馬義 王彥程

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭不斷加劇，企業(yè)只有適應社會發(fā)展的新形勢，不斷提升自身的綜合實力，合理進行管理方法的引進，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而項目管理則是一種有效的管理方法，在企業(yè)市場營銷實踐中合理進行項目管理的運用，能夠不斷完善企業(yè)的市場營銷體系，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此本文就市場營銷實踐中項目管理的應用方面內(nèi)容進行分析與探究，并提出相應的應用對策，希望能夠為企業(yè)市場營銷的有力進行提供參考和借鑒。

關鍵詞：市場營銷;項目管理;應用對策;營銷體系

當前，隨著經(jīng)濟與科學技術的快速發(fā)展，越來越多企業(yè)開始注重項目管理，項目管理在企業(yè)中的地位和作用也在不斷提升，而企業(yè)要想更好地進行項目管理的應用，推動市場營銷實踐取得更好的效果，就必須要對項目營銷管理制度進行全面分析與探究，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定科學化的實施方案，有效進行項目內(nèi)容的分配。

一、在企業(yè)市場營銷實踐中有效應用項目管理的重要性

1.有助于對企業(yè)的市場營銷策略進行優(yōu)化

在企業(yè)市場營銷實踐中進行項目管理的有效運用，能夠推動企業(yè)人員進行市場營銷理念的轉(zhuǎn)變，這就有助于其更好地進行市場營銷的分析與探究，從而制定科學化的營銷策略。同時，通過項目管理理念的運用，還能夠使得企業(yè)的各項營銷活動更加有序，對企業(yè)的營銷管理規(guī)范化、科學化開展做好基礎，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，更好地凝聚企業(yè)力量，推動企業(yè)營銷管理效率的全面提升。

2.能夠推動企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升

企業(yè)內(nèi)部管理水平如何直接影響了企業(yè)發(fā)展，內(nèi)部管理水平較高的企業(yè)往往運行更加規(guī)范，而內(nèi)部管理水平較低的企業(yè)往往各項管理較為混亂，勢必會導致其運行面臨風險。而在企業(yè)營銷實踐中加入項目管理理念，則能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，使得企業(yè)運行更加規(guī)范，不斷完善內(nèi)部管理。相對而言，企業(yè)內(nèi)部管理所涉及到的內(nèi)容是比較多的，而通過實施項目管理，則能夠?qū)γ恳豁梼?nèi)容進行細化分類，使得其管理更加系統(tǒng)化，并且還能夠使得各個部門之間更好地實現(xiàn)融合，推動內(nèi)部管理更加完善，為企業(yè)更好運行做好鋪墊。

3.能夠為企業(yè)文化的有力建設做好基礎

在企業(yè)發(fā)展中離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用十分重大，能夠引導員工更積極地開展工作，端正員工的工作態(tài)度，使得員工在企業(yè)中找到自己的價值，因此加強企業(yè)文化建設尤為重要。而在企業(yè)市場營銷實踐中有效進行項目管理的應用，則能夠為企業(yè)市場營銷實踐的規(guī)范化開展做好基礎，使得員工感受到企業(yè)各項流程的規(guī)范化、科學化，更加認同企業(yè)的管理制度，推動員工滿意度以及自豪感的不斷提升，從而能夠為企業(yè)文化的有力構(gòu)建做好基礎。

二、市場營銷實踐中項目管理應用的具體對策

1.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況構(gòu)建科學化的營銷實踐項目管理計劃

企業(yè)要想在市場營銷實踐中合理進行項目管理的應用，第一步就應當根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況構(gòu)建科學化的營銷實踐項目管理計劃，只有如此才能夠為項目管理的科學化運用提供有利的條件。在制定營銷實踐項目管理計劃的時候要做好全面性分析，確保其能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，并對各項工作內(nèi)容進行明確，合理進行工作分解，依據(jù)具體的需求進行微觀調(diào)整，推動工作能夠有效開展。同時，在制定項目管理計劃的過程中，還要從全局的角度對企業(yè)的各項工作進行統(tǒng)籌，確保項目管理能夠在企業(yè)發(fā)展中起到更加有效的作用。另外，在進行計劃制定的時候，還應當積極進行理念的創(chuàng)新，合理對工作責任進行落實，確保計劃能夠有效落實。

2.有效執(zhí)行和落實企業(yè)市場營銷項目管理計劃

在制定好市場營銷項目管理計劃之后，就要對其進行落實了，只有根據(jù)具體的要求和規(guī)范進行項目管理計劃的落實，才能夠推動計劃得以有效運用，使得其發(fā)揮應有的作用。在具體的計劃執(zhí)行過程中，要對各個部門之間的關系進行明確，推動相關部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效地溝通與交流，并根據(jù)具體的項目管理計劃進行營銷策略的選擇。還應當做好不同環(huán)節(jié)資源優(yōu)化配置方面的管理，使得企業(yè)資源能夠得到有效運用，避免資源浪費，盡可能地節(jié)省資源，降低成本。另外，還要對企業(yè)人員進行該方面內(nèi)容的培訓，使得企業(yè)人員能夠明白具體的項目管理計劃落實情況，并對各個環(huán)節(jié)的流程和思路進行明確，推動項目管理計劃發(fā)揮更加有效的作用，增強其可行性。

3.做好項目管理中的風險管理

企業(yè)在運行中本身就面臨著多種風險，只有做好風險的管理與預防，才能夠為企業(yè)更好地發(fā)展做好保障，推動企業(yè)運行更加高效。同樣，企業(yè)市場營銷實踐中項目管理的應用也面臨著諸多風險，因此做好這些風險的管理勢在必行。首先，要對具體的風險管理任務以及責任等進行明確，構(gòu)建科學化的風險管理制度，推動風險管理水平的全面提升。其次，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時對營銷項目管理計劃進行調(diào)整和完善，使得其能夠更加適應企業(yè)的發(fā)展，以便更好地降低風險。

4.對項目管理計劃實施的結(jié)果進行科學化評估

采取有效的方法和途徑對企業(yè)項目管理計劃實施的結(jié)果進行評估非常重要，只有做好評估，才能夠明確項目管理計劃的具體執(zhí)行情況以及所發(fā)揮的作用，以便后期更好地進行經(jīng)驗吸收。首先，要對營銷實踐中項目管理計劃所取得的成績進行總結(jié)，比如，實施計劃以后企業(yè)銷售額的實際增長情況分析，市場開發(fā)進展情況分析等，明確所取得的效果。其次，要對營銷活動中的不足和缺陷進行總結(jié)，對失敗教訓進行吸收，以便后期在制定營銷項目管理計劃的時候，能夠及時進行參考和借鑒，推動計劃的制定更加科學完善。

三、結(jié)束語：

市場營銷實踐中有效融入項目管理是新時期企業(yè)快速健康發(fā)展的重要途徑，能夠推動企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷思路，推動營銷手段的不斷優(yōu)化，進而提升企業(yè)的市場占有率，為企業(yè)更好地發(fā)展做好鋪墊。因此，在企業(yè)市場營銷實踐中合理進行項目管理的應用十分重要。

參考文獻：

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