhì)量跟蹤管理的作用，這部分企業(yè)工程質(zhì)量管理工作流于表面，管理人員管理意識(shí)匱乏，其所制定并執(zhí)行的管理秩序規(guī)范性較差，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也與國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不符，甚至在一部分建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，還會(huì)出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)管的問(wèn)題。

3.3 施工管理質(zhì)量控制水平低下

在建筑工程高速發(fā)展的時(shí)期，人們的需求得到了極大的滿足，但是建筑工程中的質(zhì)量管理和控制水平低下的問(wèn)題，卻依然沒(méi)有得到改善，并已經(jīng)成為限制我國(guó)建筑工程發(fā)展的障礙。而導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因在于管理人員思想落后，且較為僵化，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況而變化，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，也沒(méi)有積極運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)、設(shè)備和工藝，反而認(rèn)為新技術(shù)和新設(shè)備的引用，會(huì)增加施工成本，得不償失。

4 建筑工程施工質(zhì)量的控制策略

4.1 強(qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目各方協(xié)管工作的重要性

現(xiàn)階段，分包現(xiàn)象在建筑工程施工中尤為常見，所謂的分包是指工程總承包單位會(huì)將建筑工程的一部分發(fā)包給具有從業(yè)資質(zhì)的承包單位，落實(shí)并合理劃分責(zé)任[2]。這種分包方式的實(shí)施有利于對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行控制，由于總承包單位、分承包單位以及施工單位都需要對(duì)建筑工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，因而在實(shí)際施工中，這些單位會(huì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，主要控制的內(nèi)容包括施工材料、施工工序、施工技術(shù)和施工進(jìn)度，通過(guò)多個(gè)主體對(duì)施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理，會(huì)進(jìn)一步確保施工質(zhì)量管理工作的有效性。并且，建筑工程項(xiàng)目主體還要針對(duì)協(xié)調(diào)管理，制定一個(gè)完整的管理程序，并嚴(yán)格按照程序開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，減少人為因素對(duì)施工質(zhì)量管理工作的干擾。例如，在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，首先由施工單位對(duì)材料進(jìn)行自檢，然后由施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，材料方能入場(chǎng)，在入場(chǎng)之后，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員還應(yīng)通過(guò)抽查的方式，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后，方能用于實(shí)際施工之中，這樣一來(lái)，就會(huì)確保施工材料的質(zhì)量與施工要求相符。

4.2 優(yōu)化管理模式

所謂的優(yōu)化管理模式，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行重視，對(duì)制度、安全、工序和技術(shù)等方面的管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而使建筑工程質(zhì)量管理水平得到提升，最終實(shí)現(xiàn)確保建筑工程質(zhì)量的目的。在進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織，推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，同時(shí)，也對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展造成了沖擊，傳統(tǒng)建筑工程管理的方法和理念，已經(jīng)逐漸被時(shí)代所拋棄，我國(guó)建筑工程企業(yè)必須要積極引進(jìn)外來(lái)的質(zhì)量管理方法和管理技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，牢牢把握國(guó)際通用的工程質(zhì)量管理模式，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，不斷對(duì)工程質(zhì)量管理方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新[3]。例如，建筑工程企業(yè)可以將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理之中，通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，只要在該系統(tǒng)中錄入施工圖紙的內(nèi)容，即可呈現(xiàn)出三維數(shù)字模型，技術(shù)人員可以通過(guò)對(duì)模型的觀察，找出施工圖紙中存在的不足，這樣一來(lái)，建筑工程質(zhì)量管理的效率和效果會(huì)得到顯著的增強(qiáng)，與此同時(shí)，利用BIM系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化管理，尤其是在施工材料選擇和施工進(jìn)度控制方面，其作用更為明顯。此外，利用該技術(shù)還可以進(jìn)行一些復(fù)雜施工的模擬試驗(yàn)，比如：管線碰觸實(shí)驗(yàn)等，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)管線的布置位置進(jìn)行確定，有利于提升管線施工的水平。由此可見，將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理之中，具有十分重要的價(jià)值和意義。

4.3 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理十分關(guān)鍵，由于建筑工程具有周期性長(zhǎng)、復(fù)雜性高的特點(diǎn)，因此，建筑工程施工質(zhì)量容易受到多種因素的影響，例如施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工環(huán)境，這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成直接的影響?；诖耍┕挝粦?yīng)該對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善，將現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到實(shí)際之中。首先，施工單位應(yīng)該對(duì)建筑工程施工中需要使用的機(jī)械設(shè)備、基礎(chǔ)施工材料進(jìn)行管理和控制，例如塔吊、混凝土材料等，對(duì)采購(gòu)、租賃、保存、發(fā)放和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，確保機(jī)械設(shè)備和施工材料的性能及質(zhì)量，可以滿足建筑工程施工需要；其次，還要成立技術(shù)小組，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，并定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的施工水平；此外，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)督小組，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的管理，避免濫用材料，違規(guī)操作等行為的出現(xiàn)。

此外，還要對(duì)外界因素的影響進(jìn)行考慮，為進(jìn)一步強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，施工單位可以在施工過(guò)程中應(yīng)用抗震設(shè)計(jì)，在提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的同時(shí)，保障施工人員的作業(yè)安全。由于建筑抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)容易受到多種因素的影響，例如：地質(zhì)條件、環(huán)境、天氣等，因此，加強(qiáng)建筑地基的牢固性非常重要，施工人員應(yīng)該在計(jì)算建筑結(jié)構(gòu)參數(shù)的基礎(chǔ)上，確定結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的防震措施，以滿足建筑結(jié)構(gòu)安全性的需求，從而有效降低自然災(zāi)害對(duì)建筑的影響，從根本上提高建筑的質(zhì)量。

5 結(jié)論

綜上所述，施工質(zhì)量是建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，想要保障建筑工程質(zhì)量，必須要重視施工質(zhì)量管理的作用。因此，有關(guān)單位和政府部門應(yīng)該采取有效的管理策略，完善監(jiān)管制度，優(yōu)化管理方法，提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平和效果，從而使建筑工程的施工質(zhì)量得到保證。