龐志軍

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷完善。最基本的水利水電工程作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，正變得越來(lái)越重要。主要介紹了水利水電工程建設(shè)過(guò)程的特點(diǎn)，進(jìn)一步分析了我國(guó)水利水電工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，并就如何加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理提出了建議。對(duì)我國(guó)的水資源和水電項(xiàng)目進(jìn)行管理，以便更好地促進(jìn)對(duì)水資源和水電項(xiàng)目的建設(shè)管理。

1水利水電工程施工特點(diǎn)

1.1地質(zhì)環(huán)境要求較高的建設(shè)

我國(guó)水利水電工程一般位于河流湖泊附近，地質(zhì)環(huán)境比較復(fù)雜。水利水電工程建設(shè)對(duì)地質(zhì)環(huán)境、氣候、水文條件和植被條件提出了更高的要求。例如，為了不影響原有的水面建筑物，必須保護(hù)原有建筑物，并采用圍堰來(lái)維持原有地基，采用分流方式分流下游水，下游水的整合和排水之前的工程。項(xiàng)目的工作量一般很大。由于我國(guó)建設(shè)相對(duì)落后，技術(shù)不配套，我國(guó)水利水電工程大多為單項(xiàng)工程，因此每項(xiàng)工程的施工都會(huì)增加施工工作量。如果工程種類(lèi)繁多，由于受到大強(qiáng)度工程或自然環(huán)境的影響，水利水電工程建設(shè)將更加困難。合理的施工前規(guī)劃和布局，完善的管理制度是建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提。合理的規(guī)劃和有效的施工是提高施工質(zhì)量的重要前提。

1.2水利水電工程施工中存在的問(wèn)題

我國(guó)施工單位的施工技術(shù)管理水平較低。施工人員的技術(shù)水平對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量起著決定性的作用。由于施工環(huán)境惡劣，條件艱苦，對(duì)施工人員的限制降低，導(dǎo)致大量施工人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)。一些復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題不能解決或?qū)p少施工程序，省略了一些重要的技術(shù)過(guò)程。嚴(yán)重影響項(xiàng)目的技術(shù)管理。此外，施工進(jìn)度的管理、領(lǐng)導(dǎo)的組織能力和過(guò)程的監(jiān)督都是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

1.3施工管理體制不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)工程建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在工程建設(shè)管理體制的建立上仍存在明顯的缺陷。這給水利水電工程的管理帶來(lái)了極大的不便。我國(guó)建設(shè)管理體制不完善的原因是多方面的。主要介紹了該工程的建設(shè)背景和水利水電工程建設(shè)的特殊性。例如，項(xiàng)目各部門(mén)的職責(zé)界限模糊，分工不明確，管理層次不明確。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工管理混亂。客觀(guān)上講，水利水電工程一般建在山川湖泊中，地理環(huán)境惡劣，工作條件艱苦，任務(wù)重，建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)建設(shè)行業(yè)要求多樣，給水利水電工程施工帶來(lái)了一定的困難。對(duì)施工管理系統(tǒng)進(jìn)行了研究。

2關(guān)于加強(qiáng)水利水電工程施工管理的幾點(diǎn)建議

2.1施工前做好足夠的準(zhǔn)備

建設(shè)單位在承建工程前，只考慮與成本有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)具體施工環(huán)境、施工條件、相關(guān)施工資源是否充足等不作現(xiàn)場(chǎng)分析和個(gè)人調(diào)查。他第一次來(lái)。合同的數(shù)據(jù)和對(duì)方的簡(jiǎn)要介紹是唯一的依據(jù)。這在設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)導(dǎo)致設(shè)計(jì)手稿中的致命問(wèn)題。拖延合同規(guī)定的期限或者降低工程質(zhì)量。正是由于我國(guó)水利水電工程施工前期管理水平低，導(dǎo)致工程建設(shè)總體管理出現(xiàn)問(wèn)題，影響水利水電工程質(zhì)量。因此，我們要認(rèn)真規(guī)劃、認(rèn)真研究，做好現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好施工準(zhǔn)備。

2.2相關(guān)部門(mén)的管理意識(shí)不足

由于管理體制不完善，責(zé)任不明確，對(duì)管理部門(mén)的管理缺乏詳細(xì)、明確的規(guī)定，從而可以相互推卸責(zé)任，忽視工程建設(shè)的管理。此外，我們都有這樣的想法，金錢(qián)不是我自己的人，更多的東西比更少的東西更好，我們?nèi)狈ω?zé)任感。管理意識(shí)越來(lái)越淡化，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的建設(shè)。提高施工技術(shù)水平，首先，要建立一套合適的技術(shù)管理體系，如技術(shù)內(nèi)容考核、施工人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。施工單位必須嚴(yán)格控制施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。建議采用嚴(yán)格的考核制度。不斷提高管理人員和技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，使施工人員能夠解決任何暫時(shí)的復(fù)雜問(wèn)題，加強(qiáng)工程建設(shè)技術(shù)的改進(jìn)。從而保證水利和水利工程建設(shè)的質(zhì)量。根據(jù)不同的施工，應(yīng)制定不同的技術(shù)法規(guī)，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)法規(guī)，并定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，以確定是否符合規(guī)定。由于我國(guó)在這方面的技術(shù)不足，應(yīng)積極引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)。為了為我國(guó)水利水電工程的施工技術(shù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，要不斷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度，并定期檢查水利水電施工技術(shù)是否真正有用。

完善施工管理制度和各項(xiàng)規(guī)章制度。建立和完善管理制度和規(guī)章制度是施工單位管理的基準(zhǔn)，在項(xiàng)目施工管理中具有舉足輕重的作用。首先，要建立和完善施工單位內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)描述，使管理工作遵循規(guī)章制度。明確內(nèi)部管理水平，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，修正施工過(guò)程中的不足。其次，為了確保規(guī)章制度的有效性和可行性，我們應(yīng)該積極遵守這些規(guī)章制度。為了提高水利水電工程建設(shè)管理的有效性，必須建立一定的優(yōu)劣獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格要求建設(shè)單位按照工程規(guī)定施工，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作

在水利水電工程前期，合理安排和規(guī)劃了工程所需的設(shè)備、技術(shù)人員、施工條件等因素。其次，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，首先要了解工程周邊環(huán)境，并指派施工單位的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查測(cè)量，以便利環(huán)境等其他因素的影響。使合同所提供的數(shù)據(jù)不真實(shí)，造成錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)，從而影響后續(xù)的施工。因此，前期準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)，其充分性決定了施工過(guò)程的順利程度和未來(lái)施工質(zhì)量的保證。因此，應(yīng)加強(qiáng)水利水電工程前期管理工作，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。提高施工管理意識(shí)，管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響管理行為的實(shí)施。首先，建立工程管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)，對(duì)管理人員的能力進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)。其次，檢查管理者對(duì)相關(guān)水利水電工程建設(shè)的理解，確保相關(guān)員工具有一定的專(zhuān)業(yè)資格來(lái)管理施工過(guò)程。最后，在水利水電管理中，選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為優(yōu)勝者。

總之，水利水電工程建設(shè)管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段，它貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。同時(shí)，它不是一個(gè)獨(dú)立的事件。需要各部門(mén)的合作與配合。水利水電工程建設(shè)管理的重要性不言而喻，如何改進(jìn)和發(fā)揮更重要的作用，每個(gè)人都需要共同努力來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題。

（作者單位：164722 黑龍江省拜泉縣富強(qiáng)鎮(zhèn)人民政府）