白慧霞

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)績(jī)效管理中融合管理會(huì)計(jì)的必要性

大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)時(shí)代發(fā)展起來的一種全新的信息科學(xué)技術(shù)，它能夠通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的挖掘和層層鉆取，達(dá)到信息收集與分析的目的，為企業(yè)管理者提供大量有價(jià)值的信息，以提高決策的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理學(xué)的綜合性會(huì)計(jì)學(xué)科，企業(yè)大力推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，將管理與會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合，通過經(jīng)濟(jì)手段來預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)算管理以及績(jī)效考核和管理提供有效的依據(jù)，為企業(yè)的控制評(píng)價(jià)以及決策規(guī)劃提供有利的條件。企業(yè)績(jī)效管理是通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，企業(yè)全體人員共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，其目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效，提升了組織運(yùn)行效率的同時(shí)，逐步優(yōu)化公司管理流程和業(yè)務(wù)流程。以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及與國(guó)際接軌進(jìn)程的加快，企業(yè)為了利用有限的資源追求更大的價(jià)值創(chuàng)造，必須推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，利用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)績(jī)效管理的效率和水平，通過對(duì)數(shù)據(jù)挖掘和分析，將績(jī)效管理與管理會(huì)有效融合，減少企業(yè)部門績(jī)效和公司的整體目標(biāo)相背離的情況，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工的工作性，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中獲取具有大量有價(jià)值的信息，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和非財(cái)務(wù)信息的分析，使企業(yè)管理者能夠做出更加準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)理論研究缺乏實(shí)踐指導(dǎo)，企業(yè)管理層關(guān)注不夠

我國(guó)管理會(huì)計(jì)經(jīng)過30 余年的發(fā)展，已經(jīng)取得一定的成果。管理會(huì)計(jì)的研究成果結(jié)合了現(xiàn)代管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科，且理論研究領(lǐng)域成果豐碩，但是一些管理會(huì)計(jì)的方法及管理會(huì)計(jì)的工具等內(nèi)容仍處于理論研究的層面，還沒有用于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際問題，從而使研究成果的可操作性不強(qiáng)，加大了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣的難度。從績(jī)效管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，認(rèn)為績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用不顯著且不易操作。這加大了績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中實(shí)施，脫離了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，甚至造成了不必要的浪費(fèi)，績(jī)效管理沒有起到應(yīng)有的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系不健全

企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視公司全面預(yù)算管理及績(jī)效管理，以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)變化給公司帶來的不利影響，并針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和引導(dǎo)?，F(xiàn)階段，企業(yè)績(jī)效管理中的評(píng)價(jià)體系是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，很難客觀反映整體的運(yùn)營(yíng)效果。如企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，不重視預(yù)算管理，只將其作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大戰(zhàn)中爭(zhēng)奪資源的手段，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象難以得到抑制。為消除該弊端，需要在績(jī)效考評(píng)中融入管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，但是企業(yè)建立的體系不夠健全，對(duì)管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的制定仍比較有限，造成考評(píng)機(jī)制側(cè)重主觀考評(píng)指標(biāo)，量化考評(píng)指標(biāo)由于沒有理論依據(jù)及數(shù)據(jù)支撐而難以制定，結(jié)果給各部門管理者的執(zhí)行帶來很大的障礙，加大了工作壓力，使各項(xiàng)政策和制度不能得到有效的執(zhí)行，甚至?xí)e(cuò)誤的引導(dǎo)部門或員工，而違背了企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

(三)數(shù)據(jù)管理機(jī)制不完善，考核缺乏客觀性

績(jī)效管理實(shí)施過程中，不僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也包括非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?？?jī)效管理要充分利用預(yù)算管理的信息平臺(tái)進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。很多企業(yè)在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行績(jī)效管理的過程中由于數(shù)據(jù)管理機(jī)制不完善，沒有做好數(shù)據(jù)管理，沒有將其與管理會(huì)計(jì)工具有效地結(jié)合在一起，不利于提高個(gè)人、部門和企業(yè)的績(jī)效，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。將管理會(huì)計(jì)融入績(jī)效管理的時(shí)候，需要有嚴(yán)格完善且能推進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和原則，它是執(zhí)行一切決策的重要前提，績(jī)效管理需要的數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)該具有價(jià)值性、直觀性和易量化性等特點(diǎn)。 但目前很多企業(yè)在績(jī)效管理考核中沒有依據(jù)管理會(huì)計(jì)層面的定量指標(biāo)進(jìn)行考核，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果具有一定的主觀性，不能全面、合理地對(duì)績(jī)效管理的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用對(duì)策

（一）理論與實(shí)踐結(jié)合，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論框架支撐下，政府為促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，涵蓋了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域關(guān)鍵的22 項(xiàng)應(yīng)用，這也是作為管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員必須掌握的理論方法和分析工具。從中可以看到，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注組織內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理，比如成本管理、營(yíng)運(yùn)管理和績(jī)效管理。企業(yè)在政策指引下也正有組織地開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作。

現(xiàn)階段，要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理中應(yīng)用效果，必須改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理思路，提升管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。因時(shí)制宜地將管理會(huì)計(jì)融入績(jī)效考核管理體系，有利推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)必須采取更加科學(xué)高效的管理模式，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和發(fā)展，這是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本。企業(yè)管理層人員也需要更新企業(yè)管理的先進(jìn)理念，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，在企業(yè)的管理中積極的推廣管理會(huì)計(jì)理念，并將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，使管理會(huì)計(jì)切實(shí)能夠發(fā)揮其在績(jī)效管理中的作用，從而使管理會(huì)計(jì)能夠更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，完善績(jī)效考評(píng)內(nèi)容

企業(yè)績(jī)效管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)體系必須能夠全面、綜合的評(píng)價(jià)，是一個(gè)完整的組織系統(tǒng)，要采用大量的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且要平衡這些數(shù)據(jù)具體應(yīng)用。不同的行業(yè)考核評(píng)價(jià)體系的側(cè)重點(diǎn)也有所不同，如工業(yè)企業(yè)主要側(cè)重于全面預(yù)算管理、生活服務(wù)行業(yè)主要側(cè)重于員工績(jī)效評(píng)價(jià)，在創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，指標(biāo)要盡可能的精而少，抓住主要指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，如經(jīng)濟(jì)增加值具有一定的綜合性和客觀性，對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)最大。企業(yè)在建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系時(shí)可以將經(jīng)濟(jì)增加值作為主要考核指標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)確立主要的依據(jù)和支持為平衡記分卡，利用平衡記分卡，企業(yè)從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，有效的將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，形成績(jī)效管理體系。經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計(jì)分卡的有效結(jié)合，不僅有效彌補(bǔ)了各指標(biāo)之間的缺陷，而且能使企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系內(nèi)容更加完善，從而使企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值能夠全面的反映出來。

（三）完善數(shù)據(jù)管理機(jī)制，客觀公正進(jìn)行績(jī)效考核

績(jī)效管理中，由于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集難且復(fù)雜、很難控制指標(biāo)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，導(dǎo)致其在企業(yè)的可操作性差。這些數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中是無法得到的。管理會(huì)計(jì)的職能包括預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其職能并能直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，因此可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中為非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供所需的信息。有了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的支持，可以有效的降低評(píng)價(jià)的主觀性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加公平合理、更加客觀。在績(jī)效管理中為了保障數(shù)據(jù)來源真實(shí)性與準(zhǔn)確性，要對(duì)企業(yè)在全面預(yù)算管理中形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行綜合分析和篩選，使得績(jī)效管理真正起到預(yù)期的效果。

（四）重視對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的研發(fā)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，數(shù)據(jù)分析技術(shù)不斷提高，為充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能提供了可能，要實(shí)現(xiàn)其職能，必須通過財(cái)務(wù)資料的儲(chǔ)存和收集處理為管理者提供有效信息。管理會(huì)計(jì)在預(yù)算、計(jì)算、分析的過程比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要復(fù)雜的多，所以在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中，必須要有高科技的信息手段支持，構(gòu)建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過應(yīng)用信息技術(shù)來保證計(jì)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)也能夠有效的縮減數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程和指標(biāo)的計(jì)算過程，簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程序，達(dá)到對(duì)企業(yè)各部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的研發(fā)，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，對(duì)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用具有極其重要的意義，也將在新一輪的變革中迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

結(jié)論

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要采取有效的措施不斷強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化，在企業(yè)和績(jī)效管理的新形勢(shì)下，科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，積極地開拓創(chuàng)新績(jī)效管理。管理會(huì)計(jì)要真正在企業(yè)績(jī)效管理中發(fā)揮重要的作用，必須有效地將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，合理利用管理會(huì)計(jì)中提供的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。績(jī)效管理過程中，各級(jí)管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務(wù)處理的效率，搭建有效的績(jī)效管理體系，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。