王繼平

近幾年來，由于我國公路工程的建設規(guī)模越來越大，在一定程度上增加了工程施工成本管理控制難度，為了保證公路工程施工成本管理控制工作得以順利開展，相關管理人員要運用先進的成本控制理念，優(yōu)化原有的成本管理控制方案，在提升公路工程總體效益的同時，不斷降低公路工程施工成本。鑒于此，本文針對公路工程施工成本管理與控制現狀，進行科學合理的分析，并結合工程實例，詳細介紹做好公路工程施工成本控制工作的重要性、公路工程施工管理中的成本控制要點，希望能夠給相關工作人員提供一定的幫助。

一、做好公路工程施工成本控制工作的重要性

在公路工程中，通過做好施工成本管理控制工作，能夠有效提升工程的總體經濟效益，減少施工材料的損耗與浪費。想要保證公路工程施工成本得到更加高效的管理與控制，相關管理人員在實際工作當中，要結合施工方案的實施情況，準確計算施工材料費用，并不斷加大監(jiān)督管理力度，針對公路工程施工成本管理與控制過程中出現的問題，制定完善的解決對策，真正達到降低工程施工成本的目的。

除此之外，通過做好公路工程施工成本控制工作，能夠幫助工程中的管理人員更加全面地了解各項管理制度與施工方案的實施情況，針對工程施工管理制度實施過程中遇到的問題，做好相應的優(yōu)化工作，進一步提升公路工程管理制度的實施效果，減少施工資源的浪費。在一些建設規(guī)模比較大的公路工程當中，管理人員需要不斷提升自身的成本管理與控制能力，并結合以往的施工成本控制經驗，改進原有的項目施工成本控制方案，有效降低公路工程施工成本。

二、 工程概況

某公路工程全長為1600km，路寬8m，由于車輛的不斷增多，該公路工程進行了有效的擴建，由原來的2車道改為4車道，有效滿足車輛的通行需求。在該公路工程中，由于該地區(qū)地形地貌具有一定的復雜性，增加工程施工難度，為了保證工程中的施工成本得到更好的控制，相關工作人員要結合公路工程施工現場的實際情況，不斷引進先進的施工技術，減少工程設計變更次數，在降低工程施工成本的同時，為車輛提供一個更加舒適、安全、穩(wěn)定的行駛環(huán)境，有效減少公路交通安全事故的發(fā)生。

三、公路工程施工管理中的成本控制要點

1.做好成本控制目標預測工作

所謂工程成本控制目標預測，主要指的是對公路工程中的施工成本進行投資估算，結合工程施工方案中的內容，進行合理的投資估算。公路工程中的相關管理人員要結合《公路工程投資估算辦法》與《公路工程估算指標》中的相關規(guī)定，做好相應的預算工作，并到施工現場進行巡查，結合各項施工材料的市場價格，對人工費、材料費與施工機械使用費進行準確的估算。

除此之外，公路工程中的相關管理人員也可以結合合同承包價格，合理計算工程承包費用，并做好成本核算工作，結合公路工程施工中的不可預見費用，進行有效的分析，不斷縮小公路工程估算成本與合同成本之間的差距。在該公路工程中，成本控制人員要結合公路運行情況，進行可行性分析，在保證公路工程穩(wěn)定運行的基礎之上，不斷降低各項施工成本，降低施工資源的損耗率。

對于公路工程中成本控制人員來講，要結合企業(yè)的利潤目標，選擇合理的成本控制依據，在滿足成本控制要求的前提下，合理降低公路工程施工成本。由于該公路工程的施工規(guī)模比較大，使得工程施工成本控制難度較大，因此，工程中的成本控制人員要結合施工方案內容，合理開展成本控制預測工作，針對公路工程施工過程中可能出現的問題，提前制定好相關解決措施，保證工程施工成本控制預測工作得以順利開展。通過做好成本控制目標預測工作，能夠幫助公路工程中的成本控制人員更好地了解各項施工材料用量，不斷降低公路工程的總體施工成本。

2. 完善項目施工成本控制體系

在公路工程當中，如果工程中的施工成本控制體系不完善，會增加工程的施工成本，降低公路工程的整體效益。因此，公路工程中的成本控制人員要不斷完善工程施工項目成本控制體系，并做好相應的協(xié)調工作，在降低公路工程施工成本的同時，保證施工單位、設計單位與監(jiān)理單位之間的有效溝通，不斷降低公路工程的總體施工成本。在該公路工程當中，施工成本控制人員要遵守經濟型原則，不斷優(yōu)化原有的成本控制方案，在保證公路工程總體施工質量的基礎之上，不斷降低施工材料的使用量，提高工程的施工成本控制水平。

除此之外，公路工程中的成本控制人員要不斷提升自身的創(chuàng)新意識，針對工程施工成本控制過程中存在的問題，制定更加妥善合理的解決措施，保證公路工程施工成本得到更加高效的控制。例如，在該公路工程當中，施工成本控制人員要詳細記錄下工程各項施工材料的使用量，并做好數據分析工作，結合各項施工材料的使用情況，制定相應的材料使用控制措施，保證公路工程中的各項施工材料得到更好的利用。

通過不斷完善公路施工成本控制體系，不僅能夠降低工程的施工成本，而且有效提升公路工程施工方案的實施率。公路工程施工成本控制人員要結合財務部門提供的各項數據，進行有效的核算，并找到施工成本增加的原因，運用降低工程施工成本的方法，有效降低公路工程的施工成本。如果公路工程的施工規(guī)模比較大，施工成本控制人員還要對工程中的施工人員進行專業(yè)培訓，讓施工人員充分認識到合理控制工程施工成本的重要性，并結合施工人員的實際工作情況，給予一定的獎勵與懲罰。

3. 合理控制項目成本支出

想要保證公路工程中的施工成本得到更好的控制，成本控制人員需要合理控制工程項目成本支出，并嚴格控制工程中的人工費、材料與施工機械使用費，例如，在控制工程施工材料費用的過程中，成本控制人員要定期與材料采購人員溝通，材料采購人員要結合施工成本控制人員提出的意見，改進原有的材料采購制度，嚴格控制各項施工材料的采購價格，并詳細分析施工材料市場信息，保證工程施工材料采購價格更加合理。

通過合理控制公路工程項目成本支出，能夠幫助公路工程中的成本控制人員更好地了解施工材料與設備的使用情況，并適當加大控制力度，并結合公路工程施工進度，做好相應的調整工作，并結合公路工程整體施工情況，不斷優(yōu)化原有的施工成本控制方案，在降低公路工程施工成本的同時，減小公路工程施工對生態(tài)環(huán)境的影響。

四、結語

綜上，通過做好成本控制目標預測工作、完善項目施工成本控制體系、合理控制項目成本支出，能夠保證公路工程施工成本得到更好的管理與控制，進一步提升公路工程施工成本的管理水平。