宋端慧

當前我國“一帶一路”建設在全球影響力迅速擴大，企業(yè)迎來了更多發(fā)展的機遇，同時也面臨著更加激烈的競爭，為了能夠在競爭中勝出，必須培養(yǎng)和儲備企業(yè)內的綜合型人才，即既有專業(yè)技能，又有管理技能的人才。對于企業(yè)會計工作而言，傳統(tǒng)的財務會計已經無法滿足社會的實際需求和發(fā)展，實現財務會計向管理會計的轉型和過渡已經迫在眉睫。

一、財務會計與管理會計淺析

（一）財務會計與管理會計的共性

財務會計與管理會計之間相互依存。財務會計與管理會計都是為企業(yè)的正常生產經營活動服務，一方面財務會計為管理會計提供了基本的財務數據，作為管理會計的分析材料，另一方面，管理會計通過分析財務會計提供的數據使財務工作具有更加明確的方向性，促進企業(yè)的生產經營更加合理化。

財務會計是管理會計的基礎，管理會計是財務會計工作方向標，二者相輔相成，共同促進企業(yè)的發(fā)展和利潤的提升。因此，財務會計與管理會計共同目標是一致的，即都是為了使企業(yè)能夠獲取更大的發(fā)展和更多的利潤，使企業(yè)員工得到更好的待遇。財務會計的任務整理企業(yè)內部的財務信息，使企業(yè)財務透明化，得到企業(yè)內外各方的有效監(jiān)督，讓更多投資者了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，吸引投資者。而管理會計則通過分析財務會計提供的財務信息，解決企業(yè)內與其經營管理的業(yè)務有關的財務安排問題，使業(yè)務開展能夠更高效。

（二）財務會計與管理會計的區(qū)別

財務會計與管理會計之間主要區(qū)別包含三個方面的內容，首先，進行服務的出發(fā)點不同，財務會計從企業(yè)經營管理的基礎數據出發(fā)，在細節(jié)層面上反映企業(yè)的生產經營狀況，是對企業(yè)現有業(yè)務的運營狀況進行統(tǒng)計和監(jiān)督，其服務目的除了企業(yè)內的管理人員外，更重要的是通過企業(yè)財務透明來為企業(yè)的投資者提供參考，主要起的是報告財務狀況的作用。管理會計則是對企業(yè)的財務整體進行管理，針對的是接下來的企業(yè)經營管理，為企業(yè)核心管理層提供決策依據，促進企業(yè)的發(fā)展。其次雙方分工有所區(qū)別，財務會計主要是收集數據，對數據進行簡單的統(tǒng)計整理后即轉移給管理會計，作用在于反映企業(yè)的整體財務狀況；管理會計則通過對財務會計提供的與企業(yè)生產經營相關的財務數據進行分析和深入挖掘，提取出隱藏在數據之中的有用信息，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供方向。此外，財務會計與管理會計的工作原則也有所區(qū)別，前者主要依據的是會計準則和各種財政法規(guī)，受限制的程度更高，后者的工作活動限于企業(yè)內部，主要以企業(yè)的章程為依據，受限制程度較低。

二、財務會計向管理會計轉型需要解決的問題

（一）管理層的思想障礙問題

當前企業(yè)的核心管理層已經意識到企業(yè)的發(fā)展需要各種綜合型管理人才，但是他們的重點培養(yǎng)對象還限制在直接參與生產經營工作的綜合型人才培養(yǎng)，而忽視了作為重要后勤保障的財務方向的綜合型人才培養(yǎng)，因此對于財務會計轉型管理會計沒有提起足夠的重視，沒有提出合適的培養(yǎng)方案。如果缺乏核心管理層的支持，財務會計向管理會計的轉型必然困難重重。

（二）財務人員本身的知識儲備不足

目前多數企業(yè)的財務管理人員雖然在自身所處的領域內能夠正常工作，完成相應的工作任務，但是并沒有主動進行知識上的擴展和自身其它方面能力的提升，缺乏自主學習的精神，在思想上也沒有對轉型管理會計產生足夠的認識。

（三）企業(yè)缺乏基本架構

當前大部分企業(yè)的管理框架中都沒有設置相應的轉型管理制度，也沒有進行人才流動制度的架構，所以，在財務會計轉型管理會計的問題上，缺乏所能依托的基礎和制度的支持，導致財務會計和管理會計的工作職責沒有完全劃分清楚，彼此之間的工作內容存在交叉。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，往往會把財務部門的發(fā)展排在最后，所以財務部門的發(fā)展往往處于滯后狀態(tài)，財務會計缺少參與企業(yè)管理的機會，更沒有直接參與管理業(yè)務的可能，造成了財務管理與生產經營脫鉤，彼此之間只存在數據上的交流，不能很好地發(fā)揮財務管理工作的作用。

三、財務會計向管理會計轉型的對策

（一）財務會計自身應當提高自主學習能力

財務會計應當聯合實踐工作來學習相關知識，兩相印證可以構建一個更加清晰的知識體系，因此，財務會計應當首先通過自主學習掌握一定的管理會計的能力，現階段企業(yè)尤其是中小企業(yè)的財務管理人員自身專業(yè)水平也相對較低，所以不僅需要加強自主學習，企業(yè)方面也必須給予相應的培訓支持。

（二）創(chuàng)建新的財會人員管理制度

管理會計通過對財務會計提供的數據進行分析和挖掘，參與整個企業(yè)的生產經營工作，這就要求首先改變傳統(tǒng)的財務會計管理制度，對現有的管理規(guī)則進行修改，為財務會計轉型為管理會計提供制度支持，從而增加管理會計的工作力量，方便進行分工負責，開展與各部門之間的積極連接，提高財務數據傳輸速度。財會制度的創(chuàng)新應當從企業(yè)制度架構上入手，明確財務會計與管理會計之間的職責劃分，依據不同的職責規(guī)定不同的工作制度和工作要求，明確自身職責，提升工作效率，也有利于財務部門建立與其它工作部門之間的有機聯系。大數據時代的來臨給各行各業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，對于企業(yè)中最重要的財務會計而言，只有轉型才能使企業(yè)在大數據背景下得到更好的發(fā)展。財會人員管理制度的建設，應當將這些最新互聯網技術的應用納入考慮范圍，重視財務管理的信息化和現代化。

（三）核心領導層應當更加重視財務管理工作

財務管理是直接涉及企業(yè)資金流動的重要部門，雖然不直接參與到生產經營中，但是財務部門本身也肩負著企業(yè)生產經營預算、提出管理參考意見等重要工作，因此，企業(yè)核心管理層必須重視對財務會計綜合型人才的培養(yǎng)，這樣才能使其工作能力更強，提升其市場預見能力，作出更精準的預算案，提供更有價值的經營參考意見。

四、結語

企業(yè)想要得到進一步的發(fā)展，離不開各種綜合型人才的支持，企業(yè)必須同等重視對各類綜合型人才的培養(yǎng)，通過專門的培訓、師徒制度、輪崗制度等增加員工的經驗，提升其專業(yè)能力和管理能力。財務會計向管理會計轉型越來越成為企業(yè)發(fā)展最迫切的需求，企業(yè)領導層應當盡快意識到這一問題的存在并加以重視，并進行解決，以促進自身的發(fā)展。