孫 麗

近些年來，國家在財政經(jīng)濟方面采取了一系列措施，激發(fā)我國經(jīng)濟發(fā)展活力，取得了很大的成果，經(jīng)濟水平得到了明顯的提高，人們的生活水平也有所改善。這使得不論是社會還是居民，對建筑工程都有了新的標準和要求。因此，在電網(wǎng)基建工程的落實過程中，首先要保障建筑工程的質(zhì)量符合相關的標準，此外，也要盡可能的減少經(jīng)濟支出。本篇文章就圍繞電網(wǎng)基建工程預算管理的重要意義、目前存在的主要問題以及面對這些問題應該從哪幾方面進行下手三方面展開分析和論述。

一、電網(wǎng)基建工程預算管理的重要意義

在電網(wǎng)基建工程的實施中，需要對工程進行預算管理。一方面，工程預算管理能夠根據(jù)具體的建筑工程設計出科學的管理方案，把施工每一個階段都考慮在內(nèi)，能夠?qū)φ麄€施工過程起到一個控制的作用，相關的工作人員在進行工作時，也能夠明確每個階段需要使用的資金或者器材數(shù)量的多少。對每個環(huán)節(jié)的施工進行預算管理，能夠最大程度上節(jié)約資源，為建筑單位取得最大的經(jīng)濟效益。

另一方面，對電網(wǎng)基建工程進行預算管理，能夠把部門和部門之間的關系進行協(xié)調(diào)，通過制定合理的管理制度，讓部門的工作人員明確相關的要求，這在很大程度上能夠減少不必要的資源浪費，同時實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化。同時，對工程進行預算管理，能夠?qū)ο嚓P的工作人的行為起到約束作用，培養(yǎng)他們的節(jié)約意識，不僅能夠提高資源的利用效率，還能夠減小一定的建筑成本。

除此之外，電網(wǎng)基建工程落實是一個非常復雜且艱巨的過程，由于其復雜性，會需要很多方面的配合，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能對整個建筑工程造成不利的影響。因此通過工程預算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對每一個環(huán)節(jié)的控制。在進行工程預算的過程中，把將會在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題提出來，由專業(yè)的工作人員進行全面的分析，并且提出相應的應對措施，能夠防患于未然，將突發(fā)狀況對于建筑工程的影響降到最低。

二、在電網(wǎng)基建工程預算管理工作中目前面臨的問題

1.缺乏綜合管理意識

眾所周知，電網(wǎng)基建工程是一項非常龐大的工程，需要不同部門的配合，管理工作十分復雜，這就為從事工程預算管理的工作人員提出了一定的標準，要求管理的工作人員一定要有足夠扎實的理論知識和專業(yè)技能，同時在綜合能力上也要具備一定的優(yōu)勢。但是，從目前的發(fā)展情況來看，電網(wǎng)基建工程的預算管理人員的綜合管理意識跟不上。具體來說，由于我國的電網(wǎng)基建工程預算管理工作還不夠成熟，還處于發(fā)展的過程中，相關的工作人員在專業(yè)水平上也達不到標準，這就造成了一種十分尷尬的局面。一方面，在電網(wǎng)基建工程的建設環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)相關的單位沒有在造價管理上形成一個統(tǒng)一的目標，使得單位與單位之間在溝通交流上存在一定的問題，影響工作的進行。另一方面，在電網(wǎng)基建工程的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)“重質(zhì)量輕管理”的情況，只關注建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量，對投資和決策問題不重視。

除此之外，相關的設計人員在進行方案設計的時候，沒有把工作落實到具體的細節(jié)中，導致在進行資產(chǎn)預算的階段，使得設計方案與實際預算出現(xiàn)不符，出現(xiàn)成本過高或者資金不夠的情況發(fā)生。

2.在進行預算工作中，相關工作人員缺乏專業(yè)知識

由于電網(wǎng)基建工程的預算管理工作涉及到很多的領域，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也是比較高。這個高要求不僅僅體現(xiàn)在工程預算管理工作要具備扎實的理論基礎和實際操作經(jīng)驗，還需要在此基礎上，對相關的法律法規(guī)、會計的相關知識以及設備在采購的過程中的流程有所了解把把握，同時對于施工技術層面也應該有所了解。這個高要求使得很多工作人員達不到標準。從目前的情況來看，現(xiàn)在的電網(wǎng)基建工程預算管理人員不具備足夠的專業(yè)知識和綜合能力，使得預算的結果與實際的結果不符，影響整個電網(wǎng)基建工程的順利進行。

除此之外，電網(wǎng)基建工程的預算管理人員由于缺乏專業(yè)知識，不能夠在預算的工作中對可能會影響建筑工程施工的因素都考慮進去，從而在施工過程中一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，找不到可以應對的措施，對電網(wǎng)基建工程造成很大的影響。還有一些工作人員考慮的不全面，不能夠把每一個環(huán)節(jié)中影響的因素考慮進去，導致預算的結果與實際施工過程的不符，說到底還是缺乏專業(yè)的知識理論和實踐經(jīng)驗。

三、如何更好的進行工程預算管理

1.重視資金利用率這個概念

隨著人們思想意識的提高，對環(huán)保問題也越來越關注，“資金利用率”這個概念也被提了出來。從概念上來講，資金利用率指的是實際利用資金的數(shù)目與計劃利用資金的數(shù)目之間的比值，它主要用來衡量資金能否得到充分合理的利用。在進行電網(wǎng)基建工程的預算管理中，管理人員要把“資金利用率”這個概念重視起來。具體來說，在電網(wǎng)基建工程項目中，成本預算有非常多的種類。工程預算管理要把每一項工作的成本都要進行科學的預算，從根本上提升工程預算的合理性與科學性，在一定程度上提高資金利用效率。

同時，在進行電網(wǎng)基建工程方案的設計過程中，設計人員應該進行全面分析后，對施工時間以及整個的周期進行嚴格的控制，盡量縮短時間，不僅能夠減少人力資源和物力資源的浪費，還能夠減少一定的經(jīng)濟投入，保證建筑單位的利益最大化。

2.重視電網(wǎng)基建工程的預算管理的工作

從目前的形勢來看，在我國建筑行業(yè)，尤其是電網(wǎng)基建工程的施工過程中，最重視的是施工進度，之后是施工質(zhì)量（因為施工質(zhì)量的好壞只有在一項工程的竣工后才能有所了解），對工程預算管理工作不會給予一定的關注度。相關的工作人員應該意識到工程預算管理對電網(wǎng)基建工程實施的重要意義，對工程預算管理進行全面的分析，對其中存在的問題進行討論，并且提出一定的改進措施。同時，也要建立健全相關的工程預算管理體系，使整個管理工作更加的制度化和規(guī)范化，約束相關工作人員的行為。

除此之外，對電網(wǎng)基建工程預算管理的重視，還應該體現(xiàn)在完善相關的管理機制方面，管理機制的不健全很大程度上會影響工程預算管理工作的進行。此外在預算管理的內(nèi)容上增加一些很必要的條件和標準，使整個系統(tǒng)更加完善。

四、結語

總的來說，做好預算管理工作是保證電網(wǎng)基建工程順利進行的基礎，通過進行工程預算管理，能夠在保證工程施工質(zhì)量的基礎上，將企業(yè)的經(jīng)濟支出控制在最小，不僅節(jié)省了一定的人力資源和物力資源，還使整個施工單位獲得了經(jīng)濟利益和綜合利益的雙贏。加強電網(wǎng)基建工程預算管理工作，不僅能夠推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，還能夠節(jié)約一定的公共資源，有利于國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。