馮 偉

（陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司，陜西 韓城 715405）

在當(dāng)今社會發(fā)展中，人才是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展基本，是企業(yè)運營過程中的根本保障，是完成企業(yè)在發(fā)展中戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在，更是直接決定企業(yè)未來發(fā)展的重要依靠。基于此，企業(yè)在進(jìn)行人才管理時最重要的管理方式就在于激勵，通過激勵政策，能夠切實調(diào)動員工對工作的熱情，激發(fā)員工的工作能力，最大限度發(fā)揮人才價值，龍鋼公司煉鐵廠業(yè)務(wù)內(nèi)容廣泛，需要大量的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及操作工和技能人員，為實現(xiàn)以上目標(biāo)，這就需要企業(yè)結(jié)合自身實際建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，運用薪酬管理方式，調(diào)動員工的工作熱情，廣泛吸引外界人才隊伍加入企業(yè)中，這樣才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭實力。

1 煉鐵廠人力資源狀

煉鐵廠目前設(shè)置四大科室和九大作業(yè)區(qū)，截止8 月底，共有正式員工2600 多人，勞務(wù)承包113 人，合計管轄人數(shù)2700 多人。其中班組長以上管理人員合計450人，占比約17%。

煉鐵廠員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：80 年以后出生的大專學(xué)歷以上人員349 人，說明高素質(zhì)人才資源比較充足，干部隊伍年青化完全可以執(zhí)行到位，尤其是電氣作業(yè)區(qū)大專以上人員占比達(dá)到35%，目前經(jīng)驗型人才較多，創(chuàng)新型人才缺乏，各類人才梯隊建設(shè)沒有形成，對80 后、90后人才的培養(yǎng)、使用不夠。高端專業(yè)對口型人才缺乏，本科以上學(xué)歷僅有29 人專業(yè)對口。關(guān)鍵崗位新競聘上崗的年青人較多，學(xué)習(xí)能力不夠，突發(fā)狀況應(yīng)急處置能力較差，專業(yè)技術(shù)水平有待提高。

2 煉鐵廠人才激勵現(xiàn)狀

2.1 物質(zhì)激勵

龍鋼公司煉鐵廠對員工采取的物質(zhì)激勵方式主要有員工在職崗位工資、員工在職績效工資及員工日常福利。其中，員工在職崗位工資主要是根據(jù)員工實際工作級別來進(jìn)行劃分的，不同級別的固定工資不同，將員工的工作性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行綜合，從中體現(xiàn)員工自身的工作能力及其在公司的價值。員工的績效工資是在一定的數(shù)額中進(jìn)行上下變動，根據(jù)員工工作實際來決定績效工資。

目前煉鐵廠員工薪酬構(gòu)成：（1）崗薪工資：執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。（2）績效工資：按績效考核方案執(zhí)行。（3）各類考核：科室職能責(zé)任考核、事故考核、“五化”考核、公司部門專業(yè)考核及單位內(nèi)部績效考核。（4）各類津貼補助加班：夜班費、技能津貼、生活補助、缺員加班、節(jié)假日加班、取暖費、降溫費、高溫補貼等。

2.2 績效考核現(xiàn)狀

經(jīng)營方針：統(tǒng)一經(jīng)營，工序分開，實行全員分級考核，員工收入與公司效益掛鉤，與分廠經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，彰顯績效決定收入的考核分配機(jī)制。

分配原則：以崗薪100%為基準(zhǔn)，以正向激勵為手段，通過實施“績效工資考核方案”拉開各層級人員收入水平，通過實施“專業(yè)指標(biāo)分解考核”拉開同層級人員收入水平，通過實施“專項獎勵方案”突出特殊貢獻(xiàn)人員收入水平。

績效工資：以“5 座高爐、3 臺燒結(jié)機(jī)”為主體單位，分爐分機(jī)掛靠指標(biāo)；以“動力、鑄運、噴煤、原一、原二、電氣”6 個作業(yè)區(qū)為輔助單位，按區(qū)域掛靠指標(biāo)，充分體現(xiàn)業(yè)績與收入掛鉤。專業(yè)指標(biāo)：明晰各層級責(zé)任，以小指標(biāo)保大指標(biāo)，將處級、科級、班組長關(guān)鍵群體全部納入指標(biāo)考核范疇。（考核指標(biāo)以月生產(chǎn)經(jīng)營計劃為準(zhǔn)）專業(yè)考核：各科室根據(jù)分廠經(jīng)營目標(biāo)，分解所管專業(yè)指標(biāo)至18 個小作業(yè)區(qū)，并制定過程管控考核細(xì)則，將目標(biāo)考核與過程考核有機(jī)結(jié)合起來。專項獎勵：各專業(yè)以降本增效為主題，實行專項指標(biāo)攻關(guān)，由專業(yè)科室提出項目，制定實施、效益評估、獎勵方案，經(jīng)主管廠長及廠長審批后方可實施。勞動競賽獎勵：公司組織勞動競賽、挖潛增效、指標(biāo)攻關(guān)等活動設(shè)立獎項，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實際情況，由分廠制定獎勵分配方案，突出重點，傾向爐機(jī)，提升指標(biāo)，鼓舞士氣。

績效評價：突出管理人員目標(biāo)考核和工作達(dá)標(biāo)相結(jié)合的綜合評定模式，督促管理人員不斷提高管理水平，同時評價結(jié)果作為干部聘用、評樹表彰、優(yōu)勝劣汰的依據(jù)。

2.3 培養(yǎng)后備人才

目前公司重點抓好五支人才隊伍的建設(shè)及其后備人才的培養(yǎng)，五支隊伍即企業(yè)家、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能以及黨群工作人才隊伍，這五支隊伍是企業(yè)重要的人力資源。五支隊伍代表公司的管理方向，更是覆蓋了公司生產(chǎn)、銷售、教培等所有環(huán)節(jié)，是推動公司發(fā)展的骨干群體和中堅力量，企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)鍵是這五支隊伍的建設(shè)。后備人才團(tuán)隊直接決定企業(yè)在未來發(fā)展過程中高質(zhì)量、高效率的根本動力所在，因此這也就從側(cè)面表明對后備人才團(tuán)隊的培養(yǎng)是一項具有前瞻性的人才開發(fā)及人才積蓄的重要機(jī)制，能夠去切實解決企業(yè)在發(fā)展過程中人才總量不足的問題，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)中人才結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)人才流失的一種有效途徑，所以只有儲備足夠的后備人才，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展，而龍鋼公司煉鐵廠就是對后備人才進(jìn)行儲備的重點所在，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)中人才結(jié)構(gòu)。

3 結(jié) 語

當(dāng)前時代，是知識經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的時代，企業(yè)之間的競爭形勢日益激烈，主要表現(xiàn)在企業(yè)之間在核心競爭力中的競爭?；诖诉@就需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷提升自身的競爭實力，也是保持企業(yè)在發(fā)展過程中競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略，同時這也是企業(yè)具有創(chuàng)新能力的重要資源要素所在，使企業(yè)在市場發(fā)展中的重要戰(zhàn)略資源，直接決定企業(yè)的核心競爭實力?；诖?，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身對人力資源的管理，合理配置人才，建立能夠讓人才發(fā)揮自身最大能力的激勵機(jī)制和考核機(jī)制，重視對人才的培養(yǎng)，員工激勵是讓企業(yè)管理者關(guān)注的重要課題。文章從煉鐵廠的員工激勵現(xiàn)狀著手，以期能為公司員工激勵提供參考。