胡強(qiáng)

引言：現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及制度規(guī)范深化落實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷強(qiáng)化，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。現(xiàn)代企業(yè)需要將企業(yè)管理工作深度落實(shí)，圍繞財(cái)務(wù)管理基本要求，通過(guò)成本控制相關(guān)舉措的應(yīng)用，不斷提升自身的發(fā)展力與影響力開(kāi)辟屬于企業(yè)自己的發(fā)展道路。企業(yè)要具備良好的經(jīng)濟(jì)效益才能維持發(fā)展命脈，而現(xiàn)代企業(yè)時(shí)長(zhǎng)會(huì)因?yàn)槿狈Ω母锱c創(chuàng)新理念，由此出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作有所忽視，企業(yè)整體的工作效率都會(huì)受到很大的影響，由此要想將成本控制在企業(yè)管理中的作用集中展現(xiàn)，還要求企業(yè)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，提升成本控制效果。

一、成本控制在企業(yè)管理階段的重要意義

（一）成本控制的實(shí)質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理階段，成本控制是內(nèi)部管理工作所不能忽視的構(gòu)成部分。成本管理工作要將核算工作落實(shí)到位，后續(xù)各項(xiàng)工作才能順利推進(jìn)。在以往的企業(yè)成本管理期間，企業(yè)更多的是圍繞經(jīng)營(yíng)成本需求而開(kāi)展企業(yè)管理，這樣做的主要目的就是控制企業(yè)的費(fèi)用支出，進(jìn)而在短期時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。顯然這種運(yùn)營(yíng)模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期目標(biāo)完成，但無(wú)法確保長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。由此看來(lái)企業(yè)需要從長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)入手，不能盲目的進(jìn)行成本投入縮減，影響產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來(lái)謀求利益。而是需要盡可能的強(qiáng)化成本控制與財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，助力企業(yè)管理目標(biāo)推進(jìn)工作。

（二）成本控制做好資金應(yīng)用管理

成本管理能夠圍繞成本投入以及經(jīng)濟(jì)收入之間的配比關(guān)系，經(jīng)過(guò)合理的反饋強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本投入要求。企業(yè)在成本核算與成本管理期間，根據(jù)固定資產(chǎn)總量進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制，由此能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)深度落實(shí)成本控制，能夠給企業(yè)管理提供良好的保障基礎(chǔ)，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與建設(shè)能夠按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。

（三）成本控制強(qiáng)化企業(yè)管理要求

企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展階段，需要將合理有效的成本控制方法應(yīng)用到位。通過(guò)對(duì)成本管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用，了解企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展實(shí)際情況，將成本控制工作的重要性展現(xiàn)出來(lái)，能夠構(gòu)建成本管理模式，幫助員工將自己的成本管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，有助于將成本控制成效提升。成本控制本身就是一個(gè)長(zhǎng)期探索的過(guò)程，只有將成本控制工作的重要性明確起來(lái)，企業(yè)才能做好前期、后期的成本控制工作協(xié)調(diào)性，這樣企業(yè)管理模式單一且死板的狀態(tài)就有所轉(zhuǎn)變，整個(gè)企業(yè)的員工都能通過(guò)自己的實(shí)踐行動(dòng)遵從成本控制基本目標(biāo)，成本控制成效增強(qiáng)。企業(yè)需要建立成本考核制度，幫助員工明確成本、質(zhì)量、產(chǎn)量等與企業(yè)管理之間的關(guān)系，做好技術(shù)改進(jìn)以及工作流程的優(yōu)化設(shè)置，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部資金、資源應(yīng)用到位，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)性發(fā)展的目標(biāo)就此達(dá)成，企業(yè)能夠在實(shí)踐期間契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，調(diào)整企業(yè)管理的基本模式，通過(guò)成本控制工作更好的完成各個(gè)階段的工作目標(biāo)。

二、成本控制在企業(yè)管理階段的應(yīng)用理念

（一）做好工作人員意識(shí)引導(dǎo)工作

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步，確保財(cái)務(wù)管理人員具備成本控制意識(shí)十分必要的。需要結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)情況，探索新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展道路，會(huì)計(jì)人員要將專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行擴(kuò)充，做好現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新性探索，不斷提升自己的信息技術(shù)操作水平，給相應(yīng)的成本控制平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)奠定基礎(chǔ)條件，確保遵守行業(yè)規(guī)范以及國(guó)家法律法規(guī)，則企業(yè)成本控制工作就能在財(cái)務(wù)部門(mén)引導(dǎo)之下順利進(jìn)行，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展有了良好保障基礎(chǔ)。

（二）成本制度構(gòu)建實(shí)現(xiàn)全方位引導(dǎo)

現(xiàn)代企業(yè)要將成本控制制度優(yōu)化建立起來(lái)，給實(shí)踐工作提供良好的支撐條件。當(dāng)制度建立起來(lái)，成本核算、控制等一系列工作都能規(guī)范化的開(kāi)展。成本控制目標(biāo)能夠體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)踐工作各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)要將自身的成本控制目標(biāo)確立起來(lái)，做好對(duì)自身的發(fā)展?jié)摿ぐl(fā)，在資金與物資應(yīng)用期間加強(qiáng)監(jiān)督管理，并采用定額管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的管理理念經(jīng)驗(yàn)借鑒，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的成本核算體系的補(bǔ)充與完善，企業(yè)各個(gè)階段的成本費(fèi)用控制到位，經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行定期的考核與管控，則企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也能強(qiáng)化落實(shí)。

三、成本管理基本內(nèi)容與流程設(shè)置

成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)手段措施，在初期階段將成本管理目標(biāo)確立之后，各個(gè)部門(mén)的成本控制主體因素確立，并采用一系列的預(yù)防控制方法，成本管理目標(biāo)要求得以完成?，F(xiàn)階段的成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目，其中所涉及到都工作內(nèi)容以及管理要求都比較多，在企業(yè)發(fā)展的不同階段影響因素有所差異，所以要將綜合考量方式確立起來(lái)，筆者將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是成本控制管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，并且貫穿成本管理全過(guò)程，將相關(guān)的信息資料進(jìn)行整合利用。通過(guò)科學(xué)合理的措施方法，將成本控制方案進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)與判定，由此成本計(jì)劃控制與決策指導(dǎo)都有了良好的依據(jù)條件。當(dāng)成本預(yù)測(cè)階段，已經(jīng)對(duì)企業(yè)下一個(gè)階段的運(yùn)作項(xiàng)目提出了質(zhì)疑，并發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)成本投入所存在的問(wèn)題，此時(shí)利用合理有效的解決方法，將成本控制計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。在此期間企業(yè)在材料采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)管理環(huán)節(jié)，都需要將成本預(yù)測(cè)的幅度進(jìn)行控制，其最終的執(zhí)行過(guò)程以及發(fā)展前景都能在預(yù)測(cè)指導(dǎo)之下順利開(kāi)展。

（二）成本決策

成本預(yù)測(cè)是成本決策的依據(jù)條件，利用定量定性控制方法，掌控預(yù)測(cè)信息并做好優(yōu)化與篩選的方案，則是成本決策期間的主要工作。在此期間企業(yè)單位常常會(huì)受到來(lái)自其他各個(gè)方面的客觀(guān)因素的制約與影響，所以企業(yè)單位需要在此期間做好技術(shù)引導(dǎo)以及決策方法的優(yōu)化調(diào)整，將企業(yè)最終的生產(chǎn)方案與發(fā)展方向明確起來(lái)。在成本控制階段選擇適宜的材料，并做好批量生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理等各項(xiàng)工作。后續(xù)將新型的生產(chǎn)制造工藝應(yīng)用，成本決策都能提供良好的保障條件，為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)利益。

（三）成本計(jì)劃

成本計(jì)劃環(huán)節(jié)就是將預(yù)測(cè)、決策工作落實(shí)到位之后，將有關(guān)項(xiàng)目工作的細(xì)節(jié)內(nèi)容確立。成本計(jì)劃的應(yīng)用要求企業(yè)利用科學(xué)有效的管理方法，將工作流程、技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)建立起來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的目標(biāo)建立，成本計(jì)劃最終是利用書(shū)面形式所展現(xiàn)出來(lái)的，最終的成本控制工作能夠獲得良好的參考依據(jù)條件。企業(yè)在成本計(jì)劃階段，將工作目標(biāo)、工作要求確立，通過(guò)技術(shù)引導(dǎo)深層次的分析實(shí)踐工作階段存在的問(wèn)題，員工能夠積極參與項(xiàng)目實(shí)踐之中，同時(shí)全身心的投入工作，尤其企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。

（四）成本控制環(huán)節(jié)

成本控制最主要的環(huán)節(jié)就是在成本目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)合理有效的創(chuàng)新管理方法應(yīng)用，能夠?qū)⑵鋬?nèi)在因素以及控制條件把控到位。企業(yè)在開(kāi)展實(shí)踐工作期間，要將社會(huì)資源與企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)性應(yīng)用，圍繞財(cái)務(wù)管理工作根本要求，科學(xué)合理的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。成本控制工作落實(shí)到位對(duì)技術(shù)改進(jìn)以及工藝優(yōu)化有積極影響作用，當(dāng)成本控制工作深入到企業(yè)管理各個(gè)階段之中，無(wú)論是產(chǎn)品生產(chǎn)制造，還是營(yíng)銷(xiāo)管理、售后服務(wù)，所涉及到的材料、設(shè)備、能源耗損各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入都已經(jīng)規(guī)劃確定。與此同時(shí)企業(yè)要將事后成本控制目標(biāo)確立起來(lái)，將前階段的成本控制階段進(jìn)行總結(jié)與反思，將成本控制工作的目標(biāo)方向確立起來(lái)。要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)達(dá)成各個(gè)階段工作目標(biāo)的同時(shí)，最好在企業(yè)內(nèi)部建立一種成本控制責(zé)任制度，由企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一進(jìn)行管理與指導(dǎo)，當(dāng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)來(lái)，員工不僅僅能夠?qū)⒊杀究刂茖?zhuān)業(yè)基礎(chǔ)條件應(yīng)用到位，還能將信息技術(shù)與系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段不斷提升工作效率。

（五）成本分析

企業(yè)管理階段成本分析就是將成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集，將特定的成本計(jì)算方法應(yīng)用到其中，理清企業(yè)在實(shí)踐管理期間所面臨的各項(xiàng)影響因素。成本費(fèi)用預(yù)算工作落實(shí)到位，并了解產(chǎn)品成本投入的金額，能夠通過(guò)多角度分析的途徑，將導(dǎo)致企業(yè)成本變化的因素找出。通過(guò)對(duì)降低成本的措施方法應(yīng)用，成本管理的水平有效性提升，企業(yè)后續(xù)的管理或指導(dǎo)都能獲得良好的基礎(chǔ)條件。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理工作，要想順利達(dá)成目標(biāo)要求，把握好資金投入的各項(xiàng)核心要求，總結(jié)成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是十分必要的。企業(yè)管理不僅僅要將各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性與配合程度增強(qiáng)，還需要依據(jù)成本控制工作各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)管理各項(xiàng)要求都能深度落實(shí)，員工的凝聚力與向心力不斷提升，具備成本控制責(zé)任意識(shí)，則企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步也能得到保障。