《領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣》

作 者：馬丁·拉尼克

翻 譯：王新玲

出 版 社：四川文藝出版社

出版時(shí)間：2019年1月

習(xí)慣的力量是巨大的，不良習(xí)慣讓我們看起來(lái)不思進(jìn)取，萎靡不振，如暴食或吸煙；而良好的習(xí)慣則給人積極健康的印象，如系安全帶和吃早餐。好的習(xí)慣越多，我們的狀態(tài)越好，也越容易被信任，成功的幾率自然越高。生活如此，工作亦然。

成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者的公式是什么？是一系列的習(xí)慣，沒(méi)有誰(shuí)是天生的“領(lǐng)導(dǎo)者”。在一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)過(guò)程中，好習(xí)慣的作用不可忽視。成功者都是那些后天養(yǎng)成“領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣”的人。那么，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些習(xí)慣？這些習(xí)慣是如何養(yǎng)成的呢？你可以在《領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣》一書(shū)中找到答案。

該書(shū)的作者是組織心理學(xué)博士、Pinsight領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練公司首席執(zhí)行官馬丁·拉尼克，其“領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣練習(xí)公式”風(fēng)靡30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已幫助數(shù)萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者、董事提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力。他在該書(shū)中總結(jié)出了22條領(lǐng)導(dǎo)者必備習(xí)慣，設(shè)計(jì)成易于掌握的管理者成功公式，再配合“5分鐘行為練習(xí)”系列教程，這種領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣練習(xí)是相當(dāng)有效的，它的投資回報(bào)是即時(shí)可得的，該書(shū)開(kāi)篇用了一位名叫勞拉的護(hù)士領(lǐng)導(dǎo)者的例子來(lái)說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣練習(xí)的有效性，對(duì)她的培訓(xùn)并沒(méi)有以系列講座和工作坊加教材式閱讀材料的形式呈現(xiàn)，而是通過(guò)簡(jiǎn)單的5分鐘日常聯(lián)系，來(lái)塑造積極的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣。隨著時(shí)間的推移，勞拉的新習(xí)慣為她在個(gè)人生活和職業(yè)發(fā)展上帶來(lái)了更多的成功。

勞拉參加的這項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣練習(xí)的內(nèi)容在該書(shū)中都有詳細(xì)的介紹，一共分為四個(gè)部分，分別為領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行原則、建立你的領(lǐng)導(dǎo)技能、技能發(fā)展練習(xí)、鼓勵(lì)他人發(fā)展新技能。第一部分主要介紹領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣公式，簡(jiǎn)言之，就是你先確定一個(gè)你想掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能，假如這項(xiàng)技能是主動(dòng)傾聽(tīng)，那么你就每天通過(guò)簡(jiǎn)短且專注的練習(xí)訓(xùn)練該技能，直至它成為一種習(xí)慣，而這被稱為領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣公式。在第二部分建立你的領(lǐng)導(dǎo)技能時(shí)，作者主要講解如何練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力技能。事實(shí)證明，堅(jiān)持練習(xí)的最好方法是，盡量減少工作量，少即是多，可以每天只練習(xí)5分鐘。在第三部分技能發(fā)展練習(xí)時(shí)，作者在這里提到了22個(gè)技能，詳解了為什么這22個(gè)技能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力很重要，以及如何練習(xí)。在第四部分鼓勵(lì)他人發(fā)展新技能時(shí)，作者提到用動(dòng)力來(lái)激勵(lì)自己改變。人們必須找到改變的動(dòng)力，每個(gè)人都要用自己的時(shí)間來(lái)做這件事。另外，在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣的同時(shí)，要自覺(jué)規(guī)避壞習(xí)慣的影響。

作者的思想徹底改變了我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)識(shí)，而成功的秘訣竟在于建立強(qiáng)大的習(xí)慣，讓每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣像刷牙一樣自然。這本書(shū)強(qiáng)烈推薦給每個(gè)渴望提高領(lǐng)導(dǎo)水平的人，請(qǐng)相信，你們只是還沒(méi)找到發(fā)揮自己潛力的方法而已。