紅豆集團(tuán)抓住改革先機(jī)，實(shí)施引才、創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略。在品牌發(fā)展上，啟用紅豆這個(gè)民族品牌，較早實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略，積極打造“三自”企業(yè)

紅豆集團(tuán)的發(fā)展就是改革開(kāi)放的一個(gè)縮影。紅豆發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵階段，都與國(guó)家改革開(kāi)放的大政策、大環(huán)境息息相關(guān)。

一是從手工作坊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突起。在繼續(xù)探索和實(shí)施品牌創(chuàng)新的進(jìn)程中，紅豆不斷提高產(chǎn)品科技含量，開(kāi)發(fā)出全棉針織免燙T恤、牛奶絲T恤等新型內(nèi)衣、面料，紅豆一直走在行業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品前列。二是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)改制。企業(yè)推行了母子公司制、效益承包制、內(nèi)部市場(chǎng)制、股份合作制“四制聯(lián)動(dòng)”，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力。三是從本土企業(yè)到跨國(guó)公司嬗變。紅豆集團(tuán)緊緊抓住國(guó)家提供的國(guó)際化發(fā)展機(jī)遇，先后在美國(guó)、新加坡、西班牙等地設(shè)立貿(mào)易機(jī)構(gòu)，并于2007年起主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，提供了“一帶一路”上的合作共贏成功案例。