李強

目前，國內綜合的機械化耕種收農(nóng)作物水平已經(jīng)達到較高的程度，明顯提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方法也做到了從畜力和人力為主轉變?yōu)闄C械化為主。然而，國內發(fā)展農(nóng)機化的過程中依然有很多薄弱的環(huán)節(jié)存在，這些環(huán)節(jié)對全面發(fā)展機械化的農(nóng)業(yè)造成了嚴重影響，妨礙著我國的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進程。

一、農(nóng)機農(nóng)藝融合的先進理論方法

美國農(nóng)業(yè)技術革新立足于其人少地多的具體農(nóng)情，農(nóng)藝和農(nóng)機的融合大多將方便性的作業(yè)當作前提，沒有為了產(chǎn)量追求農(nóng)業(yè)作業(yè)的效率。因此，我國農(nóng)藝和農(nóng)機的融合過程要立足于國內地少人多、耕地流轉推進速度快的基本農(nóng)業(yè)國情，全部農(nóng)業(yè)技術不可單純的將技術當做標準，應使農(nóng)民有條件使用并能從中獲益。日本經(jīng)歷了多次機械化的水稻栽植技術變革，不難看出日本農(nóng)藝和農(nóng)機的融合基于日本地少人多的基本農(nóng)業(yè)國情，不但確保農(nóng)業(yè)高產(chǎn)，還追求農(nóng)業(yè)作業(yè)的效率。各個階段的變革都由農(nóng)藝技術發(fā)揮對農(nóng)機改良的帶動作用，該農(nóng)藝和農(nóng)機的融合方法對農(nóng)機制造和研發(fā)能力有較高要求，各階段技術的改進都帶來了革命性變化，相對徹底的改變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，值得我國借鑒。

二、農(nóng)機農(nóng)藝融合的具體實現(xiàn)途徑

（一）國家政策傾斜

我國應將國家農(nóng)業(yè)重要的科技項目當作依托，共同對農(nóng)藝和農(nóng)機的科學問題進行攻關。近些年，我國投入農(nóng)業(yè)科技的資金不斷增加，公益性的科研專項、科技支撐的項目、863項目等農(nóng)業(yè)重要的科技項目有很大的資助力度，而且有關項目逐漸把自主的重心移到農(nóng)藝和農(nóng)機的融合課題方面上。多個科教單位產(chǎn)生了共識，農(nóng)機研究項目要對作物栽培、作物育種等農(nóng)藝單位進行邀請，共同以農(nóng)藝和農(nóng)機的融合角度對相同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題進行攻關，使農(nóng)機裝備適用能力得到提高。同時，作物栽培、育種等農(nóng)藝類項目也要對農(nóng)機的科研單位進行邀請，以方便農(nóng)機作業(yè)為出發(fā)點，提出更高的新型栽培技術和新品種要求，使市場對農(nóng)藝成果的接受度與認同度提高。

（二）技術優(yōu)勢互補

農(nóng)藝和農(nóng)機的融合應將重點放在農(nóng)藝技術和農(nóng)機化技術的融合上，產(chǎn)生強大的生產(chǎn)力，使得農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)。我國農(nóng)藝和農(nóng)機的多個部門推廣水稻栽植技術出現(xiàn)了一定變化，不難看出農(nóng)業(yè)技術的推廣正在發(fā)生變革。俗話說，面朝黃土背朝天，這是國內農(nóng)民手插秧時候最真實的寫照，推廣農(nóng)機技術和推廣農(nóng)業(yè)技術的部門正在積極找尋可行的技術，使國內農(nóng)民能夠真正的站起來。推廣農(nóng)業(yè)技術的部門為了讓農(nóng)民站著作業(yè)，對秧苗的形態(tài)進行了調整，推出栽培輕簡化技術、直播水稻技術等，并與栽培創(chuàng)新技術、水稻改良育種等相結合，保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)量不會減少，不過當前由于人力工資上漲和缺少勞動力等原因使得農(nóng)機加入的栽培輕簡化技術不能長期進行下去。相關農(nóng)機部門將韓日插秧機的技術當做依托，不斷推廣機插秧的技術，不過行株距與苗數(shù)量等問題始終不能統(tǒng)一，銜接晚稻茬口的問題也未得到有效解決，使得推廣的機插秧技術效果不太理想。目前，推廣農(nóng)藝和農(nóng)機的部門已經(jīng)發(fā)覺合作的重要性，意識到只有彼此的優(yōu)勢進行互補才可以使栽插水稻的問題得到更好地解決。因此，推廣農(nóng)藝和農(nóng)機的部門要共同建立一個試驗點，對七寸行距的插秧機聯(lián)合進行試驗，使插秧機的基本苗得以增加，對晚稻的長秧齡進行有效控制，共同致力于農(nóng)藝和農(nóng)機融合問題的解決。

（三）融合管理部門

從新中國成立至今，國內農(nóng)業(yè)管理的相關部門根據(jù)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的多個環(huán)節(jié)以及不同的產(chǎn)業(yè)，劃分為十多個互相獨立的管理部門，各部門都對其一畝三分地進行獨立的管理，缺乏部門與部門的協(xié)調、配合，行政職能極為錯亂，這對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和轉變農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式十分不利。現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)發(fā)展，要求中央與地方的政府部門開展大部制的改革，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)機、漁業(yè)、畜牧業(yè)、種植業(yè)等多個部門共同整合成農(nóng)委。農(nóng)藝和農(nóng)機的協(xié)調工作關系到很多管理部門，原來應由多個部門反復磋商、公函協(xié)調的內容，農(nóng)委通過簡單的一個內部會議就能做到。伴隨改革的持續(xù)深入，農(nóng)業(yè)管理部門也將深度融合，打破阻礙農(nóng)藝和農(nóng)機的融合壁壘，消除體制上的障礙。

總而言之，農(nóng)藝和農(nóng)機的融合具有十分重要的意義。我國應對美國、日本等發(fā)達國家農(nóng)機農(nóng)藝融合的先進理論方法進行學習與借鑒，并通過國家政策傾斜、技術優(yōu)勢互補、融合管理部門等途徑實現(xiàn)農(nóng)藝和農(nóng)機的融合，從而加快農(nóng)業(yè)機械化進程，推動我國農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。

（作者單位：121307 遼寧省北鎮(zhèn)市閭陽鎮(zhèn)農(nóng)機管理站）