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        手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理中加強對腔鏡器械管理的實踐研究

        2019-02-25 12:36:56黃誠英吳玉平王杰英
        國際感染病學(xué)(電子版) 2019年4期
        關(guān)鍵詞:手術(shù)器械腔鏡滿意率

        黃誠英,吳玉平,王杰英

        佛山市順德區(qū)北滘醫(yī)院消毒供應(yīng)室,廣東 佛山 528311

        醫(yī)院內(nèi)供應(yīng)室作為醫(yī)院最為重要和關(guān)鍵的科室之一[1],其主要工作內(nèi)容為手術(shù)器械的回收,清洗,包裝,滅菌并發(fā)放至手術(shù)室,如供應(yīng)室工作不到位則直接降低手術(shù)器械清洗消毒合格率,增加手術(shù)感染的風(fēng)險,威脅患者健康和生命安全[2]。在當(dāng)今社會不斷發(fā)展和進步的現(xiàn)狀下,醫(yī)療技術(shù)和理念也隨之不斷發(fā)展,供應(yīng)室工作流程和管理方法已經(jīng)成為醫(yī)院關(guān)注的重點[3],亦是控制院內(nèi)感染的途徑之一[4],因此,本次實驗研究針對手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理對腔鏡器械管理效果予以分析和對比,具體內(nèi)容可見下文所示。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 我院手術(shù)室護理人員共計10名,男1名,女9名,年齡20-44歲,年齡中位數(shù)32.85歲,每日手術(shù)3-15臺,平均手術(shù)(8.92±1.02)臺,本科學(xué)歷2名、大專學(xué)歷5名、中專學(xué)歷3名,包括 護師8名、護士2名。

        供應(yīng)室工作人員共計8名,男1名,女7名,年齡36-47歲,年齡 中位數(shù)41.5歲,護士5名(含護士長)、技術(shù)人員3名,護士本科學(xué)歷3名、大專學(xué)歷2名,技術(shù)人員均為大專學(xué)歷,每日腔鏡處理時間3-10小時,平均每日腔鏡處理時間5.27小時。

        1.2 方法 我院2018年1月-2018年12月期間應(yīng)用手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理,首先,手術(shù)室人員于手術(shù)前1天由專門人員根據(jù)手術(shù)通知但對腔鏡器械進行調(diào)配,手術(shù)當(dāng)天提前2小時對手術(shù)類型、名稱、手術(shù)部位等擺放腔鏡器械,待核對無誤后進行登記。手術(shù)結(jié)束后手術(shù)室護士應(yīng)對腔鏡器械的數(shù)量進行及時核對,手術(shù)室做完的腔鏡器械是由供應(yīng)室到手術(shù)室去回收無誤并與工作人員進行交接和簽名,腔鏡器械交給供應(yīng)室處理后,為手術(shù)室的護士減輕了工作量,護士有更多的時間放在手術(shù)室的手術(shù)護理,提高了手術(shù)護士工作效率,。其次,規(guī)范操作流程,對

        供應(yīng)室人員進行有效培訓(xùn),由于腔鏡器械十分多且復(fù)雜,需經(jīng)過反復(fù)清洗和消毒,供應(yīng)室人員在回收到腔鏡器械后進行有效分類,根據(jù)手術(shù)器械種類、清洗方式的不同按類別清洗和消毒。對醫(yī)護人員的培訓(xùn)內(nèi)容多集中在充分掌握手術(shù)器械清洗質(zhì)量要求和操作流程,同時掌握手術(shù)器械的組裝、拆卸和保養(yǎng)流程,能夠自主完成手術(shù)器械的消毒和清洗工作方可上崗。再次,加強腔鏡器械的保養(yǎng),優(yōu)化腔鏡器械細節(jié)清洗和保養(yǎng),可將其拆至最小零部件沖洗,做好鏡頭導(dǎo)光、連線的清潔工作,使用可彎曲直徑在15cm以上的反復(fù)纏繞方式將腔鏡器械進行有效固定,從而最大限度上維護導(dǎo)光、連線處。不斷完善工作流程,將原有單一消毒滅菌流程完善至回收、分類、浸泡、沖洗、消毒、干燥、分類、滅菌、監(jiān)測、存儲、發(fā)放等詳細流程,對每一類別的手術(shù)器械建立相應(yīng)的指示卡,并將基本信息填入其中,為后續(xù)供應(yīng)室工作人員在手術(shù)器械分類、消毒、包裝時的核對工作帶來便利。最后,合理分配手術(shù)室和供應(yīng)室的工作人員,由于腔鏡器械結(jié)構(gòu)復(fù)雜、部分設(shè)備沉重,在清洗和消毒的過程中更為復(fù)雜,而在合理分配下,將更具專業(yè)性、體力和耐力均較優(yōu)的工作人員進行該項工作時,能夠更好的完成工作,且合理分配手術(shù)室和供應(yīng)室工作人員可提高兩科室的配合度和協(xié)調(diào)性,利于保障工作又好又快的完成。

        1.3 觀察指標(biāo) 統(tǒng)計手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理應(yīng)用前后手術(shù)接臺時間并詳細記錄[5];抽取手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理應(yīng)用前后手術(shù)器械包各225包,詳細記錄手術(shù)器械包的清洗質(zhì)量、包內(nèi)指示卡、包裝完整及器械功能合格例數(shù)并計算相應(yīng)合格率[6];患者滿意度由研究課題組根據(jù)文獻及自身臨床經(jīng)驗編寫調(diào)查表[7],調(diào)查醫(yī)師共計101名,總分為100分,高于85分為非常滿意,低于60分為不滿意,61-84分為一般滿意,總滿意率=非常滿意率+一般滿意率。

        1.4 統(tǒng)計學(xué)分析 本實驗所產(chǎn)生的實驗指標(biāo)數(shù)據(jù)均用SPSS21.0統(tǒng)計學(xué)軟件處理,其中計量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示,組間比較采用獨立樣本t檢驗,計數(shù)資料采用例數(shù)和百分比率表示,組間比較采用χ2檢驗,實驗結(jié)果在P<0.05狀態(tài)下有價值。

        2 結(jié)果

        2.1 手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理應(yīng)用前后手術(shù)接臺時間對比手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理應(yīng)用前后的手術(shù)接臺時間差異顯著,經(jīng)對比具統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。

        表1 手術(shù)室供應(yīng)室一體化護理管理模式應(yīng)用前后手術(shù)接臺時間對比(Mean±SD,分)

        2.2 手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理應(yīng)用前后器械包合格率對比手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理應(yīng)用后在器械包清洗質(zhì)量、包內(nèi)指示卡、包裝完整及器械功能合格率均高于應(yīng)用前,組間對比差異具統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。

        2.3 手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理應(yīng)用前后醫(yī)師滿意度對比手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理應(yīng)用前醫(yī)師非常滿意40例、一般滿意39例、不滿意22例,比例分別是39.60%、38.62%、21.78%,總滿意率為78.22%,應(yīng)用后醫(yī)師非常滿意56例、一般滿意42例、不滿意3例,比例分別是55.44%、41.59%、2.97%,總滿意率為97.03%,應(yīng)用前明顯低于應(yīng)用后,具顯著統(tǒng)計學(xué)差異(P<0.05)。

        3 討論

        以往醫(yī)院所應(yīng)用的管理模式受工作人員專業(yè)知識水平、工作技能、技術(shù)水平等因素限制[8],無法更好的保障手術(shù)器械包的消毒滅菌質(zhì)量,縮短手術(shù)器械的使用時間、增加患者院內(nèi)感染風(fēng)險,受醫(yī)院重視程度極高。而手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理的應(yīng)用,手術(shù)室做完的腔鏡器械是由供應(yīng)室到手術(shù)室去回收,手術(shù)腔鏡器械進行統(tǒng)一歸納后集中進行處理消毒和滅菌,減少交叉感染的可能性[9],也對污染源起到有效控制,降低了院內(nèi)感染的發(fā)生率,另外,手術(shù)室的護士減輕了工作量,護士有更多的時間放在手術(shù)室的手術(shù)護理,提高了手術(shù)護士工作效率,且工作人員受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)后,整體素質(zhì)較高,器械損壞率減低,在確保手術(shù)器械消毒滅菌質(zhì)量的同時,可有效縮短工作時間、提高工作效率,便于對腔鏡器械實施更好的管理[10]。實驗結(jié)果顯示:手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理應(yīng)用前后的手術(shù)接臺時間差異顯著,且應(yīng)用后在器械包清洗質(zhì)量、包內(nèi)指示卡、包裝完整及器械功能合格率均高于應(yīng)用前,由此可見,手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理的應(yīng)用能夠有效縮短手術(shù)接臺時間,同時提高器械包的合格率,另外,手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理應(yīng)用前醫(yī)師總滿意率為78.22%,應(yīng)用后醫(yī)師總滿意率為97.03%,應(yīng)用前明顯低于應(yīng)用后,可見在應(yīng)用手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理應(yīng)用后醫(yī)師的滿意度得以大幅度提高,與寧伶英的《手術(shù)室-供應(yīng)室一體化護理管理模式的實施與效果》研究結(jié)果基本一致[11],具有研究價值。

        表2 手術(shù)室供應(yīng)室一體化護理管理模式應(yīng)用前后器械包合格率對比[n(%)]

        綜上所述,手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理模能夠在有效提高工作效率的基礎(chǔ)上,加強手術(shù)室和供應(yīng)室之間的工作配合,且腔鏡器械交給供應(yīng)室處理后,為手術(shù)室的護士減輕了工作量,護士把更多的時間用在手術(shù)護理中,提高了手術(shù)護士工作效率,最大限度上縮短手術(shù)接臺時間,為患者提供更好的手術(shù)和護理,避免院內(nèi)感染的可能,有效提高了手術(shù)腔鏡器械滅菌質(zhì)量,且醫(yī)師對其滿意度均提高,以便更好地對腔鏡器械進行管理,可在實際工作中應(yīng)用并廣泛推廣。

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