家庭聯(lián)產(chǎn)承包改革打破了生產(chǎn)隊這種低效的生產(chǎn)模式，使農(nóng)民獲得支配剩余產(chǎn)品的權(quán)利，農(nóng)民自主交換產(chǎn)品產(chǎn)生了市場和市場價格

朱海就

2019年1月4日去世的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主德姆塞茨教授把“企業(yè)”的性質(zhì)解釋為“團隊生產(chǎn)”，也簡稱為“隊生產(chǎn)”。改革開放之前的“生產(chǎn)隊”也是一種團隊生產(chǎn)，那么為什么“企業(yè)”這種形式的“隊生產(chǎn)”被證明為有效，且成為人們組織生產(chǎn)的最常見形式，而“生產(chǎn)隊”則是低效的呢？換句話說，這兩種形式的團隊生產(chǎn)究竟有什么不同呢？

團隊生產(chǎn)的特點是投入的資產(chǎn)是團隊成員共同使用的，因此面臨著監(jiān)督和計量每個成員的業(yè)績的問題。因為監(jiān)督和計量的困難，也容易產(chǎn)生投機問題。企業(yè)解決這個問題的方式是委托一位監(jiān)督者來負責(zé)監(jiān)督每個團隊成員的產(chǎn)出，減少投機行為。如沒有這種監(jiān)督和計量，團隊生產(chǎn)的效率無法實現(xiàn)。但監(jiān)督也是有成本的，只有當團隊成員得到的收益高于付出的監(jiān)督成本及其他成本時，采用團隊生產(chǎn)模式才是可行的。

在企業(yè)中，監(jiān)督者的角色一般是由老板扮演的，這是為什么呢？這是因為老板在團隊中投入自己的財產(chǎn)，這種財產(chǎn)是團隊共同使用的。假如監(jiān)督者不是財產(chǎn)所有者，那么他就沒有激勵監(jiān)督他人是否濫用了團隊的財產(chǎn)。財產(chǎn)所有者有最強的激勵去監(jiān)督其他團隊成員，指揮他們使用團隊的財產(chǎn)，因為只有這樣他投入的財產(chǎn)才能獲得更高的收益。這也意味著監(jiān)督權(quán)和財產(chǎn)權(quán)是一體的。

不可忽視的是，監(jiān)督者需要借助于市場價格的幫助才能完成其監(jiān)督職能。市場價格為監(jiān)督者如何使用團隊的資產(chǎn)以獲取最大利潤提供指引。只有根據(jù)市場價格，監(jiān)督者才能決定把團隊資產(chǎn)用在哪里，如何使用等等。只有當這一點確定了之后，他才能確定如何在團隊內(nèi)部安排生產(chǎn)，也就是如何計算員工的業(yè)績，如何指揮他們生產(chǎn)等。換句話說，沒有市場價格，監(jiān)督者在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督活動也是無法展開的。

德姆塞茨在闡述他的“隊生產(chǎn)”理論時預(yù)設(shè)市場價格已經(jīng)存在，但產(chǎn)生市場價格也是要有條件的。眾所周知，交換產(chǎn)生價格，而交換是產(chǎn)權(quán)的交換，即交換雙方必須對自己的產(chǎn)品、服務(wù)或資產(chǎn)等擁有支配權(quán)。在企業(yè)這種“隊生產(chǎn)”模式中，由于監(jiān)督者同時也是老板，他能夠支配團隊的資產(chǎn)，有權(quán)利交換團隊的資產(chǎn)和產(chǎn)出，價格就是因為他有這種“交換”的權(quán)利才產(chǎn)生的。他如何交換，交換給誰，以及什么時候交換等也決定了整個團隊的收益。沒有這種收益，團隊內(nèi)部成員之間的業(yè)績計量也就無從談起。

和“企業(yè)”相比，不難發(fā)現(xiàn)在“生產(chǎn)隊”中真正的監(jiān)督者是缺位的。生產(chǎn)隊長雖然名義上扮演監(jiān)督者角色，但他沒有獲得剩余的權(quán)利，這樣他也就缺乏監(jiān)督的激勵，生產(chǎn)隊的生產(chǎn)效率也就不能得到改善。另外一個更為重要原因是在生產(chǎn)隊中監(jiān)督者不是老板，他不能把生產(chǎn)隊的資產(chǎn)和剩余產(chǎn)品拿去交換，在沒有交換的情況下自然也就沒有市場價格。離開市場價格信號的指引，生產(chǎn)隊的生產(chǎn)就是盲目的，資產(chǎn)不能被配置到更好地滿足消費者需求的領(lǐng)域中。所有這些都意味著生產(chǎn)隊不能像企業(yè)一樣追求“利潤”，實現(xiàn)資本積累，這也限制了生產(chǎn)隊生產(chǎn)規(guī)模的擴大，同時也使生產(chǎn)隊員的福利不能得到改善。

中國的改革開放是改革農(nóng)村的“生產(chǎn)隊”開始的。家庭聯(lián)產(chǎn)承包改革打破了生產(chǎn)隊這種低效的生產(chǎn)模式，使農(nóng)民獲得支配剩余產(chǎn)品的權(quán)利，農(nóng)民可以自主交換他們的產(chǎn)品，這樣也產(chǎn)生了市場和市場價格。從生產(chǎn)隊中解放出來的農(nóng)民在“單干”之外，還創(chuàng)建了效率更高的生產(chǎn)組織形式，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，或進入到沿海的外資或民營企業(yè)中，“生產(chǎn)隊”被“隊生產(chǎn)”代替。他們在“隊生產(chǎn)”中發(fā)揮了在生產(chǎn)隊中無法發(fā)揮的創(chuàng)造性。

發(fā)生在1978年的改革，在沒有大的技術(shù)進步的情況下，僅僅通過產(chǎn)權(quán)的改革，實現(xiàn)從“生產(chǎn)隊”到“隊生產(chǎn)”的組織更新就在短時間內(nèi)解決了溫飽問題。這對我們當下正在推進的改革也有重要的啟示。

（作者系浙江工商大學(xué)教授）