摘 要：“一帶一路”倡議的提出和實施給沿線國家和城市經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機遇，如何搭乘“一帶一路”倡議的機遇便車，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展成為各個企業(yè)思考的重點。本文從“一帶一路”倡議背景出發(fā)，通過對南充市中小企業(yè)進行SWOT分析，分析其目前面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，并提出戰(zhàn)略選擇建議，最后就戰(zhàn)略的實施提出具體措施，以期為南充中小型企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：一帶一路;走出去;SWOT、戰(zhàn)略

一、引言

2013年9月和10月，習(xí)近平總書記在訪問中亞四國和東盟國家時先后提出了建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，這一構(gòu)想的提出引起了國內(nèi)外相關(guān)國家和地區(qū)的強烈共鳴，沿線100多個城市，涉及40多個國家參與了進來，形成了世界上輻射面積最廣，發(fā)展?jié)摿ψ罡叩囊粭l經(jīng)濟長廊，為各相關(guān)國家搭建了一座經(jīng)貿(mào)合作、文化交流和友好往來的橋梁，相關(guān)國家通過有效合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的同時降低生產(chǎn)成本，促進各行業(yè)的快速全面發(fā)展。“一帶一路”的構(gòu)想成為了全世界矚目的發(fā)展戰(zhàn)略，它是當(dāng)今世界政治、經(jīng)濟、文化不斷發(fā)展的新產(chǎn)物，給沿線國家和地區(qū)帶來了更加和諧的經(jīng)貿(mào)合作和更為廣闊的發(fā)展空間，其蘊含的無限發(fā)展機遇對沿線國家和地區(qū)乃至全世界經(jīng)濟發(fā)展都有著深遠的意義。

在“一帶一路”倡議背景下，作為成渝經(jīng)濟區(qū)北部中心城市、川東北重要交通樞紐、久負盛名的“綢都”、川陜革命老區(qū)重要節(jié)點城市——南充，迎來了新的發(fā)展機遇。因此，如何抓住“一帶一路”倡議這個契機，促進南充企業(yè)國際化品牌的塑造，擴大南充企業(yè)品牌影響力，加快南充企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，是目前南充經(jīng)濟國際化戰(zhàn)略應(yīng)思考的重點。充分利用“一帶一路”倡議帶來的良好機遇促進南充企業(yè)走向國際，走向世界。為南充“建設(shè)成渝第二城、爭創(chuàng)全省經(jīng)濟副中心”提供強力支撐。

二、基于“一帶一路”背景的南充企業(yè)SWOT分析

1.優(yōu)勢

南充是成渝經(jīng)濟區(qū)北部中心城市，地域遼闊，是四川省第二人口大市，是國家重要的商品糧食和農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，擁有川東北最大的糧油、生豬、絲綢和小商品批發(fā)市場，素有“水果之鄉(xiāng)”、“絲綢之都”的美譽，地處西南最大的巖鹽沉積盆地核心，鹽鹵儲量豐富，擁有豐富的自然資源，發(fā)展?jié)摿薮?地處四川盆地東北部，位于成都、重慶、西安三角經(jīng)濟區(qū)要沖，是達成鐵路和蘭渝鐵路的交匯點，位于嘉陵江中游，擁有重要的陸運和水運優(yōu)勢，是西部重要的交通樞紐;南充還是久負盛名的“綢都”，是三國文化和春節(jié)文化的發(fā)祥地，擁有2200多年的建城史，自古孕育了司馬相如、陳壽、落下閎、紀信等一大批歷史名人，是一座歷史悠久的文化古城;作為川陜革命老區(qū)的重要節(jié)點城市，環(huán)境優(yōu)美、宜居宜游，曾為川北行署駐地，胡耀邦同志曾在此任川北行署主任，朱德元帥、民主革命家張瀾、羅瑞卿大將軍等均誕生于此，是川陜革命根據(jù)地的重要組成部分。其三國文化旅游和紅色旅游擁有廣闊的發(fā)展前景。

2.劣勢

地處西部丘陵地區(qū)，地理位置相對偏僻，貨物物流成本較高，同等情況下，造成開展國際貿(mào)易的成本也相對較高;受西部地區(qū)地理位置的影響，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)水平也相對滯后，人才引進方面也較吃力，信息化水平相對較低;作為一個以農(nóng)業(yè)為主的人口大市，沒有大型支柱產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展，缺乏馳名商標(biāo)商品，人員思想相對保守，創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)意識不足，缺乏營銷意識和生態(tài)意識，農(nóng)產(chǎn)品深加工能力有限。

3.機會

2016年第七屆C21四川城市發(fā)展市（州）長論壇上，南充市負責(zé)人首次提出將南充定位為“成渝第二城”，2017年南充市政府工作報告中進一步明確了“南充新未來，成渝第二城”的發(fā)展目標(biāo)，將吉利新能源商用車項目作為促進實體經(jīng)濟發(fā)展的“頭號工程”。作為成渝經(jīng)濟區(qū)北部中心城市，為爭創(chuàng)全省經(jīng)濟副中心，南充近年來不斷加大重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資，囊括了市政建設(shè)、交通建設(shè)、教科文衛(wèi)、旅游三業(yè)以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)五大板塊，南充的強勢崛起為南充企業(yè)的全面快速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展機遇。“一個機場、兩條高鐵、三條高速”項目的實施，更為南充企業(yè)“走出去”提供了難得的交通優(yōu)勢;“一帶一路”倡議沿線國家經(jīng)濟發(fā)展水平都不高，制造業(yè)相對薄弱，產(chǎn)品深加工能力有限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求迫切，這給我們帶來了重大的外貿(mào)合作機會，“一帶一路”沿線國家和城市市場潛力巨大，擁有廣闊的外貿(mào)前景。

4.威脅

受國際金融危機的影響，原材料和能源價格大幅波動，作為原材料和能源富集的西部地區(qū)城市，南充經(jīng)濟發(fā)展受到了巨大的沖擊;近幾年南充在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入不斷加大，政府負債壓力巨大，在企業(yè)建設(shè)方面的人力和財力都有所不足。“千年綢都”、“三國文化”、“印象嘉陵”等響亮的招牌給南充絲綢和紅色旅游業(yè)的發(fā)展帶去了機遇，但隨著絲綢替代品的出現(xiàn)和買方議價能力的不斷增加，以及全國紅色旅游的不斷興起，給南充的特色產(chǎn)業(yè)帶來了強烈的外部競爭壓力。另外，“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟發(fā)展水平有限，加之部分國家政治局勢動蕩，存在很多不確定性，對外投資將會面臨各種投資風(fēng)險，很可能出現(xiàn)投入大、收益少、見效慢等情況。

5.戰(zhàn)略選擇

綜合上述SWOT分析可以看出，南充中小型企業(yè)目前優(yōu)勢與劣勢并存，機會與威脅同在，但總體上優(yōu)勢大于劣勢，機會大于威脅，發(fā)展前景良好，建議采取SO增長型戰(zhàn)略，不斷完善劣勢，克服威脅，合理避開貿(mào)易壁壘，積極把握當(dāng)今“一帶一路”帶來的新機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷擴寬產(chǎn)品市場，提升企業(yè)綜合實力和國際競爭力，實施“走出去”戰(zhàn)略。

三、南充企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略對策及建議

1.加大扶持力度，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境

中小企業(yè)的發(fā)展，離不開政府的政策支持。南充市政府要積極開展對本市中小企業(yè)的調(diào)研和評估工作，結(jié)合實際，調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)管理政策，制定切實有效的幫扶政策，給本市中小型企業(yè)“走出去”指引方向和創(chuàng)造條件，提供良好的政策環(huán)境。一方面要加強對中小型企業(yè)的思想政治教育，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，放眼國際，強化其風(fēng)險意識、管理意識和競爭意識，另一方面積極搭建幫扶平臺，幫助中小型企業(yè)盡快“走出去”。例如：建立大小企業(yè)“一幫一”制度，大企業(yè)幫助中小企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)間的相互合作、互利共贏，實行“龍頭企業(yè)先行，中小型企業(yè)抱團出海”的發(fā)展模式，減少中小型企業(yè)發(fā)展壁壘;加大金融扶持力度，降低融資門檻，擴寬融資渠道，特別是對本市重點出口創(chuàng)匯企業(yè)，要確保其能夠獲得穩(wěn)定的資金來源。政府的資金必定有限，為此政府要建立中小型企業(yè)信用擔(dān)保制度和財政資金補貼制度，鼓勵各大銀行適當(dāng)降低中小企業(yè)放貸門檻，采取更加優(yōu)惠的貸款政策，為中小型企業(yè)提供多元化的融資服務(wù)。積極搭建招商引資平臺，拓寬中小企業(yè)融資渠道，并為中小型企業(yè)產(chǎn)品升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新等提供配套資金，為中小型企業(yè)“走出去”提供良好的金融環(huán)境。

2.做好前期調(diào)研，降低投資風(fēng)險

企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略之前，要做好前期市場調(diào)研工作，充分了解國外的市場需求情況和市場發(fā)展前景，謹慎投資，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆;要加強與當(dāng)?shù)卣褪袌龅膶庸P(guān)，減少投資過程中的政策障礙和貿(mào)易壁壘;由于不同國家和地區(qū)的文化和風(fēng)俗習(xí)慣不同，在產(chǎn)品形式上要做到“因地而異”，各個擊破，讓產(chǎn)品更加符合當(dāng)?shù)靥厣?，以便更好地進入當(dāng)?shù)厥袌?投資前做好風(fēng)險評估和可行性分析，預(yù)測投資風(fēng)險和影響因素，制定詳細的投資計劃和風(fēng)險應(yīng)對策略，投資要有計劃有步驟地進行，循序漸進，投資過程中要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況的變化及時調(diào)整投資計劃，切忌盲目投資，跟風(fēng)投資。

3.加強產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力

科技是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場中，誰擁有核心技術(shù)，誰就擁有話語權(quán)。南充中小型企業(yè)目前面臨的一個共同的問題就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量不夠，難以適應(yīng)激烈的國際競爭環(huán)境，因此我們要加強技術(shù)建設(shè)，做到與時俱進。對企業(yè)而言，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)落后的管理模式，樹立全球化意識，高度重視產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷加大科技入，引進新技術(shù)的同時加強產(chǎn)品創(chuàng)新，重視新產(chǎn)品的研發(fā)工作，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，形成屬于自己的核心競爭力，不斷擴大市場份額。另外，南充市政府要根據(jù)本市中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過積極有效的幫扶措施，例如搭建先進經(jīng)營管理模式的學(xué)習(xí)和交流平臺，科學(xué)引導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式，從傳統(tǒng)的粗放型管理模式向現(xiàn)代化、專業(yè)化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。

4.注重人才培養(yǎng)，構(gòu)建專業(yè)化團隊

技術(shù)的創(chuàng)新離不開人才的培養(yǎng)，一方面加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，定期組織員工參加國內(nèi)外專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的技術(shù)和管理知識，熟悉國外的人文和法律情況，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)“走出去”提供綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才;另一方面不斷引進技術(shù)人才、稀缺人才，加大技術(shù)創(chuàng)新激勵力度，提高技術(shù)人員積極性。南充擁有4所普通高校、85個科研機構(gòu)和42家中職學(xué)校，南充企業(yè)要充分利用好如此豐富的科教資源，加強校企合作，制定定向人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新型實用人才。

5.加強信息化建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺

當(dāng)今時代是一個信息化高速發(fā)展的新時代，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，互聯(lián)網(wǎng)將龐大的世界變得渺小，對外經(jīng)貿(mào)合作變得越來越便利快捷，電子商務(wù)成為當(dāng)今的主流，跨境電子商務(wù)更是當(dāng)今的貿(mào)易新寵。因此各企業(yè)要抓住良好時機，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，順應(yīng)時代潮流，一方面要積極構(gòu)建自己的電子商務(wù)營銷平臺，通過網(wǎng)絡(luò)營銷將產(chǎn)品銷售到世界各國去。另一方面在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時利用便捷的網(wǎng)絡(luò)加強產(chǎn)品品牌塑造和營銷策略建設(shè)，構(gòu)建自己的品牌，提高品牌知名度，讓更多的人了解并認識自己的產(chǎn)品，堅持走品牌經(jīng)營之路，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

四、小結(jié)

在經(jīng)濟全球化的今天，“一帶一路”倡議的實施為全球經(jīng)濟發(fā)展架起了一座溝通的橋梁，也為我國中小型企業(yè)的發(fā)展打開了一扇“走出去”的大門。南充市中小型企業(yè)優(yōu)勢明顯，潛力巨大，發(fā)展前景良好，我們要抓住這難得的機遇，不斷培養(yǎng)和發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極克服劣勢，合理規(guī)避貿(mào)易威脅，不斷將自己武裝得更加完美，隨時做好向海外進軍的準(zhǔn)備，當(dāng)機遇來臨時才能有備無患。地方政府要做好對中小型企業(yè)的發(fā)展方向指引和政策保障工作，促進企業(yè)又快又好地發(fā)展，不斷推動中小型企業(yè)向國際進軍，逐步實現(xiàn)“走出去”。

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作者簡介：晉榮敏（1990.07- ），女，碩士研究生，西華師范大學(xué)計財處，研究方向：財務(wù)管理