摘 要：推行責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)社會(huì)、企業(yè)起積極作用。但是在現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中，卻出現(xiàn)了許多矛盾和問(wèn)題。因此，為了有效地促使財(cái)務(wù)制度完善、強(qiáng)化企業(yè)效益以及推動(dòng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)問(wèn)題提出對(duì)策，為會(huì)計(jì)制度管理的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策

一、當(dāng)前我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題分析

引入責(zé)任會(huì)計(jì)有效地推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展，其主要是指各責(zé)任中心在權(quán)責(zé)利一體的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)、控制企業(yè)活動(dòng)成效的信息系統(tǒng)。但我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展仍有較大的完善空間；對(duì)此加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析尤為關(guān)鍵。

（一）責(zé)任單位劃分

責(zé)任單位劃分的有效性直接影響到責(zé)任年度會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善，影響到責(zé)任會(huì)計(jì)執(zhí)行的及時(shí)性。但是，在劃分責(zé)任單位時(shí)，很難對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行考核，尤其是項(xiàng)目研發(fā)、人力資源管理等部門(mén)。通常通過(guò)參考成本指標(biāo)來(lái)進(jìn)行控制。效率與成本之間的關(guān)系無(wú)法清晰的體現(xiàn)，導(dǎo)致了部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)的困難。內(nèi)部組織責(zé)任中心的建立是一個(gè)問(wèn)題。內(nèi)部組織單位的任務(wù)和費(fèi)用是并存的。一些單位既負(fù)責(zé)成本又負(fù)責(zé)資金使用，導(dǎo)致責(zé)任中心的有效劃分失效，企業(yè)活力直接下降。在財(cái)力的問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，在行使權(quán)力時(shí)在不同的水平，操作權(quán)力分工不合理，過(guò)度強(qiáng)調(diào)金融權(quán)力的分散，會(huì)計(jì)部門(mén)和其他部門(mén)，放縱法人的欺詐問(wèn)題，并最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的局限性和停滯的經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任指數(shù)是約束和激勵(lì)責(zé)任單位的重要依據(jù)。事實(shí)上責(zé)任指數(shù)不實(shí)用，，導(dǎo)致指標(biāo)完成率相同，工作績(jī)效不一致，增加了責(zé)任獎(jiǎng)懲的難度。嗯。根據(jù)市場(chǎng)需求不合理。根據(jù)市場(chǎng)信息，業(yè)務(wù)決策信息傳遞給所有責(zé)任方。這個(gè)過(guò)程是緩慢的，通常是間接的。員工理解市場(chǎng)信息的滯后性和不完全性，從而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)值的落后。所制定的責(zé)任指數(shù)與可持續(xù)發(fā)展觀嚴(yán)重不一致，財(cái)務(wù)計(jì)算與責(zé)任預(yù)算嚴(yán)重脫軌，責(zé)任目標(biāo)與總體目標(biāo)聯(lián)系不緊密，知識(shí)管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。

（二）責(zé)任核算

責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督，基礎(chǔ)工作缺乏鞏固，計(jì)量、定額、考核制度嚴(yán)重缺失，價(jià)格體系缺乏統(tǒng)一。新的調(diào)整措施并沒(méi)有體現(xiàn)在內(nèi)部結(jié)算中，并且不能通過(guò)內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等指標(biāo)充分體現(xiàn)責(zé)任部門(mén)的實(shí)際利益，導(dǎo)致責(zé)任目標(biāo)管理的失敗。成本評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)單一，使得資金占用率和材料浪費(fèi)率不斷增加，盲目追求成本效益，而忽略了交貨期和質(zhì)量。

（三）責(zé)任獎(jiǎng)懲

實(shí)施責(zé)任獎(jiǎng)懲存在的主要問(wèn)題是收入差距小、成本難以匹配、管理者的貢獻(xiàn)與責(zé)任難以匹配、工作積極性和主動(dòng)性下降，不利于改進(jìn)。責(zé)任會(huì)計(jì)制度。激勵(lì)機(jī)制還有很大的改進(jìn)空間，權(quán)力難以落實(shí)，尤其是國(guó)有企業(yè)。

二、施行責(zé)任會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）設(shè)立企業(yè)責(zé)任中心

責(zé)任中心是實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益統(tǒng)一的重要部門(mén)。它是分散管理的產(chǎn)物。它不同于會(huì)計(jì)和法律科目?？筛鶕?jù)管理需要，作為車(chē)間、分公司、團(tuán)隊(duì)的責(zé)任中心。同時(shí)，我們將對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，確保任務(wù)順利完成。責(zé)任中心沒(méi)有必要出現(xiàn)失敗的情況，從而對(duì)自身進(jìn)行全面的檢討，促進(jìn)企業(yè)的全面整改。首先，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)圖直觀地了解企業(yè)組織的運(yùn)作，找出組織的缺陷和組織的特征。分析組織結(jié)構(gòu)，確保部門(mén)合理分配和重組，降低成本，確保有效分工。其次，根據(jù)價(jià)值鏈理論，將責(zé)任中心重新劃分，將價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)作為責(zé)任中心，以保證結(jié)果的普適性。儲(chǔ)備投資和利潤(rùn)中心。豐富生產(chǎn)部門(mén)的內(nèi)涵，以原來(lái)的成本中心取代原來(lái)的生產(chǎn)中心。成本中心分為銷(xiāo)售中心、開(kāi)發(fā)中心、采購(gòu)中心和運(yùn)輸中心。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心和收益中心的轉(zhuǎn)變。責(zé)任中心重新分配后，不僅名稱(chēng)發(fā)生了變化，責(zé)任會(huì)計(jì)的理念也發(fā)生了變化。在評(píng)價(jià)績(jī)效時(shí)，需要不使用利潤(rùn)或成本等單一指標(biāo)，并根據(jù)活動(dòng)的價(jià)值從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估。在落實(shí)各責(zé)任中心的職責(zé)時(shí)，要加強(qiáng)中心的技術(shù)分析。技術(shù)分析可以通過(guò)檢查檢查表或填寫(xiě)檢查表來(lái)進(jìn)行，以確保責(zé)任中心的合理建立。建立責(zé)任中心時(shí)不應(yīng)使用技術(shù)分析，在責(zé)任中心的運(yùn)行中也應(yīng)使用技術(shù)分析，以避免對(duì)責(zé)任中心的不合理對(duì)待。

（二）建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施是責(zé)任會(huì)計(jì)制度發(fā)揮作用的有力保證。要建立和完善有效的激勵(lì)機(jī)制，首先要注重會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息是評(píng)價(jià)責(zé)任中心績(jī)效的重要依據(jù)。其次，要堅(jiān)持責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一的原則，使責(zé)任中心和責(zé)任人具有與其責(zé)任相對(duì)應(yīng)的利益機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最終目的。最后，責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)借鑒行為科學(xué)理論，強(qiáng)調(diào)人本管理，把握人的本質(zhì)特征，注重員工各種需求的滿足。

（三）建設(shè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才相比，管理會(huì)計(jì)人才的思維方式和知識(shí)水平要求更高。從事農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)工作的人員，不僅要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原則、方法和相關(guān)政策法規(guī)，還要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有全面的了解。因此，為了滿足管理會(huì)計(jì)更高的要求。招聘專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)選拔一群德才兼?zhèn)?、生命力?qiáng)、具備良好管理、管理、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，豐富各業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，提高業(yè)務(wù)一線的管理能力。通過(guò)在職培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、銀行間交流，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，逐步充實(shí)懂業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)算、會(huì)管理的會(huì)計(jì)骨干，進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。對(duì)不同層次的員工實(shí)行不同的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和普通員工的不同層次，制定不同的激勵(lì)機(jī)制，以滿足他們?cè)诓煌瑢哟紊系男枨螅顾麄冊(cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮最積極的作用。

總 結(jié)

在我國(guó)推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)，促進(jìn)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展已刻不容緩。我們應(yīng)根據(jù)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人利益的充分保障，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的不斷優(yōu)化。

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作者簡(jiǎn)介：黃凱琴（1998—），女，籍貫：湖南，黑龍江科技大學(xué)，專(zhuān)業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。