馬飛

摘要：施工現(xiàn)場管理的特點是專業(yè)性強，整體呈現(xiàn)出系統(tǒng)化而且處于不斷的動態(tài)變化，其在公路工程項目管理中占據(jù)著重要的地位，公路工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接決定了公路工程是否可以完成目標。本文從多個角度出發(fā)，對公路工程現(xiàn)場施工管理中暴露的問題進行了分析探究，并且提出了一些建設(shè)性的意見，在原有的管理模式的基礎(chǔ)上進行了升級創(chuàng)新，希望可以提升公路工程的整體質(zhì)量，促進社會的進步和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工現(xiàn)場管理；問題；措施

1.目前公路工程施工現(xiàn)場管理中暴露出的問題

1.1不具備很強的管理意識和安全意識

思想意識是主導一切問題的關(guān)鍵點，在整個公路工程的施工現(xiàn)場管理工作中也存在一些關(guān)于思想意識方面的問題，主要表現(xiàn)于兩個方面：第一點，施工單位在實際的施工過程中沒有設(shè)定專項負責施工管理的機構(gòu)部門，而且在監(jiān)督人員選擇方面也都是選擇臨時工，這些人并不具備專業(yè)的素養(yǎng)，管理能力非常低下。除此之外，也有一些施工管理部門在執(zhí)行管理的時候并不能夠嚴格的遵守相關(guān)的規(guī)章制度，不具備專業(yè)精神。第二點，有一些施工單位以及負責施工管理的機構(gòu)部門并不具備很強的安全防范意識，往往只關(guān)心利益方面的問題，疏忽了安全問題。有時候為了應付檢查會拉扯橫幅和喊空口號，其實并沒有專業(yè)的處理方案和防范措施。正是由于這些原因，才導致公路工程建設(shè)的質(zhì)量得不到提升。

1.2在對施工相關(guān)的資源進行管理的時候暴露出的缺陷

首先我們要知道，公路交通的建設(shè)工作需要很多的建設(shè)基礎(chǔ)材料，而且種類多種多樣，管理工作難度非常大，在實際的公路工程施工過程中絕大部分都是選擇粗放式的管理模式。舉個例子來說，剛采購回來的建筑材料的放置一般都是隨意放置，并不會安排專業(yè)的看管人員進行看管，如果某個部門需要一些材料，通常也不會用登記表格就可以直接使用，這就會導致建設(shè)的成本加大資源也會有很大的浪費，不利于提升公路工程的質(zhì)量。第二點，對于相關(guān)的施工人員、管制人員、技術(shù)人員等人力資源的分配不夠合理也不夠均勻，施工的團體中大部分都是臨時工，技術(shù)團隊的素質(zhì)能力也參差不齊，人力資源在整個施工過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，所以對于人力資源的需求也非常大而且要求也比較高。第三點，公路建設(shè)一般都會涉及到自然環(huán)境開發(fā)和使用的項目，如果在實際的施工過程中不能夠嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定標準來合理的開發(fā)資源就會對環(huán)境造成破壞，不利于維護生態(tài)環(huán)境的平衡，所以在進行自然資源的保護的時候一定要加強施工現(xiàn)場管理的力度。

2.公路工程施工現(xiàn)場管理中的問題策略研究

2.1做好思想方面的教育工作，進行更加科學化的管理

第一點，施工企業(yè)的領(lǐng)導層更應該強化思想方面的學習，要在思想上重視公路工程現(xiàn)場施工管理的科學性，而且要在企業(yè)內(nèi)部做好基本的宣傳工作，保證施工管理具有良好的風氣，這也是全面提升現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的必經(jīng)之路。第二點，要對施工團隊和管理團隊的思想進行教育，借助定期的培訓和宣講提升建設(shè)團隊的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。第三點，保證管理規(guī)章制度的完善和健全，不僅僅要在宏觀層面上進行劃分和指引，還要做好細節(jié)方面的提示工作，進而保證施工管理制度的健全性和可靠性。

2.2提升管理團隊的綜合素質(zhì)能力

管理人員在整個公路工程施工現(xiàn)場管理中發(fā)揮著積極的作用，所以非常有必要提升管理團隊的綜合素質(zhì)能力，管理人員管理水平的提升也使得工程質(zhì)量得到全面提升，這就要求施工企業(yè)一定要重視相關(guān)的問題，可以從以下幾個方面入手：首先，保證人才選用體系的健全和完善，嚴把人才選入門檻，要對施工現(xiàn)場管理團隊進行更新和升級，對于那些不符合時代需求的人員及時淘汰。其次，要強化人才之間的培訓和研討工作，借助定時定期的培訓、專家指導等活動，將提升管理人員的綜合素質(zhì)工作落到實處。最后，要大力引入優(yōu)秀的管理人員，將那些高水平高素質(zhì)人才的優(yōu)勢發(fā)揮到實處，通過高水平人才管理思想可以將管理模式進行不斷的更新和升級，在企業(yè)的內(nèi)部慢慢就會形成“新人帶老人”的新型管理模式，進而有效的保證了實際施工工程管理質(zhì)量的提升。

3.結(jié)束語

根據(jù)以上所說，我們可以知道公路交通在我們國家的發(fā)展歷程中占據(jù)著重要的作用，所以非常有必要做好交通建設(shè)工程，尤其是要對公路工程現(xiàn)場管理投入更多的精力，進而保證公路工程可以保質(zhì)保量的完成。雖然我們國家的公路工程施工的現(xiàn)場管理中存在很多缺陷，但是借助科學合理的辦法比如從人才管理和管理模式等其他方面作為切入點，大力引進高水平的專業(yè)人才，在原有的管理模式基礎(chǔ)上更新升級，使用“以新帶老”的人才管理模式可以有效的解決這些問題。

【參考文獻】

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