樊騰飛 河南永錦能源有限公司
關(guān)于薪酬激勵(lì),國內(nèi)學(xué)者尚未達(dá)成一致性意見。本文認(rèn)為,薪酬激勵(lì)主要是指企業(yè)人力資源管理部門從激勵(lì)員工的角度出發(fā),對(duì)員工待遇、福利予以優(yōu)化的一項(xiàng)工作。薪酬激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,其與員工切身利益緊密相連,會(huì)直接影響企業(yè)整體工作效率以及工作水平。作為人力資源管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),企業(yè)健全薪酬激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)就是要引導(dǎo)員工更好地投入到生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)管理工作當(dāng)中,滿足員工在薪酬方面的合理性需求,確保員工能夠長期保持工作積極性,進(jìn)而提升企業(yè)在整體行業(yè)中的競爭力,形成獨(dú)有的人力資源競爭優(yōu)勢。實(shí)質(zhì)上,企業(yè)薪酬激勵(lì)具有“指揮棒”的作用,企業(yè)運(yùn)用得當(dāng),則能夠最大限度的滿足員工在精神以及物質(zhì)上的需求,真正達(dá)到凝心聚力的目的[1]。
(一)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。薪酬激勵(lì)無論對(duì)于員工工作,還是對(duì)于員工生活都具有很強(qiáng)的意義。薪酬激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容的合理性、公平性決定了員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度和歸屬感,直接影響員工責(zé)任意識(shí)以及員工工作積極性[2]。因此,企業(yè)只有構(gòu)建科學(xué)、合理、公平的薪酬激勵(lì)機(jī)制,才能更好地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一,促使員工在崗位上盡職盡責(zé),防止本企業(yè)人才流失,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(二)認(rèn)可員工個(gè)人價(jià)值的必然舉措。員工為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的過程,體現(xiàn)了員工在企業(yè)中的個(gè)人價(jià)值。企業(yè)只有堅(jiān)持公平合理的理念,將薪酬激勵(lì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作開展,才能讓員工感受得到企業(yè)這一“大家庭”的溫暖。企業(yè)薪酬激勵(lì)措施代表了企業(yè)管理層對(duì)于員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可,對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益以及整體管理水平具有推動(dòng)作用[3]。
(一)豐富薪酬激勵(lì)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)措施的多元化。為了更加公平合理地?cái)M定薪酬激勵(lì)措施,企業(yè)要豐富薪酬激勵(lì)的內(nèi)容,從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)。第一,企業(yè)可以將崗位工資拆分為技能工資、崗位工資以及績效工資三個(gè)部分。首先,在技能工資層面,主要根據(jù)員工的職稱、學(xué)歷、專業(yè)技能水平、科研創(chuàng)新能力來判定員工的技能工資,激發(fā)員工不斷優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備與薪酬激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,體現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。需要注意的是,企業(yè)尤其要注重員工創(chuàng)新科研方面的能力。這是因?yàn)?,員工的科研技術(shù)創(chuàng)新無形中能夠大幅度增加企業(yè)整體創(chuàng)造經(jīng)營效益以及社會(huì)效益的能力,理應(yīng)被重視。其次,在崗位工資層面,企業(yè)要結(jié)合不同崗位的特點(diǎn),擬定具有指向性以及公平性的崗位工資。例如,對(duì)于條件艱苦、工作量較大、工作周期較長以及長期出差等崗位的工資應(yīng)當(dāng)高于普通管理型的崗位工資,體現(xiàn)員工所處崗位的價(jià)值。最后,在績效工資層面,企業(yè)不應(yīng)當(dāng)采取“一刀切”的績效考核方式,除了注重員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作的貢獻(xiàn)外,也要充分考量員工日??记谒?、工作態(tài)度以及服務(wù)態(tài)度等等。通過優(yōu)化績效工資結(jié)構(gòu),可以更好地實(shí)現(xiàn)績效考核與企業(yè)管理的有機(jī)融合。
(二)搭建科學(xué)合理的員工福利體系。從廣義上來看,員工福利實(shí)質(zhì)上屬于薪酬激勵(lì)的范圍,這是因?yàn)閱T工五險(xiǎn)一金等福利本身就來源于員工整體工資結(jié)構(gòu)當(dāng)中。基于此,企業(yè)要搭建科學(xué)合理的員工福利體系,為員工提供更加多元化、個(gè)性化的福利,提升員工職業(yè)認(rèn)同感,營造良好的勞資關(guān)系。企業(yè)除了給予員工五險(xiǎn)一金等基本性福利外,還可以探索性的加入工作餐補(bǔ)助、加班補(bǔ)助、高溫作業(yè)補(bǔ)貼、春節(jié)年貨、著裝補(bǔ)貼、入職周年紀(jì)念日獎(jiǎng)勵(lì)等多元化的福利。需要注意的是,員工福利體系的搭建要做到科學(xué)合理,不能盲目設(shè)計(jì)。也就是說,企業(yè)要量力而行,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況以及員工生產(chǎn)生活狀況,選擇性的加入部分個(gè)性化福利,確保員工福利處于一個(gè)合理平衡的范圍內(nèi)。
(三)加強(qiáng)行業(yè)薪酬以及地域薪酬的對(duì)標(biāo)管理?,F(xiàn)階段,許多員工之所以對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)可度和滿意度不高,關(guān)鍵在于,部分企業(yè)的薪酬無法與行業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)以及地域基本標(biāo)準(zhǔn)相匹配。為了更好地留住人才,企業(yè)必須要加強(qiáng)行業(yè)薪酬以及地域薪酬的對(duì)標(biāo)管理,尤其要注意關(guān)鍵競爭對(duì)手的薪酬福利模式以及薪酬福利內(nèi)容。一方面,企業(yè)人資管理專責(zé)可以及時(shí)收集相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)工資水平,擬定相關(guān)的薪酬激勵(lì)改進(jìn)方式,及時(shí)調(diào)整員工的基礎(chǔ)工資,保持企業(yè)競爭力。另一方面,企業(yè)人資管理專責(zé)要注意本地域的基礎(chǔ)工資水平,及時(shí)根據(jù)本地區(qū)物價(jià)變化、房價(jià)變化等擬定更具有人性化和競爭力的薪酬激勵(lì)機(jī)制,防止人才流失,確保企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位,營造良好的企業(yè)形象。
結(jié)束語:最大限度激發(fā)員工生產(chǎn)積極性以及工作熱情,是現(xiàn)代人力資源管理學(xué)界的研究重點(diǎn),也是當(dāng)前企業(yè)人資管理專責(zé)的關(guān)注重點(diǎn)。近些年來,伴隨社會(huì)個(gè)體消費(fèi)意識(shí)以及自主意識(shí)的不斷加強(qiáng),愈來愈多的員工渴望在工作過程中得到一份與工作強(qiáng)度相匹配的薪酬待遇,希望能夠展現(xiàn)自身人身價(jià)值的同時(shí),得到企業(yè)的認(rèn)可。通過本研究可以發(fā)現(xiàn),薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)既要符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,也要充分考量社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷以及員工基本需求。企業(yè)人資管理專責(zé)要進(jìn)一步樹立人本意識(shí),從提升員工忠誠度、滿意度以及信任感的層面出發(fā),不斷優(yōu)化薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu),推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。