李茂華

桑德伯格一直認(rèn)為自己不是一個(gè)敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人。經(jīng)過一段時(shí)間的打拼，她發(fā)現(xiàn)自己必須學(xué)會(huì)接受生活中的不確定性，包括自己的職業(yè)。

2010年至今，美國人在18歲至44歲之間會(huì)換11次工作。這意味著，進(jìn)入一個(gè)公司或者部門，干上一輩子的時(shí)代過去了。

《財(cái)富》雜志資深編輯帕蒂 · 塞勒斯說過 ：“職業(yè)生涯是方格架，而不是豎梯?！鄙５虏穹浅Ｙ澩胺礁窦堋边@個(gè)理論。她認(rèn)為，職場(chǎng)上，人們應(yīng)該多一些靈活性，少一些死板;多一些冒險(xiǎn)，少一些退縮。

人們總是用“梯子”來形容職場(chǎng)上的上升方式。剛進(jìn)職場(chǎng)的人，應(yīng)當(dāng)從梯子的底部起步，沿著梯子上升的方向拾級(jí)而上。要知道梯子有一個(gè)弊端，豎直的梯子只能通過一個(gè)方向上行。

桑德伯格說：“梯子會(huì)限制一個(gè)人的行動(dòng)，沿著梯子向上爬，你要么到達(dá)梯子的頂部，要么就從梯子上面下來。”

與梯子不同，方格架就靈活多了。一個(gè)人要想通過梯子爬到頂端，只有一個(gè)方向;如果是通過方格架爬到頂端，就可以有不同方向的選擇。

此時(shí)，我們可以形象地說：“一個(gè)職場(chǎng)人面前擺放的已經(jīng)不是一把梯子，而是無數(shù)把梯子。”方格架在四個(gè)方向的延展性，很大程度上滿足了職場(chǎng)人士從不同方向到達(dá)事業(yè)頂峰的欲望。

桑德伯格說：“方格架可以為更多人提供更寬廣的視野，不是只有那些站在最頂端的人才能看到最美的風(fēng)景?！?/p>

桑德伯格的一個(gè)朋友洛里·戈勒對(duì)方格架的理解非常透徹。

桑德伯格在臉書就職不久，接到戈勒的電話。戈勒很是直爽，直接說她想來臉書工作。

戈勒說：“按照求職者一貫的做法，我應(yīng)該向你介紹我的技能和學(xué)歷，我不想那樣做，現(xiàn)在唯一想做的就是問問你：‘你手頭上有什么問題需要我?guī)兔鉀Q嗎？”

朋友說完這些話的時(shí)候，桑德伯格震驚了，她從來沒有聽人說過這樣的話。

作為一個(gè)“久經(jīng)沙場(chǎng)的戰(zhàn)將”，桑德伯格說：“通常情況下，求職者都會(huì)把注意力放在自己想要的工作崗位上，總是想盡一切方法表現(xiàn)自己的能力和知識(shí)，戈勒沒有這樣做，她把臉書的需要放到第一位，真的很棒。”

桑德伯格認(rèn)為像戈勒這樣擁有大膽思維、說話直爽、工作敬業(yè)的精英，正是臉書需要的。作為求職者，戈勒已經(jīng)充分表現(xiàn)了自己的精明和才能。

于是，桑德伯格滿臉笑意地說，現(xiàn)在需要一個(gè)人幫她解決招聘的事。

戈勒沒有做過招聘工作，也沒有想到做招聘工作，但她還是非常爽快地答應(yīng)了。她愿意接受從來沒有接觸過的挑戰(zhàn)。

桑德伯格認(rèn)為，方格架適用于每一個(gè)人，尤其是對(duì)那些處于事業(yè)初期、轉(zhuǎn)行階段，或休息一段時(shí)間，準(zhǔn)備重新進(jìn)入職場(chǎng)的女性更有用。

沿著梯子直接向上走，女性在自己的職業(yè)發(fā)展道路上總會(huì)受到限制。如果能按照方格架來做職業(yè)規(guī)劃，她們成功的可能性會(huì)更大。

戈勒的求職方法，詮釋了方格架職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)涵。

她沒有辜負(fù)桑德伯格的期望，幾個(gè)月后就被提升為臉書的人事主管。她在這個(gè)領(lǐng)域干得特別出色，以至于當(dāng)桑德伯格問她是否愿意做自己的老本行的時(shí)候，她笑著回答說，人力資源的工作能讓她對(duì)公司產(chǎn)生更大的影響。