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        滿足客戶需求,打造醫(yī)藥數(shù)字化供應鏈
        ——專訪中國物流與采購聯(lián)合會醫(yī)藥物流分會執(zhí)行副會長秦玉鳴

        2019-03-06 09:09:46
        中國儲運 2019年3期
        關(guān)鍵詞:冷鏈流通醫(yī)藥

        文/本刊記者李冰漪

        隨著對醫(yī)藥物流探索的不斷深入,構(gòu)建數(shù)字化供應鏈逐漸成為業(yè)內(nèi)共識。究竟什么是數(shù)字化供應鏈?如何構(gòu)建中國的醫(yī)藥物流數(shù)字化供應鏈?醫(yī)藥物流兩票制和疫苗一票制實行以來對行業(yè)產(chǎn)生了哪些影響?請看本刊記者對中國物流與采購聯(lián)合會醫(yī)藥物流分會執(zhí)行副會長秦玉鳴的專訪。

        構(gòu)建醫(yī)藥數(shù)字化供應鏈

        當前業(yè)內(nèi)廣泛熱議要構(gòu)建醫(yī)藥數(shù)字化供應鏈,什么是醫(yī)藥數(shù)字化供應鏈?具有什么特點和優(yōu)勢呢?秦玉鳴表示,數(shù)字化供應鏈是一個以客戶為中心的平臺模型。醫(yī)藥數(shù)字供應鏈更多的是上述模型在醫(yī)藥領(lǐng)域中的應用,利用平臺獲取并最大程度地利用來自醫(yī)藥供應鏈上下游企業(yè)的實時數(shù)據(jù),并能夠進行需求刺激、匹配、感知和管理,以提升業(yè)績并最大程度地降低風險。

        醫(yī)藥數(shù)字供應鏈的核心優(yōu)勢也是數(shù)字供應鏈的核心優(yōu)勢:能夠出色地滿足客戶需求、更加高效地生產(chǎn)產(chǎn)品和服務、能夠進行信息協(xié)調(diào)、通過調(diào)控溫濕度等來進行質(zhì)量控制、同時允許客戶進行快速訪問。

        因此,要構(gòu)建有競爭力的醫(yī)藥物流數(shù)字化供應鏈要注意這幾點:了解客戶具體需求,關(guān)注客戶滿意度;明晰企業(yè)在參與特定供應鏈中的核心競爭力;先行供應鏈流程優(yōu)化和模式變革;實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化之前,先做到標準化和流程化;著眼全局,關(guān)注整體供應鏈效率提升和成本降低;在效率、質(zhì)量和經(jīng)濟性之間做好規(guī)劃;了解、平衡供應鏈多方參與者的利益訴求;從需求出發(fā),充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動社交和人工智能等新技術(shù);注意供應鏈系統(tǒng)現(xiàn)場操作的簡單、流暢和使用方便;重點考慮供應鏈的網(wǎng)絡(luò)集成性、安全可靠和靈活擴展;供應鏈項目的效益和效果可量化。

        目前,隨著政策和技術(shù)的影響,國藥、華潤、上藥、九州通等很多企業(yè)都在嘗試數(shù)字化供應鏈的方式來降本增效。舉個會員企業(yè)的例子,2017年科箭幫助哈藥推行區(qū)域?qū)I模式,并對供應鏈體系進行重構(gòu),將原來下沉在工廠下的物流職能提升至集團大物流中心統(tǒng)合管理,強化了集團物流總部規(guī)劃和優(yōu)化的職能、執(zhí)行監(jiān)管、資源整合、成本控制及客戶服務。并使哈藥依托科箭TMS云服務平臺,在3個月內(nèi)快速構(gòu)建其配送信息化管理平臺,配送時效優(yōu)化60%。

        當然,醫(yī)藥領(lǐng)域信息化程度較高,但是對于企業(yè)與企業(yè)之間的信息打通、數(shù)字共享是目前的難點,一方面是數(shù)據(jù)的敏感性,一方面是各企業(yè)系統(tǒng)的對接。秦玉鳴認為,數(shù)字化是醫(yī)藥供應鏈的發(fā)展趨勢。醫(yī)藥數(shù)字化供應鏈的變革不只是技術(shù)的變革,而是對整個傳統(tǒng)醫(yī)藥供應鏈的變革。新技術(shù)是數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。物聯(lián)網(wǎng)、移動云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、認知計算、區(qū)塊鏈,是供應鏈數(shù)字化的六大新技術(shù)支柱。這些游戲規(guī)則的改變使醫(yī)藥數(shù)字化供應鏈成為可能和必要。除此之外,醫(yī)藥物流相對于食品、電子物流有其特殊性,即醫(yī)藥物流受政策影響很大,更嚴格的監(jiān)管政策也將繼續(xù)推動醫(yī)藥供應鏈向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

        醫(yī)藥物流兩票制和疫苗一票制對行業(yè)的影響

        談到實行不久的醫(yī)藥物流兩票制和疫苗一票制,秦玉鳴表示,醫(yī)藥物流兩票制對行業(yè)影響表現(xiàn)在四點。

        一、行業(yè)競爭加劇。由于兩票制縮減了藥品由出廠到零售上架的中間環(huán)節(jié),各制藥企業(yè)底價招商的營銷模式將會受到一定制約和影響。因此,對于醫(yī)藥批發(fā)公司來講,兩票制實施后一方面由于制藥企業(yè)利潤空間被壓縮,則會采取倒推提升藥品出廠銷售價格來保障企業(yè)的生存與發(fā)展,增加了醫(yī)藥批發(fā)公司的獲利難度;另一方面,由于兩票制壓縮了藥品經(jīng)銷的中間環(huán)節(jié),必然導致醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)間的競爭加劇,尤其是一些小的、弱勢的、以流通商業(yè)為經(jīng)營業(yè)務的醫(yī)藥批發(fā)公司將會在新的行業(yè)環(huán)境中受到來自多方的擠壓,甚至將會出現(xiàn)嚴重的生存危機。

        二、醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)成本費用下降。在營改增后,醫(yī)藥的流通過程只需要出具兩張增值稅發(fā)票,降低了醫(yī)藥行業(yè)稅票、交通發(fā)票的部分開支。同時,由于兩票制的推行,醫(yī)藥流通的環(huán)境更加透明化,藥品由出藥廠開始經(jīng)過醫(yī)藥批發(fā)公司的流通再經(jīng)過零售網(wǎng)點進入消費者的手中,醫(yī)藥批發(fā)公司每一筆流通經(jīng)費都將更加的透明。過去,醫(yī)藥批發(fā)公司和醫(yī)藥銷售代表“買票沖賬”的現(xiàn)象將不復存在,醫(yī)藥流通行業(yè)的成本將在兩票制實施后呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢,給醫(yī)藥批發(fā)公司的規(guī)?;⒓瘓F化發(fā)展提供了更加便利的條件和市場格局。

        三、醫(yī)藥格局受到改變。由于兩票制的實行,醫(yī)院在藥品利潤上的收益變得更加透明,醫(yī)療服務將取代藥品成為拉動醫(yī)院經(jīng)濟增長的主體。過去,為了維持醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn),藥品通過醫(yī)藥批發(fā)公司和銷售代表進入醫(yī)院時還有10%左右的加價。然而隨著營改增和兩票制的實行,“原價入,原價出”的醫(yī)院藥品經(jīng)營模式將給醫(yī)藥批發(fā)公司的業(yè)務經(jīng)營模式和利潤收入結(jié)構(gòu)帶來重要的變革。醫(yī)藥不分家的格局將會改變,這種格局的變化給醫(yī)藥批發(fā)公司原有的業(yè)務鏈帶來的巨大的沖擊,但也促進了公司內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

        四、電商競爭優(yōu)勢增加。目前,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,電子商務逐漸興起并快速發(fā)展。電子商務由于信息流通快、經(jīng)營成本低的特點給許多行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展注入了新的活力。相比傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通模式,電商醫(yī)藥的流通將會更加透明,大宗醫(yī)藥批發(fā)公司也能夠擠出各級代理商代理過程中的水分,從而降低采購和出售價格,為確保醫(yī)藥批發(fā)公司的利潤提供更為廣闊的平臺。同時,醫(yī)藥批發(fā)公司作為藥品的供貨方,電商可以降低其營銷成本,并通過整個線上市場擴大其市場占有份額,從而加速醫(yī)藥批發(fā)公司的進一步發(fā)展。

        對于疫苗一票制,秦玉鳴認為,對行業(yè)也會發(fā)揮四個方面的影響:

        一是加強疫苗流通全過程管理。規(guī)范疫苗集中采購工作。各地區(qū)要盡快將疫苗納入省級公共資源交易平臺,按照公開透明、競爭擇優(yōu)、公平交易的原則實行網(wǎng)上集中采購。省級疾病預防控制機構(gòu)要匯總本地區(qū)第二類疫苗需求,在省級公共資源交易平臺通過直接掛網(wǎng)、招標或談判議價等方式形成合理采購價格,由縣級疾病預防控制機構(gòu)向疫苗生產(chǎn)企業(yè)采購后供應給本地區(qū)的接種單位。質(zhì)檢總局要加強對出入境預防接種工作的管理,做好出入境人員接種所需疫苗的采購、儲存、使用等各項工作。

        二是加強疫苗冷鏈配送管理。衛(wèi)生計生委、食品藥品監(jiān)管總局要按照《疫苗流通和預防接種管理條例》相關(guān)規(guī)定,及時修改完善疫苗儲存和運輸管理規(guī)范,指導建立健全疫苗冷鏈配送管理體系,加強冷鏈儲運過程的規(guī)范化管理。省級衛(wèi)生計生、食品藥品監(jiān)管部門要指導疫苗生產(chǎn)企業(yè)選擇確有較好冷鏈儲運條件的配送企業(yè),發(fā)揮集中配送的效率優(yōu)勢。疫苗生產(chǎn)企業(yè)可采取“干線運輸+區(qū)域倉儲+區(qū)域配送”的分段接力方式配送疫苗,干線運輸可委托專業(yè)冷鏈運輸企業(yè),區(qū)域倉儲和區(qū)域配送可委托具備冷鏈儲運條件的配送企業(yè)。各?。▍^(qū)、市)人民政府要結(jié)合本地區(qū)實際研究采取有效措施,確保偏遠地區(qū)疫苗及時配送。

        三是加強疫苗全程追溯管理。市場監(jiān)督管理總局和衛(wèi)生計生委共同加快推進疫苗追溯信息系統(tǒng)建設(shè),采取信息化手段,加強疫苗生產(chǎn)、流通和使用全過程追溯管理。衛(wèi)生計生委要依托全民健康保障信息化工程,加快推進全國預防接種信息管理系統(tǒng)建設(shè),逐步實現(xiàn)不同地區(qū)預防接種信息的交換與共享。

        四是加強疫苗監(jiān)管能力建設(shè)。各地區(qū)要加強食品藥品監(jiān)管部門檢查、檢驗工作力量,推進建立職業(yè)化、專業(yè)化藥品檢查員隊伍,加強規(guī)范化培訓,提高檢查專業(yè)化水平。逐步提高省級藥品檢驗機構(gòu)的疫苗檢驗能力。

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