張文華

就在中國(guó)春節(jié)期間的2月10日，德甲足球聯(lián)賽進(jìn)行了14輪比賽，多特蒙德隊(duì)排名第一，領(lǐng)先名列第二的拜仁慕尼黑隊(duì)5分之多。照此勢(shì)頭，該隊(duì)將是整個(gè)賽季德甲聯(lián)賽冠軍的有力爭(zhēng)奪者。對(duì)此，歐美足球?qū)＜液兔襟w多方發(fā)聲，探討本賽季多特蒙德隊(duì)的成功之路：變則強(qiáng)，不變則衰。

擺脫爆炸案陰影

兩年前，多特蒙德隊(duì)球員乘坐大轎車，去參加比賽。車子轉(zhuǎn)彎行駛到主路時(shí)，突然一聲巨響，全車人都蹲伏下去，有人還趴在地板上。原來是藏在樹籬下的3個(gè)管狀炸彈爆炸，大量金屬釘子四處飛揚(yáng)，球員馬克·巴特拉手臂刺滿了玻璃碴子，鮮血直流，馬上被送進(jìn)醫(yī)院。

爆炸的目標(biāo)是運(yùn)送運(yùn)動(dòng)員的大轎車。罪犯使用了強(qiáng)大的爆炸裝置，用移動(dòng)電話或車庫(kù)門開啟裝置引爆。去年底，制造這次爆炸事件的謝爾蓋·威內(nèi)爾古爾德以謀殺罪被判處14年徒刑。

盡管爆炸事件沒有造成死亡，但多特蒙德隊(duì)球員的創(chuàng)傷和痛苦沒有很快消失，第二天堅(jiān)持與摩納哥隊(duì)比賽。現(xiàn)任巴黎圣日耳曼隊(duì)主教練的托馬斯·圖切爾為此與球隊(duì)管理層關(guān)系相當(dāng)緊張。原定在多特蒙德隊(duì)主場(chǎng)舉行的歐冠聯(lián)賽四分之一決賽也改時(shí)舉行。

深度變革出成績(jī)

多特蒙德隊(duì)在2017-18賽季緩慢恢復(fù)，經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，重歸歐冠聯(lián)賽。

在變革當(dāng)中，隊(duì)中競(jìng)技主任佐爾科和俱樂部首席執(zhí)行官漢斯-喬西姆·瓦茨科的工作值得肯定。二人苦口婆心，扭轉(zhuǎn)了球員和教練員出走的趨勢(shì)，讓俱樂部賺到了錢，獲得了人們的認(rèn)可和支持。2013年，球隊(duì)正值巔峰狀態(tài)，卻在歐冠聯(lián)賽決賽中輸球，與冠軍失之交臂。2019年2月，多特蒙德隊(duì)再次進(jìn)入歐冠聯(lián)賽決賽階段。

多特蒙德隊(duì)能進(jìn)入歐冠聯(lián)賽16強(qiáng)，運(yùn)氣起了重要作用。佐爾科說：“上賽季，球隊(duì)打得非常艱苦，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地克服一道又一道難關(guān)。賽季最后一場(chǎng)在霍芬海姆打客場(chǎng)，德國(guó)足協(xié)規(guī)定，我們與勒沃庫(kù)森對(duì)漢諾威隊(duì)的比賽同時(shí)進(jìn)行，以免球隊(duì)間發(fā)生默契。為此，我在現(xiàn)場(chǎng)觀看我們球隊(duì)比賽，同時(shí)不停地觀看勒沃庫(kù)森與漢諾威隊(duì)的比分，因?yàn)橐揽课覀兊哪芰?，在客?chǎng)戰(zhàn)勝霍芬海姆或在客場(chǎng)得分都非常困難。比賽結(jié)果喜出望外，雖然最終多特蒙德隊(duì)1比3輸?shù)袅吮荣?，但是依然獲得歐冠聯(lián)賽的資格?！?/p>

佐爾科多次表示要讓多特蒙德俱樂部發(fā)生“實(shí)質(zhì)性變化”。為此，他和俱樂部商量后，撤換主教練圖切爾，聘請(qǐng)?jiān)诜▏?guó)尼斯隊(duì)的盧西恩·法弗雷擔(dān)任主教練。鑒于各類規(guī)定的限制，他們不得不采取迂回的方式，辭掉圖切爾后，從荷蘭阿賈克斯隊(duì)招來了彼得·博斯，6個(gè)月后罷免博斯，得到希冀已久的法弗雷。

“實(shí)質(zhì)性變化”不僅在教練員的層面得到實(shí)現(xiàn)，也在球員中發(fā)生。前一個(gè)賽季，多特蒙德隊(duì)是一支經(jīng)不起攻擊的球隊(duì)，如果對(duì)方在比賽中先進(jìn)球，多特蒙德隊(duì)就非常容易輸球。佐爾科和瓦茨科感到，這樣的事情不能再度出現(xiàn)，無(wú)論球場(chǎng)情況如何，多特蒙德隊(duì)必須贏球。為此，二人多方觀察和權(quán)衡后，引進(jìn)比賽經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠掌握比賽節(jié)奏，意志堅(jiān)定又精力充沛的球員，包括來自云登不萊梅隊(duì)的丹麥中場(chǎng)托馬斯·德拉內(nèi)，曾在葡萄牙本菲卡隊(duì)和俄羅斯圣彼得堡澤尼特隊(duì)踢過球的艾克賽爾·魏策爾。這兩位中場(chǎng)球員加盟，使多特蒙德隊(duì)昔日的軟肋強(qiáng)壯起來。

佐爾科說：“許多小因素幫助我們站到應(yīng)當(dāng)站到的位置上。從上任第一天起，法弗雷就對(duì)球隊(duì)如何踢球有清晰看法，而且球隊(duì)信任法弗雷，獲勝總是擁有一種特別的魅力。”

注重細(xì)節(jié)求勝算

法弗雷喜歡讓球員打出一種耐心傳遞的足球，他的真正力量在于強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性。主教練本應(yīng)更多考慮球隊(duì)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，但法弗雷經(jīng)常抓緊時(shí)間，指導(dǎo)球員準(zhǔn)確地踢球。在其他球隊(duì)效力時(shí)，法弗雷就曾多次手把手教年輕球員如何射門。通過細(xì)節(jié)性努力，他在球隊(duì)中逐漸樹立了一位教練員的威望。

經(jīng)過法弗雷的調(diào)教，不少球員提升了自己。法弗雷喜歡與年輕人一道工作，這是他的能力所及。在他細(xì)節(jié)決定勝負(fù)的思想影響下，魏策爾、德拉內(nèi)、桑喬等人現(xiàn)都成為多特蒙德隊(duì)強(qiáng)大陣容的基礎(chǔ)。

踢聰明球是法弗雷的另一獨(dú)到之處，基礎(chǔ)是知己知彼。在談到拜仁慕尼黑隊(duì)的時(shí)候，法弗雷強(qiáng)調(diào)：“拜仁是一支非常強(qiáng)大的球隊(duì)，無(wú)論聯(lián)賽發(fā)生什么變化，拜仁還是拜仁。因此，我們?cè)谂c拜仁隊(duì)踢球時(shí)，前衛(wèi)和后衛(wèi)必須踢得非常聰明，不能僅將注意力集中在鋒線上。而且，通過每一場(chǎng)與拜仁的比賽，我們都要在戰(zhàn)術(shù)上學(xué)到很多東西?！?/p>

在法弗雷指導(dǎo)下，多特蒙德隊(duì)在場(chǎng)上有能力采用充滿活力、速度極快、變化多多、強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻的打法。這種比賽風(fēng)格讓他所帶過的球隊(duì)收獲頗豐。

法弗雷排兵布陣非常講究戰(zhàn)術(shù)，使對(duì)方的球員很難深入到球隊(duì)組織嚴(yán)密的兩側(cè)。他強(qiáng)調(diào)球隊(duì)必須具有高轉(zhuǎn)化率，一旦攻入對(duì)方半場(chǎng)，就要不斷變化方法，才能在罰球區(qū)內(nèi)外破門。

法弗雷還有一個(gè)本事，能夠預(yù)見對(duì)方球隊(duì)、球員和教練出現(xiàn)某種情況時(shí)會(huì)采取什么樣對(duì)應(yīng)方法。為此，法弗雷經(jīng)常對(duì)球隊(duì)某些球員進(jìn)行一對(duì)一的細(xì)節(jié)和戰(zhàn)術(shù)傳授。

敢于使用娃娃兵

法弗雷不是歐洲職業(yè)足壇的大牌教練員，但他發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕球員的能力和方式卻聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，在歐洲賽場(chǎng)上揚(yáng)名立萬(wàn)的不少年輕球星均受過法弗雷的栽培。當(dāng)今多特蒙德隊(duì)和德甲賽場(chǎng)，名聲顯赫者當(dāng)屬桑喬。

桑喬出生于2000年3月25日，成長(zhǎng)在英國(guó)倫敦的坎伯維爾。數(shù)十年來，英超熱火朝天，世界級(jí)足球明星大多投奔這里的頂級(jí)球隊(duì)。相反，英格蘭球星很少到歐洲其他聯(lián)賽踢球，尤其是德國(guó)球隊(duì)。桑喬可以說是第一位在德國(guó)踢球的英格蘭年輕球星，具有超級(jí)水平。2017年7月，桑喬與曼城隊(duì)高層發(fā)生矛盾，沒能獲得上場(chǎng)機(jī)會(huì)。同年8月31日，他與多特蒙德隊(duì)簽訂合同，馬上進(jìn)入首發(fā)陣容。在多特蒙德隊(duì)，桑喬的自信心不斷提高，2018年4月21日的比賽中打入職業(yè)聯(lián)賽的第一球。現(xiàn)在，桑喬已與多特蒙德隊(duì)簽訂直到2022年的合同。2018年10月，他當(dāng)選為德甲當(dāng)月最佳運(yùn)動(dòng)員。2019年2月9日，桑喬成為德甲一個(gè)賽季攻入8個(gè)球者中最年輕球員，打破保持多年的紀(jì)錄。

桑喬在多特蒙德隊(duì)如魚得水由多種因素造成。首先是經(jīng)濟(jì)因素。就在曼城看不上桑喬時(shí)，多特蒙德向桑喬表明意向，讓他的工資達(dá)到不低于在英格蘭球隊(duì)的水平。難能可貴的是多特蒙德在桑喬身邊建立了一個(gè)群體，支持和幫助這位少年球員，包括教練、球迷、媒體和球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

佐爾科說，多特蒙德隊(duì)在許多年輕球員身上的投資正在得到回報(bào)。

不與拜仁斗財(cái)氣

知己知彼，準(zhǔn)確定位，是多特蒙德隊(duì)不斷做強(qiáng)的另一個(gè)重要因素。

1909年，18位足球運(yùn)動(dòng)員組成多特蒙德隊(duì)。經(jīng)過110年的奮斗，多特蒙德隊(duì)已成為德國(guó)頂級(jí)球隊(duì)之一?，F(xiàn)在的多特蒙德俱樂部定位很準(zhǔn)確，不與德甲首屈一指的富豪球隊(duì)斗富。

佐爾科等人講究實(shí)事求地看待球隊(duì)實(shí)力和能力：“我們的目標(biāo)是在德甲成績(jī)單上至少保持老二的地位，因?yàn)橐驍“萑史浅＠щy。我們?cè)谪?cái)政收入和購(gòu)買球員方面，特別是運(yùn)動(dòng)員工資開支方面，均與拜仁存在相當(dāng)大差距。”

拜仁俱樂部2018年的財(cái)政收入為5.88億英鎊。多特蒙德隊(duì)為3.33億英鎊，相當(dāng)于拜仁收入總數(shù)的56%。拜仁的年度總開支達(dá)4.15億英鎊，多特蒙德隊(duì)為2.33億英鎊。在球員工資開支方面，多特蒙德為1.78億英鎊，拜仁達(dá)到 2.76億英鎊，差距是明顯的。