仇 向 洋

(東南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 江蘇 南京 211189)

本次“中國管理模式50人+論壇”活動(dòng)的主題是“中國企業(yè)40年回顧與展望”。孔子說過，人到“四十而不惑”，我國改革開放至今也40年了，“惑”與“不惑”確實(shí)需要回顧、反思與展望。我們都是改革開放的受益者，見證了改革開放的全過程，加上我們從事的是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，對這40年的艱難歷程、滄桑巨變感觸是真切而深刻的。40年值得反思的內(nèi)容很多，由于時(shí)間關(guān)系，圍繞今天論壇的主題，我想講五個(gè)問題：一是用價(jià)格配置資源；二是用產(chǎn)權(quán)激勵(lì)投資；三是用管理提高效益；四是用設(shè)計(jì)引領(lǐng)創(chuàng)新；五是用智慧贏得未來。

一、 價(jià)格配置資源

“文革”結(jié)束后，中國開啟了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革開放。改革開放首先要解決的是10多億人口的吃飯溫飽問題。如何解決呢？是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方式，還是用市場經(jīng)濟(jì)方式？以前我們把蘇聯(lián)作為老大哥，學(xué)習(xí)他們用計(jì)劃的方式配置稀缺資源，解決人們衣食住行的需求。這看似科學(xué)和公平，但實(shí)際操作很難，效果不佳。蘇聯(lián)解體前，戈?duì)柊蛦谭蛟?dāng)面問過撒切爾夫人：“你是如何確保人們能得到食物的？”撒切爾夫人回答說：“我無法確保，但價(jià)格可以做到?！北M管英國在過去的一個(gè)多世紀(jì)里糧食產(chǎn)出不足以養(yǎng)活自己，但英國人比蘇聯(lián)人享用了更豐富的食物，因?yàn)閮r(jià)格從其他國家為他們帶來了食物。價(jià)格放開的主要作用在于能夠提供一種影響人們使用資源和生產(chǎn)產(chǎn)品行為的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。后來，撒切爾夫人在回憶錄中寫道，戈?duì)柊蛦谭蛞稽c(diǎn)也不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)，即使那時(shí)他領(lǐng)導(dǎo)著世界上最大的國家。

中國經(jīng)濟(jì)改革是以價(jià)格機(jī)制為突破口的，開始是商品價(jià)格的雙軌制，后來是全面放開。在價(jià)格放開的初期，中國出現(xiàn)了大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，蘇南還總結(jié)出供銷員經(jīng)濟(jì)模式，講的是在價(jià)格激勵(lì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)涌現(xiàn)出成千上萬的供銷員，他們“千山萬水”“千辛萬苦”“千言萬語”，把產(chǎn)品推銷給“千家萬戶”，即所謂的“四千四萬”精神?，F(xiàn)在講深化改革也還是要繼續(xù)完善價(jià)格機(jī)制，主要是針對生產(chǎn)要素的價(jià)格放開。這是中國經(jīng)濟(jì)改革符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理做得對的地方。我們知道，經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究稀缺資源使用的學(xué)問，稀缺存在于各種形態(tài)的社會(huì)之中，不管是社會(huì)主義、資本主義，還是封建社會(huì)以及原始社會(huì)，用價(jià)格配置資源是人類至今能夠認(rèn)識(shí)到的一條十分有效的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和手段。改革開放40年的實(shí)踐，使我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到自由市場價(jià)格在資源配置中的重要性和作用，更加深切地感受到這種經(jīng)濟(jì)手段在解決13億人從溫飽到小康問題上的有效性。鄧小平1992年“南方講話”的一個(gè)重要觀點(diǎn)，就是“計(jì)劃多一點(diǎn)還是市場多一點(diǎn)，不是社會(huì)主義與資本主義的本質(zhì)區(qū)別。計(jì)劃與市場都是經(jīng)濟(jì)手段”。黨的十九大又進(jìn)一步明確，“要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用”，其實(shí)質(zhì)是講自由市場價(jià)格機(jī)制的建立和完善問題。由此可見，中國經(jīng)濟(jì)改革的成功，取決于我們對經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)水平，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)人和決策部門的認(rèn)識(shí)水平。

二、 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)投資

中國改革開放的第二個(gè)成功之處，在于產(chǎn)權(quán)制度的改革，所謂“有恒產(chǎn)有恒心”“無恒產(chǎn)無恒心”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我們重視的是公平分配，按勞取酬，但忽視了事后激勵(lì)還是事前激勵(lì)。例如，農(nóng)村生產(chǎn)隊(duì)分糧食只是事后激勵(lì)，問題是莊稼誰去種呢？如果大家都想吃大鍋飯等著分糧，而沒有積極性去種地，結(jié)果必然是無糧可分。產(chǎn)權(quán)制度改革就是分地，把土地的承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)分給農(nóng)民，采用家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，使得大家能夠在預(yù)期收益的激勵(lì)下，精耕細(xì)作種莊稼，多勞多得，糧食自然就多了，就會(huì)有一部分人先富起來，從溫飽到小康。解決了農(nóng)民吃飯問題后，我們把產(chǎn)權(quán)制度改革用到了企業(yè)，明確了對民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和收益權(quán)的法律保護(hù)。1980年，溫州的章華妹領(lǐng)到了第一張個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照，之后一大批民營企業(yè)蓬勃興起。1992年鄧小平“南方講話”后，1993年年底國家出臺(tái)了《公司法》。正是非公有的產(chǎn)權(quán)和收益權(quán)受到了法律保護(hù)，極大地調(diào)動(dòng)了民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和投資的積極性，才使中國經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)有了支撐。同時(shí)，國家對國有企業(yè)進(jìn)行了抓大放小的產(chǎn)權(quán)改革，盤活了國有存量資產(chǎn)；對外資企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠政策，并保證了外商投資的預(yù)期收益的兌現(xiàn)，外資企業(yè)在中國也得到了發(fā)展。

上述這些做法的背后，都暗含著一條經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，即用產(chǎn)權(quán)激勵(lì)投資。投資是要有預(yù)期收益的，同時(shí)也是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。如果投資的預(yù)期收益沒有法律的保護(hù)，就很難吸引投資。改革開放40年，我們在資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化的過程中，明晰產(chǎn)權(quán)并受法律保護(hù)，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的制度改革。經(jīng)濟(jì)增長需要資本投入和積累，資本從哪里來？資本從某種意義上講并不是錢的問題，而是與產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律制度。經(jīng)濟(jì)增長沒有投資不行，投資沒有回報(bào)不行，回報(bào)沒有法律保障不行，我們只有在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，對投資的預(yù)期收益給予法律保護(hù)，才會(huì)吸引到投資?，F(xiàn)在中央提出要把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動(dòng)力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度建立并受法律保護(hù)是關(guān)鍵。因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)期收益也是一種激勵(lì)，并且是事前激勵(lì)，通過科技成果轉(zhuǎn)化的預(yù)期收益的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)科技人員和企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性。還有國企混改中對管理層進(jìn)行股票期權(quán)的激勵(lì)，也是一個(gè)基于法律保護(hù)的人力資源資本化的激勵(lì)過程，實(shí)物資本必須通過人力資本運(yùn)作才會(huì)產(chǎn)生效益。

三、 管理提高效益

當(dāng)前，改革開放進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。中央提出了以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，明確了去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。這些問題看上去是宏觀經(jīng)濟(jì)問題，但更多是中觀的地方政府管理和微觀的企業(yè)管理的問題。德魯克早在20世紀(jì)60年代就提出“為成果而管理”的思想，管理不僅僅是追求效率——正確地做事，更重要的是要追求效果——做正確的事。對于企業(yè)經(jīng)營而言，價(jià)格是決定生產(chǎn)什么生產(chǎn)多少和為誰生產(chǎn)的基礎(chǔ)信號(hào)，價(jià)格信號(hào)一紊亂，企業(yè)就會(huì)錯(cuò)配資源，輕則虧損，重則倒閉。例如，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)，有的地方通過政府限價(jià)，房價(jià)比地價(jià)還要低，這就必然要有一些企業(yè)虧損倒閉，或者政府土地流拍。前一個(gè)階段房地產(chǎn)市場火爆的時(shí)候，地價(jià)比房價(jià)上漲快得多，房地產(chǎn)企業(yè)不開發(fā)，買幾塊地“曬太陽”利潤也能翻倍。做實(shí)業(yè)的企業(yè)辛辛苦苦干一年，還不如炒兩套房子賺得多，誰還會(huì)去干實(shí)體經(jīng)濟(jì)呢？這些問題的出現(xiàn)，根本原因是由于價(jià)格信號(hào)的紊亂，導(dǎo)致的資源錯(cuò)配，有些地方政府并沒有發(fā)揮更好的作用?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”任務(wù)如何完成，有的地方和部門為了追求效率，干脆一刀切，斷貸的斷貸，關(guān)停的關(guān)停，稅費(fèi)不降反升，導(dǎo)致有些企業(yè)措手不及，貸款逾期的、離職跑路的不少。加上股市下跌，中美貿(mào)易戰(zhàn)，又讓企業(yè)雪上加霜，“民營企業(yè)的冬天來了嗎？”這就是人們的焦慮。

上述這些問題的出現(xiàn)，大多可以歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)管理問題。中央提出我國經(jīng)濟(jì)要從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這不單單要求GDP數(shù)量的增長，更要使創(chuàng)造財(cái)富的能力提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。然而，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過程，需要不斷強(qiáng)化對宏觀經(jīng)濟(jì)和中觀運(yùn)作的管理，需要財(cái)權(quán)和事權(quán)的匹配和相關(guān)利益者之間的平衡。同樣，管理也不能僅僅追求效率，更要追求效果。效率只是單位時(shí)間的產(chǎn)出，即：效率=產(chǎn)出/時(shí)間；而效果是要在正確的時(shí)間，以正確的方式做正確的事情。有時(shí)初衷是對的，但時(shí)機(jī)沒把握好，方法不對，同樣辦不好事或辦不成事，事與愿違，欲速則不達(dá)。我們知道，德魯克是管理學(xué)的創(chuàng)始人，對企業(yè)界影響很大，但他更偏向于研究社會(huì)生態(tài)學(xué)和社會(huì)和諧問題，他的名著《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》涉及社會(huì)管理、組織管理和個(gè)人管理3個(gè)層次。因此，用管理提高效果或效益，既涉及宏觀、中觀和微觀的管理，也包括政府管理、企業(yè)管理和非營利機(jī)構(gòu)的管理。我認(rèn)為，中國改革開放的下一步要把重點(diǎn)放在管理上。例如，社會(huì)是由不同組織構(gòu)成的，就像人一樣是由不同器官構(gòu)成的。管理的首要任務(wù)是要設(shè)定組織機(jī)構(gòu)的使命和特定目標(biāo)，市場能辦的，應(yīng)多放給企業(yè)辦；社會(huì)可以做好的，就交給非營利機(jī)構(gòu)去做；政府要管住、管好其應(yīng)該管的事。又如，管理是要確保工作富有生產(chǎn)力，并且使員工有所成就、產(chǎn)生效益。管理不能僅僅按照工作邏輯來組織，而是要按照人的邏輯組織工作，組織要使組織中的人能夠?qū)崿F(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人夢想?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下滑的一個(gè)重要原因，就是有些基層組織從“亂作為”到“不作為”，動(dòng)力不足。再如，管理要使不同的組織承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。工商企業(yè)、地方政府、醫(yī)院、大學(xué)等各自承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是不同的，現(xiàn)在“錯(cuò)位”“缺位”和“越位”現(xiàn)象普遍存在，這也是需要在發(fā)展中通過管理加以解決的。

四、 設(shè)計(jì)引領(lǐng)創(chuàng)新

未來經(jīng)濟(jì)和企業(yè)如何發(fā)展？中央提出要把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動(dòng)力，以此實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。這就對創(chuàng)新的主體——企業(yè)和企業(yè)家——提出了更高的要求。在理論界，最早對創(chuàng)新理論進(jìn)行闡釋的是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特。熊彼特早在1937年出版的名著《財(cái)富增長論》中就提出了“創(chuàng)新為企業(yè)帶來利潤增長，創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供原動(dòng)力”的重要思想，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)的技術(shù)革新和生產(chǎn)方式的變革在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要作用。所謂的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是整個(gè)社會(huì)不斷地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，或者說經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。理論上他把新組合的實(shí)現(xiàn)稱之為“企業(yè)”，把引進(jìn)新組合的職能稱之為“企業(yè)家”的職能，企業(yè)正是通過創(chuàng)新來獲得潛在利潤的。熊彼特當(dāng)年舉例說，采用一種新的產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方式、開辟一個(gè)新的市場、控制一種新的供應(yīng)來源，或者實(shí)現(xiàn)任何一種新的工業(yè)組織，這些都是創(chuàng)新。后來人們將熊彼特的意思?xì)w納為“五個(gè)創(chuàng)新”，即產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。再之后，學(xué)術(shù)界越搞越復(fù)雜，先后提出了各種創(chuàng)新模型，如“技術(shù)推動(dòng)模型”“需求拉動(dòng)模型”“相互作用模型”“整合模型”“系統(tǒng)整合網(wǎng)絡(luò)模型”等，但往往忽視了創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)主體是企業(yè)，忽視了創(chuàng)新是企業(yè)家的職能，忽視了企業(yè)家精神?，F(xiàn)在講創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更多強(qiáng)調(diào)的是政府如何作為，打造所謂的創(chuàng)新鏈、資金鏈和人才鏈，強(qiáng)調(diào)“政產(chǎn)學(xué)研金服用”七位一體的模式和平臺(tái)的構(gòu)建，但如果沒有企業(yè)家，沒有企業(yè)家的想象力和眼光，沒有企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和組織實(shí)施的能力，創(chuàng)新就是空中樓閣，落不了地。

至于企業(yè)和企業(yè)家如何創(chuàng)新？在眾多的創(chuàng)新理論和方法中，有一種觀點(diǎn)和方法值得我們關(guān)注和踐行，就是“用設(shè)計(jì)引領(lǐng)創(chuàng)新”，這里講的“設(shè)計(jì)”是廣義的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)從字面上理解是“設(shè)想”和“計(jì)劃”，任何創(chuàng)新首先要有想象力，然后需要用計(jì)劃推動(dòng)實(shí)施。單有科學(xué)研究成果和專利發(fā)明是不夠的，還要由企業(yè)實(shí)際應(yīng)用并能產(chǎn)生利潤才行。因此，企業(yè)家創(chuàng)新需要運(yùn)用設(shè)計(jì)思維，需要針對目標(biāo)提出系統(tǒng)的行動(dòng)方案。根據(jù)實(shí)證研究，現(xiàn)在凡是在資本市場上市值能夠翻倍的公司，大多數(shù)是具有設(shè)計(jì)能力的公司，如蘋果、亞馬遜、騰訊、阿里等，這些公司不斷推出新的產(chǎn)品、新的服務(wù)、新的商業(yè)模式等，引進(jìn)了具有顛覆性的新組合，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)造性的毀滅”，贏得了超額的利潤。對這些企業(yè)而言，新組合正是創(chuàng)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)物，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。我國現(xiàn)階段實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，比較現(xiàn)實(shí)的做法是要提高企業(yè)設(shè)計(jì)能力和培養(yǎng)企業(yè)家的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思維。尤其是國內(nèi)大部分企業(yè)，在自主設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新方面能力不足，大多數(shù)還是跟蹤模仿、配套加工、代工貼牌，擁有自主設(shè)計(jì)和自主創(chuàng)新的產(chǎn)品不多，普遍面臨著生產(chǎn)要素成本上升、利潤空間壓縮等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何走出困境？以前我們會(huì)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)庫存管理、質(zhì)量控制和降低成本，現(xiàn)在則要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，著力提升企業(yè)的設(shè)計(jì)能力，用設(shè)計(jì)引領(lǐng)創(chuàng)新。根據(jù)最新的管理理論，設(shè)計(jì)能力其實(shí)是人類智慧的3個(gè)基本維度之一，設(shè)計(jì)、科學(xué)和藝術(shù)一起構(gòu)成了人類超凡的認(rèn)識(shí)能力和改造能力。我們身邊的一切都經(jīng)過了設(shè)計(jì)之手，從手機(jī)到汽車，從交通規(guī)則到福利制度，等等。創(chuàng)新設(shè)計(jì)可以從不可用的部件中創(chuàng)建出可用的整體，而系統(tǒng)設(shè)計(jì)思維正是企業(yè)家在創(chuàng)建新愿景、構(gòu)思新組合、創(chuàng)造新價(jià)值上所應(yīng)具備的獨(dú)特能力。企業(yè)的創(chuàng)新需要大膽設(shè)想和計(jì)劃推進(jìn)，中國的改革需要頂層設(shè)計(jì)和基層實(shí)踐，21世紀(jì)必將是設(shè)計(jì)引領(lǐng)創(chuàng)新的世紀(jì)。

五、 智慧贏得未來

對中國企業(yè)40年進(jìn)行回顧與展望是一個(gè)宏大的課題，時(shí)間跨度長，找準(zhǔn)歷史方位、前進(jìn)目標(biāo)和行動(dòng)方案是當(dāng)務(wù)之急，尤其是當(dāng)下世界正處在大變革、大調(diào)整時(shí)期，做中長期的預(yù)測幾乎不可能，未來本身就是一個(gè)不斷探索和試錯(cuò)的過程。不過，按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)思維的觀點(diǎn)，不是現(xiàn)在決定未來，而是未來決定現(xiàn)在，愿景梳理謎團(tuán)，特別是要把控好“業(yè)已發(fā)生的未來”。

從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)看，我們正處在增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段，既要化解多年積累的深層次的矛盾，也要完成從投資拉動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，還要構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。從國際上看，中美貿(mào)易戰(zhàn)還在繼續(xù)，世界秩序正在重構(gòu)，國際環(huán)境面臨著種種不確定性，影響了企業(yè)經(jīng)營、投資行為和收益預(yù)期。還有更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、傳感網(wǎng)、人工智能等高新技術(shù)的出現(xiàn)，逐步形成了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同、跨界融合、共創(chuàng)分享的智能經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這對傳統(tǒng)的商業(yè)模式、投資行為和盈利方式等構(gòu)成了“顛覆式創(chuàng)新”。因此，企業(yè)的壓力是巨大的，挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存。例如，過去最重要的資產(chǎn)是土地、機(jī)器和勞動(dòng)力，未來最為重要的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)。據(jù)專家預(yù)測，30年內(nèi)，將有超過50%的工作會(huì)被人工智能取代。這就迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，把握人工智能技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革所帶來的機(jī)會(huì)，在新型消費(fèi)、智能制造、智慧服務(wù)、現(xiàn)代物流、共享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)，形成新動(dòng)能，把握住數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機(jī)。

昨天，“中國管理模式50人+論壇”秘書處跟我說，你是今年的輪值主席，期待我能貢獻(xiàn)智慧和真知灼見。我想我已很久不參加論壇了，論壇從某種意義上講，就是一個(gè)“講故事”的場所，當(dāng)然論壇也是思想碰撞、形成共識(shí)的地方。記得今年8月份，應(yīng)少春主席邀請，去深圳參加了金蝶舉辦的“中國管理世界論壇”，在飛機(jī)場買了一本赫拉利寫的《今日簡史》。他認(rèn)為，“科技顛覆、生態(tài)崩潰、核戰(zhàn)爭，是當(dāng)下人類面臨的三大挑戰(zhàn)，任何單一國家都無法解決這些全球性問題。我們的當(dāng)務(wù)之急，是重建人類的全球認(rèn)同——人類的新故事”。赫拉利縱觀了20世紀(jì)至今的人類社會(huì)，全球精英講述著三大故事：法西斯主義故事、共產(chǎn)主義故事和自由主義的故事。二戰(zhàn)結(jié)束后打倒了法西斯主義，蘇聯(lián)解體后共產(chǎn)主義受挫。隨著英國“脫歐”、特朗普當(dāng)選，自由主義者故事也沒有什么好講的了。在赫拉利看來，政治家和精英們迷惘、荒誕感油然而生。但在上次金蝶舉辦的論壇上，聽金蝶軟件企業(yè)的年輕人講的故事很有意思，他們講基于互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算的全球化，講機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，講金蝶云……在這次論壇上又聽了陳春花教授講共生管理的故事，聽各位企業(yè)家講創(chuàng)業(yè)的故事和新時(shí)代的知與行，尤其是胡總“致良知”的陽明心學(xué)，很有啟發(fā)。我感到，若把“技術(shù)、管理和心智”三個(gè)方面融合在一起，形成中國人智慧和中國的管理模式，這就是“用智慧贏得未來”的重要內(nèi)容，也是我們管理模式50人+論壇“講好中國的故事”可以做的貢獻(xiàn)。