趙文憲

亞當·諾伊曼是美國紐約一家酒店的老板。酒店生意一直不見起色，不溫不火?？v使他使盡千般辦法，比如不斷變著花樣宣傳，不斷推出各種優(yōu)惠措施，尋求多方合作，甚至讓利給旅游公司捆綁式營業(yè)等，也沒有改變現(xiàn)狀，酒店瀕臨倒閉。

周末，他去星巴克喝咖啡。他聽得鄰桌兩位客人在抱怨：“想找一個像樣點的辦公場所都沒有，作為一名自由作家，在家創(chuàng)作，會越來越懶，提不起精神。在酒店，也像在家一樣，又沒有志同道合的人作伴，還是提不起精神，而寫字樓又沒有臨時辦公位租用，唉，好煩人。”另一位客人附和道：“是??！我作為一名自由職業(yè)者，也遇到同樣的煩惱！”

亞當聽他們這么一抱怨，突然腦中生出了一個主意：“何不將酒店改造成為自由職業(yè)者租用辦公位的新型靈活、功能多樣的辦公場所？”

亞當對自已的酒店進行觀察和分析。他發(fā)現(xiàn)酒店所處的位置改造成辦公場所再適合不過了，因為酒店交通便利，視野開闊，既處于市中心，又鬧中取靜，真是天然的辦公場所。于是他對酒店進行重新裝修，保留酒店房內(nèi)結(jié)構(gòu)不變，但每個房間的裝修風格都不一樣，有的像精品酒店，有的像星巴克，有的像美食酒吧，甚至有的像夜店，有隨意飲用的啤酒桶，以及多種多樣的電玩桌游?？傊L格多樣，再挑剔的人都能找到適合自己的風格。

亞當將此間聯(lián)合辦公公司命名為Wework，推出后，生意異?；鸨叻鍟r段要提前一個月預(yù)約。這樣的辦公場所顛覆了傳統(tǒng)辦公場所那鄙俗、封閉的格子間，丑陋的灰地毯，單調(diào)的熒光燈，以及沉重的上班心情。在這樣生活氣息濃厚的辦公空間中，人的天性被釋放了出來，到了下班時間很多人甚至不愿意下班。

WeWork實行會員制收費，分為固定工位和流動工位。包含公共服務(wù)的固定工位月租是350—400美元，個人也可以購買起步價格為45美元的服務(wù)套餐，或是以天為單位租賃一張辦公桌。We Work式的工作場所創(chuàng)造了全新的職場慣例。在那里，會員不需要為帶寬、打印機墨盒或者啤酒操心，可以專注于自己的工作。

WeWork還提供其它福利，比如集體醫(yī)療保險。WeWork的應(yīng)用程序不僅可以預(yù)定工位，還可作為一個在線社交網(wǎng)絡(luò)使用，既可以探討專業(yè)知識，也可以分享自己的見聞。會員也可以自發(fā)組織讀書會、瑜伽和冥想課、科技研討會、品酒會以及觀影等豐富多彩的活動。

WeWork并不滿足于提供辦公場所。該公司即將推出We Live，這種徹底沉浸式的產(chǎn)品將辦公空間和小型公寓結(jié)合在一起。隨著投資經(jīng)費的增加，亞當·諾伊曼找到合伙人米格爾·麥凱爾維，融入一筆可觀的資金，在其它地方開始籌建分公司，不斷擴充規(guī)模。如今，WeWork有4.1萬個會員和32個辦公場所，其中半數(shù)集中于紐約。業(yè)務(wù)還在向世界各地不斷拓展。