本刊記者 邱莎 通訊員 袁官珍

前不久，中央召開民營企業(yè)座談會，給民營企業(yè)和民營企業(yè)家?guī)砜涨罢駣^。

“我國經(jīng)濟發(fā)展能夠創(chuàng)造中國奇跡，民營經(jīng)濟功不可沒。習近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話鼓舞人心、催人奮進，給民營企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的新機遇?！泵褡褰ㄔO集團有限公司董事長葉佳斌滿懷憧憬地說道。

在民企生存異常艱難的今天，民族建設卻能一路高歌，逆勢上揚。不僅成功榮升國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，還躋身于“2018武漢企業(yè)100強”“2018湖北企業(yè)100強”，成為湖北乃至中部地區(qū)勢頭強勁的百強民營企業(yè)，而這一切都因其始終堅持技術、管理和體制創(chuàng)新，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路、交社會滿意的精品工程，視人才強企、人才興業(yè)為重要發(fā)展戰(zhàn)略，以奮進的姿態(tài)挺進高端建筑市場，為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打造出鮮活的“樣本”。

誠功k3理工館

民族建設2017年年會現(xiàn)場

硬實力提升資質(zhì) 向高端市場轉(zhuǎn)型

春潮澎湃處，揚帆奮進時。歷經(jīng)23年發(fā)展的民族建設，是一家以房屋建筑施工總承包為核心，集建筑、鋼結(jié)構(gòu)、市政、消防、勞務、機械設備租賃安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)開發(fā)、工業(yè)制造、教育于一體的多元化綜合型民營企業(yè)。盡管集團公司年施工產(chǎn)值近80億元，工程優(yōu)良率均保持在90%以上，并多次榮獲楚天杯、黃鶴杯、吳都杯、銅都杯等各項優(yōu)質(zhì)獎項和連續(xù)多年被評為“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)”“AAA信用企業(yè)”等榮譽稱號，但民族建設并不滿足于“現(xiàn)狀”而是要向更高遠的目標發(fā)起進軍。

2018年11月，民族建設傳來獲得國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的喜訊，這對于民營企業(yè)來說，無疑是拿到了邁向建筑業(yè)高端市場的“通行證”?！啊晏亍晒Γ环矫嫣岣吡耸袌鰷嗜攵?，增強了行業(yè)競爭力，另一方面也為擴大市場份額提供了有利的條件?！痹谌~佳斌看來，“申特”是企業(yè)提升實力、增強市場競爭力的有力砝碼。

榮獲特級資質(zhì)，民族建設靠的是硬實力。近年來，集團公司通過精細化管理嚴把工程質(zhì)量，先后在誠功K3理工館舉辦湖北省“落實工程質(zhì)量安全三年提升行動，推動綠色施工，提高管理水平”現(xiàn)場觀摩會；在聯(lián)投金色港灣三期項目舉辦武漢市“提升質(zhì)量安全管控，創(chuàng)社會滿意住宅工程”現(xiàn)場觀摩研討會；在濱江未來城二期舉辦“落實工程質(zhì)量安全三年提升行動，推行標準化建設、精細化管理”觀摩會，其中聯(lián)投金色港灣三期工程榮獲2017年武漢地區(qū)十佳創(chuàng)新項目。

矢志高端市場，一直是民族建設始終不渝的奮斗目標。集團公司堅持“傳承民族品質(zhì)，構(gòu)筑民族精品”的發(fā)展戰(zhàn)略，用心打造出十堰市鄖陽香菇小鎮(zhèn)異地搬遷項目、大冶·海雅香山湖項目、秦皇島三益環(huán)保項目、漳州市工業(yè)廢棄物處置利用中心項目、國創(chuàng)三期項目、光谷新都項目等一項又一項精品工程?！吧晏亍背晒?，公司連續(xù)開工及洽談了楚天都市置業(yè)、武漢新港房地產(chǎn)、軟件新城等十幾個“高、大、難”項目，并制定了每一項工程“質(zhì)量創(chuàng)杯”的建設目標，力爭用實力持續(xù)增強市場開拓能力、創(chuàng)品牌彰顯民族建設效應。

破解“三山”壓力 向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型

當前，民營企業(yè)面臨市場的“冰山”、融資的“高山”、轉(zhuǎn)型的“火山”三座大山的壓力，成為掣肘企業(yè)發(fā)展的“三山”。但民族建設卻擅長利用保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、銀企聯(lián)合、直營管理、科技創(chuàng)新、加強成本管控等經(jīng)營“妙方”去化解風險、破解壓力，乘勢而上。

面對市場的“冰山”，集團公司嚴格要求每一項工程都要做好充分的前期策劃和準備，并設定每個項目至少要創(chuàng)省級質(zhì)量最高獎的保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)目標。一直以來，民族建設將爭獲魯班獎、詹天佑獎視為最高創(chuàng)優(yōu)目標，為實現(xiàn)這一目標，一方面企業(yè)通過觀摩學習，引進新工藝、新技術、新材料推廣應用至所有的項目；另一方面項目也會定期邀請專家親臨現(xiàn)場指導，不斷完善工程質(zhì)量和安全，提升文明施工標準化水平。利用技術、管理和體制創(chuàng)新，推動企業(yè)向“高、尖、特、大、新”方向發(fā)展。

誠功大廈效果圖

面對融資的“高山”，伴隨集團公司業(yè)務體量的不斷增大，項目在施工過程中受周期長，資金占用量大、周轉(zhuǎn)慢等因素的制約，致使提高項目生產(chǎn)力、擴大生產(chǎn)規(guī)模都受到資金緊缺的制約，甚至一度迫使企業(yè)發(fā)展受阻。為此，民族建設與工商銀行武漢東湖支行、大冶農(nóng)商行、三峽農(nóng)商行等金融機構(gòu)銀企互聯(lián)，通過房產(chǎn)、信用及在建工程抵押獲得流動資金貸款。在銀企聯(lián)合上，采取四大措施使企業(yè)渡過融資難關，一是對于公建項目或有國資、上市背景等回款較為穩(wěn)定可靠的甲方，利用優(yōu)質(zhì)項目進行應收賬款貸款融資；二是對于施工設備設施，可逐步由租賃轉(zhuǎn)為自購，自購設備設施作為自有固定資產(chǎn)，為融資提供必要的抵押，同時也可以在一定程度上降低企業(yè)設備使用成本；三是合法合規(guī)經(jīng)營，減少企業(yè)經(jīng)營風險、法律風險，注重企業(yè)形象和經(jīng)營信用；四是在與銀行等金融機構(gòu)合作時，嚴格按照合同或協(xié)議履約，保持銀企合作的良好信用。

面對轉(zhuǎn)型的“火山”，民族建設一直以直營模式直接管理項目，不僅穩(wěn)固了集團總部統(tǒng)一資本、集中管控，還有效確保了工程質(zhì)量和項目進度。近幾年，公司做大做強做穩(wěn)總部，全面提升公司管控能力和服務水平，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型；變革組織結(jié)構(gòu)，實行項目經(jīng)理承包制、優(yōu)化管理流程、搭建信息化平臺、推行標準化建設，企業(yè)綜合實力持續(xù)增強。今年5月，集團公司還與中旭股份簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，由該公司對民族建設管理制度、管理流程、考核制度、薪酬制度等進行了規(guī)范和完善，修補了管理中的存在漏洞，疏解了管理中存在的癥結(jié)。

在企業(yè)決策者看來，對項目施行直營管理，是檢驗建筑業(yè)企業(yè)尤其是建筑民企能否轉(zhuǎn)型成功的首要標準?！叭绻粚Α畳炜俊f不，民企轉(zhuǎn)型升級都是空談。我們一定要以市場需求為導向，以內(nèi)在升級為支撐，才能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！泵褡褰ㄔO總經(jīng)理朱詩兵說，不僅如此，民族建設也是率先在武漢市建筑企業(yè)中開展BIM技術研發(fā)與應用的建筑民企，所有項目均采用集中管理模式，武漢市在建工程項目的材料、設備均采用集中配送、統(tǒng)一支付材料款的方式。此外，從2016年開始，集團總部和各項目部就已啟動ERP信息化管理和財務EAS金蝶系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)了對項目的成本管控，簡化了審批流程、提高了工作效率。

聯(lián)投金色港灣效果圖

人才強企人才興業(yè) 向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型

人才是企業(yè)興旺之關鍵。人才強企、人才興業(yè)，是民族建設的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。在葉佳斌的倡導下，民族建設實現(xiàn)了從“管人”到“理才”的轉(zhuǎn)變，在育人、用人、留人方面，牢固樹立以人為本、人才是第一資源的理念；注重情感管理，理解人、尊重人、關心人，通過塑造良好的人際關系，充分發(fā)揮人才的主動性和積極性，并通過給員工提供綠色的工作環(huán)境、優(yōu)厚的福利待遇，讓員工感受到家的溫暖、以已為民族建設人而自豪。

記者了解到，總部大樓后方新建了一棟嶄新的7層宿舍大樓，全部免費供員工使用，但這僅僅是公司為營造人才“軟環(huán)境”的舉措之一。長久以來，圍繞人才建設，民族建設多措并舉，重視培養(yǎng)人才，全面提高員工的知識技能，通過有針對性的培養(yǎng)形成由項目經(jīng)理、技術骨干和熟練工程師組成的專業(yè)人才梯隊；重視激勵人才，通過物質(zhì)與精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人才的主動性和創(chuàng)造性，重視使用人才，為員工提供發(fā)展和創(chuàng)新的舞臺，使個人才華得到充分施展與發(fā)揮。

在民族建設，每位員工都持有一張“一卡通”，這張卡可以在總部、子公司、項目部內(nèi)通用?！拔覀儎偘徇M去的新宿舍大樓，全部按酒店式標準設計，不僅一日三餐免費供應，娛樂健身設施等還一應俱全?！奔瘓F總部的一位員工興奮地告訴記者，為留住人才，公司還定期組織商品房團購活動，并根據(jù)人才級別及貢獻給予相應補貼，讓人才得到重視和重用。

人才強企、人才興業(yè)效果顯現(xiàn)。集團公司目前在建項目30余個，截至今年10月已實現(xiàn)產(chǎn)值超過60億元，并組建了二十多人的專業(yè)設計團隊，籌劃布局裝配化產(chǎn)業(yè)基地的建設。

時代潮流，浩浩蕩蕩，唯有奮楫者能勇立潮頭。引領民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的民族建設，在過去接續(xù)奮斗的基礎上，將進一步響應中央推進民企改革的號召，主動變革、積極作為，努力為增強發(fā)揮民企在國民經(jīng)濟中的重要作用示范表率，貢獻力量，在不斷深化民企改革中邁向高質(zhì)量發(fā)展。