王 琳

一、建筑企業(yè)成本風(fēng)險概述

建筑企業(yè)在進(jìn)行項目施工過程中的成本風(fēng)險是客觀存在的，在不同階段有著不同的成本風(fēng)險，造成成本風(fēng)險的原因也有所不同，建筑企業(yè)的管理者只有對施工不同階段的成本風(fēng)險有一個正確的認(rèn)識，才能夠?qū)Τ杀撅L(fēng)險進(jìn)行合理的控制。

首先施工風(fēng)險。工程項目的設(shè)計階段對技術(shù)水平會提出較高的要求，如果在這個階段不能做好防范成本風(fēng)險的工作，就會加大后期成本風(fēng)險發(fā)生的概率，在項目設(shè)計過程中的設(shè)計人員素質(zhì)、監(jiān)督設(shè)計等都會對成本風(fēng)險起到關(guān)鍵性的作用；建筑企業(yè)成本風(fēng)險集中發(fā)生的階段是在施工階段，成本風(fēng)險在這個過程中發(fā)生就會對項目造成關(guān)聯(lián)性的損害，如果施工人員不能夠按照工程進(jìn)度進(jìn)行施工，就會增加企業(yè)的庫存和施工成本，因此建筑企業(yè)需要在施工階段做好控制安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險的工作。

其次技術(shù)風(fēng)險。這主要是指在施工過程中進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新，如果建筑企業(yè)能夠及時的創(chuàng)新技術(shù)，就可以達(dá)到節(jié)約施工成本的目的，提高施工效率，如果創(chuàng)新技術(shù)失敗就會降低施工質(zhì)量和效率，增施工企業(yè)的研發(fā)成本。

最后環(huán)境風(fēng)險。一些建筑企業(yè)的管理者并沒有將風(fēng)險評估靈活的應(yīng)用到施工項目過程中，僅僅是通過個人經(jīng)驗來對成本風(fēng)險進(jìn)行估計，而不是通過科學(xué)的方法來評估成本風(fēng)險，其中主要的原因是由于缺乏先進(jìn)的成本風(fēng)險控制意識，因此就不能對可能發(fā)生的成本風(fēng)險進(jìn)行及時的識別和轉(zhuǎn)移，也就不能對成本風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。

二、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本風(fēng)險控制的建議

（一）做好施工各個階段的成本風(fēng)險控制

1.控制施工項目成立階段成本風(fēng)險

一方面優(yōu)化項目的前期方案。建筑企業(yè)取得項目成功的前提條件是制定出一個合理的前期項目方案，也是控制工程成本的一個關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)要事先就對項目方案進(jìn)行深入的研究，對前期方案進(jìn)行優(yōu)化，從經(jīng)濟(jì)投資、施工技術(shù)、設(shè)備采購等方面來進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而制定出與本企業(yè)實際情況相符合的項目方案。另一方面保證管理費用支出計劃的合理性。在工程項目成本中管理費用占了很大的比例，具體包括了辦公費、業(yè)務(wù)招待費、人員的工資薪金、差旅費等。因此，建筑企業(yè)需要在工程項目建設(shè)的初期，以保證工程質(zhì)量為基本前提，盡可能的對項目人員進(jìn)行精簡，制定出不同建設(shè)階段的管理費用支出計劃，以及合理的行政管理制度和人力資源管理制度，這樣可以從源頭上對項目管理成本進(jìn)行有效的控制。

2.控制施工項目設(shè)計階段的成本風(fēng)險

一方面可以采用限額設(shè)計的方法，由于近幾年來我國建筑企業(yè)的工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，投入的建設(shè)資金也越來越大，因此，在設(shè)計工程項目階段可以應(yīng)用限額設(shè)計的方法。具體說來是根據(jù)建筑企業(yè)批準(zhǔn)的投資估算以及項目方案來進(jìn)行設(shè)計，將設(shè)計的基本概算控制在一個合理的范圍之內(nèi)，對建筑工程項目投資進(jìn)行有效的控制。另一方面可以采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計方法，建筑企業(yè)可以從共性的條件出發(fā)，通過統(tǒng)一的模式和標(biāo)準(zhǔn)，這樣對于一些大型建設(shè)項目就可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計來縮短設(shè)計的周期，進(jìn)而減少后期采購材料的周期。

3.控制采購階段的成本風(fēng)險

在工程建設(shè)過程中采購成本占了總成本的很大比例，因此建筑企業(yè)控制好采購階段的成本風(fēng)險。制定合理的采購計劃，采購管理的關(guān)鍵在于制定出一個合理的采購計劃，這也是指導(dǎo)、規(guī)劃項目、管理和簽署項目的基本前提。因此建筑企業(yè)的采購部門要根據(jù)項目實際情況,按照采購計劃來采購材料，避免由于采購大量材料而導(dǎo)致庫存成本增加的問題出現(xiàn)；如果建設(shè)項目遇到圖紙變化的情況，那么日常采購就不能滿足緊急情況的需要，建筑企業(yè)就要采用便捷、簡化的方式和程序，緊急組織采購，這時就要特別注意由于需求緊急帶來材料質(zhì)量和價格上的問題，注意加強(qiáng)對其的成本控制。

4.控制施工階段的成本風(fēng)險

首先，做好現(xiàn)場管理工作，保證項目工程的施工進(jìn)度。控制項目成本風(fēng)險的一個重要環(huán)節(jié)是保證施工工程的進(jìn)度，工程項目滯后會造成前后材料資源銜接不上，不利于項目的按期完工，工程項目的提前則會造成庫存等相關(guān)費用的增加。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在項目施工現(xiàn)場做好事先的進(jìn)度安排，這樣可以根據(jù)安排來對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控，監(jiān)控各個分包商、承包商的工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格核實工程現(xiàn)場的人、料、機(jī)等情況，保證施工現(xiàn)場按照施工進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行。

其次，加強(qiáng)對安全質(zhì)量的管理力度。建筑企業(yè)如果在施工過程中不注重安全，就很容易發(fā)生安全事故，不利于工程項目的順利進(jìn)行，因此建筑企業(yè)的管理者在項目施工過程中要提高安全意識，加強(qiáng)對項目工程的安全防范，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，降低返工的概率，工程項目只有達(dá)到進(jìn)度和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)才能夠有效的控制成本。

再次，重視對合同的管理。建筑企業(yè)也要通過加強(qiáng)對合同的管理來對成本風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，在簽署建筑合同之前要全面綜合分析合同中的相關(guān)信息，在進(jìn)行合同談判過程中也要選擇合理的方法來規(guī)避可能發(fā)生的成本風(fēng)險。在履行項目合同過程中，建筑企業(yè)需要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，與現(xiàn)場管理合作做好對成本風(fēng)險事前、事中、事后的把控。

（二）做好對材料費用、機(jī)械費用的把控工作

一方面建筑企業(yè)需要從材料的價格、質(zhì)量方面來控制成本。在進(jìn)行采購之前要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，根據(jù)材料的規(guī)格、價格等因素制定合理的采購計劃，制定采購責(zé)任制度，監(jiān)督采購人員能夠按照材料采購計劃進(jìn)行采購。另一方面建筑企業(yè)要制定出嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工階段完成之后統(tǒng)計材料耗費情況，盤點庫存材料的剩余情況，制定出科學(xué)的激勵獎罰機(jī)制，對在施工項目過程中能夠節(jié)約材料的部門或個人要給予獎勵，對嚴(yán)重浪費材料的部門或個人要給予一定的處罰，這樣就可以激勵和督促員工節(jié)約材料，降低施工項目成本。同時建筑企業(yè)也要根據(jù)施工進(jìn)度，合理的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，避免出現(xiàn)大量機(jī)械設(shè)備閑置，定期對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)器備出現(xiàn)問題時，就要及時的進(jìn)行修復(fù)，降低由于機(jī)器設(shè)備的原因給建筑企業(yè)帶來不必要的成本損失。

三、總結(jié)

建筑企業(yè)的成本風(fēng)險是客觀存在的，因此建筑企業(yè)的管理者要認(rèn)識到自身成本風(fēng)險控制工作中的不足之處，積極的采用科學(xué)合理的方法來加強(qiáng)對成本風(fēng)險的控制，通過對成本風(fēng)險的有效控制保證施工項目的按期完工，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)我國建筑企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。