許海兵

“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的諸葛亮是歷史上最為著名的“事必躬親”的典型，他足智多謀，諸如火燒新野、草船借箭、舌戰(zhàn)群儒、智取西川、七擒孟獲、六出祁山等故事至今仍然膾炙人口。然而，冷靜沉思一下，諸葛亮的雄才大略和鞠躬盡瘁確實令人敬佩，但是他事必躬親的做法卻未必值得效仿。？

當初劉備死后，諸葛亮大舉北伐之時，本應(yīng)授權(quán)在前線與曹魏作戰(zhàn)多年，既有經(jīng)驗又有計謀的魏延，可是諸葛亮對其存有戒心，非但不予授權(quán)，對魏延提出的出奇兵攻長安的建議也不予采納，甚至還不讓其擔任先鋒。相反，卻“違眾拔稷”，讓只善于夸夸其談、紙上談兵的馬謖當了先鋒。然而對于馬謖，諸葛亮其實也是心中沒底，于是便親自督軍在后，結(jié)果還是一出祁山便因馬謖無能失街亭而敗北。劉備臨終之前，還曾叮囑大將李嚴主管軍務(wù)，當諸葛亮執(zhí)政之后，本應(yīng)充分利用李嚴等人的才能，然而他仍然是“事無巨細”，導(dǎo)致李嚴深感失落，從而使得兩人矛盾日益加深，以至于最后諸葛亮不得不以第五次北伐為借口，削去李嚴的兵權(quán)。隨后諸葛亮便開始親自負責之前由李嚴主管的糧草事宜，為此耗費了大量精力，還親自設(shè)計了流傳千古的運輸工具“木牛流馬”。因為不善授權(quán)、事必躬親，導(dǎo)致五丈原對峙曠日持久，士兵軍紀松懈。整頓軍紀雖是必需，但諸葛亮卻是杖責二十以上皆親自處理，忙得沒日沒夜。司馬懿得知消息之后斷言：“亮將死矣?！惫黄淙唬痪弥T葛亮便積勞成疾，帶著滿腔遺憾病逝于五丈原，令人悲嘆不已。

由此我們不難看出，一位優(yōu)秀的管理者應(yīng)該像建筑設(shè)計師那樣，負責進行規(guī)劃設(shè)計，而不是本末倒置，親自上陣去修建高樓大廈。實際上，大到一個國家，小到一個部門，其中蘊含的道理都是相通的。任何一個組織的管理者都要有所為，有所不為?！暗萌酥φ邿o敵于天下也，得人之智者無畏于圣人也?！弊鳛楣芾碚?，擁有別人的“力”和“智”，這么好的條件倘若不善加利用，那么即便自己累得要死，也只會被人嘲笑為能力有限。對于管理者而言，必須要學(xué)會抓大放小、善于放權(quán)。正所謂疑人不用，用人不疑，管理者必須讓下屬充分展現(xiàn)自己的才能，發(fā)揮自己的特長，而管理者只需充當“軍師”，從旁策應(yīng)、提點即可，未必親自“赤膊上陣”。

（編輯 高倩）