廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡稱柳鋼），始建于1958年，經(jīng)過60年的不斷發(fā)展壯大，已發(fā)展成為我國華南、西南及泛北部灣地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是中國500強(qiáng)企業(yè)與全球50大鋼企之一。目前在崗職工19000多，初步形成了柳州本部、防城港和玉林“一體兩翼”鋼鐵發(fā)展新版圖，資產(chǎn)總額超585億元，具備年綜合產(chǎn)鐵1400萬噸、鋼1480萬噸、鋼材2250萬噸的能力。2017年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入685億元，利潤46.8億元，上繳稅金23.8億元；其中，利潤進(jìn)入全國同行前十名。2018年上半年，柳鋼營業(yè)收入、利潤、利稅均實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。其中，營業(yè)收入410.7億元，利潤41.85億元，上繳稅金21.39億元，均創(chuàng)柳鋼歷史最好水平。

一、柳鋼改革發(fā)展的風(fēng)雨歷程

柳鋼從誕生、發(fā)展與崛起，經(jīng)歷了創(chuàng)建雛形階段、停產(chǎn)停建階段、復(fù)產(chǎn)續(xù)建階段、改革發(fā)展階段、跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等六個階段。

第一階段（1958—1962年），創(chuàng)建雛形階段

這是柳鋼的誕生時期，即是在1958年“大躍進(jìn)”全民大辦鋼鐵熱潮鐘誕生的，結(jié)束了廣西不產(chǎn)鋼的歷史。這一階段累計產(chǎn)生鐵只有6.6萬噸、鋼1.1萬噸、鋼材0.08萬噸。

第二階段（1963—1965年），停產(chǎn)停建階段

在1962年國民經(jīng)濟(jì)大調(diào)整中停產(chǎn)停建下馬，為期三年的整頓調(diào)整，這充分說明了作為資金密集型的國有基礎(chǔ)工業(yè)企業(yè)，其企業(yè)生命周期受國民經(jīng)濟(jì)狀況和國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控的影響。

第三階段（1966—1979年），復(fù)產(chǎn)續(xù)建階段

建成了鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)，為以后的發(fā)展打下了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)時高度計劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，企業(yè)缺乏綜合平衡的發(fā)展戰(zhàn)略。這一階段累計產(chǎn)生鐵122.6萬噸、鋼93.8萬噸、鋼材4.7萬噸。連續(xù)累計虧損1.87億元。

第四階段（1980—2000年），改革發(fā)展階段

這是柳鋼在改革開放的時代大潮中不斷前進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的時期。1980年，柳鋼開始實(shí)行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了建廠23年來第一次扭虧增盈，對只管投入不管產(chǎn)出、只管生產(chǎn)不管經(jīng)營的生產(chǎn)運(yùn)行模式進(jìn)行反思，并實(shí)施由生產(chǎn)執(zhí)行型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。之后，柳鋼推行了“勞動、人事、分配”三項(xiàng)制度等一系列改革措施，逐步擺脫了計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，走出了一條“自我積累、自我改造、自我發(fā)展”的新路子。建成了42孔4.3米焦?fàn)t、50平方米燒結(jié)機(jī)、三號高爐、四號高爐、中板2800毫米中板軋機(jī)等一批重點(diǎn)工程，使柳鋼走上良性發(fā)展軌道。1998年鋼產(chǎn)量突破100萬噸。這一階段累計產(chǎn)生鐵1076.7噸、鋼1065.4萬噸、鋼材994.6萬噸，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，累計利潤9.75億元。

第五階段（2000—2010年），跨越發(fā)展階段

這一階段，實(shí)現(xiàn)了年綜合生產(chǎn)能力100噸的突破。然后，每年以100多萬噸鋼的增幅飛躍式發(fā)展，2010年突破1000萬噸鋼的生產(chǎn)規(guī)模?！熬盼濉蹦┢?，由于受到亞洲金融危機(jī)和我國遭受特大洪澇自然災(zāi)害等影響，柳鋼陷入了虧損的邊緣。2001年，柳鋼放棄搞“有效益的100萬噸鋼”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)橄虬l(fā)展企業(yè)規(guī)模要效益的戰(zhàn)略，提出“做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高職工生活水平”四項(xiàng)重點(diǎn)工作思路。通過連續(xù)十年投入，淘汰落后裝備工藝，開展大規(guī)模的分配、人事、勞動用工三項(xiàng)制度改革，使柳鋼以每年100萬噸的增速實(shí)現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。2007年，“柳鋼股份”成功上市，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力。2010年，鋼年產(chǎn)量突破1000萬噸大關(guān)，躋身于中國500強(qiáng)企業(yè)之列。

第六階段（2011年—至今），轉(zhuǎn)型升級發(fā)展階段

“十二五”期是中國鋼鐵行業(yè)極其艱難的五年，整個行業(yè)經(jīng)過三十多年無節(jié)制擴(kuò)張，面臨著“低增長、低價格、低效益”的行情困局，行業(yè)競爭達(dá)到前所未有的激烈程度，過去高速粗獷的發(fā)展道路已走到盡頭。面對艱難境地，柳鋼審時度勢，重新規(guī)劃定義企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，明確提出“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促改革、強(qiáng)管理、抓廉政”的轉(zhuǎn)型升級總體工作思路和“做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)，做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)”的總體目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，全面推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。2015年在治金工業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)布的“中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力測評結(jié)果”中，柳鋼位列第13位；2016年上升到第9位。目前，柳鋼成為我國華南和西南地區(qū)最大、最先進(jìn)的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

二、改革開放40年來柳鋼的歷史性成就與變革

經(jīng)過幾代人60年的艱苦奮斗，柳鋼實(shí)現(xiàn)了一步步的歷史跨越和一次次的轉(zhuǎn)型升級，尤其改革開放40年來，柳鋼創(chuàng)造一個又一個發(fā)展奇跡，躋身于中國500強(qiáng)企業(yè)之列，成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈最大、最先進(jìn)的生態(tài)型鋼鐵強(qiáng)企，在2017年柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營又創(chuàng)歷史新水平。40年，滄海桑田，跨越巨變。改革開放40年，柳鋼借改革開放的東風(fēng)，由計劃經(jīng)濟(jì)體制下的柳州鋼鐵廠，發(fā)展成為如今適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的特大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。從發(fā)展理念、思想觀念，到產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)管理，到工作環(huán)境、職工生活水平等，均實(shí)現(xiàn)了前所未有的大突破、大跨越和大發(fā)展，演繹出了解放思想，實(shí)事求是，改革求發(fā)展、開放求發(fā)展的廣西鋼鐵傳奇。一個朝氣蓬勃、欣欣向榮的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)正在祖國的華南崛起。

（一）柳鋼發(fā)展又好又快，經(jīng)濟(jì)總量以成百倍的幅度增長

40年間，柳鋼生產(chǎn)規(guī)模從十幾萬噸躍升至千萬噸。特別是十一屆三中全會后，在黨和國家粉碎“四人幫”、結(jié)束“文化大革命”，舉國歡騰、人心思變、百業(yè)待興的新局面下，柳鋼撥亂反正，生機(jī)煥發(fā)，于1980年扭轉(zhuǎn)了柳鋼建廠以來的虧損局面，第一次實(shí)現(xiàn)盈利。1998年首次突破產(chǎn)鋼100萬噸，2017年鋼材產(chǎn)量突破1200萬噸，比1978年增長了98倍；營業(yè)收入也從1978年的0.7億元上升到2017年的685億元，增長了977倍；利稅從1978年的虧損0.1049億元增至2017年的70.6億元，增長了674倍。雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使柳鋼鞏固了廣西最大工業(yè)企業(yè)的地位，是我國西南華南鋼鐵強(qiáng)企。

（二）柳鋼勇于開拓創(chuàng)新，不斷從改革中獲取發(fā)展動力

在放權(quán)讓利、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、三項(xiàng)制度改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等每一段國企改革的歷程，柳鋼的發(fā)展都在改革嘗試中不斷躍上新的高度。特別是黨的十四大后，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，柳鋼的改革目標(biāo)更加明確。1993年，柳鋼由工廠制改革為公司制，由計劃經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)工廠變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w，初步建立起了公司集團(tuán)化管理體制，建立了法人治理結(jié)構(gòu)。此后，不斷實(shí)施精干主體、分離輔助、改制上市等一系列改革措施。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵機(jī)制日益完善，三項(xiàng)制度改革不斷推進(jìn)，極大地激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力。建立完善了對經(jīng)營管理者的考核獎懲機(jī)制，廣大經(jīng)營者的積極性得到極大的調(diào)動。建立健全了有激勵作用的勞動用工機(jī)制，員工隊伍不斷精干，改革前職工人數(shù)最多時21870人，只生產(chǎn)70多萬噸鋼，人均產(chǎn)鋼30多噸/年，而改革后的2017年產(chǎn)鋼1230萬噸，主業(yè)職工人數(shù)為14392人（2017年年末數(shù)），人均產(chǎn)鋼855噸/年。企業(yè)的勞動生產(chǎn)率大大提高。同時，改革原有的等級工資制，不斷探索形成充分激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性的現(xiàn)代薪酬制度。目前形成了模擬年薪制度、崗位效益工資制度、技術(shù)專家津貼制度和學(xué)科帶頭人獎勵制度等多樣化薪酬體系，使收入分配這一“指揮棒”更加激勵有效、指揮得力。這就是改革帶來的力量、效率與效益。

（三）柳鋼以做大做強(qiáng)為發(fā)展理念，在開放中把企業(yè)發(fā)展境界推向令世人矚目的高度

40年，柳鋼實(shí)現(xiàn)了由封閉式的計劃經(jīng)濟(jì)工廠供給制向擴(kuò)大開放，加大對國內(nèi)國際兩種資源、兩個市場開發(fā)利用力度的成功跨越。柳鋼作為廣西惟一的一家成為中國—東盟“10+1”鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地。目前，整個東南亞地區(qū)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展比較落后，但該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻大大拉動了對鋼材的需求，特別是越南、泰國、馬來西亞以及菲律賓，這些國家鋼材需求非常旺盛。因此，柳鋼的發(fā)展思路就是，繼續(xù)穩(wěn)固國內(nèi)的華南和西南兩大市場，同時進(jìn)一步向東南亞地區(qū)延伸。當(dāng)前，開放合作已成為柳鋼發(fā)展進(jìn)步的主流。柳鋼在開放共贏中，與十一治重組，與中金公司重組，走沿海發(fā)展戰(zhàn)略，同時與國內(nèi)外科研院所、上下游用戶、銀行、保險等方方面面建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，獲得了源源不斷的資金、資源、先進(jìn)的技術(shù)、管理等等，發(fā)展視野更加寬廣，發(fā)展實(shí)力成倍增長。隨著中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的形成，泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈的形成，將為柳鋼的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。柳鋼得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢，使之距離東盟國家及地區(qū)最近的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。柳鋼的發(fā)展也將為中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)、泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈的形成增添活力。今后柳鋼要進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大，要在中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)，泛北部灣經(jīng)濟(jì)合作中發(fā)揮更大的作用。

（四）柳鋼升級換代，特別是近10年來柳鋼技術(shù)裝備升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、硬實(shí)力顯著提升

柳鋼從“十五期”前的百萬噸級一躍上到如今的1000萬噸級，實(shí)現(xiàn)了“十級跳”，完成升級換代。柳鋼先后投入200多億元資金，進(jìn)行技術(shù)改造，通過自主創(chuàng)新淘汰了落后的不符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和市場需求的大軋、小軋、線材、無縫鋼管、薄板以及小高爐、小轉(zhuǎn)爐、小焦?fàn)t、小燒結(jié)、小電爐、小焦?fàn)t等生產(chǎn)線，使柳鋼的裝備向大型化、連續(xù)化、自動化的先進(jìn)裝備轉(zhuǎn)化，整體裝備已處于國內(nèi)先進(jìn)水平,逐步形成了今天的以中厚板、高速線材、連軋棒材、熱軋板帶、冷軋板帶等為拳頭產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)，較好地滿足了市場競爭的需要。產(chǎn)能上實(shí)現(xiàn)了由一個柳鋼變成了十個柳鋼的跨越。在國內(nèi)開創(chuàng)了一條投資省、建設(shè)工期短、達(dá)產(chǎn)快、裝備新的鋼鐵發(fā)展新路，并創(chuàng)造了多項(xiàng)國內(nèi)同行第一。由于大膽采用新工藝、新技術(shù)，柳鋼開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)質(zhì)量、節(jié)能降耗等技術(shù)指標(biāo)也得到了大幅提高。目前柳鋼產(chǎn)品的成材率、合格率等指標(biāo)達(dá)到全國先進(jìn)水平。柳鋼的快速發(fā)展，得益于柳鋼抓住了鋼鐵行業(yè)調(diào)整、發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，走創(chuàng)新、品種、質(zhì)量和效益并重之路，加快工藝裝備的升級換代，設(shè)備幾乎全部舊貌換新顏，逐步走上了裝備大型化、工藝現(xiàn)代化和產(chǎn)品專業(yè)化的發(fā)展之路，不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力，還提升企業(yè)的市場核心競爭力。

（五）柳鋼崛起騰飛，特別是近10年來柳鋼攻克技術(shù)難關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高、軟實(shí)力顯著提升

計劃經(jīng)濟(jì)體制下的主要是保生產(chǎn)的技術(shù)研究部門被改造成賦予市場經(jīng)濟(jì)體制色彩的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)，建立健全了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，這為企業(yè)以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新奠定了體制基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。這種大環(huán)境，更加激發(fā)了柳鋼科技人員的攻關(guān)動力和激情。經(jīng)過幾代柳鋼人勵精圖治，柳鋼這個當(dāng)初年產(chǎn)鋼僅10余萬噸的“作坊式”小廠，已發(fā)展成為國內(nèi)大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，連續(xù)多年成了全國500強(qiáng)企業(yè)。2012年以來連續(xù)六年獲得全國用戶滿意企業(yè)。2013年柳鋼成為第一批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》的45家企業(yè)之一，在“2016年中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力評級”中獲評A級競爭力特強(qiáng)鋼鐵企業(yè)，2017年位列中國500強(qiáng)企業(yè)313位，躋身2017年全球前50大鋼鐵企業(yè)第31位，比2016年的32位提升了1位。

（六）柳鋼不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)

目前，柳鋼主導(dǎo)產(chǎn)品為冷軋卷板、熱軋卷板、中厚板、帶肋鋼筋、高速線材、圓棒材、中型材、不銹鋼等，已形成60多個系列、500多個品種。產(chǎn)品在滿足華南，輻射華東、華中、西南市場的同時，還遠(yuǎn)銷至東亞、南亞、歐洲、美洲、非洲等10多個國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于汽車、家電、石油化工、機(jī)械制造、能源交通、船舶、橋梁建筑、金屬制品、核電、電子儀表等行業(yè)。柳鋼堅持“鑄造精品，超越期望”的質(zhì)量管理理念，以精益求精的工匠精神，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其中，冷軋低碳鋼帶等7個產(chǎn)品榮獲國家治金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”，鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋等5個產(chǎn)品榮獲“治金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品”稱號，集裝箱鋼板等8個產(chǎn)品獲評“廣西名牌產(chǎn)品”稱號，船用結(jié)構(gòu)鋼獲8國船級社工廠認(rèn)可，結(jié)構(gòu)用鋼板和鋼帶通過歐標(biāo)CE認(rèn)證、新加坡FPC認(rèn)證，冷軋鋼帶產(chǎn)品通過歐盟ROHS認(rèn)證，英標(biāo)460級螺紋鋼通過香港土木工程拓展署注冊審核。2015年，柳鋼順利通過汽車用鋼質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

（七）柳鋼不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)

鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，必然帶動上下游行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，鋼廠的正常運(yùn)行，所需大量的原、燃材料，鋼廠的維護(hù)也需要大量的機(jī)器設(shè)備和材料。因此，鋼廠的發(fā)展，必然帶動原燃材料、能源、電力、運(yùn)輸、機(jī)械、建筑、倉儲、金融等產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)業(yè)的發(fā)展。柳鋼在全面實(shí)施“做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)、做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略進(jìn)程中，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促改革、強(qiáng)管理、抓廉政”的總體工作思路，全力推進(jìn)改革創(chuàng)新。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落產(chǎn)能，緊抓技術(shù)改造，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，全力提升企業(yè)管理，全力提高職工隊伍素質(zhì)。振奮精神，堅定信心把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。尤其是加大加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)施“一企一策”，堅持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，服務(wù)鋼鐵主業(yè)，培育主導(dǎo)產(chǎn)品，拓寬外部市場。充分利用柳鋼的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部市場的競爭力，加大市場拓展力度，不斷提升市場份額。2017年多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，營業(yè)收入與利潤水平大幅提升，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)208.98億元，利潤6.04億元，創(chuàng)歷史最好水平。柳鋼的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、國貿(mào)、商貿(mào)、礦業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游服務(wù)業(yè)、園林等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

（八）柳鋼始終堅持走綠色發(fā)展道路，爭當(dāng)鋼鐵工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者

從1985-1995年，柳州市酸雨污染嚴(yán)重，酸雨頻率最高時曾達(dá)98.5%，有“十雨九酸”之說，被列為全國四大酸雨城市之一。當(dāng)時，柳鋼作為地方企業(yè)，頭頂著底子薄、裝備差、能耗高、污染重的落后帽子，對柳州市的環(huán)境造成了一定影響，引發(fā)了一場“要柳州，還是要柳鋼”的爭論。面對這一切，柳鋼沒有退縮，堅持“不搞好環(huán)保連生存的權(quán)利都沒有”的理念，深入推進(jìn)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。特別是近十多年來，累計投資70多億元，對“三廢”實(shí)施全面治理，建成節(jié)能減排設(shè)施500多臺套，年環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用超15億元，環(huán)保治理集成了先進(jìn)的技術(shù)，有些技術(shù)自主研發(fā)，在國內(nèi)處于先進(jìn)水平，有效確保了工業(yè)廢水“零”排放、廢渣與廢氣全部綜合回收利用，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化鋼企與宜居城市的和諧相融，也成就了柳州市“工業(yè)城市中山水最美，山水城市中工業(yè)最強(qiáng)”的美譽(yù)。綠色發(fā)展成為柳鋼發(fā)展的新動力。2012年，柳鋼榮獲“全國資源綜合利用‘雙百工程’骨干企業(yè)”稱號；2013年，被工信部列為第一批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》的45家企業(yè)之一；2015年，柳鋼在中國鋼企綠色評級中名列十二位，屬綠色鋼企方陣。2017年，在第四屆中國綠色發(fā)展與生態(tài)建設(shè)峰會上，柳鋼獲2017中國最具影響力綠色企業(yè)品牌稱號；2018年，在“尋找最美綠色鋼城”評選活動中，柳鋼獲評“2018綠色發(fā)展十大優(yōu)秀企業(yè)”。

（九）柳鋼始終堅定不移地高揚(yáng)“黨建”之帆，保持國有企業(yè)的政治底色，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司各個環(huán)節(jié)中，讓柳鋼在發(fā)展的大潮中乘風(fēng)破浪

以“品牌黨委、堡壘支部、合格黨員”為目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好黨組織建設(shè)，不斷提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，推動柳鋼在做強(qiáng)做優(yōu)做大的征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。創(chuàng)新推行黨總支、支部 “公推直選”，通過“支部標(biāo)準(zhǔn)化8要素”推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新開展黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任專項(xiàng)考評競賽，全面分解細(xì)化從嚴(yán)治黨任務(wù)清單，激發(fā)各級黨組織努力將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的效益。建設(shè)廣西首個企業(yè)黨建云平臺，提升了柳鋼黨建工作信息化水平及影響力。打造“十里鋼城黨代表先鋒”品牌，聚焦單位所慮、職工所憂的實(shí)際問題，切實(shí)發(fā)揮出“傳黨情、聽民意、謀發(fā)展、促和諧”作用。創(chuàng)建全國首條建設(shè)在工業(yè)生產(chǎn)線上的黨性修養(yǎng)淬煉線——“鋼鐵先鋒黨員淬煉線”，以淬煉“四個合格”、熔鑄“四個本色”為主題，進(jìn)一步將黨建文化融入生產(chǎn)現(xiàn)場、將黨員精神貫穿工藝流程、將帶動效應(yīng)植入職工內(nèi)心。堅持將企業(yè)黨建工作納入公司總體規(guī)劃部署，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，從頂層設(shè)計高度鞏固黨組織作用發(fā)揮；制訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，構(gòu)建“一崗雙責(zé)、雙向掛鉤、三位一體”的黨建工作責(zé)任體系；完善黨風(fēng)廉政建設(shè)三級責(zé)任體系，推進(jìn)巡察工作全覆蓋，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，健全執(zhí)紀(jì)問責(zé)機(jī)制；推行“1+N監(jiān)督工作機(jī)制”，構(gòu)建綜合監(jiān)督體系，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，利劍高懸。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，健全“三重一大”等決策議事機(jī)制，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加科學(xué)高效。

（十）柳鋼持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，全力打造職業(yè)化員工隊伍，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷深入

功以才成，業(yè)由才廣。人才被譽(yù)為發(fā)展的“第一資源”。柳鋼持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步推進(jìn)公司全員競聘上崗制度。創(chuàng)新干部選用模式，中層干部全員“雙向選擇、競聘上崗”。推進(jìn)職位管理體制建設(shè)，完善崗位族、崗位類以及崗位分級管理。加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才引進(jìn)渠道。探索人力資源優(yōu)化專項(xiàng)激勵，構(gòu)建多元單位市場化分配機(jī)制。2014年以來，柳鋼先后出臺了《柳鋼工人技師三年培養(yǎng)計劃》、《柳鋼員工晉升發(fā)展管理辦法》《關(guān)于支持干部干事創(chuàng)業(yè)建立容錯糾錯機(jī)制的實(shí)施辦法》等系列含金量高、操作性強(qiáng)的政策措施，有效解決廣大人才的后顧之憂，搭建起大展宏圖的舞臺。在柳鋼逐步形成了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能“三類人才”晉升發(fā)展模式，使干部職工都能找準(zhǔn)職業(yè)定位、規(guī)劃發(fā)展方向，暢通專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才職業(yè)晉升互通機(jī)制，并在全體中層干部中公開推薦（首席）技術(shù)專家。2014年9月，柳鋼打破常規(guī)的招聘渠道，首次公開面向社會招聘軟件開發(fā)、物流、金融等方面的高級人才，開啟了深層次的變革，近年來先后招聘高端人才20余人。2018年，4月10日，柳鋼干部人事制度迎來有史以來重大的一次改革——拿出192個中層干部崗位進(jìn)行公開競聘，這意味著柳鋼所有中層干部將就地起立，重新競聘上崗。此次競聘上崗，除柳鋼中層干部全體起立重新競聘上崗?fù)猓摴?00多名符合條件的首席專家、技術(shù)專家、正科級干部、主任工程師、技能專家均可參加競聘上崗。此外，在每年召開的科技工作總結(jié)表彰大會上，柳鋼都會安排?？顚υ谏夏陮萍脊ぷ髦杏型怀鲐暙I(xiàn)的集體和個人進(jìn)行獎勵表彰。數(shù)據(jù)記載，2013獎勵金額為160萬元，到2018年獎勵金額已躍升至340萬元，增長超2.1倍。40年來，柳鋼致力開創(chuàng)人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓所有干部始終保持著一種拼搏趕超的精神狀態(tài)，時刻爭做新時代的奮斗者，為新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

（十一）柳鋼承擔(dān)社會責(zé)任，奏響強(qiáng)企報國的時代強(qiáng)音

40年來，柳鋼累計實(shí)現(xiàn)利稅328.65多億元，累計上繳利稅211.41多億元。柳鋼在發(fā)展的同時，也帶動和促進(jìn)了本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為增加人民就業(yè)和民族團(tuán)結(jié)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因?yàn)?，柳鋼的生產(chǎn)經(jīng)營涉及到眾多的工業(yè)經(jīng)濟(jì)門類，帶動了礦業(yè)、能源、電力、建材、運(yùn)輸、交通、金融、機(jī)械加工制造以及服務(wù)業(yè)等的發(fā)展。在1998年抗洪救災(zāi)之際、在2003年抗擊“非典”之際、在2008年年初抗擊冰雪災(zāi)害之際、在2008年抗震救災(zāi)之際……柳鋼和柳鋼人都能以高度的社會責(zé)任感和使命感，奉獻(xiàn)一己之力。特別是“5.12”四川汶川大地震，柳鋼全力以赴，眾志成城，抗震救災(zāi)，通過各種渠道向地震災(zāi)區(qū)捐款500萬元，這是把人道主義的愛心和愛國主義的激情發(fā)揮出來，是主動承擔(dān)社會責(zé)任的體現(xiàn)。面對災(zāi)難，柳鋼肩挑社會重任，盡顯大企業(yè)風(fēng)采。另外，柳鋼開展工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)工作，扎扎實(shí)實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧工作，并把它當(dāng)成一種責(zé)任，一項(xiàng)義務(wù)來做好，得到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和地方政府的好評。連續(xù)多年，柳鋼以高度的政治使命感和社會責(zé)任感開展精準(zhǔn)扶貧工作，精準(zhǔn)定點(diǎn)幫扶融水縣香粉鄉(xiāng)金蘭村、金蘭村、中坪村、安陲鄉(xiāng)三寸村等14個貧困村，整村推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)扶貧，同時先后選派44名優(yōu)秀干部駐村開展定點(diǎn)精準(zhǔn)扶貧工作。柳鋼還先后投入1500多萬資金進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，推進(jìn)的精準(zhǔn)扶貧14個貧困村的村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化，并使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民真真正正走向富裕之路。柳鋼40年發(fā)展壯大的實(shí)踐證明，加快國有企業(yè)發(fā)展的同時，國企必須要擔(dān)負(fù)起更多的社會責(zé)任。

（十二）柳鋼職工生活水平顯著改善、共享改革發(fā)展成果最集中體現(xiàn)

柳鋼大力加強(qiáng)對群眾組織和統(tǒng)一戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)，工、青、婦、科、僑等組織的橋梁紐帶作用得到更好發(fā)揮，柳鋼工會榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國模范職工之家紅旗單位”，柳鋼團(tuán)委榮獲“全國鋼鐵行業(yè)五四紅旗團(tuán)委”。開展“挑戰(zhàn)不可能 建功十三五”主題勞動競賽、“柳鋼工匠”“十佳青年”評選等，不斷激發(fā)廣大職工潛能。建成文化中心等場館，不斷完善文體設(shè)施，開展形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，柳鋼獲得“全國群眾體育先進(jìn)單位”。積極改善生產(chǎn)場所和生活區(qū)的環(huán)境，“元寶源”保障性住房、頤養(yǎng)中心等惠民工程相繼交付使用，職工收入實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展同步增長，切實(shí)讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。完善職工內(nèi)病退制度、困難職工幫扶、女職工安康互助保障機(jī)制，建立職工重大疾病救助專項(xiàng)基金、提高就餐補(bǔ)助等，職工合法權(quán)益得到切實(shí)保障，廣大職工的積極性創(chuàng)造性得到充分調(diào)動。如今的柳鋼工業(yè)生產(chǎn)蒸蒸日上，職工的生活水平也發(fā)生了翻天覆地的變化。低矮簡陋的舊房變?yōu)閸湫碌母邩谴髲B，住宅區(qū)綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)美，簡陋的紅磚房單身宿舍變?yōu)樵O(shè)施完備的嶄新的單身公寓，職工美食中心、文化廣場、游泳館、體育館、訓(xùn)練館等呈現(xiàn)在全體職工生活面前。柳鋼人的菜籃子、米袋子日益豐盈。在衣、食、住后顧無憂之后，很多柳鋼人紛紛成為了“有車一族”，享受柳鋼發(fā)展的成果，過上小康生活。同時，

三、黨的十八大以來柳鋼取得新突破，發(fā)展前景廣闊

特別是黨的十八大以來，柳鋼大力踐行習(xí)近平治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，在上級黨委、政府的指導(dǎo)幫助和大力支持下，勇于正視問題，勇于改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工，在搶抓機(jī)遇中乘勢而上，在轉(zhuǎn)型攻堅中砥礪前行，各項(xiàng)工作不斷取得新突破，呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面和廣闊發(fā)展前景。

一是與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)變理念，把方向管大局能力不斷提高，明確“做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)、做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，深入實(shí)施“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促改革、強(qiáng)管理、抓廉政”工作思路，明確柳鋼“本部轉(zhuǎn)型升級、沿海有序發(fā)展、多元聚焦集群、集團(tuán)戰(zhàn)略管控”戰(zhàn)略定位和“1+4+X”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，繪制柳鋼“十三五”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新藍(lán)圖。

二是砥礪奮進(jìn)苦練內(nèi)功，企業(yè)整體競爭力不斷攀升，以市場為導(dǎo)向、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，充分利用材大于鋼的柳鋼特色生產(chǎn)優(yōu)勢，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、品種數(shù)量、質(zhì)量水平、市場品牌形象等不斷提升，鐵、鋼、材年產(chǎn)量齊上千萬噸歷史新臺階。

三是深化國有企業(yè)改革，協(xié)同管控模式不斷完善，堅持向管理要效益，按企業(yè)管理一體化思路，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、低耗、高效，管理體系持續(xù)優(yōu)化。推進(jìn)依法治企和精細(xì)化管理，構(gòu)建起全過程全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控體系。

四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新力度，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，工藝裝備水平全面升級，高端品種鋼比例大幅提高，市場競爭力全面增強(qiáng)。

五是做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，深入實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷延伸、拓展鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)，推動多元產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，按照“市場化、專業(yè)化、板塊化”的發(fā)展思路，提升多元產(chǎn)業(yè)市場競爭力，企業(yè)發(fā)展空間進(jìn)一步拓寬。

六是理直氣壯加強(qiáng)黨建，核心引領(lǐng)作用不斷深入，堅持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，從制度機(jī)制上明確了黨組織作用，深入開展黨建品牌創(chuàng)建、黨員“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”等主題活動，公司黨建品牌創(chuàng)建成果入選第三屆全國基層黨建典型案例。

七是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，懲防體系不斷健全，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，不斷加大黨風(fēng)廉政教育，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”問題，重拳懲治腐敗行為。

八是大力弘揚(yáng)時代風(fēng)尚，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，以中國夢和社會主義核心價值觀為主旋律，營造濃厚輿論氛圍，弘揚(yáng)社會新風(fēng)正氣，積極傳遞“柳鋼聲音”，大力推動文化傳承發(fā)展，積極培育開放合作、包容共享、擔(dān)當(dāng)作為的新理念新思想，進(jìn)一步激發(fā)職工團(tuán)結(jié)奮斗的精神動力，公司獲評“自治區(qū)企業(yè)文化示范基地”。

九是實(shí)堅持以人為本，職工獲得感不斷增強(qiáng)，職工收入實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展同步增長，切實(shí)讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，職工合法權(quán)益得到切實(shí)保障，廣大職工的積極性創(chuàng)造性得到充分調(diào)動。

十是始終牢記國企責(zé)任，企業(yè)社會美譽(yù)度不斷顯現(xiàn)，積極履行社會責(zé)任，抓好生產(chǎn)經(jīng)營同時，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保綜合治理，綠色柳鋼趨見形成，雙擁共建、信訪維穩(wěn)、志愿服務(wù)、愛心捐贈、慈善賑災(zāi)、精準(zhǔn)扶貧、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)等工作卓有成效。

十一是高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在不斷的傳承和踐行中賦予新的內(nèi)涵，形成了“包容創(chuàng)新、超越共享”的新時代精神。正是靠著柳鋼文化的傳承和創(chuàng)新精神，柳鋼在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中贏得生存和發(fā)展，抓住新時代機(jī)遇，通過戰(zhàn)略重組并購搶占兩大沿?；兀瓉磙D(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新時期。

四、未來的柳鋼更美好

柳鋼提出今后四年奮斗目標(biāo)是：要努力實(shí)現(xiàn)“一個千億、兩大基地、一個產(chǎn)業(yè)群、三個推進(jìn)”的“1213”目標(biāo)：“一個千億”，綜合競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)，建成一個超千億元的大型企業(yè)集團(tuán)；“兩大基地”，鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，形成同步發(fā)展的柳州、沿海兩大基地；“一個產(chǎn)業(yè)群”，多元產(chǎn)業(yè)集群逐步形成，實(shí)現(xiàn)鋼鐵與多元“兩翼齊飛”；“三個推進(jìn)”，全面推進(jìn)卓越績效管理，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎；全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，打造黨建新生態(tài)；全面推進(jìn)和諧美麗新柳鋼建設(shè)，打造職工新生活。

國家發(fā)改委等部委在2017年4月17日下發(fā)《關(guān)于做好2017年鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展工作的意見》（發(fā)改運(yùn)行〔2017〕691號）明確提出，鼓勵引導(dǎo)廣西柳鋼往沿海發(fā)展。2017年12月20日，廣西提出了全面構(gòu)建“一核、三帶、九基地”的治金產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”總體布局，迫切需要廣西鋼鐵產(chǎn)能向具有物流、成本等比較優(yōu)勢的沿海地區(qū)集中。柳鋼嚴(yán)格按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署，穩(wěn)步實(shí)施沿海戰(zhàn)略布局，2018年7月，廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司完成重組工商變更登記，柳鋼集團(tuán)代表廣西方持股超過80%。柳鋼集團(tuán)接手項(xiàng)目后，對項(xiàng)目原規(guī)劃做了適當(dāng)調(diào)整，一期建設(shè)規(guī)模仍按照國家核準(zhǔn)的1000萬噸鋼產(chǎn)能建設(shè)，但在產(chǎn)品規(guī)劃上有所調(diào)整，避免與湛江鋼鐵同質(zhì)化競爭，在投資規(guī)模上也有所優(yōu)化縮減。一期投資360億元（不包含武鋼集團(tuán)此前投資的約110億元），力爭 2019年底高爐出鐵、轉(zhuǎn)爐出鋼、軋機(jī)出材。柳鋼還收購了玉林中金不銹鋼公司，正式形成了“一體兩翼”的鋼鐵版圖，確立以柳州本部生產(chǎn)基地為中心，防城港鋼鐵基地和玉林不銹鋼基地為兩翼的鋼鐵生產(chǎn)布局。

未來，柳鋼將繼續(xù)搶抓機(jī)遇，深化改革，應(yīng)對挑戰(zhàn)，以“包容創(chuàng)新、超越共享”的發(fā)展理念，以加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方式為主線，圍繞奮力打造柳鋼發(fā)展新基業(yè)的目標(biāo)，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促改革、強(qiáng)管理、抓廉政”的總體工作思路，緊緊抓牢“本部轉(zhuǎn)型升級、沿海有序發(fā)展、多元聚焦集群、集團(tuán)戰(zhàn)略管控”四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施“提質(zhì)增效、沿海轉(zhuǎn)移、多元并舉、綠色發(fā)展、資本運(yùn)作、智能升級”六大舉措，全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，致力于把柳鋼打造成百年品牌、百年企業(yè)。加快推進(jìn)柳州本部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，朝著創(chuàng)新能力更強(qiáng)、融合程度更深、供給質(zhì)量更高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益更好、資源消耗更少的發(fā)展方向加速前進(jìn)，力爭在未來五至十年把柳鋼打造成為國內(nèi)行業(yè)綜合競爭力特強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)。