劉亞軍

摘 要：在新時代大環(huán)境下，市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，機制體制改革深入推進，機遇增加的同時，企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)也同時增加，為此，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動相對獨立的模式方法已經(jīng)出現(xiàn)了很大程度的滯后性與不適用性，不利于企業(yè)在現(xiàn)階段實現(xiàn)更好地發(fā)展及突破，為此，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化勢在必行，財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型刻不容緩。本文主要分析闡述企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容，從企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中面臨的問題及解決問題的策略等方面入手，希望為我國煤礦企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)業(yè)務(wù);業(yè)務(wù)一體化;財務(wù)管理;職能轉(zhuǎn)型

煤礦企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，應(yīng)對市場激烈競爭的重要舉措，有利于通過建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，實現(xiàn)自身市場競爭力和綜合實力的有效提升，從而實現(xiàn)經(jīng)營效益、盈利能力、優(yōu)化資源等多方面的進步。

一、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的概述

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)得益于現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及數(shù)據(jù)分析管理技術(shù)水平的不斷提高，依托高速網(wǎng)絡(luò)、信息數(shù)據(jù)庫、管理平臺等要素共同構(gòu)建的體系環(huán)境，借鑒引入“事件驅(qū)動”的計算機流程設(shè)計概念，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中業(yè)務(wù)流程、管理流程、財務(wù)會計流程的融合統(tǒng)一，在企業(yè)內(nèi)部形成以業(yè)務(wù)事件為主要驅(qū)動的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理流程。

在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化當中，企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容被按照不同的動機區(qū)分為多個業(yè)務(wù)事件，當業(yè)務(wù)事件發(fā)生時，所有的相關(guān)信息內(nèi)容都會進入到同一個數(shù)據(jù)庫中，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮了財務(wù)會計對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的控制職能。

不僅是企業(yè)，國家也通過出臺一系列的政策意見，指導(dǎo)、推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)，比如《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》、《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等。在這些政策意見當中，紛紛明確指出企業(yè)要建立會計管理的信息系統(tǒng)，重視利用信息化手段，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加快推動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，實行會計職能由核算到?jīng)Q策的轉(zhuǎn)型過渡。

二、財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的方向

在現(xiàn)階段新時代大環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型被視為推動企業(yè)改革發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要方法。財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的方向主要包括以下三點：

1.財務(wù)工作操作重復(fù)性降低，智能化水平提升

一直以來，財務(wù)工作操作的重復(fù)性問題凸顯，記賬、校對等大量依靠人工完成的方法模式在實際效率和準確性上都存在一定的弊端。未來，隨著財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型推動以及財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌性程度的加深，財務(wù)管理工作的信息化、智能化、一體化將成為不可逆的趨勢，隨著財務(wù)管理智能平臺的建構(gòu)完成以及數(shù)據(jù)共享平臺的應(yīng)用，自動觸發(fā)機制的財務(wù)工作新模式將完全取代傳統(tǒng)的人工記賬、校對模式，從而實現(xiàn)順應(yīng)時代潮流，提升綜合實力的目標。

2.財務(wù)管理重點由貨幣記錄轉(zhuǎn)為經(jīng)營指導(dǎo)

在整個財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的過程中，貨幣記錄的功能勢必會逐步弱化，而財務(wù)管理部門更多的是要借助在數(shù)據(jù)整合方面的優(yōu)勢，綜合企業(yè)運營狀況、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、社會經(jīng)濟形勢、資本存量情況等數(shù)據(jù)信息，形成科學合理的報告資料，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)，用客觀的數(shù)據(jù)資源支撐企業(yè)不斷適應(yīng)市場化進程，提升應(yīng)對市場變化的反應(yīng)速度，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢資源的整合。

3.財務(wù)管理中的價值管理重要性凸顯

傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的實質(zhì)是加速回收應(yīng)收賬款，延遲支付應(yīng)付賬款。而隨著財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，價值管理將成為財務(wù)管理的實質(zhì)性工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源價值的最大化。價值管理的核心內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和增值保值，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇內(nèi)，實現(xiàn)人、財、物的優(yōu)勢整合?？梢哉f，財務(wù)管理中價值管理的部分，是助推企業(yè)發(fā)展的第二生產(chǎn)力，有利于提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的有效競爭力。

三、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的問題

現(xiàn)階段，無論是從國家層面還是企業(yè)層面，都在積極推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的相關(guān)事宜，希望通過這一舉措提升企業(yè)管理的規(guī)范程度與競爭能力。然而在具體的推進過程中，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型依然面臨著許多問題與困難。具體分析如下：

1.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合程度有待提高

在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，最為重要的環(huán)節(jié)就是財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的相互融合，只有實現(xiàn)二者的完美融合與兼容，才能真正達成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化推動企業(yè)財務(wù)管理水平提高的根本目的，在信息錄入的過程中實現(xiàn)財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息的相互補充、相互支撐以及相互統(tǒng)籌。然而現(xiàn)階段，在推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，暴露出財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程融合程度低的特點，尤其是在授權(quán)方面存在滯后性與保留性，不能第一時間完成完整授權(quán)，嚴重影響到后期工作的持續(xù)性開展。除此之外，在實際操作中也存在財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的不對稱與不同步問題，使得企業(yè)在制定規(guī)劃和戰(zhàn)略時無法獲得第一手準確的信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理發(fā)生脫節(jié)，影響到企業(yè)的長遠發(fā)展和現(xiàn)實利益。

2.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化技術(shù)支持不足

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化需要有高速網(wǎng)絡(luò)、信息數(shù)據(jù)庫、管理平臺等要素共同構(gòu)建的體系環(huán)境作為技術(shù)基礎(chǔ)，全部的財務(wù)管理工作都需要在這一體系環(huán)境內(nèi)完成。然而現(xiàn)階段，在構(gòu)建這一體系環(huán)境或者研發(fā)軟件系統(tǒng)的過程中，技術(shù)人員與財務(wù)人員溝通較少，多數(shù)事宜由決策層或管理層決定，這就導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)一體化所需的體系環(huán)境或軟件系統(tǒng)的研發(fā)者與使用者溝通受阻，直接導(dǎo)致功能的不完善或者適用性低的問題存在，使得企業(yè)所構(gòu)建的體系環(huán)境或研發(fā)的軟件不能完全適用于企業(yè)的實際情況，造成對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化技術(shù)支持不足的情況。

3.競爭壓力增大帶來的財務(wù)管理職能倒逼轉(zhuǎn)型

隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)所面臨的發(fā)展與競爭壓力逐步增大，產(chǎn)能過剩、低層次產(chǎn)品淘汰率高等問題日益凸顯，為改變這一情況，企業(yè)加速推進財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，希望財務(wù)部門由原來的單一貨幣記錄職能向經(jīng)營指導(dǎo)職能方向轉(zhuǎn)變。然而在這一過程中，許多企業(yè)忽視了過程的重要性，普遍存在拔苗助長的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型在競爭壓力增大所引起的倒逼機制中，出現(xiàn)盲目性、誤導(dǎo)性與勉強性，過分寄希望于財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，往往會事與愿違，達不到預(yù)期效果。

4.企業(yè)組織體系不合理

在企業(yè)組織體系設(shè)計當中，由上到下設(shè)有管理層、職能層和執(zhí)行層，業(yè)務(wù)方面和職能方面的交流與溝通大多數(shù)時間都是由上下層級之間直接進行，而各層級之間的橫向溝通較少，這與財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中需要各層級進行橫向溝通以實現(xiàn)信息及時共享的現(xiàn)實訴求相悖，從而在一定程度上影響到了財務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。

5.工作人員素質(zhì)水平無法滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

推行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是企業(yè)財務(wù)工作的重大變革，在財務(wù)工作方式、流程、理念、習慣等多個方面都實現(xiàn)了在傳統(tǒng)財務(wù)工作基礎(chǔ)上極大提升與改變。但是在這一過程中，企業(yè)財務(wù)人員存在不能快速更近，思想轉(zhuǎn)變困難，工作習慣難以改變的情況，由于具體的相關(guān)工作還是需要人員完成，為此往往會導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型停留于表象，形式感過重。企業(yè)財務(wù)人員無論是處理問題、快速判斷的能力，還是現(xiàn)有的財務(wù)工作知識基礎(chǔ)與理念，都很難完全勝任財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型后的新的工作內(nèi)容。

四、解決財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨問題的有效方法

針對上述問題，解決財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，克服遇到的阻礙，需要調(diào)動企業(yè)、個人等層面的積極性，做好硬件、軟件等方面支撐保障，從而實現(xiàn)問題的解決與阻礙的克服。具體解決財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨問題的有效方法分析如下：

1.加強做好財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的融合工作

要想加強做好財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的融合工作，首當其沖是要轉(zhuǎn)變思想認識，能夠深刻理解財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言是一次重大變革與大膽嘗試，是將企業(yè)現(xiàn)代化管理方法與理念運用到財務(wù)管理工作當中。在這一融合的過程當中，涉及到流程、組織架構(gòu)等多個方面，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用將在很大程度上改變以往的工作習慣與方式，提升工作效率水平到全新的高度。

在具體融合的過程當中，企業(yè)內(nèi)部的各部門、各崗位要緊密協(xié)作，加強聯(lián)系，正確認識現(xiàn)階段財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程存在的脫節(jié)情況，積極參與到融合方案的制定當中，進行可行性研究，將涉及融合的軟硬件支持、預(yù)算執(zhí)行、融合標準、權(quán)限授予等關(guān)鍵性問題擺在明面，向上反映給管理層，為專業(yè)人士進行融合方案的設(shè)計提供意見參考。另外，為保證融合方案的可行性與整個實行過程的順暢無阻，企業(yè)可成立相關(guān)督導(dǎo)小組，加強做好財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程融合的指導(dǎo)檢查工作，確保融合持續(xù)推進。

2.做好財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的體系與軟件支持

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)需要依托于高速網(wǎng)絡(luò)、信息數(shù)據(jù)庫、管理平臺等要素共同構(gòu)建的體系環(huán)境，并且需要有軟件的支持以保證各項工作的完成，為此，在進行體系構(gòu)建與軟件研發(fā)時，企業(yè)要充分了解財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的使用需要，與專業(yè)人士溝通體系與軟件的適用性和可行性，避免體系與軟件在實際應(yīng)用過程中出現(xiàn)水土不服的情況，提高工作人員的上手速度與適應(yīng)程度，從而真正發(fā)揮體系與軟件的支撐作用。

3.循序漸進推動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

推動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型要堅持循序漸進的原則，考慮問題要全面具體，首先要做好對風險的防控工作，將風險管理放在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中的重要位置，利用預(yù)警、識別、評估等一系列措施手段，將風險控制在合理范圍內(nèi)。其次是財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型要向著價值創(chuàng)造的方向轉(zhuǎn)型，要明確財務(wù)部門是企業(yè)價值管理者的職能定位，將財務(wù)工作重心由原來的貨幣記錄向風險把控與價值提升方面轉(zhuǎn)移，在提高管理水平的同時，切實將財務(wù)管理的價值提升功能上升到更高的高度。另外，在財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的過程中，要突出財務(wù)的服務(wù)職能，為業(yè)務(wù)工作的開展做好預(yù)測、數(shù)據(jù)支持、評估等服務(wù)工作，使得業(yè)務(wù)工作的開展更加具有客觀性和科學合理性。

在財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的過程中，要注意對工作流程的集中化、標準化、流程化建設(shè)，細分財務(wù)管理的職能模塊，建立包括戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)等在內(nèi)的財務(wù)職能，一方面為管理層提供決策支持，另一方面更是推動財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程一體化，保證財務(wù)數(shù)據(jù)及時有效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)信息的重要舉措。

各財務(wù)職能模塊之間是彼此支持，彼此協(xié)作的支撐關(guān)系，是構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的重要內(nèi)容，通過對財務(wù)職能模塊的細化，有利于提高財務(wù)工作的針對性，適當節(jié)約財務(wù)工作人員的時間精力，更好地完成內(nèi)控、預(yù)測等與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的財務(wù)管理工作。

4.完善企業(yè)組織體系

完善企業(yè)組織體系主要體現(xiàn)在減少管理層級，縮減管理人員，其根本目的是為了減少財務(wù)業(yè)務(wù)工作的相關(guān)流程，實現(xiàn)權(quán)力下放，提高工作效率。只有當權(quán)力下放到財務(wù)業(yè)務(wù)一體化組織當中，才能避免層層上報造成的時間浪費和精力損耗，財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時效性和及時性十分關(guān)鍵，只有直接與決策層對接，才能更好地體現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的優(yōu)勢和作用，從而提升企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)效率。

5.提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)人員是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的主體，只有他們的素質(zhì)水平提高到相應(yīng)的高度，才能確保財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的順利實現(xiàn)。為此，企業(yè)要加強對一體化工作和職能轉(zhuǎn)型的宣傳力度，提高財務(wù)人員的思想認識水平，另外企業(yè)要加強做好對于財務(wù)人員的專項培訓(xùn)和針對性提升工作，以提高在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中、實現(xiàn)后所需要的對體系軟件的使用能力、信息數(shù)據(jù)分析處理能力等，使財務(wù)人員更快適應(yīng)新的工作流程、工作方法和工作理念，從而提高崗位適應(yīng)性與工作效率。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展過程中的一次重大改革和大膽嘗試，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略布局。通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合、崗位融合，對于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和工作效率具有重要意義，是推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。

參考文獻：

[1]任項生.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（9）：183-184.

[2]吳楚耀.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019，（7）：134-135.

[3]李迎春.企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合一體化設(shè)計與構(gòu)建研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，（7）：125，129.

[4]李立成，金翠霞，徐明一，李逸.基于XBRL的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式構(gòu)建[J].會計之友，2019，（15）：34-38.

[5]宋開慧.淺析業(yè)務(wù)財務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型[J].財會學習，2019，（25）：49，51.

[6]嚴燁.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型問題研究[J].財經(jīng)界，2019，（14）：87-88.

[7]楊歡.淺議財務(wù)共享模式下財務(wù)管理職能的定位轉(zhuǎn)型[J].市場觀察，2019，（3）：70.

[8]劉衛(wèi)江，康云.試析企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型[J].財訊，2018，（20）：104-105.

[9]陳秀華.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型[J].市場周刊：理論研究，2018，（7）：79-80.

[10]楊彩霞.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型研究[J].財訊，2018，（22）：47.

[11]賈炳森.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型探索[J].環(huán)球市場，2018，（28）：160.

[12]何俊寅，彭紅麗.基于企業(yè)財務(wù)管理目標分析財務(wù)會計職能的轉(zhuǎn)型[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017，（12）：123-124.