點(diǎn)評(píng)：荷豐資本董事長(zhǎng)潘鴻

宋總想把自己的企業(yè)托出去，在當(dāng)前的市場(chǎng)情況下，我認(rèn)為是明智之舉。但是他找錯(cuò)了接盤對(duì)象，不要說宋總這樣的小3PL公司，就是幾百人的3PL公司生存都很困難。換句話說，3PL的市場(chǎng)份額，在快遞迅猛發(fā)展以及物流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的崛起下，已經(jīng)嚴(yán)重萎縮。市場(chǎng)已經(jīng)逐漸屬于后者了，宋總想脫手自己的企業(yè)，應(yīng)該把自己的盤子交給未來者。因此我建議宋總考慮聯(lián)系一下國(guó)內(nèi)著名的一些物流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)看看是否有合作的可能，他們正在做兼并整合的事情。比如南京的中儲(chǔ)智運(yùn)、運(yùn)滿滿、合肥的路歌等平臺(tái)。據(jù)我所知，這些新興的平臺(tái)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)渠道都有詳細(xì)的并購(gòu)戰(zhàn)略方案，大量的地區(qū)3PL企業(yè)都是他們重點(diǎn)并購(gòu)的目標(biāo)，因?yàn)樗麄円M(jìn)行全國(guó)多點(diǎn)布局。宋總?cè)绻驹谶@個(gè)角度來看的話，應(yīng)該就會(huì)打開思路。

我給宋總舉個(gè)案例吧，廣東的志鴻物流是廣東本土非常大的一家3PL公司，而且這幾年融資了好幾個(gè)億，但在去年被滿幫集團(tuán)給收購(gòu)了，以補(bǔ)充其大車隊(duì)?wèi)?zhàn)略。這樣的對(duì)接，對(duì)志鴻物流來說也非常不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。我建議宋總多參考一下類似的案例，爭(zhēng)取把自己的公司賣個(gè)好價(jià)錢。