聶磊

由于國內經濟的快速發(fā)展，促使我國多數企業(yè)迅速形成了一套完整的內部系統(tǒng)管理體系，在激烈的市場競爭中，會計扮演著重要的角色。同時會計的本質并不僅限于核算的財務會計，另外還有進行管理工作的管理會計，管理會計通常立足于市場，在新形勢下的社會發(fā)展條件下必須不斷適應經濟市場發(fā)展的需要。兩者在經濟發(fā)展中需要相互推進和適應[1]，由于當前的激烈市場競爭需要管理會計與財務會計相融合的發(fā)展條件才能夠使自身企業(yè)立足于當前市場，同時發(fā)揮會計部門給企業(yè)帶來的管理效益，并提供相應的科學管理措施作為參考指導。

一、財務會計與管理會計的關系

（一）聯(lián)系性

作為企業(yè)的兩大基本組成部分，財務會計通常在企業(yè)的財務上進行更系統(tǒng)化的管理，管理會計則是立足于經濟市場，為企業(yè)經濟的發(fā)展做出長遠的規(guī)劃。兩者在相應的內容以及工作目標上大相徑庭，但是有存在一定的相互聯(lián)系性，兩種不同的表現(xiàn)形式下主要有以下方面的聯(lián)系性：

（二）對象一致性

財務會計和管理會計所重視的重點都是以企業(yè)的經濟發(fā)展為目標，僅僅從相對的側重點上看，兩者有一定的差異，從宏觀角度看，他們具有著一定的對象一致性。

（三）信息的一致性

財務會計和管理會計的信息都來自于企業(yè)經營活動的信息，財務會計和管理會計在各處理形式上有一定的差異，但是其信息根本來源依舊出于經濟活動，僅在于其部門中的信息產出內容中有所不同，因此兩方在信息來源具有一定的聯(lián)系性。

二、財務會計與管理會計的差別

差異是區(qū)別兩種會計的主要方式，在其差異上，兩者存在著以下不同點。

（一）側重點差異

財務會計需要在規(guī)定中對企業(yè)經營的相關活動收支情況作出真實準確的數據統(tǒng)計，并對相應的財務情況進行發(fā)放，其主要的服務對象是企業(yè)經營對象[2]，因此財務會計的主要側重點是放在對已經發(fā)生經濟活動的記錄為對象，通過數據的統(tǒng)計反應發(fā)揮相應的職能。

例如在企業(yè)進行與自身相關的經濟活動中，通過購入相應物資或售出自身所有的產品，財務企業(yè)的側重點主要是針對其經營過程中的利益糾紛，通過相應的支出以及收入進行真實的數據統(tǒng)計，這便是財務管理的相對職能。

管理會計的主要目的則是對經濟活動信息的加工處理，為企業(yè)提供重要的決策憑證，以便快速進行決策實施促進經濟的推動，在對象上是服務于企業(yè)內部人員。

例如在進行經濟活動中，管理會計針對企業(yè)經營中的數據條件進行相應分析并提供給相應的企業(yè)決策者，判斷是否要繼續(xù)該項經濟活動，這便是管理會計職能。

（二）局限不同

財務會計在國家規(guī)定中有十分嚴格的要求，其進行數據統(tǒng)計必須具有極大的依據性，數據必須真實可靠，同時部分經濟活動還需要做到及時準確。在規(guī)定上，財務會計對預計量程序也有著嚴格要求，在企業(yè)經營活動中，需要依靠相關企業(yè)報表傳遞企業(yè)以往經營信息。

管理會計具有一定靈活性，不受制度的限制。管理會計通常需要進行靈活調整和運用。在進行信息處理上，由于其服務目標人群為自身企業(yè)人員，因此在信息的輸出方式上可以根據內部人員的需要進行數據的提供。

（三）業(yè)務素質要求不同

財務管理是對企業(yè)所經營的所有經濟收支情況作出相應的記錄，數據必須準確無誤，因此在財務人員的挑選上也需要針對財務管理經驗充足的人員進行篩選。同時財務會計需要嚴格按照相關的規(guī)定執(zhí)行財務會計相關職能，同時需要對相應的企業(yè)從財務制度和準則進行系統(tǒng)的把控。

管理會計在規(guī)定制度上不與財管會計相同，但是需要對其知識有一定的了解，由于需要為企業(yè)提供應對的決策資料，還需要掌握多種不同的知識，包括：統(tǒng)計學、運籌學、計算機應用等。以此實現(xiàn)靈活的數據處理方法。

三、新形勢下的財務人員的職能轉型

由于企業(yè)的發(fā)展和社會的需求，需要財務會計不斷的對自身職能進行改革轉型，為管理會計和財務會計的融合奠定條件。

（一）財務人員的轉型要求

新形勢下的職能轉型通常包含以下方面：①決策的參與度；②可提供科學的指導政策；③促進資本收入；④財務管理全面發(fā)展；⑤強化職能，保證安全性；⑥控制成本；⑦外部溝通交流

“前腐后繼”之所以屢禁不絕，那是因為后繼者并沒有從前腐者的犯罪行為中吸取教訓，沒有做到把權力關進籠子里。權力催發(fā)了貪心，膨脹喪失了底線。有的人，“前車之鑒”“吸取教訓”之類話語，那是放在臺面上說的，是說給別人聽的，心里并不以為然。如今撈錢的機會來了，照樣伸手，照樣做交易。結果伸手依然被捉，咎由自取。“當官不發(fā)財，請我也不來”這個“傳統(tǒng)觀念”，至今仍在左右著不少腐敗的后繼者。但他們意想不到的是，交易做好，定時炸彈埋好。時辰一到，就要爆炸。后任和前任到監(jiān)獄里碰頭了，彼此一臉的無奈，一臉的后悔，盡在不言中。

（二）財務人員轉型途徑

1.強化職能發(fā)揮

通過對財務管理新系統(tǒng)的應用，是經濟活動的信息與業(yè)務緊密聯(lián)系，由此凸顯出財務會計的職能不單單是僅限于對相應的經營活動情況進行體現(xiàn)，這也是進行相應的管理活動所需要的依據，通過加強其職能，可促進其企業(yè)經營管理能力，可以發(fā)揮相較于管理會計所擁有的部分職能，對相應的決策提出有價值的參考性意見，提高決策科學依據。例如在企業(yè)經營經濟活動時，根據其財務的收支情況，為財務相關的管理活動就信息一系列系統(tǒng)化的財務管理決策，為決策者帶來財務方面決策的科學根據。

2.提高專業(yè)素質和學習能力

財務會計除了需要掌握自身的相關知識和技能外，還需要熟悉相關的業(yè)務流程，以此加強自身管理能力，同時提出科學改善意見，促進企業(yè)經濟的推動。此外還要學習先進的系統(tǒng)，為自身的財務統(tǒng)計增加一定的效率，由于財務會計的轉型可能需要與外部人員交流，因此在語言學習方面也需要加強學習，以更好地表達自身的意見或建議。

3.融合的必然性

通常存在以下兩個方面：

①外部原因：由于信息化的加快，逐漸改變了會計的工作方式，同時由于激烈的市場競爭，促使環(huán)境的不斷變化，不斷對會計行業(yè)帶來沖擊，促使會計行業(yè)的不斷適應和融合，會計的融合會為企業(yè)帶來一定的推動性，會計的融合會為財務和管理兩方面提供更具效率的作用，財務方面可提高其財務的管理質量可其內容的及時性和準確性，管理方面通過財務方面的反饋更有益于經濟活動的數據管理，從而更有利于管理工作的實施。

②新形勢下的企業(yè)需要不斷對自身做出合理的改革，以適應新形勢下的市場競爭，企業(yè)各部門的聯(lián)系在當前形勢下逐漸形成緊密的聯(lián)系，同時在這種新試下，會計間的職能也在不斷地進行重疊融合。由于社會發(fā)展的需要，產品競爭已不再適合當前的市場需要，從而在知識的更新上更具表現(xiàn)力，因此會計的管理在對企業(yè)的未來企業(yè)競爭的發(fā)展方向上起著至關重要的作用。

四、新形勢下融合的有效途徑

（一）正確的發(fā)展觀

發(fā)展觀是確立會計融合的基礎，為樹立正確的發(fā)展觀[3]，會計人員需要對自身的職能做到更深層次的理解：新形勢下的會計不斷發(fā)生著改革，不再是以往單獨對財務進行管理或經營信息進行管理，而是在相互區(qū)別的基礎上進行相互融合，從而作為企業(yè)經營的重要參與者，發(fā)揮其在企業(yè)經營的正常流程中的重要作用。并且會計人員需要對自身職能做出重新理解，例如在財務會計在進行財務管理的過程中，不僅需要財務方面的計算能力，在新形勢下的企業(yè)需要會計人員參與到企業(yè)經營的相關活動中，因此在財務計算的知識相對不足。需要通過全面的技能加強才有被新形勢下的企業(yè)所接納的可能性。同時企業(yè)在對新成員的培養(yǎng)中也要強調其發(fā)展觀，促使其迅速適應當前形勢的發(fā)展需要。

（二）逐步推動

通過平穩(wěn)實現(xiàn)會計體系的融合，在進行會計體系融合的過程中不影響正常的企業(yè)經營收支失效或管理失效，確保企業(yè)經濟活動的穩(wěn)定性，同時需要對其體系進行逐步完善，通過相互具有的一定聯(lián)系性，縮小財務和管理兩方面的差距，使其融合更加完善。企業(yè)還需要重視會計融合的每一步環(huán)節(jié)，確保其內容的真實有效。

（三）體系完善

財務會計的規(guī)范性短時間內無法對管理會計產生一定的約束，因此在進行會計融合的過程后需要逐步完善相應的制度，通過對制度的完善可以明確會計人員融合后的職能以及理念，提高工作效益。

（四）信息技術應用

充分發(fā)揮信息化帶來的巨大優(yōu)勢，促進財務和管理雙方面的利用與實施，建立系統(tǒng)的數據庫和管理系統(tǒng)，將財務會計和管理會計的信息整合為一體，方便進行全方面管理，同時也帶動了企業(yè)經濟活動的有效推動，為企業(yè)各部門帶來更具價值的經營活動信息。

五、結語：

財務會計與管理會計相融合是由新形勢下的企業(yè)發(fā)展所帶來的必要條件，在目標上，兩者擁有一定的差異，但在目的上，兩者又擁有同一性，這又為其融合提供了有力的條件。為迎合新形勢下的企業(yè)會計管理系統(tǒng)，企業(yè)必須遵循循序漸進的方式進行會計融合，這也是企業(yè)經營體系下的必然方式和結果。