黃薇

1月21日，在四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱四川發(fā)展）成立10周年大會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王鳳朝作四川發(fā)展10年發(fā)展報(bào)告時(shí)介紹，截至2018年底，公司合并報(bào)表資產(chǎn)總額1.026萬億元，較2009年成立之初增長(zhǎng)7.22倍，提前兩年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)過萬億元目標(biāo)，成為省內(nèi)第一家萬億級(jí)地方國企。

四川發(fā)展為何短短時(shí)間能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)目標(biāo)過萬億元？王鳳朝給出了答案：“其中一個(gè)重要原因就是公司開展的‘三項(xiàng)制度改革，公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把人才作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心。”為了將人才引進(jìn)、留住、用活，公司黨委以黨建為引領(lǐng)，聚焦企業(yè)改革發(fā)展，結(jié)合四川實(shí)施的國有企業(yè)黨建“強(qiáng)基固本提升工程”，探索走出了一條黨管人才，并與市場(chǎng)化結(jié)合的新路子。

引才用才 打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍

2018年，四川發(fā)展參加由省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、省國資委和成都市委組織部聯(lián)合主辦的2018年“美麗四川·創(chuàng)業(yè)天府”人才活動(dòng)周系列活動(dòng)，多次前往北京、上海等城市，在高校開展專場(chǎng)推介會(huì)暨招聘會(huì)。

“四川發(fā)展的人力資源部給我詳細(xì)地介紹了公司的晉升通道和薪酬體系制度等方面的內(nèi)容，我覺得很透明、很健全，在這樣的公司歷練，我對(duì)自己有信心?！碑厴I(yè)于中國政法大學(xué)、目前就職于該公司的曾杏梓說。

引進(jìn)人才是公司不斷發(fā)展的必要條件之一，優(yōu)秀人才不僅為企業(yè)注入“新鮮血液”，也為公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了力量。2015年以來，公司黨委探索“多元引才”，建立高端引進(jìn)、獵頭挖掘、網(wǎng)絡(luò)招聘、定向選聘、公開競(jìng)聘5種引才渠道，三年來引進(jìn)國家“千人計(jì)劃”、中組部“博士服務(wù)團(tuán)”等高端人才41名，企業(yè)用工100%實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘。

人才引進(jìn)來，還要用得好。引進(jìn)人才后，公司黨委始終堅(jiān)持旗幟鮮明講政治，以“德能勤績(jī)廉”為考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。為不斷提高員工的政治意識(shí)和大局意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)國企黨建“強(qiáng)基固本提升工程”，在公司黨委的統(tǒng)一部署下，黨群工作部多次開展“兩學(xué)一做”專題培訓(xùn)、黨的十九大精神專題培訓(xùn)、“七一”主題黨日活動(dòng)，并依托門戶網(wǎng)站、“發(fā)展視界”微信公眾號(hào)、企業(yè)期刊等載體，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、進(jìn)車間班組，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

“給大家講黨課的過程也是我二次學(xué)習(xí)的過程，我分享出來，大家一起交流。學(xué)習(xí)就像‘滾雪球，我的‘雪球也在成倍增長(zhǎng)?！弊?016年參加井岡山“兩學(xué)一做”專題培訓(xùn)班回來，四川發(fā)展旗下的發(fā)展國際公司董事長(zhǎng)熊輝然就經(jīng)常踴躍參與講黨課的活動(dòng)，“我想把井岡山的精神帶到大家身邊，希望大家在思想上都能積極向黨組織靠攏。”2018年12月，熊輝然從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。

同時(shí)，為了多層次培養(yǎng)人才，2016年開始，公司黨委每月組織舉辦“四川發(fā)展大講堂”，通過自愿報(bào)名確定主題的方式，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干登臺(tái)授課，分享自己的專業(yè)技能和黨建學(xué)習(xí)心得等內(nèi)容；2017年，公司黨委還組織開設(shè)了“四川發(fā)展后備干部人才遞進(jìn)培訓(xùn)班”，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、項(xiàng)目鍛煉、交流掛職、頂崗工作等方式，培養(yǎng)未來的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

目前，四川發(fā)展中層及下屬企業(yè)高管人員平均年齡約為38歲，碩士及以上學(xué)歷占70%，其中95%以上都是黨員?！巴七M(jìn)‘強(qiáng)基固本提升工程后，我們的人才隊(duì)伍更有活力，更有凝聚力，接下來我們將不斷完善人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才在戰(zhàn)略實(shí)施、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的核心作用?！蓖貘P朝說出了今后加強(qiáng)人才工作的打算。

公開競(jìng)聘 能者多勞多得

四川發(fā)展于2009年成立，是四川省人民政府出資設(shè)立的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。成立之初，公司人員較少，職位職級(jí)等薪酬制度體系不完善。2015年，面對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和內(nèi)部員工的期盼，公司黨委決定實(shí)施“三項(xiàng)制度（勞動(dòng)、人事、分配）”改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。

要使改革落在實(shí)處，公司黨委不僅要“把關(guān)定向”，把政治建設(shè)放在首位，同時(shí)也要考慮全體員工的訴求。在方案制定過程中，公司黨委組織了改革專題演講比賽等活動(dòng)，還通過基層黨組織、工會(huì)、職代會(huì)等多種渠道，與員工進(jìn)行溝通交流，廣泛征集全體員工的意見建議。

最終，公司黨委在堅(jiān)持黨管干部原則下，制定完善了《中層管理人員選拔任用管理辦法》等細(xì)則，形成干部培養(yǎng)選拔、監(jiān)督管理“1+N”制度體系，明確并細(xì)化黨組織在確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面的職責(zé)，打破了論資排輩的習(xí)慣。

“我是宋貴祥，我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理……本人鄭重承諾，如競(jìng)聘成功，將自愿按照公司績(jī)效考核管理辦法接受競(jìng)聘崗位考核目標(biāo)任務(wù)及工作安排?！?018年9月12日，公司黨委組織開展2018年本部與直接出資企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人內(nèi)部競(jìng)聘大會(huì)。

全面推行干部“上崗”競(jìng)聘機(jī)制，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，是公司黨委激活人才干事創(chuàng)業(yè)的一部分。同時(shí)，對(duì)所有中層干部，包括下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，均實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，簽訂三年任期合同和年度目標(biāo)業(yè)績(jī)合同，實(shí)行100%契約化管理。

“2016年以來，每年都有子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理因?yàn)橥瓴怀蓸I(yè)績(jī)承諾而遞上辭呈?！蓖貘P朝給出了一組更直觀的數(shù)據(jù)：有11人績(jī)效薪酬為0，有3名本部部門和直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人因業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)“下課”。

“雙向選擇” 激發(fā)內(nèi)部活力

要想用活人才，也要尊重員工的個(gè)人意愿。2016年，公司黨委開始全面推行員工與部門的“雙向選擇”制度，讓內(nèi)部“造血”活起來。由員工根據(jù)個(gè)人意愿選擇工作部門和崗位，部門根據(jù)崗位要求選用員工；雙選落選的員工經(jīng)培訓(xùn)可再次上崗，不能上崗的員工就解除勞動(dòng)合同。

“2018年5月，通過公司‘雙向選擇，我來到了投資管理部，之前我只是負(fù)責(zé)一些行政工作，現(xiàn)在能夠走向前臺(tái)歷練自己，深入?yún)⑴c到資本運(yùn)營業(yè)務(wù)層面的工作，我非常激動(dòng)?！蓖顿Y管理部員工張力說，“我很感謝公司黨委對(duì)我意愿的支持，作為一名預(yù)備黨員，我要將業(yè)務(wù)能力提升和思想政治建設(shè)齊頭并進(jìn)，爭(zhēng)取早日‘轉(zhuǎn)正”。

張志強(qiáng)原來是四川發(fā)展紀(jì)檢監(jiān)察部的一名普通黨員員工，在公司“雙向選擇”的人才機(jī)制培養(yǎng)下，逐漸成長(zhǎng)為一名技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)干部?！拔覀€(gè)人的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)得益于公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。這項(xiàng)機(jī)制不僅讓我業(yè)務(wù)能力有了質(zhì)的提升，還讓我的管理能力有了很大的飛躍?！睆堉緩?qiáng)說。

“雙向選擇”的人才培養(yǎng)機(jī)制，有效打通了員工在管理序列與技術(shù)序列之間的流動(dòng)通道，有助于打造復(fù)合型人才。在2018年“雙選”以后，四川發(fā)展崗位變動(dòng)率達(dá)到30%，提高了人崗匹配度，有效激發(fā)了隊(duì)伍活力。（責(zé)編/余娜）