張艷青

一、開展統(tǒng)計工作的必要性分析

（一）體現(xiàn)現(xiàn)狀

事業(yè)單位的體系一般比較完善，涉及的管理制度以及資料等都十分繁雜，只有利用統(tǒng)計這門科學才能從大量的數(shù)據(jù)及信息中整理出有價值的內(nèi)容，從而對制度及績效等方面的管理進行系統(tǒng)的分析。此外，由于事業(yè)單位的發(fā)展一般比較穩(wěn)定，因此創(chuàng)新性和靈活性較差，多數(shù)都是按部就班的開展工作，但是市場環(huán)境是多變的，事業(yè)單位的發(fā)展也需要從多層次觀察以適應市場的變化[1]。統(tǒng)計工作可以對事業(yè)單位的現(xiàn)狀有明顯的體現(xiàn)，使相關(guān)領(lǐng)導在制定一些決策的時候以發(fā)展現(xiàn)狀為基礎，增強決策的準確性。

（二）監(jiān)督管理

事業(yè)單位的日常運行是長久發(fā)展的基礎，統(tǒng)計能夠?qū)崿F(xiàn)遠程以及動態(tài)的客觀分析事業(yè)單位的日常工作情況，方便了日常管理。同時，通過科學的統(tǒng)計，單位運轉(zhuǎn)的程度、各項工作的完成情況等都可以在相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計中得到真實的體現(xiàn)，從而實現(xiàn)對工作的監(jiān)督和管理，為促進工作的開展有積極影響，

（三）提高素質(zhì)

對于事業(yè)單位來說，很多方面的工作都會用到統(tǒng)計方法，比如人員的績效、工作進度等。統(tǒng)計是有一定的規(guī)律和特定方式的，單位要加強工作人員對統(tǒng)計的了解和學習，使人們在工作中正確的運用統(tǒng)計原理，及時了解自己的工作情況以提高效率，同時統(tǒng)計分析能力還能夠培養(yǎng)工作人員正確的邏輯思維，提高其分析及處理工作問題的能力。

二、統(tǒng)計工作中的常見問題

（一）外在因素的影響

統(tǒng)計工作的結(jié)果對于事業(yè)單位重要部門的工作部署以及工作程度的調(diào)整有指導性作用，因此統(tǒng)計結(jié)果的客觀、科學、準確直接會影響事業(yè)單位的工作開展[2]。但是，統(tǒng)計結(jié)果容易受到外在因素的影響，最主要的外在因素就是統(tǒng)計人員的綜合素養(yǎng)。統(tǒng)計人員的觀念會決定他們從什么角度來分析問題，不同的角度分析出的結(jié)果是不一樣的，如果統(tǒng)計人員的綜合素養(yǎng)較低，分析問題主觀、偏激，那么就會使統(tǒng)計結(jié)果偏離真實的情況。比如部分人員為了自身利益，偽造統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使統(tǒng)計結(jié)果與現(xiàn)實情況有很大出入，事業(yè)單位的決策也會因此出現(xiàn)偏差，導致重大損失。

（二）規(guī)范性不足

統(tǒng)計的意義在于真實的反應數(shù)據(jù)形態(tài)，必須要遵守相關(guān)的規(guī)范，比如在統(tǒng)計方法的規(guī)范性、采集信息的規(guī)范性等，任何一個步驟出現(xiàn)問題都會影響統(tǒng)計的結(jié)果。然而，事業(yè)單位的統(tǒng)計工作規(guī)范性不足，主要體現(xiàn)在三個方面，其一是統(tǒng)計工作的規(guī)程不健全，沒有客觀的數(shù)據(jù)來支撐，也沒有對統(tǒng)計相關(guān)知識的科學指導，工作人員在統(tǒng)計時沒有規(guī)范的操作標準進行要求，統(tǒng)計結(jié)果缺乏科學性；其二是對統(tǒng)計人員的管理缺乏規(guī)范性，工作人員不遵守相關(guān)流程和標準，統(tǒng)計結(jié)果缺乏全面性；其三是采集的數(shù)據(jù)信息不規(guī)范，比如采集的對象與統(tǒng)計內(nèi)容不相符，采集信息不完整等，使結(jié)果無法反應真實情況，缺乏準確性。

（三）統(tǒng)計能力較低

統(tǒng)計需要的專業(yè)的知識和技能，部分事業(yè)單位對統(tǒng)計工作缺乏重視，招收的統(tǒng)計人員不具備專業(yè)的知識，使其對數(shù)據(jù)信息的處理能力無法達到現(xiàn)實要求，而事業(yè)單位對統(tǒng)計的內(nèi)容缺乏有效的利用，因此往往不在意統(tǒng)計資料是否真實、客觀，導致惡性循環(huán)，使統(tǒng)計工作形同虛設，統(tǒng)計人員沒有實際工作意義。

三、完善統(tǒng)計工作的方案分析

（一）健全制度

健全的管理制度是統(tǒng)計工作順利開展的保障，也是實現(xiàn)統(tǒng)計工作意義的必要條件。統(tǒng)計工作必須以高質(zhì)量的數(shù)據(jù)作為基礎，只有在健全制度下采集的信息才具有全面性、準確性，統(tǒng)計的結(jié)果才會更加客觀，才能真實的反應工作的進度和問題[3]。同時，嚴格的管理制度也可以約束統(tǒng)計人員的行為，使統(tǒng)計人員規(guī)范的按照統(tǒng)計要求來開展各項工作，以降低外在因素對統(tǒng)計的影響。此外，還需要對統(tǒng)計人員實施責任制，每位統(tǒng)計人員需要對自己的工作負責，一旦出現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)等情況，要進行嚴肅處理，通過制度管理來加強統(tǒng)計的客觀性。

（二）加強人才培養(yǎng)

統(tǒng)計工作需要專業(yè)的統(tǒng)計人才來開展才能發(fā)揮其最大的功效，事業(yè)單位首先先對統(tǒng)計的意義有正確的認識，了解統(tǒng)計的重要性，加強對相關(guān)人才的招收和培養(yǎng)，通過組織培訓或者請老師講座等方式加強單位員工的統(tǒng)計意識，使所有人都意識到統(tǒng)計的價值。同時，單位還要注意提升統(tǒng)計人員的工作素養(yǎng)，引導他們建立正確的觀念，并將統(tǒng)計的概念灌輸?shù)剿袉T工的思維中，實現(xiàn)相互間的監(jiān)督。單位領(lǐng)導要從自身做起，提高統(tǒng)計工作的有效性，并適當進行創(chuàng)新，對統(tǒng)計結(jié)果靈活運用，從而制定客觀、合理的管理策略。

（三）加強統(tǒng)計技術(shù)的改進

事業(yè)單位對先進技術(shù)的引進速度較慢，統(tǒng)計工作也因此經(jīng)常會墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)新和突破，這對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展是不利的。因此，統(tǒng)計工作需要積極的變換思維方式，吸取先進的工作手段，整合有效的統(tǒng)計資源來提升工作質(zhì)量。同時，很多工作的相關(guān)數(shù)據(jù)是不斷變化的，統(tǒng)計工作中的數(shù)據(jù)也需要及時進行搜集和整理，實現(xiàn)動態(tài)化的更新，以及時的準確反饋相關(guān)信息。

四、結(jié)束語

統(tǒng)計工作在事業(yè)單位的各項工作開展中占據(jù)著重要的地位，不僅能夠反應工作的現(xiàn)狀、對日常工作進行監(jiān)督管理，同時為領(lǐng)導的重要決策提供有價值的參考。目前，事業(yè)單位的統(tǒng)計工作中存在著制度不規(guī)范、統(tǒng)計技術(shù)及人員素養(yǎng)較低等問題，影響統(tǒng)計質(zhì)量。因此，事業(yè)單位需要加強對員工統(tǒng)計意識的培養(yǎng)，積極的招收和培養(yǎng)專業(yè)人才，引進先進的統(tǒng)計手段，從而促進統(tǒng)計工作的不斷完善，為事業(yè)單位的發(fā)展提供必要保障。