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        基層文物保護屬地管理的幾點思考

        2019-03-10 14:01:48趙菊芹
        文物鑒定與鑒賞 2019年1期
        關(guān)鍵詞:文物保護

        趙菊芹

        摘 要:文物安全是做好文物工作的基礎(chǔ),是文物保護的紅線、底線和生命線。實行屬地管理職責(zé),逐級落實文物安全責(zé)任,健全文物安全責(zé)任體系,是做好文物保護工作的一種有效措施。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展與基層文物專業(yè)人員普遍缺乏的情況下,推行和落實好文物屬地化管理工作顯得尤其重要。文章試從推行過程中存在的問題談?wù)勔恍┫敕ā?/p>

        關(guān)鍵詞:文物保護;文物安全;屬地管理

        1 文物保護屬地管理的現(xiàn)狀及存在的問題

        盡管各地陸續(xù)出臺了屬地管理工作有關(guān)規(guī)定,但由于各地文物資源不同,文物事業(yè)發(fā)展不平衡,文物部門常處弱勢,屬地管理工作落實不到位,在社會發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)中文物遭受不同程度的破壞,法人違法等現(xiàn)象仍屢見不鮮。近幾年來,文物屬地管理制度在實施過程中仍存在一些問題。

        1.1 地方政府思想上不夠重視

        近幾年來,隨著各行各業(yè)管理化的推進,許多部門都推行了屬地管理辦法(如林業(yè)、水利等),縣政府或有關(guān)部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)簽訂了不同的責(zé)任書。然而,責(zé)任書一旦簽多了,落實起來難免顧此失彼,文物保護無法引起當(dāng)?shù)卣闹匾暋?/p>

        1.2 引導(dǎo)與溝通不夠

        文物部門和基層政府在屬地管理前后走過兩個極端。在屬地管理之前,文物保護都是文物部門的職責(zé),文保單位(點)大小問題皆由文物部門直接管理。當(dāng)時的常態(tài)是一些業(yè)余文保員認(rèn)識文物部門的工作人員,但不認(rèn)識當(dāng)?shù)卣姆止茴I(lǐng)導(dǎo);而在屬地管理推行以后,一些文物工作者認(rèn)為既然是屬地管理,文物保護責(zé)任便在于基層政府、使用單位和產(chǎn)權(quán)人,遇到問題就傾向于推給基層政府、使用人或產(chǎn)權(quán)人,而不是從業(yè)務(wù)和管理上對上述三者進行指導(dǎo)和要求,從而造成重事后監(jiān)管、輕事前引導(dǎo)與溝通的現(xiàn)象。

        1.3 資金不足

        文物保護資金的不足一直以來是許多地方面臨的最大問題。自2007年開展全國第三次不可移動文物普查以來,文物保護對象數(shù)量猛增,但文物保護專項資金長期不變,有的地方甚至出現(xiàn)了減少的現(xiàn)象。面對文物保護現(xiàn)狀,基層文物保護壓力顯得更沉重。一些基層政府認(rèn)為它給原本就已緊張的財政又增加了巨大的負(fù)擔(dān),因此對文物保護工作沒有主動性,甚至產(chǎn)生了一些抵觸情緒。

        2 文物保護屬地管理的幾點思考

        面對這些問題,筆者根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗和見聞觀察,嘗試提出如下幾點,求教方家。

        2.1 提高認(rèn)識

        文物屬地管理雖對一些工作職責(zé)作了明確規(guī)定,但不能簡單地認(rèn)為是一種職責(zé)的分割。屬地管理的推行,為文物安全工作建立了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村及產(chǎn)權(quán)和使用人逐級分管的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,改變了以前文物部門孤軍作戰(zhàn)的狀態(tài)。從某種意義上來說,它是全社會參與文物保護工作的一種體現(xiàn),更是做好文物保護工作的一種機制[1]。作為責(zé)任人的任何一個單位和個人都要相互配合,充分利用各自的優(yōu)勢攜手共進。

        2.2 增加透明度

        首先,增加文物法律、法規(guī)以及有關(guān)政策的透明度,這是推行和落實文物屬地管理的首要任務(wù)。通過舉辦培訓(xùn)班、講座、競賽和利用宣傳窗、互聯(lián)網(wǎng)等方式,讓廣大干部群眾了解和掌握相關(guān)的文物法律、法規(guī),逐步提高各級政府和廣大民眾自發(fā)保護文物的意識和責(zé)任感,自覺履行屬地管理的有關(guān)職責(zé)。其次,增加文物價值的透明度。以往文物部門因人員稀少而文物分布廣且散,鞭長莫及,于是不敢對外深入宣傳文物價值,憂慮文物安全。

        2.3 管理制度化

        實行制度化管理是文物推行屬地管理的一種長效手段。用一系列的措施來指導(dǎo)和規(guī)范文物保護工作,使屬地單位和使用人行之有依,以便有計劃地開展一些文物保護工作,如建立臺賬管理制度、文物維修資金補助制度、維修工程立項、驗收制度等。在政府重大工程中,如舊城改造、工業(yè)園區(qū)建設(shè)和棚區(qū)改造等,必須提前介入,加強調(diào)查研究,結(jié)合本地區(qū)實際,與建設(shè)規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)等部門聯(lián)合,及時制訂一些富有實效的管理制度[2][3],指導(dǎo)和約束屬地單位的文物保護工作,確保一些不可移動文物在重大建設(shè)中得到有效保護。

        2.4 加強事前指導(dǎo)

        隨著時代的發(fā)展,雖然人們對文物保護工作有了新的認(rèn)識,但對一些具體要求和管理辦法卻知之甚少,在實踐中行之較難。例如,在公路和舊城改造中,涉及到一些文保單位的保護工作,屬地單位不知道如何具體開展。又如,因?qū)I(yè)性太強,屬地單位在擬報告時也不知如何落筆。這時文物部門就要主動作為,幫助他們理清思路,及時指導(dǎo)操作程序,并主動解決一些業(yè)務(wù)問題,讓屬地單位在一次次的指導(dǎo)和操作中了解和掌握有關(guān)文物的業(yè)務(wù)知識和管理要求,逐步成為文物保護道路上的真正助手。

        2.5 增強業(yè)務(wù)素質(zhì)

        一方面,要提高文物部門自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著文物保護行政審批簡政放權(quán)的政策不斷推行和管理職能的變化,許多業(yè)務(wù)審批都要基層文物部門自行解決,因此對基層文物部門業(yè)務(wù)要求也就越來越高。另一方面,也要提高屬地單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過下鄉(xiāng)指導(dǎo)或舉行培訓(xùn)、講座等來提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),還可送一些重點文物保護單位管理人員參加本系統(tǒng)國家、省、市級的培訓(xùn),把他們真正納入到文物保護隊伍中來。

        2.6 納入基層治理體系“四個”平臺建設(shè)

        基層文物保護隊伍構(gòu)成一般是縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和文物保護單位(點)業(yè)余文保員的管理網(wǎng)絡(luò)。文物日常管理工作基本落于業(yè)余文保員身上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)一級作用發(fā)揮不大,每個環(huán)節(jié)聯(lián)動性不夠,配合不緊密。如何讓這個網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展,筆者認(rèn)為必須充分利用基層政府的優(yōu)勢。2016年浙江省人民政府推進基層治理體系“四個平臺”建設(shè),在具體網(wǎng)格操作中規(guī)定:改變現(xiàn)行各部門“一竿子”到村確定網(wǎng)格員(信息員、聯(lián)絡(luò)員等)、給予報酬待遇的做法,由縣級以上財政統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)籌安排,實行與網(wǎng)格員實際工作相掛鉤的考核辦法,實現(xiàn)多元合一,一員多用;“四個平臺”提出實行閉環(huán)管理。

        2.7 多元素投入,增加文物保護資金

        隨著保護對象日益增加,保護資金壓力隨之加大。面對困局,各屬地管理單位應(yīng)采取多元素投入方式來解決文物保護資金的短缺問題。首先,當(dāng)?shù)卣e極引導(dǎo)社會資本投入文物保護,應(yīng)充分發(fā)揮各種文化優(yōu)勢,如宗祠文化、佛教文化等,抓住各種機會,因勢利導(dǎo),發(fā)動社會各界積極廁身文物保護行列。其次,為挖掘好文物價值,各地政府可利用自身的綜合性管理特點,通過各種渠道爭取上級有關(guān)政府職能部門的支持,整合資金,加大文物保護的資金投入。最后,在確保文物安全的前提下,通過向外招商引資,結(jié)合鄉(xiāng)村旅游,對文物進行適當(dāng)利用。這樣既有助于宣傳文物價值,提高全民文物保護意識;又能增加收入,為更好保護文物提供了一定的物質(zhì)支持。

        3 結(jié)束語

        總之,在文物保護屬地管理工作中,任何一方責(zé)任單位(人)都應(yīng)“守土有責(zé)”,各盡其力。屬地管理制度的推行一方面將大大推動文物保護事業(yè)的發(fā)展,另一方面又會帶來一些新的問題。面對機遇和挑戰(zhàn),屬地管理單位應(yīng)以積極的態(tài)度盡快熟知文物保護管理工作的有關(guān)內(nèi)容及要求,提升自身的管理能力。而文物行政管理和業(yè)務(wù)部門也要抓住機遇,加強自身學(xué)習(xí),加大宣傳力度,提高全社會的文物保護意識。深入調(diào)查研究,及時制定出符合本地實際的文物保護管理辦法,增進部門間協(xié)作,凝心聚力、銳意進取,努力開創(chuàng)新時代文物工作新局面。

        參考文獻

        [1]胡林貴.戶籍地、住所地還是事發(fā)地——信訪工作屬地管理原則淺析[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(綜合版),2015(1):56-58.

        [2]王燕.淺談在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下做好文物保護的策略[J].未來英才,2015(3):306-306.

        [3]王洪海.談基層文物保護工作的現(xiàn)狀和對策[J].文藝生活·文藝?yán)碚摚?016(5):202.

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