鄭家斌

摘要：在如今日益激烈的市場競爭環(huán)境之中，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，加快企業(yè)內(nèi)部財務(wù)轉(zhuǎn)型成為了其生存及發(fā)展的關(guān)鍵方向。而在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型進程中財務(wù)管理起著十分重要的推動作用。因此，基于價值管理視角，如何緊跟時代發(fā)展的需求，推進財務(wù)轉(zhuǎn)型，讓財務(wù)資源為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，是當(dāng)前迫切需要解決的問題?；诖耍疚闹饕獙σ詢r值管理為視角推進財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略進行了分析研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：價值管理；財務(wù)轉(zhuǎn)型；策略

引言

隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加深以及互聯(lián)網(wǎng)信息化背景下企業(yè)管理模式的變更，使得我國企業(yè)財務(wù)職能發(fā)生了變化，財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系也發(fā)生了變化，對財務(wù)提出了越來越高的要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理方式存在很多缺陷，無法適應(yīng)市場新形勢的變化，也不能充分發(fā)揮出積極作用，并且無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求[1]。因此，企業(yè)要在財務(wù)工作中要以價值管理為視角，積極探索推進財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略，以提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提高自身價值創(chuàng)造能力以及市場競爭力。

1當(dāng)前企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題

1.1財務(wù)會計職能不適應(yīng)價值管理

企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)會計工作還是以事后會計核算為主，財務(wù)報告依然是以生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果匯總為主要內(nèi)容，缺乏事前規(guī)劃與事中監(jiān)控，導(dǎo)致無法充分體現(xiàn)其參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條的管控作用。很多企業(yè)的財務(wù)部門幾乎不和其他業(yè)務(wù)部門來往，將財務(wù)與業(yè)務(wù)劃分出來明顯的界限，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門只關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)，而財務(wù)部門根本不清楚業(yè)務(wù)部到底在做什么。由于財務(wù)部門缺乏對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的了解，所以，財務(wù)部門的會計工作很少參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的價值創(chuàng)造與管理中。另外，財務(wù)會計工作過多關(guān)注基礎(chǔ)核算，較為忽略價值創(chuàng)造與成本效率，再加上其對內(nèi)外部環(huán)境的變化不甚敏感，大大削弱了其對公司進行成本與風(fēng)險管控的力量，也在很大程度上抑制了其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的能力。

1.2財務(wù)信息系統(tǒng)較薄弱，無法滿足價值管理的需求

從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理情況來看，許多企業(yè)在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，并未充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的強大計算功能與存儲功能等，造成財務(wù)信息失真，最終給財務(wù)人員工作帶來負擔(dān)。造成這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)在信息化系統(tǒng)應(yīng)用方面還存在一定缺陷或不足，導(dǎo)致管理會計能力難以得到充分發(fā)揮。在通常情況下，企業(yè)利用信息系統(tǒng)整合財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且按照基本的核算方法及相關(guān)要求進行財務(wù)信息的匯總、管理與控制。然而這些信息并不能有效反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程數(shù)據(jù)，也無法暴露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。在面對大數(shù)據(jù)時代、互聯(lián)網(wǎng)+等瞬息萬變的市場環(huán)境時，傳統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)對企業(yè)的戰(zhàn)略支撐以及未來發(fā)展的作用均有限。

2以價值管理為視角推進財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略

2.1轉(zhuǎn)變管理思想，突出價值管理能力

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計工作不僅僅圍繞經(jīng)濟核算與基礎(chǔ)會計工作，還需認識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，有效分析經(jīng)濟市場的變化與規(guī)律，對各類經(jīng)濟分析進行深入分析與有效預(yù)測，從而為企業(yè)的投資決策提供可靠的信息依據(jù)[2]。首先，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，樹立全新的管理理念，從以往的“業(yè)務(wù)服務(wù)者”向“價值管理著者”方向轉(zhuǎn)變，從而讓財務(wù)管理人員積極主動參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)制定與實施中，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)職能。其次，進一步推進業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的有效融合。財務(wù)會計工作人員不僅要了解公司業(yè)務(wù)，還需指導(dǎo)一些基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識。借此促進業(yè)財融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的資源配置。最后，深化管理會計的應(yīng)用。在制定推進財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，財務(wù)部門需對管理會計進行有效統(tǒng)籌規(guī)劃，還要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，借此培養(yǎng)并提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，形成良好的戰(zhàn)略思維，與此同時，對業(yè)務(wù)人員也要加大培訓(xùn)力度，讓其掌握基本的財務(wù)知識與財務(wù)思維，以形成合力，共同推進企業(yè)財務(wù)管理。因此，積極轉(zhuǎn)變管理思想，推進業(yè)財融合，能加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2.2充分利用云計算技術(shù)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系，引領(lǐng)企業(yè)價值

通過利用云計算技術(shù)，推進財務(wù)共享服務(wù)，從而加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的速度，有效釋放財務(wù)工作人員的壓力，幫助他們將精力集中起來，全力投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的全價值鏈管理中，提升工作效率與質(zhì)量，從而實現(xiàn)財務(wù)整體價值的提高。

2.2.1重構(gòu)財務(wù)指標(biāo)

企業(yè)的會計信息系統(tǒng)需突破以往會計管理、核算與決策支持系統(tǒng)的限制，充分利用云計算技術(shù)，探索價值增長動因，補充和企業(yè)價值評價有關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)，并將非財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)進行整合，構(gòu)建“財務(wù)云”[3]。非財務(wù)指標(biāo)包括客戶交流、員工激勵、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)等，借助這些非財務(wù)指標(biāo)不斷開發(fā)人創(chuàng)造價值的潛力。同時，利用管理會計工具與方法，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與過程，整合所有資源，使建立集中化數(shù)據(jù)中心成為可能，還可打破信息壁壘，甚至實現(xiàn)全局管控。

2.2.2建立風(fēng)險管控，保證信息質(zhì)量

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)質(zhì)量在很大程度上決定了其信譽的好壞。因此，企業(yè)在共享中心建立完善且嚴密的全過程質(zhì)量管控體系，以提高會計信息質(zhì)量。如建立“內(nèi)部稽核、交叉審核、質(zhì)量分析、業(yè)務(wù)曝光、風(fēng)險防控與全流程審查”的全過程質(zhì)量管控體系，以防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)舞弊情況，降低日常核算工作中的差錯，從而提升內(nèi)部控制質(zhì)量，保證會計信息是真實且有效的。

2.2.3以財務(wù)數(shù)據(jù)共享為中心，促進業(yè)財融合

企業(yè)可以業(yè)財融合為手段，充分利用云計算技術(shù)，合理調(diào)整定位，深入業(yè)務(wù)一線，主動傳播財務(wù)理念、基本知識、財務(wù)思維，同時提升自身的業(yè)務(wù)技能。然后將業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心聯(lián)合在一起，以便財務(wù)管理人員對各個經(jīng)營單位的收入、渠道、產(chǎn)品與客戶等收入來源有更加深入地了解。通過客戶價值、產(chǎn)品盈利等對業(yè)財進行深入分析，查找資產(chǎn)配置的低效點，在實現(xiàn)風(fēng)險的有效防控的同時，還可提供業(yè)務(wù)價值服務(wù)。業(yè)財?shù)娜诤?，可增加財?wù)管控能力，降低成本。在強化原有會計工作的同時，還可將財務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)分析、預(yù)算預(yù)測、管理決策支持等工作中，將割裂的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間的壁壘打破，從而為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供有力支持。

2.2.4建立數(shù)字化財務(wù)價值管理模型，提高財務(wù)分析能力

企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，并結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點，努力尋找資源配置方面關(guān)于產(chǎn)品發(fā)展以及增長的原動力與基本動因，從而使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展。通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析市場中的評論事件、新聞與熱點等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以強化企業(yè)對于產(chǎn)品的控制能力，有利于合理判斷是否需要繼續(xù)加大產(chǎn)品投入，是否需要變更產(chǎn)品設(shè)計等，保證資源實現(xiàn)有效、合理投放。所以，通過建立數(shù)字化財物價值管理模式，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有利于發(fā)揮出財務(wù)價值管理工作在促進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中的真正作用，提升企業(yè)財務(wù)管理價值。

結(jié)語：

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)信息化、經(jīng)濟全球化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想全面提升自身市場競爭實力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從價值管理角度出發(fā)，通過轉(zhuǎn)變管理理念，充分利用云計算技術(shù)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系，促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)獲得持久發(fā)展的生命力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉躍珍.中國石油基于價值提升的財務(wù)轉(zhuǎn)型[J].中國總會計師，2018（08）：33.

[2]李莉.企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型及價值創(chuàng)造初探[J].會計師，2018（13）：18-19

[3]畢海艷.以價值管理為視角推進財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（34）：92.