陳康娣

摘要：財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)運(yùn)行和管理中非常重要的組成部分。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使電力資源得到了優(yōu)化配置，促進(jìn)電力企業(yè)考核評價(jià)體系的完善發(fā)展以及進(jìn)一步減少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)要針對自身的實(shí)際情況，不斷改善財(cái)務(wù)管理觀念，高度重視預(yù)算編制過程，從而全面提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算；管理應(yīng)用

1精細(xì)化管理的重要性

財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)管理中具有十分重要的作用，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則是電力企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵。通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從財(cái)務(wù)的層面對電力企業(yè)內(nèi)的各種管理資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，使電力企業(yè)的運(yùn)作更加規(guī)范，管理更加細(xì)化，從而提高電力企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目標(biāo)。精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的效益，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，可以提升營運(yùn)系統(tǒng)效益。通過精細(xì)化管理對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化組合，降低企業(yè)內(nèi)耗；其次，可以發(fā)揮管理系統(tǒng)配套效益。精細(xì)化管理能夠有效提高管理配套系統(tǒng)的工作效率，為運(yùn)營系統(tǒng)的工作提供各方面的支持，提高運(yùn)營系統(tǒng)的效率；最后，可以很好的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。通過精細(xì)化管理，可以創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，從而提升企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而形成正確的企業(yè)管理理念。

此外，精細(xì)化管理還能對企業(yè)各種資源進(jìn)行合理化的節(jié)約，每一項(xiàng)工作都可以看作是由增值、附帶和浪費(fèi)三部分組成，這樣就可以很好降低消耗，節(jié)省資源，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，就可以對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式進(jìn)行合理的調(diào)配，減少供電線路的損耗，使沒有產(chǎn)品附加值的工作降到最低。電力企業(yè)在對工程材料和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行購買時(shí)，可以采取公開招標(biāo)的方式，能夠有效減少成本支出。電力企業(yè)內(nèi)部要合理設(shè)置崗位，降低人工成本，提高工作效率。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算編制合理性存在的問題

預(yù)算編制一直是電力企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，合理性預(yù)算對整個(gè)工作的順利進(jìn)行意義重大。通過對我國多數(shù)電力企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分的電力企業(yè)在預(yù)算編制這一工作上都比較匱乏，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1預(yù)算編制與電力企業(yè)實(shí)際不符

大部分的電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，都沒有對企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查和考慮，而且這種情況是普遍存在的，導(dǎo)致編制出的電力投資、電力建設(shè)、電力施工等具體細(xì)節(jié)方面的預(yù)算與電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展預(yù)算之間存在較大的差異，業(yè)務(wù)預(yù)算的編制與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制容易扯成“兩張皮”。

2.2電力企業(yè)的預(yù)算編制存在滯后性

很多電力企業(yè)在預(yù)算編制過程中都會運(yùn)用到“上下結(jié)合、逐級匯總、終端編制”的編制程序，需要各個(gè)級別的人員都參與到編制當(dāng)中，而且在信息的傳遞和接收的過程中，還需要較長的時(shí)間，這樣就很容易導(dǎo)致電力企業(yè)的預(yù)算編制工作持續(xù)時(shí)間長。另外，在編制運(yùn)行的過程中，企業(yè)和市場之間還會發(fā)生很多的變化，有很多不可控制的因素。長此以往，電力企業(yè)的預(yù)算編制就會出現(xiàn)一定的滯后性，嚴(yán)重時(shí)還會阻礙到電力企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3電力企業(yè)預(yù)算管理制度不完善

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，電力發(fā)展中涉及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面，復(fù)雜的政策、資源、環(huán)境因素的不斷變化時(shí)時(shí)刻刻對影響著電力企業(yè)的預(yù)算管理制度的完善。由于電力企業(yè)預(yù)算管理的復(fù)雜性，為了可以在最大程度上提升預(yù)算管理水平，電力企業(yè)一定要對預(yù)算編制、預(yù)算考核機(jī)制、預(yù)算評價(jià)以及預(yù)算評估工作進(jìn)行充分重視。但是由于缺少高度重視，有些電力企業(yè)甚至完全忽略這部分內(nèi)容，使得很多電力企業(yè)都沒有形成科學(xué)完善的考核機(jī)制，對整個(gè)預(yù)算管理的過程也沒有正確、科學(xué)的考核，從而導(dǎo)致電力企業(yè)在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)了一系列短時(shí)間內(nèi)難以解決的問題，對整個(gè)電力企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。

2.4電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行沒有落到實(shí)處

對于電力企業(yè)而言，預(yù)算執(zhí)行工作對整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理來說意義重大。如果預(yù)算管理工作執(zhí)行的比較好，可以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。但是從我國目前的電力企業(yè)發(fā)展來看，電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力相對來說還是比較差的，很多的預(yù)算工作都沒有落實(shí)到實(shí)處，從而導(dǎo)致預(yù)算工作對整個(gè)電力企業(yè)的促進(jìn)作用也是微乎其微的。即便一部分電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力比較好，但是在實(shí)際的執(zhí)行的過程中沒有科學(xué)高效的管理制度去監(jiān)督的話，那么還是會出現(xiàn)員工工作不規(guī)范的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致電力企業(yè)預(yù)算管理工作沒有辦法達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3提升我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理水平的相關(guān)舉措

3.1不斷改善財(cái)務(wù)管理觀念

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了飛速增長的趨勢，電力企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。電力企業(yè)為了可以在市場競爭中占據(jù)一席之地，就一定要對現(xiàn)有的管理觀念進(jìn)行革新和完善。在預(yù)算管理工作中要積極遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，將市場作為主要的發(fā)展方向，及時(shí)對當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)而保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2高度重視預(yù)算編制過程

電力企業(yè)預(yù)算編制的合理性會直接影響到電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的質(zhì)量。正因?yàn)槿绱?，電力企業(yè)一定要對預(yù)算編制的過程引起足夠的重視，積極配合電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算中的各個(gè)細(xì)節(jié)，全面促進(jìn)電力企業(yè)的精細(xì)化管理，提升電力企業(yè)的整體質(zhì)量。

3.2.1制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。電力企業(yè)使用的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法應(yīng)該是科學(xué)合理的。關(guān)于零基、彈性和滾動預(yù)算的編制方法要靈活的運(yùn)用：

要綜合的考慮成本利潤間的關(guān)系等因素，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可能有的業(yè)務(wù)制訂出相應(yīng)的可變的預(yù)算方法；

運(yùn)用零基預(yù)算管理的方式，將員工的積極性與主動性充分調(diào)動起來，資金的分配要合理，企業(yè)各項(xiàng)可控的費(fèi)用要盡量的減少，員工的生產(chǎn)率要有所提升；

運(yùn)用滾動預(yù)算的方式時(shí)要對企業(yè)預(yù)算管理的連續(xù)性和完整性進(jìn)行保障，緊密地結(jié)合預(yù)算管理和實(shí)際工作，對本行業(yè)內(nèi)的市場情況進(jìn)行及時(shí)地反映。

3.2.2進(jìn)一步提升電力企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督力度。電力企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，與制定科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制是分不開的，要保證管理人員能夠按照預(yù)算機(jī)制對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行合理監(jiān)督，并在監(jiān)督的過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，經(jīng)過分析與整合來提出科學(xué)有效的解決措施，進(jìn)而達(dá)到提升預(yù)算管理效果的目的。

3.2.3對電力企業(yè)預(yù)算考核的過程引起足夠的重視。預(yù)算考核過程主要指對精細(xì)化預(yù)算管理的水平進(jìn)行評估。電力企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，擁有一個(gè)科學(xué)合理的考核體系是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部各個(gè)部門的實(shí)際情況來制定最優(yōu)的預(yù)算考核指標(biāo)，然后在實(shí)際指標(biāo)落實(shí)的過程中嚴(yán)格按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來對各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督，對不足之處要給與一定的總結(jié)和指導(dǎo)，這樣做也是為后續(xù)的電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

在這個(gè)社會主義經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代背景下，電力企業(yè)要想能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須要深入了解企業(yè)內(nèi)部的情況，對財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中將精細(xì)化預(yù)算這個(gè)理念全面貫徹執(zhí)行，將企業(yè)預(yù)算從管理層到每個(gè)部門的員工都應(yīng)該擁有預(yù)算意識，并且對財(cái)務(wù)部門下達(dá)的預(yù)算指令進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對于財(cái)務(wù)管理，各部門應(yīng)該積極配合，只有這樣，最終電力企業(yè)才能夠走可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

參考文獻(xiàn)：

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