王海光

在市場經(jīng)濟全面改革背景下，市場競爭逐漸加劇，成本控制已經(jīng)是當(dāng)前園林綠化企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益的主要方式，對提升園林綠化企業(yè)財務(wù)管理水平、市場競爭實力有著重要意義。所以，園林綠化企業(yè)需要給予成本核算工作高度重視，結(jié)合實際情況，采取優(yōu)化對策，提升成本核算水平，實現(xiàn)園林綠化企業(yè)健康發(fā)展。

一、園林綠化工程成本核算要點

（一）確定成本核算對象。在園林綠化工程項目中，涉及了人工費用、材料費用及施工費用等，在核算和歸集這些費用之前，應(yīng)該結(jié)合人工小時、設(shè)備小時等成本因素，明確費用歸集和分配具體對象，其中包含了成本核算內(nèi)容。成本核算應(yīng)該全面思考園林綠化項目合同內(nèi)容、工程特點及成本動因等，同時和園林綠化項目預(yù)算規(guī)劃相統(tǒng)一，確保成本核算對象可以精準(zhǔn)的展現(xiàn)出園林綠化工程項目總體成本及施工期限，在綜合思考成本核算精準(zhǔn)性的情況下，還要全面顧慮實際執(zhí)行操作性。在園林綠化工程成本核算過程中，成本核算工作人員需要結(jié)合上述三項內(nèi)容進行成本核算對象確定。

（二）設(shè)置成本核算科目。在明確成本核算對象之后，園林綠化企業(yè)應(yīng)該科學(xué)設(shè)定成本核算科目。根據(jù)我國企業(yè)會計準(zhǔn)則相關(guān)要求，園林綠化工程常見的會計科目主要包含了“原材料”、“生產(chǎn)成本”、“主要業(yè)務(wù)收入”等。園林綠化企業(yè)在開展核算工作之前，需要綜合思考企業(yè)實際情況以及會計準(zhǔn)則要求，設(shè)定合理的會計目標(biāo)，給成本核算工作有序進行提供參考依據(jù)。

（三）規(guī)劃成本核算程序。在明確成本核算對象以及設(shè)定成本核算會計科目以后，園林綠化企業(yè)需要結(jié)合實際情況，規(guī)劃成本核算流程。通常來說，規(guī)劃成本核算流程主要包含以下幾方面內(nèi)容。首先，在園林綠化工程施工過程中形成的各項費用進行記錄和審核，防止成本費用出現(xiàn)漏記或者錯記的狀況，明確本期成本費用總額。其次，對本期形成的各項成本費用根據(jù)其本質(zhì)進行劃分，假設(shè)歸屬于本期項目成本，應(yīng)該將其劃分成生產(chǎn)成本，反之則需要將其劃分成期間費用。再次，對本期所有的生產(chǎn)成本根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)工時、設(shè)備小時等進行分配，將其歸集并分配到具體成本核算對象中，核算各成本核算對象的具體成本。最后，在實現(xiàn)工程成本及沒有完成工程成本審核工作之后，需要確保各項費用額度的統(tǒng)一性，同時結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算成本和期間費用。經(jīng)過上述流程以后，把園林綠化工程所有費用成本在本期和其他期間成本進行歸集和分配，從而實現(xiàn)園林綠化工程成本核算工作。

二、園林綠化工程成本核算存在的主要問題

（一）成本核算意識淡薄。當(dāng)前，我國大部分園林綠化企業(yè)在開展園林綠化項目建設(shè)過程中，把重心放置在建設(shè)效率和質(zhì)量上，通常不會給予成本核算工作高度重視，更沒有結(jié)合成本核算要求，構(gòu)建完善的成本核算體系，導(dǎo)致園林綠化企業(yè)管理工作人員在落實成本核算工作時，缺少科學(xué)依據(jù)，使得成本核算工作無章可循，最終管理結(jié)果不理想。由于企業(yè)管理層級沒有給予成本核算工作充分關(guān)注，使得基層人員更不會注重成本核算工作，也沒有自主參與到成本核算工作中，無法給財務(wù)部門核算工作開展提供數(shù)據(jù)支持，阻礙園林綠化工程成本核算水平的提升。

（二）核算人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升。部分會計工作人員對相關(guān)政策認(rèn)識不全面，對企業(yè)應(yīng)該采用哪種政策認(rèn)識不深入。部分園林綠化會計人員對企業(yè)運營發(fā)展規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等了解不徹底，對企業(yè)是采用小企業(yè)會計準(zhǔn)則還是新的企業(yè)會計準(zhǔn)則缺少清楚認(rèn)識，隨意應(yīng)用。除此之外，園林綠化項目成本核算人員分配并不全面，人手不足，核算人員成本核算能力比較薄弱，嚴(yán)重影響園林綠化項目成本核算效果提升，引發(fā)各種成本核算問題。

（三）成本核算信息化不足。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的環(huán)境下，給園林綠化工程成本核算工作提出新的要求。但是由于部分園林綠化企業(yè)沒有把信息技術(shù)運用到成本核算工作中，導(dǎo)致成本核算信息化水平不高。即便部分企業(yè)把信息技術(shù)運用到成本管理工作中，但是沒有對信息系統(tǒng)運營情況進行安全管理，給不法人員提供可乘之機，造成企業(yè)重要信息的外泄，給園林綠化企業(yè)帶來直接影響。

三、加強園林綠化工程成本核算的相關(guān)對策

（一）強化成本核算管理理念。在開展園林綠化工程成本核算工作時，要想減少成本核算問題出現(xiàn)，園林綠化企業(yè)需要適當(dāng)轉(zhuǎn)變成本管理理念，應(yīng)該給予成本管理工作高度重視，強化現(xiàn)代化成本管理思想，優(yōu)化成本核算功能。園林綠化企業(yè)需要結(jié)合我國企業(yè)會計準(zhǔn)則相關(guān)要求，并綜合思考園林綠化企業(yè)實際運營狀況和需求，科學(xué)設(shè)定成本核算崗位和職責(zé)，合理分配成本核算工作人員，全面落實好成本核算工作，加強對園林綠化工程項目各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的審核，深入分析各個流程和環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)性，科學(xué)設(shè)定成本核算流程，完善成本核算體系，全面提升園林綠化項目成本核算的合理性和規(guī)范性，給成本核算工作有序進行保駕護航。

（二）提高成本核算人員素質(zhì)。首先，園林綠化企業(yè)需要采用提升成本核算工作人員資薪待遇，引進專業(yè)的成本管理人才，給成本核算工作順利進行提供保障。其次，園林綠化企業(yè)需要對現(xiàn)有成本管理人才的專業(yè)培訓(xùn)，定期開展園林綠化工程成本核算知識和技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)成本核算工作人員全面參與其中，掌握更多的成本核算知識和技能，提高成本核算工作人員專業(yè)水平。除此之外，園林綠化企業(yè)需要對成本核算人員進行德育教育，讓其樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德意識，從根源上防止會計舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)，提升企業(yè)成本核算管理水平。

（三）完善成本核算信息化建設(shè)。在當(dāng)前社會快速發(fā)展環(huán)境下，園林綠化企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展，把現(xiàn)代化技術(shù)運用其中，全面提升園林綠化企業(yè)成本核算水平。園林綠化企業(yè)，首先需要適當(dāng)采用會計電算化方式。一方面，園林綠化需要采購會計電算化設(shè)備，營造信息化工作環(huán)境，并做好設(shè)備安全維護工作，防止設(shè)備遭受不法人員的攻擊，給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。同時，園林綠化應(yīng)該加強對成本核算人員現(xiàn)代化軟件操作技能培訓(xùn)，確保成本核算人員可以熟練操作各種設(shè)備，加強復(fù)合型人才培育，建設(shè)完善的成本核算環(huán)境，給園林綠化企業(yè)成本核算工作順利進行提供條件。

四、結(jié)束語

總而言之，成本核算作為提升企業(yè)效益的主要方式，成本核算和成本預(yù)測、成本管理、成本核算之間有著直接關(guān)聯(lián)。落實好成本核算工作，不但可以有效提升企業(yè)成本管理水平，認(rèn)真落實成本管理職責(zé)，還能給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在進行園林綠化工程成本核算過程中，需要明確成本核算對象，優(yōu)化成本核算流程，強化成本管理理念，提升成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)，給成本核算工作順利進行營造良好條件，從而促進我國園林綠化事業(yè)健康發(fā)展。