董永生

隨著國有森工企業(yè)改革的不斷深化，林業(yè)工作者的工作環(huán)境、生活方式，利益需求趨于更加多元化，過去開展思想政治工作的一些做法已很難奏效，這就給我們提出了新任務和新要求。如何做好新形勢下林業(yè)工作者思想政治工作，緊跟社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的步伐，緊扣生態(tài)建設、盛世興林的主題，就必須大膽創(chuàng)新，不斷提高思想政治工作的實效性

新形勢下，人們的政治思想發(fā)生了巨大的變化，世界觀和價值觀有了新的認識和發(fā)展，在此情況下，企業(yè)如何作好新時期政工的政治思想工作？現(xiàn)結合本人的實踐與思考談一點體會：

一是要制定切實可行的激勵機制，最大限度地調(diào)動員工積極性。建立培養(yǎng)專業(yè)人才的機制，對于那些有一技之長，有創(chuàng)新意識，并樂意為企業(yè)奉獻的員工，要提供外出學習深造的機會，增強他們的工作成就感，促使他們盡快成才。建立激勵機制，定期對企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設等工作中，取得突出成績的優(yōu)秀群體、先進個人予以重獎，并進行大張旗鼓的宣揚，從而激發(fā)更多的員工展示自己的才華。多為員工辦實事，要下功夫多為一線員工辦一些實事，做到學習上善于誘導，工作上勤于督導，生活上經(jīng)常關心。只要每一位領導干部都能把員工認為的"難事"視作完成一項生產(chǎn)任務來伸出援助之手解決好，員工的工作激情就會猶如雨后春筍般地被激發(fā)出來。

二是認真分析和研究職工的情緒，解決職工遇到的各種不愉快的事情，使廣大職工能夠心情舒暢地投入到工作中去。在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一些員工遇到不快時要鬧鬧"小情緒"，影響了工作效率。有的嘴上不說，工作時卻有意無意地"打折扣"。為了解決這些問題，及時掌握員工當天的思想。同時，也使分析能夠及時掌握員工思想情況，解決思想問題。

三是多給職工一份微笑，一份理解，動之以情，曉之以理。由此我想到了"笑容管理"的案例。"如果你看到一個人沒有笑容，請把你的笑容分些給他"、"任何事情只有做起來興致勃勃，才能取得成功"，笑著同人打招呼，笑著向工人征詢意見，"笑容管理"給我們的啟示是深刻的：管理要用"心"，要傾"情"。

四是以形勢教育為基礎，積極轉變觀念促進工作。要教育員工增強市場意識和緊迫感，做到人無我有，人有我先，人先我優(yōu)，搶占有利商機，贏得競爭主動權，方能在開拓新市場中占有一席之地。

五是以培育企業(yè)文化為對策，打造團隊意識。把企業(yè)文化當做重中之重開展起來，更新管理觀念和管理方法，把先進的觀念、意識、技術等為我所用，把舊的束縛統(tǒng)統(tǒng)打破，先破后立，不破也立，就會產(chǎn)生立竿見影的效果。企業(yè)文化是當今企業(yè)的追求，沒有建設好企業(yè)文化的決心，就沒有搞好企業(yè)管理的信心。我們應還員工一個好環(huán)境、好氛圍，激發(fā)員工為企業(yè)獻身的精神。企業(yè)領導和廣大職工都對企業(yè)文化進行了積極地探索和有益的嘗試。隨著社會化生產(chǎn)的發(fā)展，社會分工越來越細，越來越明確，某些人的聰明才智固然重要，但是要想真正做好一件事和管好一個企業(yè)，必須需要全體員工的共同努力，需要有很好的團隊精神和合作意識，一個領導班子是這樣，一個企業(yè)，一個國家更應該是這樣。

六是切實樹立和貫徹落實員工是企業(yè)的主人翁的觀念，盡可能最大限度地滿足員工的正當合理要求。企業(yè)有目標、制度、措施，三者合起來就是管理。第一，制訂企業(yè)目標；第二，滿足員工需求，此為管理。在人們基本生理需求和安全需要得到保證后，就會向更高層次的受尊重和自我實現(xiàn)的需要發(fā)展。相比薪酬等硬性物質條件，人情味是軟性的，但它對員工的感召力、吸引力卻是有過之而無不及。員工是人，不是機器，不是原材料，他們需要得到心靈的關懷和慰藉。如果企業(yè)只是一味提高薪酬標準，而沒有相應的人情追加，在員工看來，這只是應得的回報，與對待機器和原材料沒有什么本質的差別。追加人情因素，給員工發(fā)出的信號是把他們看作企業(yè)的主人、看作企業(yè)的"合作伙伴"、看作人。員工心目中的好企業(yè)無一不是把對員工的管理定位于人本管理上，鮮明地認識到人是企業(yè)中最活躍的、最具能動作用的因素。馬克思主義認為：人是生產(chǎn)力中最活躍最革命的因素。企業(yè)的發(fā)展取決于人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，而不單是幾個高層決策者所謂的"高明"決策；企業(yè)不是幾個人的企業(yè)，而是所有員工的企業(yè)；用心去留心，才是最高明的人本管理理念。如果有些企業(yè)家錯認為員工需求的只是錢那就錯了。員工有各種各樣的需求，有得到尊重的需求、有宣泄苦悶的需求、有實現(xiàn)自我價值的需求、有得到教育培訓和提高的需求、也有獲得發(fā)展空間的需求……其實，投資滿足員工需求的成本未必很高，設計得好，就是企業(yè)與員工雙贏的好辦法。“情緒日記”與“笑容管理”都沒有花錢，但卻取得了令人滿意的效果。他們做到了，我們呢？我們關注職工的情緒了嗎？我們對我們的員工微笑了嗎？我們滿足了我們的員工的需求了嗎？

總之，只有認真地分析和研究職工的所想和需求，將職工需求和企業(yè)的需求及發(fā)展有機地融合在一起，企業(yè)才能超常規(guī)思維和跨越式發(fā)展。一方面認真研究新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律，積極開辟新途徑，探索新方法， 創(chuàng)造新經(jīng)驗。另一方面注重加強企業(yè)文化建設，借助企業(yè)文化新載體，努力拓寬思想政治工作的視野、渠道和空間，推動思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。因此，思想政治工作不能停留在過去的老思維、老方法上，要處處結合企業(yè)發(fā)展的需要，結合先進文化發(fā)展的需要，我們每個人唯有不斷地學習，我們的各種團體只有建成學習型組織，才能在這迅變的時代中生存、發(fā)展、成功，結合員工的工作生活的需要，力爭為林業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。