唐悅龍 高海濤

摘 要：機械設(shè)備運行的情況對企業(yè)經(jīng)濟收益有著直接影響，因此重視機械設(shè)備的安裝改造與維護保養(yǎng)對企業(yè)長久發(fā)展具有重要意義。文章針對我國當前在機械安裝改造與維護保養(yǎng)中存在的問題進行探析，希望對我國機械設(shè)備高效發(fā)展帶來幫助。

關(guān)鍵詞：機械;改造;維修

對機械設(shè)備進行科學(xué)的安裝改造和維修保養(yǎng)，不僅是企業(yè)的前進的關(guān)鍵，還是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。加強機械設(shè)備的管理工作，確保其安全、平穩(wěn)運行是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的根本，所以重視機械設(shè)備的安裝改造與維修，對企業(yè)長久發(fā)展具有深遠意義。

一、機械的安裝

1.安裝中的工作要點

（1）建立基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場安裝機械時，必須編制安裝依據(jù)和報告，安裝方法、安裝機械使用說明、機械安裝位置、周圍環(huán)境及總平面布置等，必須了解計劃。（2）計劃的確定。在完成準備工作基礎(chǔ)后，根據(jù)編制的使用機械說明書，確定安裝、維修和拆卸方法，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)防措施，有關(guān)技術(shù)人員編制技術(shù)方案，經(jīng)主管人員審批后，確定最終方案。（3）安裝前的準備工作。安裝機械前，必須對施工現(xiàn)場進行清理，確保通道暢通，所有安裝人員必須定期參加培訓(xùn)，了解安全安裝和生產(chǎn)條件，定期進行技術(shù)交流和安全教育;必要的勞動保險用品、工具、安裝設(shè)備，確定好使用情況。所有備件，如時間、安裝時間都在現(xiàn)場;施工開始前，必須確定安裝方向，并做相應(yīng)的標識。制作安裝位置圖，根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，對安裝前的技術(shù)工作進行最終檢查。

2.機械在安裝中需注意的問題

（1）機械設(shè)備大多是大型結(jié)構(gòu)，組織混亂，通常難以整體運輸。設(shè)備需要分散和運輸?shù)浆F(xiàn)場進行整體組裝。此時，它必須通過正確的安裝才能反映機器的整體運行合格，才能檢驗機器的完整性。（2）機器在用戶的現(xiàn)場或建筑物的軌道上運行。因此，有必要通過設(shè)備的正確安裝和安裝后的試運行和試驗得出結(jié)論：軌道能否相互配合，能否適應(yīng)，是否能夠滿足嚴格的使用要求。（3）機械安全要求極高。安全設(shè)備必須完善和正確安裝，以滿足可靠、穩(wěn)定、靈活和準確的技術(shù)要求。（4）根據(jù)機械安全工作的重要性，為了使機器能夠滿足使用中的各種負載的運行要求，必須按照規(guī)定進行空載、滿載和過載試驗，以確保機器的安全運行。這些試驗必須在機械機構(gòu)的工作狀態(tài)或靜態(tài)狀態(tài)下進行，這就要求在機械設(shè)備可以轉(zhuǎn)移之后進行負載測試。

二、機械設(shè)備改造問題探討及解決方案

1.機械設(shè)備改造過程中存在的問題

（1）伴隨著技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推進，機械設(shè)備的電控原件、電氣部件及零部件中，有些部件可以更換，但有些部件早已停產(chǎn)。某些機械在運轉(zhuǎn)過程中容易出現(xiàn)高耗電、低產(chǎn)能的現(xiàn)象，且故障發(fā)生率逐年遞增。（2）某些機械設(shè)備由于運行時間長，受作業(yè)環(huán)境、部件老化及人為因素的影響，導(dǎo)致機械設(shè)備運行狀況差，不能滿足產(chǎn)品性能要求。（3）機械設(shè)備使用年限長，作業(yè)產(chǎn)能低。

2.機械改造問題解決方案

（1）企業(yè)應(yīng)跟隨市場需求，及時的調(diào)整或淘汰機械設(shè)備。例如，將以往的耗能較高的機械設(shè)備可采用電機替代，以提高工況性能，節(jié)約經(jīng)濟效益。（2）重視機械改造的精準度和適用性。由于一些需要改進的機械設(shè)備，使用年限較長，加上外界因素的影響（例如：化學(xué)藥品腐蝕、潤滑不良、部件老化等），導(dǎo)致技術(shù)人員在進行機械設(shè)備改造時，只依據(jù)當時的狀況進行稍微改進，并未進行實質(zhì)性的整改。然而，機械在運行一段時間后，又出現(xiàn)同樣問題。所以，加強機械設(shè)備改進的精準度和適用性，應(yīng)以實際測量、比較、數(shù)據(jù)整理為基準，從而確保機械安全運轉(zhuǎn)。例如，在進行化工機械防腐改進工作中，技術(shù)人員應(yīng)重視機械設(shè)備每一部位的防腐，將防腐具體到每一個縫隙、接點，即掌握化工設(shè)備的防腐性能，對機械的縫隙、接點位置進行精密焊接，提升機械使用性能，減少或避免機械設(shè)備腐蝕情況的發(fā)生，進而提高機械使用壽命。（3）對于年限較長的機電設(shè)施，應(yīng)更換電機，改進機功率，確保其能在額定功率下運轉(zhuǎn)。

三、機械設(shè)備維修與保養(yǎng)有效途徑及策略

1.建立并健全相關(guān)機械設(shè)備管理制度

在實際工作過程中，一方面而言，應(yīng)當詳細界定相關(guān)工作人員職責(zé)，以確保工作人員應(yīng)該對自身職責(zé)明確，另一方面而言，應(yīng)當將設(shè)備維修及保養(yǎng)工作任務(wù)與工作人員工作績效進行聯(lián)系，從而使相關(guān)工作人員責(zé)任意識能夠得以增強，促使其能夠積極落實相關(guān)工作。此外，對于機械設(shè)備實際使用情況，企業(yè)應(yīng)當進行嚴格約束，堅決避免有違規(guī)行為出現(xiàn)，從而保證設(shè)備使用及管理能夠更加具有科學(xué)性及規(guī)范性，有效避免設(shè)備故障的發(fā)生，確保設(shè)備能夠更好運行。

2.加強機械設(shè)備日常維護保養(yǎng)

對于機械設(shè)備而言，其在實際應(yīng)用過程中均會在不同程度上有損耗情況發(fā)生，通過開展日常維護保養(yǎng)，可及時將設(shè)備中存在的相關(guān)故障問題發(fā)現(xiàn)，從而有效避免小故障的不斷積累而導(dǎo)致較大問題出現(xiàn)。在實際維護保養(yǎng)工作過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當在對工程進度不產(chǎn)生影響的情況下，依據(jù)說明書中相關(guān)要求及具體條款，對機械設(shè)備嚴格進行定期檢查及相關(guān)維護保養(yǎng)，并且對于設(shè)備運行情況及實際維修情況應(yīng)當詳細進行記錄，從而為今后更好開展設(shè)備管理提供科學(xué)準確依據(jù)及支持，保證設(shè)備管理工作更好開展。

3.選擇及應(yīng)用科學(xué)合理維修保養(yǎng)方法

在機械設(shè)備維修與保養(yǎng)方面，為能夠取得更加理想的效果，還應(yīng)當注意選擇科學(xué)合理為維修保養(yǎng)方法。在實際工作過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當積極改變以往管理理念，認定傳統(tǒng)維修保養(yǎng)方式與方法中存在的缺陷，與預(yù)防性維修管理加強認識，并且將其掌握，從而對預(yù)防性維修模式進行合理應(yīng)用，有效預(yù)防設(shè)備故障的出現(xiàn)，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，從而有效避免設(shè)備故障的出現(xiàn)影響設(shè)備運行及應(yīng)用，為設(shè)備更好運行提供較好支持與保障。

4.提升工作人員綜合素質(zhì)

就機械設(shè)備維修及保養(yǎng)工作而言，相關(guān)工作人員素質(zhì)屬于重要影響因素，在保證相關(guān)工作人員具備較高素質(zhì)的基礎(chǔ)上，才能夠確保維修保養(yǎng)工作開展取得更好效果，因而提升工作人員素質(zhì)也就十分必要。作為企業(yè)，應(yīng)當對機械設(shè)備管理及維護人員加強技術(shù)培訓(xùn)，使其技術(shù)水平及能力得以有效提升，在此基礎(chǔ)上也就能夠確保其能夠更好開展維修與保養(yǎng)工作。另外，還應(yīng)當對相關(guān)工作人員加強職業(yè)道德教育，使其職業(yè)素養(yǎng)得以提升，以保證其能夠更加積極主動投入到維修保養(yǎng)工作的開展中，從而確保維修保養(yǎng)工作能夠取得更加理想的效果。此外，還應(yīng)當對工作人員加強考核，督促其不斷學(xué)習(xí)，這對于工作人員綜合素質(zhì)及能力的提升十分有利。

四、結(jié)語

對機械設(shè)備進行科學(xué)的安裝改造和維修保養(yǎng)，不僅是企業(yè)的前進的關(guān)鍵，還是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。加強機械設(shè)備的管理工作，確保其安全、平穩(wěn)運行是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的根本，所以重視機械設(shè)備的安裝改造與維修，對企業(yè)長久發(fā)展具有深遠意義。

參考文獻：

[1]陳鵬 起重機械的安裝與改造 《科技視界》-2016年第2期.

[2]王曉龍 建筑施工機械的安裝與維護 《黑龍江科學(xué)》-2016年第5期.