張贇

摘要：建筑施工一直以來是國家基礎(chǔ)建設(shè)不可或缺的一部分。幾十年來，建筑施工行業(yè)也隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷持續(xù)發(fā)展，施工工藝、質(zhì)量安全、技術(shù)管理各方面都已經(jīng)趨于成熟、穩(wěn)定。作為競爭異常激烈的行業(yè)，利潤空間不大，且內(nèi)外部環(huán)境變化因素很難預(yù)測(cè)，需要充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程，樹立“成本管理為王”的理念，牢牢抓住機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率，盡量消除或降低不利因素，過程中不斷地對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和糾偏，找到相應(yīng)的有針對(duì)性的解決策略，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。本文從施工合同管理、稅收和資金籌劃管理、項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素管理、項(xiàng)目業(yè)績考核管理五個(gè)角度出發(fā)，探討如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理;建筑施工;應(yīng)用

一、建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性和意義

（一）遵循“成本管理為王”的理念

不同于生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等其他行業(yè)，建筑施工行業(yè)本身具有不可移動(dòng)、資金投入大、周期長、不可預(yù)見的內(nèi)外部因素變化復(fù)雜多端等特點(diǎn)。建設(shè)單位在招標(biāo)中起到主導(dǎo)地位，在招標(biāo)文件中主要招標(biāo)指標(biāo)無法大幅度改變、同行之間價(jià)格相對(duì)透明、施工行業(yè)競爭激烈的情況下，很多施工企業(yè)為了保持一定的市場(chǎng)占有率，利潤測(cè)算的預(yù)留空間本身很有限，在招投標(biāo)博弈的過程中施工企業(yè)一般不會(huì)占很大的優(yōu)勢(shì)，所以這就為中標(biāo)后施工的財(cái)務(wù)成本管理帶來了更高的要求。誰能在施工過程中充分應(yīng)用好財(cái)務(wù)成本管理，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，或者為項(xiàng)目贏得更大的利潤空間，誰就是贏家。

（二）財(cái)務(wù)成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

施工項(xiàng)目的管理是全方位、全過程的管理，項(xiàng)目上的所有成員應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理與施工質(zhì)量管理、安全管理和工期管理等項(xiàng)目管理同等重要，它們是相輔相成，缺一不可的。比如質(zhì)量問題引起返工、安全措施不到位引起安全事故、無效率的工期延長等都會(huì)引起項(xiàng)目成本的大幅增加。在對(duì)建設(shè)單位綜合利益考慮的過程中，提高項(xiàng)目綜合運(yùn)作水平，在財(cái)務(wù)成本管理的過程中，確保企業(yè)運(yùn)作效率的提高，一直就是建筑行業(yè)專家研究的主要方向。

（三）財(cái)務(wù)成本管理要貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)行為全過程

財(cái)務(wù)成本管理要從項(xiàng)目招投標(biāo)開始，經(jīng)歷項(xiàng)目施工、竣工結(jié)算，直至銷項(xiàng)結(jié)束、最終指標(biāo)考核，始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為的全過程。由于施工項(xiàng)目的價(jià)值非常高，一般從幾千萬到幾十億不等甚至更大，再加之影響的各種風(fēng)險(xiǎn)因素繁多，有些風(fēng)險(xiǎn)的敏感度又非常高，可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本利潤帶來較大幅度的影響，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離預(yù)期的目標(biāo)成本。所以財(cái)務(wù)成本管理從一開始就要介入，不斷地進(jìn)行成本測(cè)算、分析和糾偏，避免重大風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生給施工項(xiàng)目帶來致命性的損失。

二、施工合同管理

（一）合同管理中的原材料價(jià)格浮動(dòng)

施工行業(yè)的材料價(jià)格的波動(dòng)，一直是成本管理比較棘手的問題，此處主要針對(duì)的是原材料漲價(jià)問題。就近兩年來看，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和環(huán)保的要求，鋼材、水泥等材料的漲價(jià)幅度已經(jīng)達(dá)到了令人咋舌的程度。2016年至今某種類型的商品混凝土的信息價(jià)已經(jīng)從當(dāng)初的300元左右漲到現(xiàn)在的約500元，鋼筋價(jià)格已經(jīng)從約2300元/噸漲到了現(xiàn)在的約4000元/噸，為了不違反工期的進(jìn)度和質(zhì)量，有些項(xiàng)目只能自己墊錢繼續(xù)施工，不僅面臨著工程巨大的資金壓力，更與原先目標(biāo)成本嚴(yán)重偏離的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)上述情況，建議在簽訂合同階段：首先，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)要有整體的了解和把控，推測(cè)材料將會(huì)在施工階段大幅度上漲的情況下，盡量不要與建設(shè)方簽訂鎖定單價(jià)的合同;其次，與施工建設(shè)方磋商，將降低風(fēng)險(xiǎn)的條款羅列在合同中，簽訂浮動(dòng)單價(jià)合同。比如，我公司簽訂的幾個(gè)項(xiàng)目合同中，約定與建設(shè)方在材料漲價(jià)幅度的一定比例以內(nèi)由我們施工方自行消化，一定比例以外的漲價(jià)成本，由建設(shè)方承擔(dān)。簽訂合同前需要認(rèn)真地進(jìn)行成本測(cè)算出多少幅度的漲價(jià)比例以內(nèi)施工方可以承受。如果我們施工方必須承擔(dān)的比例內(nèi)的漲價(jià)金額已經(jīng)覆蓋并吞沒了項(xiàng)目利潤，那就需要和建設(shè)方商議是否有降低比例的余地;再次，有些地材供應(yīng)商考慮到地理環(huán)境得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，會(huì)聯(lián)合起來坐地起價(jià)，地材漲價(jià)帶來的成本擴(kuò)大也需要慎重考慮;最后，如果已經(jīng)與建設(shè)方簽訂了鎖定單價(jià)的合同，在事后與施工方的材料商簽訂采購合同的條款中，需要考慮能否將漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到材料商中去。財(cái)務(wù)管理人員在審核合同的環(huán)節(jié)中，要起到監(jiān)督的作用，要仔細(xì)檢查合同的對(duì)等的權(quán)利和義務(wù)的條款。

另外，大中型規(guī)模的施工企業(yè)可以建立物資采購中心，爭取到價(jià)低質(zhì)高的全國材料供應(yīng)商，采取集中化管理，統(tǒng)一調(diào)配供料。在可預(yù)見材料漲價(jià)、存貨倉儲(chǔ)管理成本可控的情況下，適當(dāng)購入材料進(jìn)行囤貨，或者可在資金充裕的情況下，經(jīng)過公司集體決策和審批制度，考慮買入套期保值，有效地規(guī)避材料上漲風(fēng)險(xiǎn)。

（二）關(guān)注合同中的稅率和付款條款

第一，在與材料商、分包商、機(jī)械使用商等一些供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，由于對(duì)方企業(yè)的規(guī)模、資質(zhì)以及可提供經(jīng)營范圍的各不相同，施工企業(yè)取得的發(fā)票稅率也各有不同。在審核供應(yīng)商資質(zhì)環(huán)節(jié)，應(yīng)該要求對(duì)方提供真實(shí)完整的證明資料，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕中途更換供應(yīng)商和更換合同稅率的現(xiàn)象發(fā)生。因?yàn)檫@不僅會(huì)導(dǎo)致成本的偏差，而且會(huì)引起一定的稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)。

第二，合同中的付款比例和時(shí)點(diǎn)也需要高度關(guān)注。供應(yīng)商的付款比例和時(shí)點(diǎn)要基本與建設(shè)方簽訂的總包合同的付款比例和時(shí)點(diǎn)相匹配，一方面是為了嚴(yán)格把控項(xiàng)目的資金流，避免資金鏈斷裂，另外一方面是能對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，做到及時(shí)精準(zhǔn)地計(jì)量。

第三，在收付款環(huán)節(jié)，要保證合同、發(fā)票、物流、資金流“四流”相一致，拖欠的應(yīng)收款根據(jù)賬齡歸類，查找原因，建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)催收，必要時(shí)采取法律手段;付供應(yīng)商款項(xiàng)時(shí)，嚴(yán)格審核合同付款比例和時(shí)間是否準(zhǔn)確，發(fā)票要素是否齊全、審核流程是否完備、避免法律方面的風(fēng)險(xiǎn)和訴訟。

三、稅收和資金籌劃管理

（一）營改增后的稅收籌劃管理

自從2016年施工行業(yè)營改增實(shí)施后，很多企業(yè)對(duì)于營改增后開工的新項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算有些模糊不清，對(duì)于分包、材料、機(jī)械使用費(fèi)的拆分無從下手，在最后結(jié)算過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)與最后的目標(biāo)利潤有著很大的差異。

第一，測(cè)算方法的改變。由于增值稅是價(jià)外稅，與以往營業(yè)稅不同，建議在進(jìn)行項(xiàng)目的成本測(cè)算的過程中，需要將合同金額全部還原成不含稅的金額，然后再進(jìn)行成本測(cè)算。比如：可以將總包合同的金額剔除掉不可預(yù)見的暫列金額、管理費(fèi)用、目標(biāo)利潤、銷項(xiàng)稅等后，再對(duì)分包、材料、機(jī)械使用租賃、措施費(fèi)等進(jìn)行不含稅金額的拆分，拆分完畢之后，再根據(jù)不同的稅率，還原成含稅的合同金額，這樣就能在保證項(xiàng)目目標(biāo)利潤和成本的情況下，與各類供應(yīng)商簽訂準(zhǔn)確金額的合同，也保證項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可控。

第二，為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)制作一份稅收籌劃方案，合理避稅，盡量降低稅負(fù)，過程中及時(shí)跟蹤稅款的支付情況，控制支付稅款的資金節(jié)奏。某些稅收政策是地方規(guī)定，在登記備案總分包合同時(shí)，摸清當(dāng)?shù)卣?，積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通，考慮能否享受一些當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠，為項(xiàng)目合理節(jié)稅避稅。

（二）項(xiàng)目資金籌劃管理

在投標(biāo)階段以及測(cè)算目標(biāo)成本階段，很少有項(xiàng)目會(huì)考慮需要資金的拆借成本。進(jìn)行資金規(guī)劃的時(shí)候，基本會(huì)從資金充裕樂觀的角度去籌劃。但事實(shí)上，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)或多或少遇到資金無法周轉(zhuǎn)的問題，比如預(yù)付款還未到位的前期階段、建設(shè)方拖欠工程款、春節(jié)前集中付款的高峰時(shí)段。潛虧的項(xiàng)目更是如此，有些潛虧項(xiàng)目過程中拆東墻補(bǔ)西墻，直到最后項(xiàng)目結(jié)算、責(zé)任追究處理階段，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的資金鏈已經(jīng)完全斷裂。

資金籌劃和稅收籌劃一樣，在項(xiàng)目確定目標(biāo)成本，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書之前，根據(jù)工程不同的階段，務(wù)必進(jìn)行詳盡的資金籌劃，一旦制作籌劃方案中發(fā)現(xiàn)有資金無法及時(shí)供給的情況，要有周全的備選方案。如果有條件的話，在排摸年度的資金計(jì)劃同時(shí)，對(duì)季度、月度，特別是缺失預(yù)付款的前期投入、施工高峰期的資金作不同的資金計(jì)劃書。對(duì)確實(shí)需要臨時(shí)借款來維持項(xiàng)目周轉(zhuǎn)的資金，借款利息也要測(cè)算計(jì)入到項(xiàng)目的成本中去，對(duì)于確認(rèn)無法彌補(bǔ)的資金成本損失，必須及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本，而不是等到項(xiàng)目結(jié)算階段才暴露問題，消化虧損。

四、項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫管理

（一）建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫

隨著項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求，企業(yè)需要的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)越來越龐大，分析的角度越來越全面，項(xiàng)目人員更替頻繁，經(jīng)驗(yàn)不足，人工成本又高。很多經(jīng)濟(jì)計(jì)量員崗位是身兼數(shù)職，單靠人工記錄項(xiàng)目施工臺(tái)賬，已經(jīng)無暇顧及和力不從心，完全不能滿足現(xiàn)代施工的需求，同時(shí)，手工記賬容易造成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目情況掌握不透徹清晰，錯(cuò)誤率高，滯后性大。

第一，利用先進(jìn)的技術(shù)手段開展項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息化管理，搭建完整的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，做到財(cái)務(wù)模塊與項(xiàng)目業(yè)務(wù)模塊互通連接，形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫和日常分析報(bào)表，減輕人工對(duì)賬的工作量和差錯(cuò)率，提高工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

第二，在項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫完整建立的條件下，可以建立項(xiàng)目產(chǎn)值、成本、利潤的預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)只是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，無法預(yù)估項(xiàng)目將要發(fā)生的數(shù)據(jù)，但如果結(jié)合了項(xiàng)目信息臺(tái)賬，就能及時(shí)精確地預(yù)測(cè)出項(xiàng)目整體狀況，自動(dòng)計(jì)算出經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)偏差，提前預(yù)警，真正做到事中管控、事后監(jiān)督。

（二）定期核對(duì)項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)

很多項(xiàng)目由于人員意識(shí)的淡薄、項(xiàng)目組織架構(gòu)搭建不健全、職責(zé)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)混亂甚至于缺失，特別是項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)管理人員離崗交接時(shí)，矛盾尤為突出。對(duì)于工期長的項(xiàng)目，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的后續(xù)管理以及結(jié)算核定，經(jīng)常會(huì)發(fā)生項(xiàng)目管理人員在結(jié)算時(shí)一頭霧水，說不出所以然，無從入手，一有疏忽，很有可能遺漏數(shù)據(jù)，造成損失。比如項(xiàng)目部自己代分包或者材料商墊付的費(fèi)用，丟失了收據(jù)或者忘記給財(cái)務(wù)入賬。再比如，由于建筑業(yè)和財(cái)務(wù)的行業(yè)規(guī)范不一致，或者統(tǒng)計(jì)口徑不一致，造成的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)的分類有時(shí)候確實(shí)會(huì)與財(cái)務(wù)賬中設(shè)置的輔助賬類型不一致，當(dāng)然有時(shí)候可能是時(shí)間性的差異。

針對(duì)上述數(shù)據(jù)不一致的情況，建議項(xiàng)目上明確職責(zé)，專人復(fù)核，充分利用項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫的資料，月度或者季度定期與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)賬。做到賬賬相符，差異部分認(rèn)真?zhèn)渥?，真正?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理。

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素管理

項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理過程中，必須考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素管理。比如：施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、合同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、客戶或供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)?shù)卣恼唢L(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)……不論是外部還是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，不論是危險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)還是機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，進(jìn)行定量和定性的一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估測(cè)算，可以在成本測(cè)算和業(yè)績考核中，以系數(shù)和權(quán)重的形式得以體現(xiàn)。

比如以施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在成本測(cè)算中舉例：建筑施工按照施工對(duì)象的不同，可以分為很多種類，公路和橋梁工程、軌道交通和隧道工程、房屋建筑工程、能源及環(huán)境工程等等。從施工技術(shù)來說，每種類型項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)都不盡相同，所以承擔(dān)的成本風(fēng)險(xiǎn)也各有差異。在目標(biāo)成本的測(cè)算中，必須考慮此類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)施工的不斷深入與開展，可能還需要不斷調(diào)整成本的金額。建議在目標(biāo)成本的測(cè)算中，對(duì)于特定技術(shù)類項(xiàng)目，需要技術(shù)總工的介入，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)定，從而核定成本中需要考慮的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的不同，直接會(huì)影響施工工藝、材料的用量、安全措施費(fèi)以及人工成本，從而影響到成本的核定。

六、項(xiàng)目業(yè)績考核管理

相信每家施工企業(yè)都對(duì)項(xiàng)目業(yè)績都有著不同程度的考核，并且簽訂了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，要求在開工前上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金。其實(shí)這一系列措施的目的也就是激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在保證質(zhì)量安全、工期進(jìn)度等一系列綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同時(shí)，能夠保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，為公司帶來盈利。但有些業(yè)績考核的不切實(shí)際、不夠深思熟慮，導(dǎo)致有些項(xiàng)目經(jīng)理輕項(xiàng)目綜合成本，重自己的間接管理費(fèi)用;輕工程整體效能和工期，重項(xiàng)目的個(gè)人利潤獎(jiǎng)勵(lì)。所以如何權(quán)衡業(yè)績考核指標(biāo)，也是業(yè)績考核管理需要考慮的重要內(nèi)容之一。以下對(duì)幾個(gè)指標(biāo)考核建議如下：

第一，避免業(yè)績考核全部放在工程結(jié)算后。施工項(xiàng)目由于工期長，短則一年半載，長則好幾年。應(yīng)該更加注重的是過程管控，而不是過程中工資獎(jiǎng)金照發(fā)，到了工程結(jié)算一并計(jì)算。首先，應(yīng)該區(qū)分年度或者季度的工資獎(jiǎng)金考核辦法，預(yù)留一部分，比如預(yù)留30%，作為年度或者季度指標(biāo)完成數(shù)的考核;其次，對(duì)于工程結(jié)算后，以目標(biāo)成本利潤偏差率為基數(shù)，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰部分，另行計(jì)算獎(jiǎng)懲;最后，對(duì)于發(fā)生重大差錯(cuò)和質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部，在過程中就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，采取扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金或者退聘等方法。

第二，權(quán)衡項(xiàng)目管理費(fèi)和超利兌現(xiàn)的金額。在制定考核業(yè)績和測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目管理費(fèi)的過程中，要考慮到核定項(xiàng)目間接管理費(fèi)金額客觀適度的問題。如果管理費(fèi)核定過大，項(xiàng)目部會(huì)沒有動(dòng)力去爭取超額利潤，對(duì)成本管理得過且過，注重個(gè)人的直接管理費(fèi)利益;管理費(fèi)過小，又不能使項(xiàng)目部的工作得以正常開展。超利兌現(xiàn)中要將非項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力所實(shí)現(xiàn)的利潤剔除，比如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起材料的跌價(jià)而產(chǎn)生的項(xiàng)目利潤就不能作為計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理超利的基數(shù)?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)利要一并全面綜合考慮。

第三，對(duì)目標(biāo)利潤的考核要考慮到時(shí)間價(jià)值。一般企業(yè)都會(huì)根據(jù)施工體量的大小，確定目標(biāo)利潤的絕對(duì)值來進(jìn)行考核，從而進(jìn)行獎(jiǎng)懲。但這樣做忽略了資金的時(shí)間價(jià)值，雖然建設(shè)方和企業(yè)也會(huì)對(duì)工期有所約定，但項(xiàng)目部經(jīng)常會(huì)有各種理由來延長工期。因?yàn)楣て诘难娱L，對(duì)項(xiàng)目管理人員而言，一方面在沒有新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目后續(xù)接手的情況下，盡量作為一段緩沖期來窩工;另一方面，工期的延長必然帶來管理費(fèi)的劇增，主要是人工成本這部分，從而實(shí)質(zhì)影響成本無形之中的增加，所以考核目標(biāo)利潤應(yīng)該盡量使用到年平均利潤或者根據(jù)資金成本折算到現(xiàn)值來進(jìn)行考核。

七、總結(jié)

建筑行業(yè)內(nèi)部競爭日益加重，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過程中需要承受巨大的考驗(yàn)，更多的建筑企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到，只有高度重視財(cái)務(wù)成本管理工作，在實(shí)踐中不斷摸索出適合本企業(yè)項(xiàng)目的管理方法，才可以獲得最大化的經(jīng)營利潤，并且獲得更加廣闊的市場(chǎng)。本文從日常工作中所遇到的建筑施工行業(yè)中和財(cái)務(wù)成本管理息息相關(guān)的實(shí)際案例和心得體會(huì)，希望可以找出具體的解決方法，充分保證其操作效率，為大量的建筑企業(yè)提供一定的參考，避免發(fā)生投標(biāo)時(shí)歡歡喜喜，竣工結(jié)算時(shí)愁眉苦臉的局面。

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