陳朝

摘 要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，我國的各行各業(yè)都在不斷的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展?，F(xiàn)在我國的建筑企業(yè)雖然在不斷的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也面臨著很多的問題。其主要問題是出現(xiàn)在建筑企業(yè)中的資金問題，其資金管理問題是很重要的一項，資金管理問題是發(fā)展的基礎(chǔ)，其在財務(wù)管理等方面也存在著問題，我們要針對這些問題實施一些措施來進行防范，本文就對此進行了探討和分析。

關(guān)鍵詞：資金管理;財務(wù)風(fēng)險;建筑企業(yè)

顧名思義，市場經(jīng)濟指的就是資金，所以資金問題無論對什么企業(yè)都是至關(guān)重要的。只有擁有足夠的資金，才能夠支撐著企業(yè)不斷的發(fā)展，資金是企業(yè)的“食糧”，所以沒有資金是萬萬不行的。既然資金問題是如此的關(guān)鍵，那么我們更要對于企業(yè)的資金加強管理。

我國建筑企業(yè)的資金風(fēng)險由很多原因引起的，可能是因為工程的招標(biāo)問題;施工管理的問題;資金管理的問題，其管理問題是首要的問題，例如施工中的工序管理，施工中合同的簽訂管理，工程中的資金管理等等，都是因為管理不當(dāng)引起的。其資金管理問題是非常重要的問題。

（一）資金管理問題

（1）企業(yè)的資金不夠集中。我國的建筑企業(yè)在集中上繳方面，建筑施工企業(yè)將公司所獲的利潤以及公司在運行過程中所實現(xiàn)的紅利，都要在一定期限內(nèi)按時向有關(guān)部門交付，在銀行里的工作例行中，不能夠?qū)⑵渫晟苹?，在一定程度上不能將企業(yè)的資金狀況得到有效的處理。

（2）企業(yè)需要籌備資金，在籌備的期間不能夠達到有效的管理。在我國的企業(yè)中，在資金集中方面是一個很大的問題，當(dāng)一個企業(yè)中，每個分部的部門或者是子公司，其資金都是相互獨立的，而整個企業(yè)不能夠?qū)ζ滟Y金情況進行及時有效的管理控制，不能將資金在一定程度上進行有效的集中[1]。這樣使得企業(yè)在總體的籌集方面不能夠有效的進行，致使不能夠達到其本身的意義。

（3）企業(yè)在籌集資金時不能夠進行合理的分配。當(dāng)企業(yè)進行籌資時，我們首先要對企業(yè)的概況有一定深度的了解，我們要了解其建筑企業(yè)的市場資金投入，以及其企業(yè)的總體的模式，從而制定合理恰當(dāng)?shù)拇胧┻M行有效的資金籌集[2]。但是在企業(yè)真正的使用資金時，并不能夠按照其真正的企業(yè)規(guī)模來進行使用，從而致使企業(yè)在資金管理方面存在著一定的漏洞。

（4）企業(yè)在資金的來源籌集分配等方面存在著很大的問題。當(dāng)企業(yè)對于公司內(nèi)部所有的資金都具有控制作用，其有義務(wù)也是必然的要監(jiān)督著這些資金。但是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有的部門不能夠?qū)①Y金繳納與總公司，所以使得企業(yè)在資金的籌集分配方面不能夠順利的進行。

二、企業(yè)資金管理問題的原因

（1）當(dāng)一個企業(yè)出現(xiàn)資金管理問題，首先就要追溯于企業(yè)的發(fā)展根源和其發(fā)展的歷程，企業(yè)，是由很多的部門、分公司、子公司組合而成的，有些企業(yè)在對其資金管理和財務(wù)的支出和收入不能夠進行有效的管理，致使企業(yè)內(nèi)的小部門或者是其子公司為了謀取自己的利率，從而損失整個公司的利益，不能夠按照企業(yè)制定的資金管理制度和財務(wù)制度有效的實行[3]。

（2）企業(yè)在資金管理方面遇到問題，其還在于企業(yè)內(nèi)部的資金以及技術(shù)方面不能夠滿足其發(fā)展，當(dāng)企業(yè)存在子公司時，就需要一定的技術(shù)手段對子公司的資金進行有效的控制，但是可能由于公司內(nèi)部的技術(shù)不夠先進，從而不能夠?qū)ζ溥M行有效的網(wǎng)絡(luò)化控制，使得在其資金周轉(zhuǎn)方面存在很大的漏洞，增加了資金的風(fēng)險程度。

二、財務(wù)風(fēng)險

（1）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險引起的資金問題也會有很多。債務(wù)重組能夠?qū)ζ溥M行產(chǎn)生負效應(yīng)，債務(wù)重組的另一種解釋就是債務(wù)重整，當(dāng)債務(wù)人發(fā)生了財務(wù)困難時，債權(quán)人可以對其進行相應(yīng)程度上的緩和讓步。對債權(quán)人的負效應(yīng)是能夠?qū)е缕髽I(yè)資產(chǎn)的運行以及財務(wù)風(fēng)險的增加[4]。債務(wù)重組雖然在一定程度上能夠使得企業(yè)在收款時進行有效的管理，能夠降低財務(wù)的損失，減少“壞賬”。債務(wù)重組的定義是這樣定下的，但是在實行的過程中是沒有嚴格的規(guī)定，這就使得一些企業(yè)鉆了其法律規(guī)定的空子，在一定程度上能夠使得債權(quán)人的資產(chǎn)空洞，還能夠增加其債權(quán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險性。

（2）債務(wù)重組對債權(quán)人會產(chǎn)生負財務(wù)效應(yīng)，當(dāng)債權(quán)人實施債務(wù)重組政策，對于債務(wù)人來說會將其產(chǎn)生的負債額度轉(zhuǎn)為收益額，債務(wù)重組的實施，總的來說對于債權(quán)人和債務(wù)人都是有失公平的，會降低其債務(wù)人的信譽，增加債權(quán)人的風(fēng)險。

三、防范企業(yè)資金管理和財務(wù)風(fēng)險的措施

（1）首先要做的就是要將其資金進行統(tǒng)一的管理，使得企業(yè)的資金、企業(yè)的賬戶進行有效的規(guī)范化統(tǒng)一的資金管理。這樣能夠有效的控制住資金的轉(zhuǎn)入和流出，增強了其資金流向的管理力度，有效的實現(xiàn)了資金管理實施的目的。若不能夠?qū)τ谫Y金的流向進行監(jiān)管，就不能夠有效的實現(xiàn)資金的集中管理。通過對于資金的集中、資金的投資取向、以及公司的債務(wù)現(xiàn)狀進行統(tǒng)一的管理，能夠使得收支有序，使得資金進行有序化的管理，使得企業(yè)能夠真真正正的了解到企業(yè)的總體資金狀況。

（2）在我國企業(yè)的資金管理模式的管理下，要以整個公司的總預(yù)算為主要的管理“線索”[5]。公司在運營的時候都應(yīng)該進行的資金預(yù)算，公司要制定一個年度的總預(yù)算指標(biāo)，在接下來的工作中，以預(yù)算為根據(jù)，按照其進行有效的財務(wù)的支出和收入，這樣的實施能夠使得企業(yè)的資金能夠得到平衡的發(fā)展，使得企業(yè)的資金的調(diào)入與調(diào)出，以及企業(yè)的融資情況的管理等等都要按照其公司的總預(yù)算為依據(jù)，使得企業(yè)的資金管理和企業(yè)的總預(yù)算相結(jié)合，從而使得資金管理模式得到有序的進行和發(fā)展。

（3）在我國市場經(jīng)濟的大背景下，我們要不斷的學(xué)習(xí)新的管理模式，走在世界前列的國家的企業(yè)大都實行銀行的投資管理模式，就是將其企業(yè)的資金和銀行兩者相結(jié)合，兩者進行互幫互助，相互扶持，相互發(fā)展。我國也要學(xué)習(xí)這種資金管理模式。我國的建筑企業(yè)是我國的支柱企業(yè)，我們要極力的發(fā)展建筑企業(yè)，不斷的引進其先進的資金管理模式。

結(jié)束語：

我國的建筑企業(yè)在資金管理方面存在著很多的不足，很多的資金管理問題和財務(wù)問題，以及債務(wù)和融資問題，都需要實行相應(yīng)的資金和財務(wù)防范措施，不斷加快我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]戴建人.施工企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險防范探析[J].財政監(jiān)督，2010，（24）

[2]彭榮平.論建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（20）

[3]王春華.房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理的政策[J].上海房產(chǎn)，2013，（12）

[4]韓沚清.李元玲.我國營運資金管理策略研究綜述與展望[J].商業(yè)會計，2013，（22）

[5]杜偉麗.施工企業(yè)資金管理存在的問題和解決途徑[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012，（11）